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職(zhi)場(chang)黑話常(chang)(chang)常(chang)(chang)表意不(bu)明確。例如 ： 一(yi)、“對齊一(yi)下顆粒(li)度” 意思是鞏固誰都搞不(bu)清楚(chu)的(de)細節(jie)。 二、“垂直領域” 指只干某一(yi)項，其(qi)他不(bu)管。 三、“建立矩陣”
某公司部門經(jing)理李(li)先生在團(tuan)隊溝(gou)(gou)(gou)通(tong)中常遇誤(wu)解(jie)和沖突(tu)，意識到問題后(hou)他積極學習溝(gou)(gou)(gou)通(tong)技巧。他學會傾聽(ting)以理解(jie)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)觀點，使用簡潔(jie)語言(yan)表達(da)減少誤(wu)解(jie)。還根據成(cheng)員(yuan)(yuan)性(xing)格(ge)和偏好靈活調整溝(gou)(gou)(gou)通(tong)方式，一段時間后(hou)團(tuan)隊溝(gou)(gou)(gou)通(tong)更順暢，工作效率顯著提升。 優化建議(yi)如下：
在職(zhi)場(chang)，掌(zhang)握正確提意(yi)見(jian)與夸贊(zan)他人技巧至(zhi)關(guan)重要(yao)。關(guan)鍵(jian)在于(yu) “難聽(ting)(ting)的(de)話(hua)說(shuo)得(de)(de)真一(yi)點(dian)，好(hao)聽(ting)(ting)的(de)話(hua)說(shuo)得(de)(de)假一(yi)點(dian)”。 一(yi)、提意(yi)見(jian)時。同事常以 “我這人比較(jiao)直，沒別的(de)意(yi)思” 開(kai)場(chang)提意(yi)見(jian)，卻(que)易被視
會說話能(neng)讓人(ren)事(shi)事(shi)順利，記住(zhu)這四(si)句口訣準(zhun)能(neng)用上(shang)。 一、逢人(ren)減歲。猜對(dui)方年齡要往(wang)低了(le)猜，比(bi)如看著(zhu)像 50 歲就往(wang) 40 歲猜，對(dui)方會被夸得開心。能(neng)打開話題、消除陌生感，還可(ke)順勢討教凍齡秘訣。 二、遇物(wu)(wu)加(jia)錢。看到別人(ren)的新(xin)衣物(wu)(wu)、新(xin)包、新(xin)
若情商不在線、說(shuo)(shuo)話水(shui)平難提高(gao)，可掌握三(san)套聊天萬能公式。 一(yi)、同(tong)頻回(hui)敬法。別人夸你時，不要僅說(shuo)(shuo) “謝(xie)謝(xie)” 或假(jia)客氣，而要同(tong)頻回(hui)敬或反夸。如別人夸衣服漂亮，可回(hui) “有品位的人都是這么說(shuo)(shuo)&rdq
在某公司(si)由(you)于(yu)溝(gou)通(tong)環(huan)境和(he)氛(fen)圍不佳(jia)，導致項(xiang)目(mu)延(yan)期和(he)員(yuan)工(gong)士(shi)氣低落。具(ju)體表(biao)現為信息傳(chuan)遞不暢、員(yuan)工(gong)對項(xiang)目(mu)目(mu)標理解不一、管理層與基(ji)層員(yuan)工(gong)溝(gou)通(tong)缺乏、問(wen)題得不到及時解決、工(gong)作(zuo)氛(fen)圍緊張、團隊合作(zuo)受阻。優化建議如下。 一、建立開(kai)放溝(gou)通(tong)渠道。設(she)立定期的員(yuan)工(gong)
在職(zhi)場中，千(qian)萬別用以(yi)下三種回(hui)復與領(ling)導(dao)交流，不(bu)(bu)(bu)(bu)然容易得罪領(ling)導(dao)，且讓領(ling)導(dao)覺得你拎(lin)不(bu)(bu)(bu)(bu)清自己的位置。 一、領(ling)導(dao)詢問想法(fa)時：當領(ling)導(dao)和你交流想法(fa)并問你 “覺得怎(zen)么(me)樣” 時，不(bu)(bu)(bu)(bu)能直接回(hui) “不(bu)(bu)(bu)(bu)錯，我還可以(yi)&rdqu
在職場(chang)中，越專(zhuan)業(ye)的(de)(de)人可能過得越憋屈，因(yin)(yin)為專(zhuan)業(ye)牌(pai)單(dan)出易(yi)輸。小李(li)(li)是自(zi)媒體部門剪輯(ji)高手，公司 70% 爆(bao)款視頻出自(zi)他(ta)手，但他(ta)與(yu)新來的(de)(de)市場(chang)總監不對(dui)付(fu)。市場(chang)總監讓他(ta)剪新產品發布視頻，本是小李(li)(li)駕輕就(jiu)熟的(de)(de)工作，卻因(yin)(yin)總監挑剔，反復修(xiu)改了八次。第九版發過去后
職場難免遇杠(gang)精，常(chang)令人困擾，可依(yi)其(qi)抬杠(gang)邏輯備反擊(ji)話術。 一、“以(yi)偏(pian)概全”型。以(yi)少數否普遍(bian)，如談油炸食(shi)品(pin)致(zhi)胖(pang)(pang)時，杠(gang)精以(yi)自身(shen)吃油炸不胖(pang)(pang)反駁，可回(hui)應其(qi)為幸運個(ge)例，多數油炸食(shi)品(pin)因(yin)含易胖(pang)(pang)油脂仍致(zhi)胖(pang)(pang)。 二、&ldqu
在創業公司團隊管(guan)理(li)(li)中，溝通(tong)和信(xin)息(xi)共(gong)(gong)享至關重要且令管(guan)理(li)(li)者頭疼。若成員間溝通(tong)不暢(chang)、信(xin)息(xi)共(gong)(gong)享不足，會影響團隊合作(zuo)協作(zuo)。分享管(guan)理(li)(li)團隊溝通(tong)和信(xin)息(xi)共(gong)(gong)享的實用技巧。 一(yi)、孔子 “三人(ren)行必有(you)我(wo)師” 思想可應用其中，創
職場高情商接話技巧。 一、領(ling)導(dao)詢(xun)問(wen)工作(zuo)進展(zhan)時(shi)。應回答：“領(ling)導(dao)您(nin)好，目前已經完(wan)(wan)成了初始部分內容，正在(zai)抓緊(jin)進行中，預計在(zai)明天(tian)下班前全部完(wan)(wan)成。” 二、領(ling)導(dao)夸(kua)工作(zuo)完(wan)(wan)成不錯時(shi)。應回答：“謝謝領(ling)導(dao)的夸(kua)獎，
在職場(chang)和生活中，遇到(dao)不情(qing)愿幫(bang)忙或赴約的情(qing)況，可(ke)用以(yi)下五招不傷(shang)和氣地(di)拒絕(jue)。 一、看場(chang)合再(zai)拒絕(jue)。私下拒絕(jue)比(bi)當眾拒絕(jue)好(hao)，若無法避(bi)開他人，事后(hou)要馬上找機會向對方(fang)說明。 二、表(biao)現友好(hao)，先肯定再(zai)拒絕(jue)。先給予肯定，能降低對方(fang)被否(fou)定感(gan)，比(bi)如(ru)用
擁有招人喜歡的說(shuo)話能力會獲得(de)更多幸福感。說(shuo)話不招人喜歡的人有兩個特點(dian)。 一、是喜歡用祈使句，如 “把門(men)關一下”“把上周報告寫一下” 等(deng)，讓人因恐(kong)懼而做，心里(li)不爽(shuang)。 二、是
在職(zhi)場若想脫穎而出、獲得他人(ren)(ren)助力(li)，處世之(zhi)道很重要，有(you)三個社交小心(xin)機。 一(yi)、保(bao)(bao)持神秘感(gan)，調動好(hao)奇(qi)心(xin)。保(bao)(bao)持一(yi)定神秘感(gan)可(ke)利用(yong)人(ren)(ren)性好(hao)奇(qi)心(xin)，吸引別(bie)人(ren)(ren)，話不能說全，有(you)所保(bao)(bao)留，否則(ze)別(bie)人(ren)(ren)不會敬畏，還(huan)可(ke)能算(suan)計你。 二(er)、借力(li)成就自己。單(dan)靠(kao)自身能力(li)難(nan)
工作中對下(xia)(xia)屬(shu)進行負面反(fan)饋有三個步驟。 一、首先是(shi)開放式提問(wen)以抹平雙方認知差異(yi)，目(mu)的是(shi)讓下(xia)(xia)屬(shu)意識(shi)到問(wen)題并愿意改(gai)正(zheng)，可詢問(wen)其(qi)對工作和自身行為(wei)的看法及原(yuan)因、是(shi)否有難處等。 二、其(qi)次根(gen)據員工回復(fu)明確溝通策略(lve)，若員工對低績效無所謂。要明確
有不少小伙伴認為(wei)上班只需(xu)安靜做事、按(an)質(zhi)按(an)量完成任務，沒必(bi)要(yao)跟領導(dao)套近乎，但悶頭做事和向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)是兩種不同且在職場都(dou)非常必(bi)要(yao)的能(neng)力，將向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)簡單理解為(wei)拍馬屁、套近乎太過(guo)片面。身居高(gao)位的領導(dao)大多(duo)精力放(fang)在公司發展方向(xiang)思考、業務調整、人(ren)才(cai)選拔等方面
警惕職場中(zhong)他人套話的三(san)種方式(shi)。 一、故(gu)意用錯誤(wu)信息(xi)提問。例如，對方可(ke)能會說 “聽說你(ni)下個月(yue)升職了，恭(gong)(gong)喜(xi)恭(gong)(gong)喜(xi)啊”，在你(ni)毫無防(fang)備(bei)時(shi)，你(ni)可(ke)能會如實回答自己的真(zhen)實情況，如 “哪(na)有啊，我(wo)這累死累活的才(cai)混了個副
身邊可能存(cun)在(zai)霸(ba)道強(qiang)勢(shi)的同(tong)事，職場中存(cun)在(zai)因(yin)(yin)實力強(qiang)勢(shi)和因(yin)(yin)自負強(qiang)勢(shi)兩種類型，對(dui)(dui)于因(yin)(yin)自負強(qiang)勢(shi)的同(tong)事，有以(yi)下(xia)兩種溝通方(fang)法(fa)。 一(yi)、以(yi)柔克剛，先(xian)退后(hou)進(jin)。對(dui)(dui)方(fang)強(qiang)勢(shi)時學會(hui)適當退讓，先(xian)聽對(dui)(dui)方(fang)說不插嘴，等對(dui)(dui)方(fang)把話說完、情緒發泄差不多時再發表看(kan)法(fa)。 二
離(li)職(zhi)時與領(ling)導(dao)最(zui)后一(yi)次(ci)談話的策略： 第一(yi)回合，領(ling)導(dao)問好好的為什么(me)走(zou)人(ren)(ren)，可(ke)回答個人(ren)(ren)原因(yin)，工(gong)作(zuo)(zuo)多(duo)年(nian)想(xiang)休息(xi)一(yi)段時間。 第二回合，領(ling)導(dao)問是不(bu)是工(gong)資(zi)低有何(he)要求(qiu)，若(ruo)已決定走(zou)，可(ke)答工(gong)作(zuo)(zuo)多(duo)年(nian)沒陪家(jia)人(ren)(ren)，想(xiang)和家(jia)人(ren)(ren)旅游。 第三回合，領(ling)導(dao)說公司會重
當(dang)被下屬懟(dui)時，很多人會覺得沒面子、對(dui)領導(dao)力產生懷疑、不(bu)(bu)知如(ru)何反應或(huo)語(yu)無倫次(ci)。比如(ru)上周一同事(shi)在辦公室當(dang)面摔筆，以前的(de)(de)自(zi)己(ji)可能會被卷(juan)入對(dui)方情緒，或(huo)慌張、或(huo)退讓、或(huo)急于(yu)結束不(bu)(bu)愉快，事(shi)后還(huan)會委屈不(bu)(bu)開心。因為被壓制的(de)(de)情緒會找其(qi)他出口。但這次(ci)被懟(dui)時，察
人(ren)們(men)雖(sui)重視溝通(tong)并學習其技(ji)巧，但在日常生活(huo)和(he)工作中(zhong)未必用(yong)對方式。以下是三種無效溝通(tong)方式。 一、講道理。用(yong)自己認為正確的去說服對方，常被(bei)年齡偏大、職位高、經(jing)驗豐(feng)富者使用(yong)。如親子(zi)關系中(zhong)的家長、職場中(zhong)的領導、親密關系中(zhong)的男人(ren)。男人(ren)比女人(ren)更(geng)愛講
職場中難免遇到(dao)在背(bei)后(hou)說壞(huai)話的同事(shi)，應對方法如(ru)下。 一、反夸(kua)策略。知(zhi)道(dao)同事(shi)在背(bei)后(hou)說壞(huai)話時(shi)(shi)，不要沖動罵戰，要沉(chen)住氣(qi)。裝作不知(zhi)道(dao)，在各種場景自(zi)然(ran)地(di)反夸(kua)他(ta)。比如(ru)聊衣服(fu)時(shi)(shi)夸(kua)其(qi)衣品(pin)好有(you)氣(qi)質，聊工(gong)作時(shi)(shi)夸(kua)其(qi)曾幫助自(zi)己等。運用心理學的投(tou)射(she)效應，即人們會(hui)
長期吃領導(dao)(dao)大餅的(de)人能(neng)識別(bie)其口味，領導(dao)(dao)畫餅主要有以下幾種類型(xing)。 一、時(shi)間上的(de)畫餅。把目前沒(mei)有的(de)說成未(wei)來一定有，如老(lao)板(ban)說等五(wu)年(nian)公司上市后員工可年(nian)入百萬、財務自由，將 “望梅止渴(ke)” 運用到(dao)極致。 二、
職場女生(sheng)應(ying)學會的四句(ju)接話公式： 一、“是(shi)這個(ge)思路(lu)”：無(wu)論對方提出(chu)何種觀點，都可回答(da) “哎呀是(shi)這個(ge)思路(lu)”。這樣(yang)既不會中斷對話，也不表示反對，能使對話持續進行。 二、“有(you)啟
某公司(si)在(zai)項(xiang)目(mu)執行過程(cheng)中，因(yin)部門之間(jian)溝通不(bu)暢導致項(xiang)目(mu)進展延誤。具體(ti)表現為市場部未及(ji)時(shi)將客(ke)戶需求變更傳(chuan)達給技術部，技術部按(an)原計劃開發(fa)，最終造成返工和資源(yuan)浪費(fei)。優化(hua)建(jian)議(yi)如下。 一、明確溝通機制。制定跨部門溝通流程(cheng)和責任分配，確保(bao)信息及(ji)時(shi)準確
一家零(ling)售(shou)企(qi)業在新品(pin)推廣(guang)(guang)時，因部門(men)(men)之間(jian)溝通不暢。導致市場推廣(guang)(guang)與庫存(cun)備貨(huo)計劃脫節，市場部宣傳攻勢猛(meng)烈。但(dan)物流部門(men)(men)不能(neng)及時備足庫存(cun)，引發客戶不滿和品(pin)牌形(xing)象(xiang)受(shou)損。其優(you)化建議如(ru)下。 一、建立跨部門(men)(men)協作平(ping)臺。整(zheng)合各部門(men)(men)信息系統，實現(xian)信息共享，確保
職(zhi)場黑(hei)話即(ji)話里有(you)話，并(bing)非表面意(yi)思。總結了職(zhi)場高頻且(qie)實用的八(ba)句(ju)黑(hei)話及其背(bei)后含義。 一、“你要有(you)大局觀，眼光放長遠一點”，意(yi)味著可能(neng)需要犧牲(sheng)個人利(li)益，老板不想(xiang)(xiang)給利(li)益卻想(xiang)(xiang)讓員工效力，有(you)畫餅充饑之(zhi)意(yi)。 二、&ld
生活中 90% 的(de)矛盾(dun)源(yuan)于 “我執”，即想(xiang)證明自己對別人錯。比(bi)如開(kai)會時市(shi)場部小王提不同意見，“我” 不高(gao)興是覺得被挑釁權威(wei)。過生日老公(gong)沒(mei)買(mai)禮物，生氣是認為(wei)沒(mei)被放在心上(shang)。看不慣(guan)同事盛贊
若想(xiang)在職(zhi)場擁(yong)有好(hao)(hao)口才，成為領(ling)導喜歡(huan)的好(hao)(hao)員工，需學會(hui)以下 6 句話。 一、上(shang)級交代任務時(shi)，別說 “我(wo)不行”，應說 “我(wo)馬(ma)上(shang)去辦(ban)”，隨后馬(ma)上(shang)匯報執(zhi)行計劃。 二、傳遞壞(huai)消息(xi)時(shi)，不要直接(jie)說
職(zhi)場(chang)中拍(pai)(pai)馬屁(pi)有(you)不同類(lei)型和境界，以下(xia)是具(ju)體內容。 一、職(zhi)場(chang)拍(pai)(pai)馬屁(pi)的類(lei)型。 1. 無知型。從不拍(pai)(pai)馬屁(pi)。 2. 懵懂型。內心想拍(pai)(pai)但不會拍(pai)(pai)。 3. 莽撞型。馬屁(pi)胡(hu)亂(luan)拍(pai)(pai)。 4. 老(lao)