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市場(chang)營(ying)銷的相關(guan)內(nei)容，通過一(yi)只羊(yang)的例(li)子進行說明。市場(chang)營(ying)銷的本質不是讓(rang)客(ke)戶占到(dao)便(bian)宜(yi)，而是讓(rang)客(ke)戶覺得自己占到(dao)便(bian)宜(yi)，讓(rang)客(ke)戶占到(dao)便(bian)宜(yi)叫價格戰，讓(rang)客(ke)戶覺得占到(dao)便(bian)宜(yi)叫品(pin)牌。例(li)如 “養羊(yang)大師” 是品(pin)牌名，“世代
有個來自廣西的(de)美(mei)(mei)女(nv)老板開了一家醫療美(mei)(mei)容(rong)連(lian)鎖，她(ta)(ta)(ta)用新零售的(de)思路(lu)玩了一套新模式。不但自己(ji)輕松(song)賺到錢(qian)，每(mei)一個跟她(ta)(ta)(ta)合作的(de)美(mei)(mei)容(rong)院都感(gan)謝她(ta)(ta)(ta)。她(ta)(ta)(ta)先去對(dui)接一家美(mei)(mei)容(rong)院。告訴老板有一個價(jia)值 498 元的(de)優(you)惠體(ti)驗項(xiang)目免費送給(gei)客戶，為其生成(cheng)并打印專屬大(da)海報(bao)放(fang)在店門
在河(he)南新鄉有一(yi)個非常牛逼(bi)的(de)(de)商(shang)(shang)超胖東來(lai)，被(bei)譽(yu)為(wei)(wei)中國(guo)最好的(de)(de)店。開業(ye)不到(dao)一(yi)小(xiao)時因超負荷運轉(zhuan)老板親自關(guan)門送客，還吸引了雷布(bu)斯(si)朝圣學習。也被(bei)收入(ru)美國(guo)哈佛商(shang)(shang)學院案例庫，馬云稱其(qi)(qi)(qi)為(wei)(wei)中國(guo)企業(ye)的(de)(de)一(yi)面旗幟。有胖東來(lai)的(de)(de)城(cheng)市，其(qi)(qi)(qi)方圓一(yi)公里是其(qi)(qi)(qi)他(ta)零(ling)售商(shang)(shang)超的(de)(de)墳(fen)場(chang)。
年賺(zhuan)百億的營銷思(si)維(wei)涉(she)及復(fu)(fu)利思(si)維(wei)與(yu)單利思(si)維(wei)的區別。先舉例(li)一張紙(zhi)反復(fu)(fu)對折 64 次厚度(du)達 16.6 億公里(li)，以及荷花(hua)池塘每(mei)天增長一倍。第(di)九天開半個池塘多久長滿的問題，說(shuo)明(ming)復(fu)(fu)利思(si)維(wei)的威力。同樣打工，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan) 1073 萬，如(ru)去
工信(xin)部下令 9 月 17 日阿里(li)騰訊抖(dou)(dou)(dou)音(yin)要互通(tong)(tong)互聯(lian)，這帶(dai)來(lai)了新機(ji)會。抖(dou)(dou)(dou)音(yin)短短五(wu)年開辟出新天地，現在(zai)流(liu)量互通(tong)(tong)將使互聯(lian)網巨變，阿里(li)和(he)騰訊的商業(ye)格局會改變，這對普(pu)通(tong)(tong)人、創(chuang)業(ye)者(zhe)等都(dou)是機(ji)會。之前各大平(ping)臺(tai)構建(jian)閉環生態，抖(dou)(dou)(dou)音(yin)處于(yu)蓄勢期，不愿走資本砸錢(qian)路(lu)，
在國(guo)外(wai)有(you)一(yi)家(jia)超級火爆的健身房，只專注于動感單(dan)車項目(mu)，在美國(guo)、加拿(na)大、英國(guo)等地開設(she)了數百家(jia)工(gong)作室，擁有(you)三十多萬會員，其經營理念源自夜(ye)場(chang)。幾(ji)乎所(suo)有(you)去那里(li)健身的人都被努(nu)力(li)和(he)激情所(suo)感動，在教練和(he) DJ 的引導下(xia)，人們拼命突破自己的極限(xian)，釋放情緒。
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