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我發現(xian)一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)，很(hen)多老板在創業(ye)(ye)(ye)階段基本(ben)上都比較得心應手。老板自己(ji)一(yi)(yi)個人(ren)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、產品、管理(li)一(yi)(yi)手抓，指哪打(da)哪。相當于一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)的(de)投資、經營、管理(li)甚至(zhi)到執行(xing)都是(shi)老板一(yi)(yi)個人(ren)自己(ji)做(zuo)掉(diao)的(de)。而隨著公(gong)司逐漸做(zuo)大，企業(ye)(ye)(ye)開始就問(wen)題(ti)百出。一(yi)(yi)方面是(shi)老板自己(ji)的(de)精力顧(gu)不過...
我們(men)(men)在職場中如何制定(ding)工作目(mu)標和(he)行動計劃(hua)？當(dang)你感覺自己(ji)越(yue)來(lai)越(yue)迷茫，是因為沒有前(qian)進(jin)的(de)目(mu)標。我們(men)(men)隨時要清楚自己(ji)所處的(de)位置和(he)將要去到的(de)方向(xiang)，合(he)理制定(ding)目(mu)標和(he)工作計劃(hua)需(xu)要五大原則。 1、目(mu)標要清晰。比如我們(men)(men)這一周具體要做什(shen)么，達成什(shen)么樣的(de)目(mu)標，一...
彼得德魯克說，打理好(hao)手頭(tou)上最有前(qian)(qian)途的事情，最好(hao)的方(fang)法(fa)就(jiu)(jiu)是為企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定好(hao)合適的短期(qi)目標。這(zhe)種(zhong)目標既是立足于企(qi)(qi)業(ye)目前(qian)(qian)所(suo)具(ju)有的資源，又能超(chao)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)目前(qian)(qian)所(suo)取得的成(cheng)就(jiu)(jiu)，指引(yin)著企(qi)(qi)業(ye)向一個恢弘的前(qian)(qian)景奮進。已(yi)故網(wang)球(qiu)名(ming)將亞瑟艾倫就(jiu)(jiu)是一個善(shan)于制(zhi)定短期(qi)目標的人。艾倫...
目標不能(neng)只報在我(wo)(wo)們老板一個人的手里，我(wo)(wo)們還是要帶(dai)(dai)(dai)著(zhu)團(tuan)隊，要讓大家都動起來(lai)(lai)，讓團(tuan)隊一起跑起來(lai)(lai)。人人身(shen)上有(you)責任，人人頭(tou)上有(you)指標，這樣才能(neng)幫我(wo)(wo)們企業快速的實現(xian)目標。我(wo)(wo)發現(xian)小微(wei)企業老板帶(dai)(dai)(dai)團(tuan)隊出業績的時候，通常(chang)是希望員工帶(dai)(dai)(dai)著(zhu)自學成才的思想。我(wo)(wo)們招聘來(lai)(lai)...
所(suo)有想做高(gao)管的(de)(de)人，你必(bi)須要(yao)堅守目(mu)標原則。以目(mu)標為(wei)(wei)導向(xiang)，你能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)把結果做出來，用結果證明你的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。你只要(yao)高(gao)層(ceng)，你這個壓力(li)就是大的(de)(de)什么？他(ta)在目(mu)標上(shang)，因(yin)為(wei)(wei)只要(yao)目(mu)標沒達成(cheng)，你這個高(gao)層(ceng)就是不(bu)合格的(de)(de)。往(wang)往(wang)在企業當中壓力(li)最大的(de)(de)根本不(bu)是員工，就是高(gao)層(ceng)。因(yin)為(wei)(wei)...
為(wei)什么有了(le)績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)，工作效(xiao)率卻(que)還是老樣子，是哪里出了(le)問題，相信我(wo)很可能(neng)是您的(de)目標(biao)分解(jie)做錯了(le)。通(tong)過對(dui)于數千家企業的(de)觀察(cha)，我(wo)發現絕大多數企業的(de)大部(bu)分管理者，包括(kuo)HR都不知道(dao)績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)的(de)分解(jie)是什么，認為(wei)就是把(ba)上(shang)級的(de)目標(biao)直接分攤給(gei)下屬就完事兒(er)了(le)。比如...
跟大家分享一下診(zhen)斷(duan)并修正員(yuan)工(gong)敬業度(du)的(de)(de)(de)核心問題是(shi)目(mu)標管(guan)理，也(ye)就是(shi)我們所說的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)目(mu)標缺(que)失綜合癥，它主要表現在兩個(ge)方面。一個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)主動(dong)與(yu)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)互動(dong)減少，或者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)開會，員(yuan)工(gong)提供建設性的(de)(de)(de)反饋(kui)或者(zhe)(zhe)積極(ji)的(de)(de)(de)反饋(kui)次數減少，還有眼神(shen)交流的(de)(de)(de)主動(dong)性意愿，減少四...
現在時間過得真快，新(xin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年實際上已經開(kai)始，怎樣為今年制定一(yi)(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)(de)標準呢？這件事還蠻重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，我記(ji)得大火的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)部劇，隱秘的(de)(de)(de)(de)角落的(de)(de)(de)(de)男主角秦昊，他說自己挑戲，他要(yao)挑高標準的(de)(de)(de)(de)戲，他的(de)(de)(de)(de)這種做法，用經濟學一(yi)(yi)(yi)(yi)個概(gai)念叫錨定來解(jie)釋。我們的(de)(de)(de)(de)人(ren)生你錨定什么樣的(de)(de)(de)(de)東西作(zuo)...
沒(mei)有(you)人天生就(jiu)會(hui)經(jing)營管(guan)理企業，都(dou)需要(yao)我(wo)們后天持(chi)續不斷的(de)(de)(de)去(qu)學(xue)習成長。學(xue)習已經(jing)變成了(le)我(wo)們企業家必須要(yao)做的(de)(de)(de)事(shi)情，那(nei)(nei)么(me)多的(de)(de)(de)商學(xue)院，那(nei)(nei)么(me)多的(de)(de)(de)老師，各種經(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)課程(cheng)書籍成千(qian)上萬，觀點不同，方法不同，讓我(wo)們有(you)了(le)太多的(de)(de)(de)選擇。哪一種都(dou)覺(jue)(jue)得有(you)道理，每一種都(dou)覺(jue)(jue)得...
1、達成(cheng)(cheng)目標(biao)的(de)意愿，管理(li)的(de)目的(de)在于達成(cheng)(cheng)組織的(de)目的(de)以及目標(biao)，所以要有(you)強烈的(de)達成(cheng)(cheng)目標(biao)的(de)意愿。 2、打(da)破現狀(zhuang)，外部環境的(de)變(bian)化非常(chang)快，維持原狀(zhuang)就是(shi)退步。所以需要對現狀(zhuang)不滿(man)，經常(chang)有(you)向上提升的(de)意識(shi)。 3、效率意識(shi)，投(tou)入更(geng)少的(de)資(zi)源，產(chan)生更(geng)大的(de)...
來跟(gen)大(da)家分享(xiang)一(yi)(yi)下(xia)，小企(qi)業為什(shen)么做(zuo)不大(da)。我(wo)在這里跟(gen)你講，企(qi)業從小到大(da)一(yi)(yi)定有(you)一(yi)(yi)個過程。人們常說三歲(sui)看(kan)大(da)，七歲(sui)看(kan)老，老板(ban)們，你們要先看(kan)一(yi)(yi)看(kan)我(wo)們的企(qi)業在第(di)三年的時候(hou)是(shi)(shi)個什(shen)么樣子，愿景有(you)沒有(you)，文(wen)化有(you)沒有(you)，內控有(you)沒有(you)，這都是(shi)(shi)很關(guan)鍵的一(yi)(yi)些事情(qing)。但是(shi)(shi)這些事...
論管理，沒有(you)一(yi)個人能跟萬科較勁。其實企業最怕的(de)就(jiu)是在(zai)管理上發(fa)明(ming)創(chuang)(chuang)造，我們大多(duo)數(shu)企業都陷入了這個誤區。老(lao)板老(lao)覺得我在(zai)管理上發(fa)明(ming)創(chuang)(chuang)造，我很(hen)有(you)成就(jiu)感。其實錯(cuo)了，因為你所有(you)的(de)發(fa)明(ming)創(chuang)(chuang)造放在(zai)世(shi)界的(de)高度(du)看都是小兒科。你所想(xiang)到(dao)的(de)所有(you)的(de)事情，別人早(zao)就(jiu)想(xiang)過了，...
預算做好了，接下來(lai)(lai)該進入計劃實施階段(duan)了，如何實施？送你八個(ge)字，認可(ke)、行(xing)動、執行(xing)、堅持。首先我們(men)解決認可(ke)。方案(an)一定不是老板一個(ge)人想出來(lai)(lai)的，是大家頭(tou)腦風暴的結晶(jing)，當(dang)然在(zai)頭(tou)腦風暴之前，大家是對目標認可(ke)的，然后組織會議進行(xing)落地方案(an)的啟動。在(zai)這個(ge)過(guo)程...
如何做(zuo)計劃才(cai)能夠(gou)有戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)高度(du)，站在戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)高度(du)，老(lao)板的(de)(de)(de)角度(du)，我們應該(gai)思(si)考哪些問(wen)題(ti)？ 1、我們要思(si)考企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)對(dui)人(ren)力資(zi)源戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。比如說(shuo)我們企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)是要增加(jia)(jia)利潤，你(ni)為(wei)了增加(jia)(jia)利潤要做(zuo)什(shen)么(me)事兒呢(ni)？我們做(zuo)事情(qing)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)邏輯是什(shen)么(me)呢(ni)？這是第...
有很多的(de)(de)(de)企業(ye)大的(de)(de)(de)企業(ye)創新做不起來，就是(shi)這(zhe)個原(yuan)因(yin)(yin)，過去太成(cheng)功了(le)(le)。所以面(mian)對新的(de)(de)(de)變(bian)化的(de)(de)(de)時候，響應的(de)(de)(de)速度一(yi)定會(hui)非常慢，而(er)且會(hui)畏(wei)首畏(wei)尾，左瞻(zhan)右顧，最(zui)后的(de)(de)(de)話這(zhe)個就錯失了(le)(le)這(zhe)個機會(hui)。這(zhe)就是(shi)為什么(me)今(jin)天很多大的(de)(de)(de)企業(ye)做創新，反而(er)做不好的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，都是(shi)一(yi)些小公司或者(zhe)中(zhong)...
過(guo)去(qu)的成(cheng)功(gong)是我們(men)擁(yong)抱未來(lai)最大的障(zhang)礙。德(de)魯克在這書(shu)里面大概說了一(yi)句話，他(ta)說人(ren)人(ren)都在為(wei)過(guo)去(qu)而忙碌，一(yi)開(kai)始(shi)我覺得有點(dian)道(dao)理，后來(lai)發(fa)現這句話是當頭棒喝，因為(wei)他(ta)談的是一(yi)個事(shi)實。如(ru)果你真的能夠(gou)認識到他(ta)說的是事(shi)實，你發(fa)現你是會驚出一(yi)身(shen)冷(leng)汗的。他(ta)提(ti)醒我們(men)說，...
當年張瑞(rui)敏說，5%的(de)(de)改進(jin)(jin)是(shi)(shi)非常難的(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)50%的(de)(de)改進(jin)(jin)有可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)比較容(rong)易的(de)(de)。就(jiu)是(shi)(shi)在這(zhe)個地(di)方，談(tan)到5%改進(jin)(jin)的(de)(de)時(shi)(shi)候，一(yi)定(ding)不可(ke)能(neng)(neng)逃離(li)現(xian)在的(de)(de)框(kuang)框(kuang)。但(dan)當我們(men)提(ti)出50%的(de)(de)改進(jin)(jin)的(de)(de)時(shi)(shi)候，就(jiu)發(fa)(fa)現(xian)現(xian)在這(zhe)一(yi)套(tao)沒用了，必須要打破，重新(xin)(xin)想(xiang)一(yi)個新(xin)(xin)的(de)(de)辦法，有可(ke)能(neng)(neng)這(zhe)時(shi)(shi)候反而發(fa)(fa)...
計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)解決的問(wen)題是(shi)(shi)(shi)目標(biao)(biao)和(he)(he)資源之間(jian)的關(guan)(guan)(guan)系是(shi)(shi)(shi)否匹(pi)配(pei)的問(wen)題，計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)目標(biao)(biao)和(he)(he)資源的關(guan)(guan)(guan)系處在(zai)匹(pi)配(pei)的狀(zhuang)態，所以計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)有三個關(guan)(guan)(guan)鍵的元素，目標(biao)(biao)資源和(he)(he)兩(liang)者匹(pi)配(pei)的關(guan)(guan)(guan)系。目標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)的基準，計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)論中也(ye)被(bei)確認(ren)為(wei)目標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)。目標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的實現需要(yao)(yao)...
為什么你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)永遠沒有(you)(you)執行(xing)力，設定(ding)的(de)(de)(de)目標總是完(wan)不(bu)成(cheng)呢？其實這涉及到一個非常關(guan)鍵的(de)(de)(de)問題，叫學會目標落地的(de)(de)(de)五個步驟，讓你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)動(dong)起來。 1、讓你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)設定(ding)一個目標，這個目標必(bi)須和他個人的(de)(de)(de)深層次動(dong)機(ji)要有(you)(you)直接關(guan)聯。 2、讓你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)給這個...
你知道為什么(me)很多(duo)公司制(zhi)定了目(mu)標根本就(jiu)完(wan)不成嗎？在(zai)這(zhe)(zhe)里邊(bian)我(wo)跟(gen)大(da)家(jia)講(jiang)三(san)(san)個(ge)內容(rong)，幫(bang)大(da)家(jia)去(qu)完(wan)成這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標，我(wo)們在(zai)制(zhi)定目(mu)標之后，我(wo)們要開三(san)(san)個(ge)會(hui)。 1、叫(jiao)目(mu)標的(de)制(zhi)定會(hui)，要把(ba)目(mu)標制(zhi)定出(chu)來。如果(guo)(guo)沒有這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標，如果(guo)(guo)大(da)家(jia)不清(qing)晰，這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標上下屬于割裂的(de)一種(zhong)狀(zhuang)...
我們(men)跟員工(gong)去(qu)溝通目(mu)標(biao)的時候(hou)(hou)，有(you)的時候(hou)(hou)你會有(you)一種(zhong)感覺(jue)是(shi)員工(gong)他不接受不樂(le)意，那這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)(hou)怎(zen)么辦？我們(men)首先去(qu)分析他不接受的一個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)是(shi)什么？大概有(you)三種(zhong)原(yuan)因(yin)。 1、這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)太高了，員工(gong)不知道(dao)怎(zen)么去(qu)完成(cheng)(cheng)。 2、是(shi)什么呢？這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)完成(cheng)(cheng)...
其實企業(ye)里面的(de)(de)目標(biao)的(de)(de)設計就(jiu)兩個類(lei)型(xing)，一個叫定(ding)(ding)量(liang)，一個叫定(ding)(ding)性。定(ding)(ding)量(liang)的(de)(de)是一切用數據量(liang)化的(de)(de)東(dong)西，定(ding)(ding)性的(de)(de)是直接量(liang)化工作內(nei)容(rong)的(de)(de)部分(fen)，就(jiu)兩大核心。但(dan)是你完全(quan)說全(quan)部是定(ding)(ding)量(liang)的(de)(de)，有(you)(you)的(de)(de)時(shi)候也定(ding)(ding)不了，有(you)(you)的(de)(de)是過程為(wei)導向的(de)(de)，有(you)(you)的(de)(de)是以事情為(wei)導向的(de)(de)。 特別是我們的(de)(de)...
我們有的(de)(de)(de)時候制定目(mu)標，你(ni)(ni)會發現很多老板是不(bu)會制定的(de)(de)(de)，他(ta)一(yi)(yi)般(ban)扔一(yi)(yi)個目(mu)標給你(ni)(ni)，然后他(ta)就(jiu)(jiu)不(bu)管(guan)了，到月(yue)底的(de)(de)(de)時候結果不(bu)好，他(ta)就(jiu)(jiu)跑(pao)來(lai)謾罵(ma)你(ni)(ni)說，是不(bu)是你(ni)(ni)人不(bu)合適(shi)，工作(zuo)做的(de)(de)(de)不(bu)合適(shi)，團隊(dui)互動(dong)不(bu)合適(shi)，指標各方面的(de)(de)(de)不(bu)合適(shi)，他(ta)很少去想(xiang)自己的(de)(de)(de)問題，但其實這里(li)出現的(de)(de)(de)一(yi)(yi)...
我們都知(zhi)道，在工作中離不(bu)開定目(mu)標(biao)(biao)，它不(bu)僅是考核我們工作效率的指標(biao)(biao)，更是我們走向成功的重(zhong)要依據。但是現實情況就是很多人只做到了第一步，也就是確定了目(mu)標(biao)(biao)，但是不(bu)會分解目(mu)標(biao)(biao)，最終(zhong)讓(rang)目(mu)標(biao)(biao)成為(wei)海市蜃樓(lou)。為(wei)了讓(rang)大家可以更好的實現自己(ji)定的目(mu)標(biao)(biao)，接下(xia)里就來...