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最(zui)近(jin)收到很(hen)多衛(wei)浴門(men)(men)店(dian)(dian)老(lao)板的(de)咨詢，大部分的(de)問題(ti)都集中(zhong)于門(men)(men)店(dian)(dian)如何系統化、科學化、明確化管理(li)的(de)問題(ti)。首先在這(zhe)里感謝(xie)各(ge)位同仁們對(dui)我個人的(de)支持與(yu)信任。在接下來的(de)一(yi)段時間內我會將我進行門(men)(men)店(dian)(dian)整(zheng)合與(yu)打造的(de)經驗(yan)總結分享給給個位。 門(men)(men)店(dian)(dian)的(de)科學化管理(li)是很(hen)多老(lao)板...
在(zai)日本(ben)有一家(jia)(jia)被譽為全世界服務最好(hao)的(de)(de)搬(ban)(ban)家(jia)(jia)公司，聚(ju)焦搬(ban)(ban)家(jia)(jia)領域(yu)五十一年(nian)(nian)，去年(nian)(nian)收入高達一千一百(bai)八十五億日元(yuan)(yuan)（折合人民幣七(qi)十九億元(yuan)(yuan)）。其服務將搬(ban)(ban)家(jia)(jia)做到極致，遠超海底撈，用(yong)過(guo)的(de)(de)用(yong)戶交(jiao)口稱贊。搬(ban)(ban)家(jia)(jia)流(liu)程如下。 一、先在(zai) App 上下單，填(tian)寫基礎信息，
想(xiang)要賺大錢(qian)就要懂營銷，昨天一個做了十幾年(nian)培(pei)訓的朋友(you)把我(wo)(wo)劈頭蓋臉地劈了一頓(dun)，說我(wo)(wo)空有(you)一身打造產品的好本事，不會賣，如(ru)果換他來賣的話一年(nian)至少五(wu)個億。我(wo)(wo)聽了心(xin)(xin)里(li)很不是(shi)滋味，不過他說的一個核心(xin)(xin)點確實觸動到(dao)了我(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)用戶是(shi)不是(shi)必須要買你(ni)的產品，我(wo)(wo)說
蛋糕(gao)店加一(yi)元裂(lie)變(bian)的模式可使流(liu)量從每(mei)天 20 人暴(bao)增到 100 人。一(yi)家蛋糕(gao)店每(mei)天只有 20 人進店，他們設(she)計了一(yi)個裂(lie)變(bian)流(liu)程，先從這 20 人開(kai)始裂(lie)變(bian)。在本店消費滿 50 元的客(ke)戶(hu)，只要再加一(yi)塊(kuai)錢(qian)就可以獲(huo)得(de)一(yi)份價(jia)值 15 塊(kuai)錢(qian)的蛋撻。加一(yi)塊(kuai)錢(qian)
門(men)店如何(he)做直播(bo)才能受益。 一、認知。傳統實體是面對(dui)面、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互動(dong)的(de)(de)銷售與服務活動(dong)，屬于慢熱、決(jue)定時間長、貨比三家的(de)(de)消費心理。直播(bo)是視(shi)覺、聽覺遠程的(de)(de)銷售模式，靠(kao)搶(qiang)購、饑餓營銷、手慢無的(de)(de)沖動(dong)消費。二者差異巨大，照搬現有(you)直播(bo)模式
宜(yi)(yi)家(jia)(jia)的冰激凌只賣(mai)一塊(kuai)錢(qian)一個，雖然虧損，但這是宜(yi)(yi)家(jia)(jia)最(zui)套路的一點。宜(yi)(yi)家(jia)(jia)內部設(she)計即使(shi)只買一件家(jia)(jia)具(ju)，也需要走完整個家(jia)(jia)具(ju)賣(mai)場。店員(yuan)少、排(pai)隊長，但在出口處(chu)花一塊(kuai)錢(qian)買個冰激凌，就會讓人(ren)覺得(de)撿了個大便宜(yi)(yi)。無論購物體驗多么(me)糟(zao)糕，最(zui)后記(ji)得(de)的情(qing)緒只有(you)愉悅，這就是
中(zhong)小企業如何擁(yong)有新(xin)(xin)媒體(ti)營(ying)銷能力。 一、新(xin)(xin)媒體(ti)營(ying)銷的重(zhong)要性(xing)。 1. 網(wang)絡電(dian)商誕生后，新(xin)(xin)媒體(ti)營(ying)銷成(cheng)為(wei)企業營(ying)銷新(xin)(xin)陣地，中(zhong)小企業迫切需(xu)要這種能力。 二、認知誤區。 1. 一夜爆(bao)火誤區。很多老板認為(wei)做自媒體(ti)
2022年10月中旬山東(dong)YY藝(yi)術培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校創始人(ren)李美美校長（已脫敏）來蘇州找(zhao)到我，該校創辦(ban)于(yu)2007年，是教(jiao)育局、民政局審(shen)批的正規(gui)藝(yi)術類(lei)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校。學(xue)校培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目有聲樂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體(ti)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂表演、音樂欣賞、臺(tai)
做大(da)生意(yi)的(de)(de)人懂得用系(xi)統操(cao)盤操(cao)控(kong)他人，這(zhe)是立足(zu)社(she)會應學會的(de)(de)技能。什么是系(xi)統操(cao)盤，以拆(chai)遷(qian)案例說(shuo)明，老(lao)王是拆(chai)遷(qian)委員會老(lao)大(da)，要(yao)完成(cheng) 1000 戶(hu)年底拆(chai)遷(qian)任務且(qie)不延期、不超額。現狀是 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意(yi)愿強(qiang)烈，400 戶(hu)觀望，100 戶(hu)
年賺百(bai)億的營銷思(si)維涉及(ji)復利思(si)維與單利思(si)維的區別。先舉例一(yi)張(zhang)紙(zhi)反復對折(zhe) 64 次厚度達 16.6 億公里，以及(ji)荷花(hua)池塘每天增長一(yi)倍。第九天開半個池塘多久長滿的問題，說明復利思(si)維的威(wei)力。同(tong)樣打(da)工，有人月賺 30 萬，有人能賺 1073 萬，如(ru)去
市場(chang)營銷(xiao)的(de)(de)相關內容，通(tong)過一只羊(yang)的(de)(de)例(li)(li)子進行說明(ming)。市場(chang)營銷(xiao)的(de)(de)本質不是讓客(ke)戶(hu)占(zhan)到便(bian)宜，而是讓客(ke)戶(hu)覺得自己占(zhan)到便(bian)宜，讓客(ke)戶(hu)占(zhan)到便(bian)宜叫價格戰，讓客(ke)戶(hu)覺得占(zhan)到便(bian)宜叫品牌。例(li)(li)如 “養羊(yang)大師” 是品牌名，“世代
開門做(zuo)生意(yi)會面臨如何有效引流(liu)的(de)問題，同樣的(de)活動(dong)別人做(zuo)能生意(yi)爆火，自(zi)己做(zuo)卻效果不佳(jia)。引流(liu)就(jiu)是吸(xi)引流(liu)量或人流(liu)，一個完整的(de)引流(liu)活動(dong)由四個要素構成。 一、目(mu)標人群是誰。他(ta)們(men)在哪里，是在周邊(bian)小區、工(gong)廠、寫字樓(lou)、商會、社群、老顧客的(de)朋友圈或抖(dou)音上
九零(ling)后小姑娘從(cong)一(yi)(yi)家店做(zuo)到(dao)一(yi)(yi)百零(ling)九家店，她(ta)在開第一(yi)(yi)家店時(shi)最初(chu)只有三(san)個(ge)(ge)客戶，是朋友帶來(lai)的。從(cong)三(san)個(ge)(ge)客戶裂變到(dao)一(yi)(yi)百個(ge)(ge)忠實客戶用到(dao)了很多(duo)(duo)方法，分享三(san)招，尤其是第三(san)招非常關鍵。 一(yi)(yi)、引流(liu)。去附(fu)近人流(liu)多(duo)(duo)的地方擺桌子、展(zhan)架，帶拓(tuo)客卡，準備(bei)多(duo)(duo)肉和盆栽，
七月二十五(wu)日晚(wan)董宇輝(hui)(hui)和東方(fang)甄選官宣(xuan)分手，宇輝(hui)(hui)同行正(zheng)式從(cong)東方(fang)甄選獨立。新東方(fang)當年(nian)轉(zhuan)型(xing)期拉出一(yi)支團隊做(zuo)電(dian)商，其實大家都不(bu)知道能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)成，公司也沒有刻(ke)意(yi)去(qu)培養宇輝(hui)(hui)，但是(shi)宇輝(hui)(hui)出圈了。這就(jiu)出現問題，他一(yi)個(ge)人創造的(de)價值超過了整個(ge)團隊，原有的(de)薪酬(chou)分配激(ji)勵
一、定價(jia)學問。賣衣服標價(jia) 57 或 59，大(da)部分人會選(xuan) 59 多(duo)(duo)賺 2 塊(kuai)(kuai)，認為(wei)顧(gu)客對(dui) 50 多(duo)(duo)塊(kuai)(kuai)差(cha)價(jia)不敏(min)感(gan)，但北京(jing)大(da)學劉德寰教授(shou)稱在(zai)中國某些討價(jia)還價(jia)市場不一定管用。實驗中，標價(jia) 59 塊(kuai)(kuai)顧(gu)客還價(jia)從(cong) 30 開始，成(cheng)交價(jia) 35 - 40 塊(kuai)(kuai)。
認為(wei)單純(chun)依賴(lai)某團等(deng)平臺的(de)(de)流(liu)量不(bu)算(suan)真正的(de)(de)流(liu)量，流(liu)量被平臺反復出租(zu)，商(shang)(shang)家賺錢(qian)要交租(zu)，還得看平臺臉色(se)。以啤(pi)酒代(dai)理商(shang)(shang)老王(wang)為(wei)例(li)，他做了商(shang)(shang)家抱團的(de)(de)商(shang)(shang)業模式，把幾個餐飲商(shang)(shang)戶(hu)找到一(yi)起(qi)，給每個商(shang)(shang)戶(hu)建立抖音企業號，拉(la)到同一(yi)個群里，以前留不(bu)住流(liu)量顧客，現在留住了
今年中(zhong)秋(qiu)節快到了，一(yi)句中(zhong)秋(qiu)快樂能讓某些人(ren)(ren)賺幾百上(shang)千萬(wan)甚至過億。這歸功于富人(ren)(ren)們的營銷(xiao)游戲(xi)，用蟹券拿捏中(zhong)國的人(ren)(ren)情往(wang)來。中(zhong)秋(qiu)送(song)禮(li)主要是月(yue)餅和(he)大閘(zha)蟹，但(dan)有(you)(you)兩(liang)個問題(ti)。一(yi)是中(zhong)秋(qiu)只有(you)(you)一(yi)天，大閘(zha)蟹不好保存，全(quan)部在一(yi)天發貨有(you)(you)物流問題(ti)。二是禮(li)品單(dan)一(yi)，很多人(ren)(ren)收到
“秋(qiu)碩品(pin)字型，賺錢(qian)肯定(ding)行！”是(shi)秋(qiu)碩農業(ye)(ye)的廣告語，也是(shi)核心發展目標，該企業(ye)(ye)是(shi)我(wo)2023年(nian)8月深度服務的一(yi)家技術(shu)創(chuang)新農業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的明(ming)星產品(pin)是(shi)《品(pin)字型種(zhong)植(zhi)技術(shu)》即“玉(yu)米超高產種(zhong)植(zhi)模式”。早(zao)在201
林總在(zai) 2020 年(nian)疫情最嚴重時，用(yong)體驗(yan)式私域流(liu)量(liang)的打(da)法(fa)。一(yi)年(nian)時間銷量(liang)提(ti)升十倍，做到五(wu)千萬(wan)業績。他做了十一(yi)年(nian)服裝，在(zai)寫字樓開小店，以(yi)(yi)男裝定制(zhi)西裝為主，以(yi)(yi)前一(yi)年(nian)流(liu)水兩百多萬(wan)，生(sheng)意依賴人脈圈且需量(liang)體，做大難(nan)，后(hou)選擇私域流(liu)量(liang)打(da)法(fa)。選擇該打(da)法(fa)后(hou)改(gai)造
2023年12月29日由英盛網、汕(shan)頭(tou)馬匯主(zhu)辦，廣(guang)東省(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業家聯合會(hui)、廣(guang)東省(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業家協(xie)會(hui)、廣(guang)東省(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業管理咨(zi)詢協(xie)會(hui)、汕(shan)頭(tou)市(shi)(shi)工商(shang)(shang)聯、揭陽市(shi)(shi)工商(shang)(shang)聯、潮州市(shi)(shi)工商(shang)(shang)聯、梅州市(shi)(shi)工商(shang)(shang)聯聯辦的第18屆大粵東企(qi)(qi)業發展高峰論壇暨企(qi)(qi)業學習節(jie)在汕(shan)頭(tou)馬匯召開。 史(shi)杰松
有(you)個來自廣西的(de)(de)美(mei)(mei)女(nv)老板(ban)開了一家(jia)醫療美(mei)(mei)容連(lian)鎖，她用(yong)新零售的(de)(de)思路(lu)玩(wan)了一套新模式。不但自己輕松(song)賺到錢，每一個跟她合作的(de)(de)美(mei)(mei)容院都感(gan)謝她。她先去對接一家(jia)美(mei)(mei)容院。告訴老板(ban)有(you)一個價值 498 元的(de)(de)優惠體驗項(xiang)目免費送(song)給客(ke)戶，為其生成并打(da)印專屬大海報放在店門
潮汕馬總(zong)知識付費項目的營銷推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)(dong)及(ji)其(qi)玩法。馬總(zong)推(tui)出的社群(qun)課程營銷推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)(dong)成交(jiao)火爆，其(qi)玩法可供賣產品或(huo)招(zhao)代理(li)的人套用。商家做優惠活(huo)動(dong)(dong)時(shi)，客戶往往因認為是常用促銷手段而不(bu)心動(dong)(dong)、不(bu)立刻(ke)行動(dong)(dong)。所以活(huo)動(dong)(dong)要(yao)限時(shi)限量(liang)，讓(rang)客戶有緊(jin)迫感并立刻(ke)決定。很多準客
工信部下令 9 月 17 日阿里騰訊抖(dou)(dou)音(yin)要互通(tong)互聯，這(zhe)(zhe)帶來了新機會。抖(dou)(dou)音(yin)短短五年開辟出新天地(di)，現在流量互通(tong)將(jiang)使互聯網巨變(bian)，阿里和騰訊的商業格(ge)局會改變(bian)，這(zhe)(zhe)對普通(tong)人(ren)、創業者等都是(shi)機會。之前各大平臺(tai)構(gou)建閉(bi)環生態，抖(dou)(dou)音(yin)處于蓄勢期(qi)，不愿走(zou)資(zi)本砸錢路，
成功從來不是(shi)偶然的，阿(a)里巴巴用了 7 年做(zuo)到(dao)市(shi)值(zhi)過(guo)百億，騰訊(xun)用了 8 年做(zuo)到(dao)市(shi)值(zhi)過(guo)百億，拼多(duo)多(duo)只用了 18 個月就做(zuo)到(dao)了市(shi)值(zhi) 1800 億。它和 T 寶的區別(bie)在于 T 寶是(shi)搜索(suo)式購買，拼多(duo)多(duo)剛(gang)開始崛(jue)起時(shi)連個小程序(xu)都沒有，就一個 H5 開始進
在國外有(you)一家超級火爆的(de)健(jian)身房，只專(zhuan)注于動(dong)感單車(che)項目，在美國、加拿(na)大、英國等地(di)開設了數(shu)百(bai)家工作室，擁有(you)三十多萬會員，其經營理(li)念源自夜場。幾乎所有(you)去那里健(jian)身的(de)人(ren)都被努力和(he)激(ji)情所感動(dong)，在教(jiao)練和(he) DJ 的(de)引導(dao)下，人(ren)們(men)拼命突破自己(ji)的(de)極限，釋放情緒。
2023年(nian)11月(yue)(yue)史杰松代表啟(qi)迪之(zhi)星“星導師”持續為山東臨(lin)沂(yi)及江(jiang)蘇(su)徐州創(chuang)業者服務。 一、山東臨(lin)沂(yi)之(zhi)行(xing) 2023年(nian)11月(yue)(yue)17日由中共臨(lin)沂(yi)市(shi)委(wei)(wei)人才發展服務中心(xin)共青(qing)團臨(lin)沂(yi)市(shi)委(wei)(wei)主辦(ban)，羅莊區委(wei)(wei)人才工作領導小組辦(ban)公室及
靠著(zhu)一(yi)首洗(xi)腦神曲(qu)，賣著(zhu) 3 元一(yi)個的(de)(de)冰(bing)淇淋、8 塊一(yi)杯的(de)(de)奶茶。蜜雪(xue)冰(bing)城卻做到(dao)了 1.2 萬(wan)家門店、65 億營(ying)收(shou)。蜜雪(xue)冰(bing)城產(chan)品價格便宜還(huan)能賺錢的(de)(de)做法。 一(yi)、打造引流爆(bao)品。同樣(yang)一(yi)個冰(bing)淇淋別人賣 10 元，蜜雪(xue)冰(bing)城只(zhi)要 2 元。賣了二十多(duo)年
關于商(shang)品標價(jia)，在中國某些市場上，標價(jia) 59 時顧客還價(jia)起(qi)點(dian)一(yi)般(ban)是 30，成(cheng)(cheng)交在 35 到 40 之(zhi)間(jian)。標價(jia) 57 時顧客還價(jia)起(qi)點(dian)變(bian)成(cheng)(cheng) 50，成(cheng)(cheng)交在 50 到 55 之(zhi)間(jian)，標價(jia) 57 可能比標價(jia) 59 賺(zhuan)得更(geng)多，因為(wei)中國某些市場存在討價(jia)還價(jia)的
一(yi)、服(fu)務北(bei)方(fang)最(zui)大家(jia)居集(ji)散地(di) 香(xiang)河(he)是東北(bei)亞地(di)區(qu)最(zui)具影響力的(de)家(jia)居產品集(ji)散地(di)、中國北(bei)方(fang)最(zui)大的(de)鈑金制(zhi)品和印刷包(bao)裝生產基(ji)地(di)。香(xiang)河(he)家(jia)具城(cheng)展廳面積220萬平方(fang)米，規模位居北(bei)方(fang)最(zui)大、全國第(di)二，為香(xiang)河(he)贏得“中國北(bei)方(fang)家(jia)具之都(dou)”的(de)魅
介紹百分(fen)百病毒(du)裂變(bian)營銷(xiao)術以引爆生意，提(ti)成越(yue)高銷(xiao)售人員動力越(yue)大(da)。若將(jiang)百分(fen)百提(ti)成的銷(xiao)售激(ji)勵方(fang)法用于客戶(hu)，如客戶(hu)買產品后，告(gao)知其推薦三(san)個朋(peng)友買可全額返(fan)現（推薦第一個朋(peng)友買返(fan) 20%，第二個返(fan) 30%，第三(san)個返(fan) 50%），好(hao)處有(you)。 留(liu)住老客戶(hu)
近年(nian)來，喜茶(cha)憑借獨特口味和(he)高品質服務成為國內茶(cha)飲市場領軍(jun)者之一(yi)，每(mei)天可售(shou)出超過五千杯飲料，顧客需等待長達七(qi)小時。喜茶(cha)的成功源于(yu)精心(xin)策劃的運營策略，善于(yu)利(li)用線下流量循環(huan)，門店(dian)前總是(shi)人(ren)頭(tou)攢動(dong)。通過吸引(yin)消(xiao)費者目光、引(yin)發好(hao)奇心(xin)促使他們排隊，同(tong)時利(li)用