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林總在(zai) 2020 年疫情最嚴重(zhong)時，用體驗式私域(yu)流量的(de)打法。一年時間銷量提升十倍(bei)，做到五千萬業績。他做了十一年服裝(zhuang)，在(zai)寫字樓開小店(dian)，以男(nan)裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以前一年流水兩百多萬，生(sheng)意依賴(lai)人脈圈且需量體，做大難，后選(xuan)擇私域(yu)流量打法。選(xuan)擇該(gai)打法后改造(zao)
老王(wang)的美甲店用營銷方法(fa)年賺 800 萬。一(yi)般(ban)實體店鋪鎖定(ding)客戶方式是(shi)(shi)不求盈利，讓員工(gong)拉人體驗后推銷年卡(ka)，但效果不佳，原因(yin)是(shi)(shi)人群(qun)不精準(zhun)、產(chan)品價值未體現，老王(wang)做法(fa)。 一(yi)、不在大街拉人。把 50 元(yuan)美甲服務(wu)當禮品讓飯店送給客戶，持卡(ka)可免費享受
在(zai)河南(nan)新鄉(xiang)有一(yi)個(ge)非常(chang)牛逼的(de)商(shang)超胖(pang)(pang)東來(lai)，被(bei)譽為(wei)中國最好的(de)店。開(kai)業不到一(yi)小時因超負荷運轉老板(ban)親(qin)自關門送(song)客，還吸(xi)引了雷布斯朝圣學習(xi)。也(ye)被(bei)收入美國哈佛商(shang)學院案例庫，馬云稱其為(wei)中國企業的(de)一(yi)面(mian)旗幟。有胖(pang)(pang)東來(lai)的(de)城市(shi)，其方圓一(yi)公里是(shi)其他零售(shou)商(shang)超的(de)墳場。
四(si)川的周總(zong)(zong)用 8 個月(yue)時間創造(zao) 5 億市(shi)值(zhi)賣(mai)茶(cha)葉的模式。周總(zong)(zong)是原百事可(ke)樂(le)中國區市(shi)場(chang)總(zong)(zong)監，曾創造(zao)過 80.9% 的市(shi)場(chang)占有(you)率。2014 年因身(shen)體原因，他(ta)想(xiang)找尋(xun)更好(hao)(hao)的茶(cha)園(yuan)，恰逢峨眉(mei)山有(you) 30 萬(wan)畝(mu)(mu)茶(cha)園(yuan)，經過反復篩(shai)選，最終找到 3 萬(wan)畝(mu)(mu)最好(hao)(hao)的原生
門店如何做(zuo)直(zhi)(zhi)播才(cai)能受益(yi)。 一、認知。傳統(tong)實體是面對面、有(you)(you)溫度、有(you)(you)體驗(yan)、有(you)(you)互動(dong)的(de)銷售與服務活動(dong)，屬于慢熱、決(jue)定時間(jian)長、貨比三家的(de)消費(fei)心理(li)。直(zhi)(zhi)播是視覺、聽覺遠程的(de)銷售模(mo)式，靠搶(qiang)購、饑餓營(ying)銷、手慢無(wu)的(de)沖動(dong)消費(fei)。二者(zhe)差異巨大，照(zhao)搬(ban)現有(you)(you)直(zhi)(zhi)播模(mo)式
有(you)個來自廣西的(de)美女老(lao)板開了一家(jia)醫療(liao)美容(rong)連鎖，她用(yong)新(xin)零售(shou)的(de)思路玩了一套新(xin)模式。不(bu)但(dan)自己輕(qing)松(song)賺到錢(qian)，每一個跟她合作的(de)美容(rong)院都感謝她。她先去對(dui)接一家(jia)美容(rong)院。告訴老(lao)板有(you)一個價值 498 元的(de)優(you)惠體驗項目免費送(song)給客戶(hu)，為(wei)其生成并(bing)打印專屬大(da)海報放在店門
在日(ri)本有一家(jia)被譽為全世(shi)界(jie)服務最好的搬(ban)家(jia)公司，聚焦搬(ban)家(jia)領域五十(shi)一年，去年收入高達一千一百八十(shi)五億(yi)日(ri)元(yuan)（折(zhe)合人民幣(bi)七十(shi)九億(yi)元(yuan)）。其服務將搬(ban)家(jia)做到極致，遠超(chao)海底(di)撈，用(yong)過的用(yong)戶交口稱贊(zan)。搬(ban)家(jia)流(liu)程如下。 一、先在 App 上(shang)下單，填寫基礎信息，
2023年(nian)11月(yue)史杰松(song)代表啟迪之(zhi)星“星導師”持續(xu)為山東臨(lin)沂及江蘇(su)徐州創業者服務(wu)。 一、山東臨(lin)沂之(zhi)行 2023年(nian)11月(yue)17日由中共臨(lin)沂市委人(ren)才發展服務(wu)中心共青團臨(lin)沂市委主辦(ban)，羅(luo)莊區委人(ren)才工作領導小組辦(ban)公室及
設計具有強勁(jing)驅(qu)動力的(de)引爆(bao)客(ke)流誘餌的(de)秘(mi)訣，包(bao)括三個重點。 一、相(xiang)關性互(hu)補性。要(yao)明白(bai)(bai)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)(ti)的(de)需(xu)求，不同群(qun)體(ti)(ti)有不同的(de)利(li)益(yi)需(xu)求。如底(di)層(ceng)群(qun)體(ti)(ti)最直接的(de)利(li)益(yi)點是金錢，忠(zhong)誠群(qun)體(ti)(ti)靠(kao)精(jing)神層(ceng)次的(de)利(li)益(yi)因素，高(gao)層(ceng)群(qun)體(ti)(ti)追求價值(zhi)感。弄明白(bai)(bai)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)(ti)的(de)真實需(xu)求并對(dui)癥
固體飲料(liao)老板的引(yin)流(liu)神操作包括。 一(yi)(yi)、設置體驗款商品免費(fei)送，支付 9 塊 9 成為本店會員，可享受多(duo)種福利。如(ru)支付 15 元(yuan)運費(fei)可獲得價值 69 元(yuan)的一(yi)(yi)盒益生菌凍干粉，還能生成全(quan)年別人掃碼(ma)就與自己(ji)綁定推薦關系的二維(wei)碼(ma)。粉絲支付 9 塊
2022年10月中旬山(shan)東(dong)YY藝(yi)術培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校創(chuang)始(shi)人李(li)美(mei)美(mei)校長（已脫敏）來蘇州找到(dao)我，該(gai)校創(chuang)辦于2007年，是教育局(ju)(ju)、民政局(ju)(ju)審批的(de)正(zheng)規(gui)藝(yi)術類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校。學(xue)校培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目有(you)聲(sheng)樂(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音(yin)(yin)樂(le)表演(yan)、音(yin)(yin)樂(le)欣(xin)賞、臺(tai)
隨(sui)著消費(fei)市場壓力增加，電商(shang)失(shi)去吸引力，商(shang)家需尋找新營銷(xiao)模式(shi)，幸運(yun)拼(pin)團(tuan)模式(shi)以(yi)獨特魅力和實用(yong)價(jia)值成首選。幸運(yun)拼(pin)團(tuan)是一(yi)種新拼(pin)團(tuan)模式(shi)，通過互動和分享(xiang)實現銷(xiao)售和用(yong)戶增長(chang)，能夠(gou)吸引潛在客戶和提升(sheng)用(yong)戶活躍度。幸運(yun)拼(pin)團(tuan)運(yun)作(zuo)原理簡單，商(shang)家設定商(shang)品價(jia)格和參與人
又發(fa)現一(yi)個可以悶聲發(fa)財的(de)(de)(de)好地方，它把亞(ya)馬遜都嚇出了一(yi)身冷汗，一(yi)年營收(shou)超 17 億美元，凡是有手(shou)(shou)的(de)(de)(de)人都能在上面(mian)發(fa)財。首先，只(zhi)要賣(mai)的(de)(de)(de)商(shang)品(pin)夠奇葩，在中(zhong)國幾塊錢的(de)(de)(de)編制手(shou)(shou)繩能賣(mai)到兩百元，前提是只(zhi)賣(mai)原創的(de)(de)(de)手(shou)(shou)工藝品(pin)。還有六百七十萬種在亞(ya)馬遜買(mai)不到的(de)(de)(de)稀有商(shang)
現在(zai)的員(yuan)(yuan)工其實是(shi)有(you)營(ying)銷(xiao)意識(shi)的，如(ru)果要做(zuo)(zuo)全員(yuan)(yuan)營(ying)銷(xiao)，需要做(zuo)(zuo)一些基礎(chu)建(jian)設。比如(ru)給員(yuan)(yuan)工提供物料和話術，且要傻瓜化(hua)。以藥店會員(yuan)(yuan)日活(huo)動為(wei)例，可把(ba)宣發素(su)材制作好放在(zai)公(gong)眾(zhong)號或小程(cheng)序里讓員(yuan)(yuan)工轉(zhuan)發。做(zuo)(zuo)全員(yuan)(yuan)銷(xiao)售首先要梳理清楚自己能(neng)做(zuo)(zuo)的服(fu)務(wu)。包括(kuo)如(ru)何表達服(fu)務(wu)、客戶(hu)
中小企(qi)(qi)業如何(he)擁有新(xin)(xin)媒(mei)體營銷(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)力。 一、新(xin)(xin)媒(mei)體營銷(xiao)(xiao)(xiao)的重要性。 1. 網絡(luo)電(dian)商(shang)誕生后(hou)，新(xin)(xin)媒(mei)體營銷(xiao)(xiao)(xiao)成(cheng)為企(qi)(qi)業營銷(xiao)(xiao)(xiao)新(xin)(xin)陣(zhen)地，中小企(qi)(qi)業迫切需要這種(zhong)能(neng)力。 二(er)、認(ren)知(zhi)誤區(qu)。 1. 一夜爆火誤區(qu)。很多老板認(ren)為做自(zi)媒(mei)體
一(yi)家(jia)健身(shen)房(fang)的(de)營銷(xiao)玩法，一(yi)家(jia)受疫(yi)情(qing)影響(xiang)生意不好的(de)健身(shen)房(fang)打出廣告(gao)，每(mei)天堅持(chi)健身(shen) 45 分(fen)鐘就給開工資(zi)。具體(ti)規(gui)則(ze)是辦理一(yi)張 1880 元的(de)健身(shen)會員卡(ka)，每(mei)去健身(shen)一(yi)次返(fan)(fan) 6 元，一(yi)年可返(fan)(fan) 2190 元，不僅(jin)免(mian)費健身(shen)還能賺 310 元。 實際情(qing)況
一、定(ding)價(jia)(jia)(jia)學問。賣衣服標價(jia)(jia)(jia) 57 或 59，大(da)部分(fen)人會選 59 多賺 2 塊(kuai)，認為顧客對(dui) 50 多塊(kuai)差價(jia)(jia)(jia)不敏感(gan)，但北京大(da)學劉德寰(huan)教授(shou)稱在中國某些討(tao)價(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)市(shi)場不一定(ding)管用。實驗(yan)中，標價(jia)(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧客還(huan)價(jia)(jia)(jia)從 30 開始，成交(jiao)價(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
今年中(zhong)秋節快(kuai)(kuai)到了，一(yi)(yi)句中(zhong)秋快(kuai)(kuai)樂(le)能讓某些人(ren)(ren)賺幾百(bai)上千萬甚至過億(yi)。這(zhe)歸功于富(fu)人(ren)(ren)們的營銷游戲，用蟹券拿(na)捏中(zhong)國的人(ren)(ren)情往來。中(zhong)秋送禮主要是月餅和大(da)閘蟹，但有兩(liang)個問(wen)(wen)題。一(yi)(yi)是中(zhong)秋只有一(yi)(yi)天(tian)，大(da)閘蟹不好保(bao)存，全部在一(yi)(yi)天(tian)發貨有物(wu)流(liu)問(wen)(wen)題。二是禮品(pin)單一(yi)(yi)，很多人(ren)(ren)收(shou)到
工信部下(xia)令 9 月 17 日阿(a)里(li)騰訊(xun)抖(dou)音(yin)(yin)要互(hu)通(tong)互(hu)聯(lian)(lian)，這帶(dai)來了新機(ji)會(hui)(hui)。抖(dou)音(yin)(yin)短(duan)短(duan)五(wu)年開辟出新天地，現在流(liu)量(liang)互(hu)通(tong)將使互(hu)聯(lian)(lian)網巨(ju)變，阿(a)里(li)和騰訊(xun)的商業格局會(hui)(hui)改(gai)變，這對(dui)普(pu)通(tong)人、創業者等都是(shi)機(ji)會(hui)(hui)。之(zhi)前各大平臺構建閉環生態(tai)，抖(dou)音(yin)(yin)處(chu)于蓄勢期，不愿走資本砸錢路，
七(qi)月二(er)十(shi)五日晚(wan)董宇(yu)輝和東(dong)方甄選(xuan)官宣分手(shou)，宇(yu)輝同行正式從東(dong)方甄選(xuan)獨立。新東(dong)方當年(nian)轉(zhuan)型期(qi)拉出一支團隊做電商，其實大家都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)能(neng)不(bu)能(neng)做成，公司也(ye)沒有(you)刻意去培(pei)養宇(yu)輝，但(dan)是宇(yu)輝出圈了(le)。這(zhe)就出現問題，他一個人創造(zao)的價值超過(guo)了(le)整(zheng)個團隊，原有(you)的薪(xin)酬分配激勵
九零后小姑娘從一(yi)(yi)(yi)家店做到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)百(bai)零九家店，她在(zai)開第一(yi)(yi)(yi)家店時最初只有三個(ge)客(ke)戶(hu)(hu)，是朋(peng)友帶來(lai)的。從三個(ge)客(ke)戶(hu)(hu)裂變到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)百(bai)個(ge)忠(zhong)實客(ke)戶(hu)(hu)用(yong)到(dao)(dao)了很(hen)多(duo)(duo)方法，分享三招，尤(you)其是第三招非常(chang)關(guan)鍵。 一(yi)(yi)(yi)、引流(liu)(liu)。去附近人流(liu)(liu)多(duo)(duo)的地方擺桌子(zi)、展架(jia)，帶拓客(ke)卡，準備多(duo)(duo)肉和盆栽，
靠著一(yi)首洗(xi)腦神曲，賣(mai)著 3 元(yuan)一(yi)個(ge)的冰(bing)淇淋、8 塊一(yi)杯的奶茶。蜜雪冰(bing)城(cheng)卻做到了 1.2 萬家門店、65 億營(ying)收。蜜雪冰(bing)城(cheng)產品(pin)價格(ge)便宜還能賺(zhuan)錢的做法。 一(yi)、打造(zao)引流(liu)爆品(pin)。同樣一(yi)個(ge)冰(bing)淇淋別人賣(mai) 10 元(yuan)，蜜雪冰(bing)城(cheng)只要(yao) 2 元(yuan)。賣(mai)了二十(shi)多年
一種(zhong)(zhong)共享(xiang)股東模式(shi)，既能幫助商(shang)家快速裂變客(ke)戶，又能快速收錢回本，適合很多行業，以休(xiu)閑會所為例(li)。現在開店做生(sheng)意等客(ke)上門等于等死，傳統(tong)營銷(xiao)方式(shi)如(ru)發傳單費力(li)不討好，不建議(yi)這么做。共享(xiang)股東模式(shi)是(shi)一種(zhong)(zhong)分紅股東模式(shi)，不存在股權糾(jiu)紛。休(xiu)閑會所老(lao)板的方案是(shi)，
宜家(jia)的(de)冰激(ji)(ji)凌(ling)只賣一(yi)塊錢一(yi)個(ge)(ge)(ge)，雖然虧損，但(dan)這(zhe)是宜家(jia)最套路的(de)一(yi)點。宜家(jia)內部設(she)計即(ji)使只買一(yi)件家(jia)具，也需要走完整個(ge)(ge)(ge)家(jia)具賣場。店員(yuan)少、排隊長，但(dan)在出口處花一(yi)塊錢買個(ge)(ge)(ge)冰激(ji)(ji)凌(ling)，就會讓人覺得(de)撿了(le)個(ge)(ge)(ge)大(da)便宜。無論購物體驗(yan)多(duo)么糟糕，最后記(ji)得(de)的(de)情緒只有愉悅，這(zhe)就是
紐西之謎年銷(xiao)二十億，其(qi)模式與(yu)完美(mei)日記不同，具(ju)體如下。 一、大招是把線下八千家化(hua)妝品店直(zhi)接開通八千個社群，同時(shi)配上(shang)五萬人的微商團(tuan)隊。為每個微商經(jing)銷(xiao)商配專屬二維碼(ma)，官方直(zhi)播時(shi)用戶(hu)掃碼(ma)進入直(zhi)播間，系統可識別流量來源(yuan)。用戶(hu)購(gou)買后微商能獲得分成(cheng)
“秋碩品(pin)字(zi)型(xing)，賺(zhuan)錢(qian)肯定行！”是(shi)(shi)秋碩農業(ye)(ye)的(de)(de)廣告語(yu)，也(ye)是(shi)(shi)核(he)心發展目(mu)標，該企業(ye)(ye)是(shi)(shi)我2023年8月深(shen)度服務的(de)(de)一家技術(shu)創新農業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)(de)明星(xing)產品(pin)是(shi)(shi)《品(pin)字(zi)型(xing)種(zhong)植(zhi)技術(shu)》即“玉米超高(gao)產種(zhong)植(zhi)模(mo)式”。早在201
一、服務北方最大(da)家居集散地 香河是東北亞(ya)地區最具影響力的家居產品集散地、中國(guo)北方最大(da)的鈑(ban)金制品和印刷包裝生產基地。香河家具城展廳面積(ji)220萬(wan)平方米，規模位(wei)居北方最大(da)、全國(guo)第二(er)，為香河贏(ying)得“中國(guo)北方家具之都”的魅
年賺(zhuan)(zhuan)百億的(de)(de)營(ying)銷(xiao)思(si)維涉及復(fu)利思(si)維與(yu)單利思(si)維的(de)(de)區別(bie)。先舉例一張紙反復(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億公(gong)里，以及荷(he)花池(chi)塘每天增(zeng)長一倍。第九天開半個池(chi)塘多久長滿的(de)(de)問題，說(shuo)明復(fu)利思(si)維的(de)(de)威力。同樣打工，有人月賺(zhuan)(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan)(zhuan) 1073 萬，如去(qu)
開門(men)做(zuo)生意會面臨如何有(you)效引(yin)流(liu)的(de)問題，同(tong)樣的(de)活動別(bie)人(ren)做(zuo)能生意爆火，自己做(zuo)卻效果不佳。引(yin)流(liu)就是(shi)吸引(yin)流(liu)量或人(ren)流(liu)，一(yi)個完整(zheng)的(de)引(yin)流(liu)活動由四個要素構成。 一(yi)、目(mu)標人(ren)群是(shi)誰。他們在(zai)哪里(li)，是(shi)在(zai)周邊小(xiao)區、工廠(chang)、寫字(zi)樓、商會、社群、老顧(gu)客(ke)的(de)朋友圈或抖音上(shang)
認為(wei)(wei)單(dan)純依賴某團等平臺的(de)流(liu)(liu)量(liang)不算真(zhen)正(zheng)的(de)流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)被平臺反(fan)復出租，商(shang)(shang)(shang)家(jia)賺錢要交租，還得看平臺臉色。以(yi)啤酒代(dai)理(li)商(shang)(shang)(shang)老(lao)王為(wei)(wei)例，他做了商(shang)(shang)(shang)家(jia)抱團的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)模式，把幾(ji)個(ge)餐飲商(shang)(shang)(shang)戶找(zhao)到一起(qi)，給每個(ge)商(shang)(shang)(shang)戶建(jian)立抖音企業(ye)號，拉到同一個(ge)群里，以(yi)前留(liu)(liu)不住流(liu)(liu)量(liang)顧客，現在留(liu)(liu)住了