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亞馬遜作為全球領先的電(dian)子商務(wu)和云計算公司(si)，其(qi)成功得益于持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)估。評(ping)估方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、數據驅動(dong)。高(gao)度依賴數據評(ping)估戰(zhan)略有效(xiao)性，用(yong)數據分析(xi)工具實(shi)時(shi)監控銷售數據、用(yong)戶行為、庫(ku)存水平等關鍵(jian)指(zhi)標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
中國(guo)進(jin)入(ru)大內卷(juan)時代(dai)，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業面臨的難(nan)題。所(suo)有行業都在(zai)卷(juan)價格、產(chan)品、營銷、人、錢(qian)和(he)資源。上(shang)周(zhou)在(zai)廣東輔(fu)導(dao)一家餐飲連鎖企(qi)業，得知(zhi) 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企(qi)業倒閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
中小(xiao)企(qi)業的市(shi)(shi)場機會主要體現在以下(xia)幾個方面： 首先，細分(fen)市(shi)(shi)場。由于大企(qi)業往往專注(zhu)于主流市(shi)(shi)場，中小(xiao)企(qi)業可以憑借其靈(ling)活(huo)性(xing)和快速響應能力(li)，深入挖(wa)掘細分(fen)市(shi)(shi)場，滿足(zu)特定消費群體的需求。 其次(ci)，技(ji)術創新。中小(xiao)企(qi)業在技(ji)術創新方面往往具(ju)有更高的靈(ling)
ESG理念(nian)對于(yu)社(she)會發展具有(you)什么樣的(de)(de)重(zhong)要(yao)意義。 第(di)一，ESG對企業(ye)(ye)環境(jing)責(ze)任的(de)(de)評估(gu)。有(you)利于(yu)引導企業(ye)(ye)實踐綠色發展的(de)(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵企業(ye)(ye)采用節能(neng)環保等技術，促進(jin)環境(jing)友好型(xing)的(de)(de)社(she)會發展，企業(ye)(ye)ESG表現良好，才(cai)能(neng)穩定持續的(de)(de)創(chuang)造價值，實現經濟(ji)效益(yi)、社(she)會效益(yi)
打造組(zu)(zu)織(zhi)信用，提升信用額度。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是(shi)信用，信是(shi)能力(li)，用是(shi)功(gong)能，組(zu)(zu)織(zhi)信用是(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在交易(yi)或履(lv)行(xing)其職責，與約定(ding)過程中(zhong)，所展現出(chu)的能力(li)與意(yi)愿(yuan)的評價。在管理過程中(zhong)，管理者要學(xue)會(hui)立信，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養(yang)契約精神(shen)，大到(dao)(dao)履(lv)行(xing)合約，小到(dao)(dao)開會(hui)
最(zui)近大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力(li)資源的(de)(de)(de)角度(du)，這件事(shi)情(qing)對大家而言，重要的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)補償標準(zhun)，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方利(li)益(yi)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談，重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調整及優化(hua)。
2023年是后(hou)疫(yi)情時(shi)代的第一年，是企(qi)業發展至(zhi)關(guan)重要的一年，年初大部分企(qi)業在(zai)制(zhi)定戰(zhan)略時(shi)，都(dou)已經改變以(yi)往激進的策略，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長(chang)，這(zhe)主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能技術的迭代，都(dou)在(zai)導向企(qi)業從機會(hui)驅(qu)動的野蠻增(zeng)長(chang)
民(min)營(ying)小微企業在市場競(jing)爭(zheng)激烈、經濟(ji)環境復雜的(de)背景下(xia)，如何生(sheng)(sheng)存并發(fa)展壯大是一項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點策(ce)略可助其在逆境中求(qiu)生(sheng)(sheng)存、尋發(fa)展。 一、戰略定位清晰。明(ming)確自身的(de)市場定位和(he)戰略方向，專注并深耕某一細(xi)分領域，打造出自身特色和(he)核心競(jing)爭(zheng)力，避免盲
通用(yong)電器作為多元化工業(ye)巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃(hua)和評估機制助其在復雜市場環境(jing)中保(bao)持競爭力。評估方法如(ru)下。 一、平(ping)衡積分(fen)卡(ka)。從財(cai)務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全(quan)面評估戰略(lve)。 二、績(ji)效(xiao)管理(li)系統(tong)。建立完善體系，將戰略(lve)目標分(fen)解到(dao)各(ge)部門和個
當前，企業CEO的三(san)大(da)困局。 第一，戰略選(xuan)(xuan)擇(ze)組織合力，選(xuan)(xuan)擇(ze)大(da)于努(nu)力，錯誤的方向(xiang)，只會浪(lang)費時間資源和人力。 第二(er)，找到(dao)(dao)戰略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒(mei)有找到(dao)(dao)戰略的支點方向(xiang)，哪(na)怕(pa)選(xuan)(xuan)對了(le)，但(dan)是(shi)(shi)找不(bu)到(dao)(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十分力，但(dan)是(shi)(shi)只能拿到(dao)(dao)一份的結果。 第
優秀的(de)零(ling)售企業通常具備以下特(te)征。 一、首先，他們有著清晰的(de)品牌定(ding)(ding)位和市場策略。這些企業明確自己(ji)的(de)目標客戶群，了解他們的(de)需求和偏好，并據(ju)此制(zhi)定(ding)(ding)產品和服(fu)務(wu)的(de)定(ding)(ding)位。同(tong)時(shi)，他們會根據(ju)市場變化及時(shi)調整策略，以保持(chi)競爭優勢。 二、其次，優秀
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每一(yi)名(ming) HR 都很重要，其(qi)具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)公司根據所處環境(jing)和自身(shen)實力制定的(de)未(wei)來(lai)較(jiao)長(chang)一(yi)段時間的(de)發展(zhan)方向和大政方針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)額(e)目標，而是(shi)(shi)包含至少三個層次的(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)
企業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)的精髓(sui)在于整(zheng)合(he)并(bing)發揮五大(da)核心要素。 一、創(chuang)新定位。企業(ye)需具備獨(du)特且(qie)前瞻性(xing)的商業(ye)模(mo)式和產品定位，敢于突破傳統。發現并(bing)解(jie)決市(shi)場痛(tong)點，創(chuang)造出新的消費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏銳(rui)捕(bu)捉行業(ye)趨勢和市(shi)場動態，深
雷(lei)(lei)軍的(de)排兵布陣能力(li)，體現(xian)在三個方面。 一、非常努(nu)力(li)。雷(lei)(lei)軍從(cong)小(xiao)是(shi)學霸，進金(jin)山兩(liang)三年(nian)就成為總經理，這除了(le)自(zi)身天賦外，還源于超乎常人(ren)的(de)努(nu)力(li)和堅韌(ren)。 二(er)、非常會用人(ren)。雷(lei)(lei)軍做過很多不同業務，從(cong)金(jin)山軟件(jian)到(dao)小(xiao)米(mi)，再到(dao)金(jin)山云(yun)、WPS 等，甚至同
顛(dian)覆性增長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種(zhong)打破常規的生意(yi)增長(chang)法，其評(ping)(ping)價(jia)可以(yi)(yi)從多個維度進行。以(yi)(yi)下是對(dui)顛(dian)覆性增長(chang)的詳(xiang)細評(ping)(ping)價(jia)： 一、定義與(yu)起(qi)源(yuan) 顛(dian)覆性增長(chang)源(yuan)自(zi)創新理論的奠(dian)基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思(si)想(xiang)，并由田牧(mu)遠
電(dian)(dian)商(shang)已成為(wei)三家巨頭并存的(de)(de)時(shi)代(dai)，市值說(shuo)明市場的(de)(de)走向，從(cong)單一品類來說(shuo)可排(pai)個(ge)一二三。但(dan)只要堅持經營戰略(lve)滿足(zu)客戶需(xu)求，未來都有機會，短期內不存在誰被消(xiao)滅的(de)(de)問(wen)題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)(de)宿命(ming)。電(dian)(dian)商(shang)陪伴(ban)我們近二十年，顛(dian)覆和改變了人們的(de)(de)生存與生活方式，讓(rang)我們
把生意重做一遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十二大(da)步驟 成為新(xin)一代(dai)王者(zhe)的(de)(de)六大(da)發(fa)力點 完成數字(zi)化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步驟 賽道(dao)進化(hua)的(de)(de)五種選(xuan)擇 從內卷到(dao)剛需的(de)(de)產品升級(ji)模型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要(yao)素
戰略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人同時(shi)做(zuo)幾(ji)件(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)事都(dou)做(zuo)得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很多企(qi)業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽(hu)視戰略(lve)問題，不聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持續投入，很難(nan)形成(cheng)核心競爭(zheng)力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心競
企(qi)業戰略規劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和(he)使命(ming)，為公司提供長期方向(xiang)與動力(li)。 二、強大的市場(chang)洞察力(li)，通過(guo)市場(chang)調研和(he)數據分析深入了解市場(chang)趨(qu)勢與客戶需(xu)求。 三、科學的戰略制(zhi)定，利用 SWOT 分析和(he)戰略地圖確保戰略
在變局中(zhong)企業(ye)應對(dui)趨(qu)勢和挑戰的(de)(de)關(guan)鍵在于敏銳洞察、靈活應變以及持續創新。 一、首先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)加(jia)速、消費(fei)者行為(wei)模式(shi)的(de)(de)變化(hua)、新興(xing)技術的(de)(de)涌現等。把(ba)握這些趨(qu)勢及時調整戰略方向(xiang)，有助于企業(ye)在變化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先機(ji)
未來中小制造型企業的(de)發展方向主(zhu)要有以下三(san)點： 一、小而(er)美：不應單(dan)純(chun)追(zhui)(zhui)求規(gui)模，若組織(zhi)和管理(li)無法跟上規(gui)模擴張(zhang)，會(hui)導致質(zhi)量、交貨等問題，進而(er)無法盈利。 二(er)、極致追(zhui)(zhui)求細分(fen)賽道：深(shen)入了解細分(fen)應用場景下的(de)客戶需(xu)求，將產品做(zuo)到極致，并通過服務
在(zai)競(jing)爭激(ji)烈的紅海中，企(qi)業(ye)發現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不(bu)可能。以下是一(yi)些發現商機的策略。 一(yi)、深入(ru)市場洞(dong)察是關鍵。企(qi)業(ye)需要對(dui)所在(zai)行業(ye)、競(jing)爭對(dui)手以及目標消費群體(ti)進行細致分析，理解市場需求和變(bian)化趨勢。同時關注行業(ye)動(dong)態和政策法規的變(bian)化，及時捕捉(zhuo)可
在這個日新(xin)月異的商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許(xu)多企業(ye)(ye)都追求(qiu)快(kuai)速擴張和多元(yuan)化(hua)發(fa)展。然而正如查理·芒(mang)格(ge)所說：“企業(ye)(ye)持久(jiu)生(sheng)存(cun)需要產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了深(shen)耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注(zhu)核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首(shou)先(xian)產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)(ye)深(shen)入了
一(yi)、華為戰略(lve)規劃的(de)(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)型(xing)(xing)的(de)(de)起源與發展 模(mo)(mo)型(xing)(xing)源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)(de)戰略(lve)規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)(de)戰略(lve)規劃方法。華為在 2
企業(ye)需要綜合運(yun)用創(chuang)新思(si)維、前沿科(ke)技、優質人(ren)才(cai)、先(xian)進管(guan)理(li)以(yi)及社會(hui)責(ze)任五個維度的戰略布局，用新質生產(chan)(chan)力成就未來。 一、創(chuang)新是(shi)新質生產(chan)(chan)力的核心驅動力。企業(ye)家(jia)應積極(ji)推(tui)動技術創(chuang)新，不斷引入和研發新技術、新產(chan)(chan)品、新業(ye)態(tai)。如大數據、人(ren)工(gong)智能、區塊鏈
企業應(ying)對(dui)變(bian)化的有效方法(fa)可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhan)略規劃與(yu)調(diao)整。企業需要定(ding)(ding)期(qi)審視(shi)并更新(xin)其長期(qi)發展戰(zhan)略，以適應(ying)市場、技術(shu)、政(zheng)策等外部環(huan)境的變(bian)化。在制定(ding)(ding)戰(zhan)略時應(ying)具(ju)備預(yu)見性和靈活(huo)性，以便(bian)及時調(diao)整方向和策略。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的研(yan)
在(zai)創(chuang)業道路(lu)上，合伙(huo)機制是(shi)(shi)繞不(bu)(bu)開的話題(ti)，但(dan)很(hen)多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色(se)和定(ding)位(wei)存在(zai)誤差，導致合作出(chu)現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問題(ti)，希望能提供幫(bang)助。 一(yi)、強(qiang)調合伙(huo)人(ren)不(bu)(bu)是(shi)(shi)老板，無論持有(you)多(duo)少(shao)股份(fen)。很(hen)多(duo)創(chuang)業者認為應平(ping)分股份(fen)，這種想法(fa)天真(zhen)，人(ren)性(xing)經(jing)不(bu)(bu)起(qi)利益考驗，合伙(huo)做
寶(bao)潔公(gong)司(si)作(zuo)為全球(qiu)最大消費品公(gong)司(si)之(zhi)一，其成功得益于嚴(yan)格的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法包括(kuo)。 一、市場(chang)(chang)調研。通過大規模市場(chang)(chang)調研收(shou)集消費者需(xu)求和(he)市場(chang)(chang)趨勢來評估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性(xing)。 二(er)、多(duo)層級反(fan)饋(kui)。建(jian)立從高(gao)層到一線員工的(de)(de)多(duo)層級反(fan)饋(kui)機制(zhi)，使所有人
蘋(pin)果公司(si)以創新產品(pin)和強大品(pin)牌影響力(li)著稱，其戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制為成(cheng)功奠定(ding)(ding)基礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多(duo)維(wei)度評(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份額、品(pin)牌認(ren)知度）、運營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度評(ping)估(gu)。 二(er)、定(ding)(ding)期回
某科技公司成功將績(ji)(ji)效管理(li)與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)緊(jin)密結合，先明確(que)長期戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)（如市場(chang)份(fen)額增長、技術創(chuang)新等），再層層分解為具(ju)體績(ji)(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)。通(tong)過定期評估員工績(ji)(ji)效，確(que)保員工工作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實現(xian)，提升員工動(dong)力并加(jia)速戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實現(xian)進程。 一(yi)、明確(que)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)導(dao)向。制定績(ji)(ji)