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“做對(dui)事”對(dui)于企業經(jing)營有著重(zhong)要的(de)啟示，他強調了成(cheng)為(wei)(wei)偉(wei)大公司(si)的(de)重(zhong)要性。并(bing)指出一旦(dan)成(cheng)為(wei)(wei)這樣的(de)公司(si)只需(xu)(xu)耐心和(he)堅持(chi)即可，這對(dui)企業的(de)經(jing)營策(ce)略有著深(shen)遠的(de)影響。 一、首先(xian)企業應該注重(zhong)選擇(ze)優質(zhi)的(de)客需(xu)(xu)目標(biao)。與其將時間和(he)資源分(fen)散在(zai)
商業生態的(de)變化(hua)迫使中(zhong)小連鎖重(zhong)新審視自己的(de)經營和發展(zhan)模式，否則很難在(zai)多變的(de)環(huan)境中(zhong)有(you)生存(cun)的(de)機(ji)會。毫無(wu)疑問(wen)的(de)說(shuo)，中(zhong)小連鎖企業對時事(shi)有(you)新的(de)認知，同時有(you)清晰的(de)升級路徑(jing)。 一、是(shi)(shi)抱(bao)團取暖。產業化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是(shi)(shi)趨勢和未來(lai)，必須讓大家一起(qi)(qi)組(zu)織起(qi)(qi)來(lai)
面對電(dian)商橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的(de)沃(wo)爾瑪(ma)在經歷多(duo)次(ci)世(shi)界危機后依然屹立不倒。全(quan)球有 8500 個(ge)門店、近 200 多(duo)萬員工，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)億美元，是世(shi)界上最大產(chan)值的(de)公司。創(chuang)始人山姆?沃(wo)爾頓(dun)總結沃(wo)爾瑪(ma)沒(mei)有倒下是因(yin)為遵從了(le)六大經營(ying)黃金(jin)法則
作(zuo)為(wei)人應該(gai)活在真相當(dang)中，而(er)不(bu)(bu)是(shi)活在情(qing)緒(xu)當(dang)中。企(qi)業應該(gai)依靠(kao)真相來(lai)去經(jing)營，而(er)不(bu)(bu)是(shi)通(tong)過自己(ji)的妄想和(he)執著在經(jing)營。為(wei)什么(me)提出這(zhe)個課(ke)是(shi)我(wo)(wo)自己(ji)這(zhe)么(me)多(duo)年，我(wo)(wo)就是(shi)喜(xi)歡佛家和(he)道家的東西(xi)，我(wo)(wo)也(ye)自己(ji)在修，我(wo)(wo)偶爾也(ye)會打坐，也(ye)會觀(guan)念頭。當(dang)然(ran)我(wo)(wo)們(men)也(ye)會觀(guan)情(qing)緒(xu)，就是(shi)我(wo)(wo)們(men)這(zhe)么(me)
中(zhong)(zhong)小微(wei)企業在經濟發展(zhan)中(zhong)(zhong)占據(ju)重要地位(wei)，但(dan)常(chang)面臨(lin)資(zi)源有限、抗風險能力弱、融(rong)資(zi)難等(deng)(deng)生存(cun)挑(tiao)戰。要破(po)除(chu)其生存(cun)困境，可從(cong)以下方面入手(shou)。 一(yi)、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制(zhi)定并(bing)落(luo)實有利于(yu)中(zhong)(zhong)小微(wei)企業發展(zhan)的政(zheng)策，包括(kuo)稅收優惠(hui)、財政(zheng)補(bu)貼、簡化(hua)行政(zheng)審批流程等(deng)(deng)，減(jian)輕企業
微軟(ruan)啊是一個(ge)巨頭的(de)(de)科技企業，經歷(li)(li)了從輝煌到低迷，再到重振雄風的(de)(de)歷(li)(li)程。鮑(bao)爾默是個(ge)典型的(de)(de)經驗主義者，在擔任呢(ni)微軟(ruan)CEO的(de)(de)期間呢(ni)過于沉溺于微軟(ruan)過往的(de)(de)成功(gong)模式，忽(hu)視(shi)了外部(bu)的(de)(de)比(bi)如說像(xiang)蘋果(guo)這樣的(de)(de)公司(si)的(de)(de)崛起(qi)以及外部(bu)環(huan)境的(de)(de)變化，導致微軟(ruan)呢(ni)在互聯網時代錯(cuo)失了
每個企(qi)業(ye)(ye)在經(jing)營過(guo)程(cheng)中有各種各樣的困惑，如何找(zhao)(zhao)到有效的破(po)解之法。這里(li)提供一些(xie)建議(yi)，也(ye)許能幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)找(zhao)(zhao)到自己的破(po)解方法。 一、制定清晰的發(fa)展戰(zhan)略。企(qi)業(ye)(ye)需要制定明確可行的發(fa)展戰(zhan)略，包括市(shi)場定位(wei)、產品定位(wei)、營銷策略、生產管理等方面的規劃。通(tong)過(guo)明
怎么才能知道(dao)開發(fa)商的實力到(dao)底強不強？一查(cha)(cha)二問三看。 第一個，一查(cha)(cha)，就(jiu)是(shi)查(cha)(cha)詢(xun)國家企(qi)業信(xin)用(yong)信(xin)息公(gong)(gong)示(shi)系(xi)統，這(zhe)個網頁(ye)，需要(yao)登錄，通過搜索(suo)公(gong)(gong)司(si)的名字，就(jiu)可以(yi)查(cha)(cha)詢(xun)到(dao)股東的情(qing)況和(he)征信(xin)的情(qing)況，如果股東是(shi)公(gong)(gong)司(si)的，就(jiu)繼續網上查(cha)(cha)，如果公(gong)(gong)司(si)是(shi)央國企(qi)的全資，或
上世紀九十年(nian)代末(mo)蘋果公(gong)司(si)曾(ceng)面臨(lin)破產，后因喬布斯(si)回歸(gui)及推出創(chuang)新(xin)產品(pin)成功逆(ni)襲。逆(ni)勢(shi)經(jing)營的(de)優(you)化建議如(ru)下： 一、堅(jian)定(ding)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力。企業(ye)在逆(ni)境中需有具遠見卓識的(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)引領(ling)(ling)走(zou)出困境。 二(er)、創(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)新(xin)產品(pin)、服務或業(ye)務模式重獲市場競(jing)爭優(you)勢(shi)。
攘(rang)外必先(xian)安(an)內(nei)，最早出(chu)自(zi)北宋宰相趙普(pu)給(gei)宋太(tai)宗的(de)奏折，中國(guo)既安(an)，群夷(yi)自(zi)服(fu)，是故夫(fu)攘(rang)外者必先(xian)安(an)內(nei)。核心主要想闡(chan)述(shu)必先(xian)爭取民意，一個國(guo)家(jia)如果(guo)沒有獲(huo)得民意的(de)支持，那么政權將不復存在。在我(wo)們企業發展過程(cheng)當中，很多老(lao)板往往更注(zhu)重于外部的(de)資源(yuan)，整合市場擴張
維系企(qi)業(ye)運營的基礎主(zhu)要(yao)(yao)涉及以下七個核(he)心(xin)要(yao)(yao)素。 一(yi)、清晰(xi)的戰略(lve)定位，企(qi)業(ye)必須擁有明(ming)確、實(shi)際可(ke)行的戰略(lve)目標(biao)和發展方向，包括(kuo)市場定位、產(chan)品或服務的差異(yi)化策略(lve)以及長期發展規(gui)劃。 二、穩定的資金(jin)流。充足(zu)的現(xian)金(jin)流是企(qi)業(ye)運營的生命(ming)線，企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)
如(ru)何判(pan)斷一家公司值(zhi)不值(zhi)得久(jiu)留，從三點來去判(pan)斷，。 第一，判(pan)斷同事(shi)之間的精氣(qi)神，就(jiu)是(shi)投(tou)入度(du)如(ru)何。平(ping)時探討的內容有(you)哪些(xie)，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班(ban)時候，那個(ge)(ge)狀態是(shi)怎樣的，這個(ge)(ge)最(zui)基本的感知(zhi)肯(ken)定是(shi)有(you)的，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下班(ban)的時候，那個(ge)(ge)打(da)卡機前面都已經(jing)
很多(duo)企業因為內控治理不(bu)規范(fan)，普遍(bian)存(cun)在腐敗(bai)跟權力尋租(zu)現象，很多(duo)老板極頭疼，因其根本有以下幾(ji)種原(yuan)因。 1、欲望生成是(shi)內因。我們說(shuo)有人(ren)(ren)的地(di)方就(jiu)有腐敗(bai)，這是(shi)人(ren)(ren)性決定的。當企業任人(ren)(ren)唯用(yong)，失去平(ping)衡(heng)時(shi)，隨著個人(ren)(ren)的欲望不(bu)斷膨脹，就(jiu)有可能導致越來越嚴(yan)重(zhong)
組(zu)織是企業經(jing)營的(de)(de)(de)基礎，是一項非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)因(yin)素。組(zu)織的(de)(de)(de)構(gou)建(jian)是經(jing)營制的(de)(de)(de)，大部(bu)分的(de)(de)(de)老板都是根(gen)據常(chang)識或者職(zhi)能(neng)來構(gou)建(jian)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)組(zu)織，因(yin)此(ci)人員就(jiu)會在不知不覺中增加最終形成組(zu)織的(de)(de)(de)臃(yong)腫。因(yin)為(wei)僅僅將組(zu)織按照職(zhi)能(neng)來劃分是不夠的(de)(de)(de)，要(yao)(yao)想實現公司(si)團隊上(shang)下團結一致，共同去推
長期(qi)影響企(qi)業經(jing)營的(de)三大(da)(da)變量。 一、大(da)(da)建(jian)設周期(qi)結(jie)束。在大(da)(da)建(jian)設周期(qi)里，人們的(de)生活從無(wu)到有得(de)到改善。現在大(da)(da)建(jian)設周期(qi)結(jie)束，能(neng)補的(de)都補上了(le)，大(da)(da)建(jian)設周期(qi)中形(xing)成的(de)產能(neng)用不完，形(xing)成了(le)供給過剩。 二、世界市場紅利(li)的(de)消失。2000 年(nian)加(jia)入世貿組織(zhi)以
大(da)家有沒(mei)有發現，大(da)部分的(de)老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡貪大(da)求全。企(qi)(qi)(qi)業(ye)稍(shao)微取(qu)得一定規模，就喜歡多元化發展，但這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨(lin)資源分散(san)精力(li)分散(san)管理(li)困難等多重問(wen)題。一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做減(jian)法，更容易取(qu)得成功，其原因有以下(xia)幾點。 1、首先，減(jian)法策略可(ke)以讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)聚
想賺錢(qian)要(yao)明白(bai)企(qi)業經營的(de)(de)五個核心(xin)字：道天(tian)地(di)將(jiang)法。 一、道是(shi)企(qi)業的(de)(de)地(di)基和(he)發心(xin)，要(yao)正。像(xiang)華為是(shi) “讓中華有為”，阿里巴巴是(shi) “讓天(tian)下沒有難做的(de)(de)生意”。方太(tai)是(shi) “要(yao)成(cheng)為一家偉大的(de)(de)企(qi)業
企(qi)(qi)業(ye)興旺的(de)(de)(de)四個歷程。 一(yi)、自(zi)我經營(ying)。屬(shu)于(yu)公司成(cheng)立之(zhi)初從(cong)無到有的(de)(de)(de)過程，是(shi)任何一(yi)個初生企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)必有之(zhi)路。像一(yi)個孩子一(yi)樣在(zai)經歷從(cong)招募(mu)人員、推出產品、產生銷(xiao)售、形成(cheng)穩(wen)定生意。變成(cheng)一(yi)個穩(wen)定經營(ying)企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)初級階段，在(zai)這個過程中生存下來(lai)，就已經超
711 的經營模式，具(ju)體(ti)內容如下(xia)。 一(yi)、很多人(ren)(ren)以為(wei) 711 是家便利店，但(dan)它的成功經營之道并非(fei)如此。隨著(zhu)互聯網經濟興起(qi)，線下(xia)實(shi)體(ti)店大(da)批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而上。每年(nian)創造近(jin)百億人(ren)(ren)民(min)幣(bi)利潤(run)，人(ren)(ren)均凈利潤(run)達到 120 萬元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣(bi)，超過(guo)了(le)世
經濟(ji)下行(xing)環境下，小微企業(ye)(ye)破局之道與德國的隱(yin)形(xing)(xing)冠(guan)軍(jun)企業(ye)(ye)有關。德國經濟(ji)在不(bu)景氣時(shi)受影(ying)響(xiang)不(bu)大(da)，是因為眾多規模不(bu)到一千人、營業(ye)(ye)額在八(ba)億歐元(yuan)以下的中小企業(ye)(ye)支(zhi)撐，它(ta)們被稱為隱(yin)形(xing)(xing)冠(guan)軍(jun)。 在全球市場占有率高(gao)，在各領域占據(ju)領先地位。這些(xie)隱(yin)形(xing)(xing)冠(guan)軍(jun)的成功秘
企業經(jing)營(ying)(ying)需要有(you)節(jie)奏(zou)感，具體內容如下。 一(yi)、經(jing)營(ying)(ying)節(jie)奏(zou)概述。企業通常(chang)把 12 個(ge)月(yue)的(de)經(jing)營(ying)(ying)變成 15 個(ge)月(yue)，在最后(hou)一(yi)個(ge)季度既要完成當年(nian)經(jing)營(ying)(ying)目標，又(you)要完成下一(yi)年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計劃。 二、各階段主(zhu)要工作。9 月(yue)：啟(qi)動經(jing)營(ying)(ying)計劃籌(chou)備會(hui)議。10 月(yue)：召
這(zhe)是(shi)(shi)公司法(fa)把認繳制改成五年內實繳，這(zhe)對(dui)于很多中小微(wei)企(qi)業說影(ying)響(xiang)還是(shi)(shi)非常(chang)巨大的。過去大眾創業萬眾創新的背景(jing)下認繳制，對(dui)于創業者來說，門(men)檻是(shi)(shi)非常(chang)低的，他降低了創業者的資(zi)金壓力。在過去，你只要拿(na)個(ge)身份證，然后再找個(ge)代(dai)賬(zhang)公司幫忙跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注冊，最終(zhong)
健康企業的基(ji)本要素(su)可以從(cong)多個維度(du)來考量，以下是(shi)構建一(yi)個健康企業所必須的幾(ji)個關鍵方面。 一(yi)、經(jing)濟(ji)健康。企業具(ju)有穩健的財(cai)務狀況(kuang)，能夠持續盈利并(bing)保持良(liang)好的現金(jin)流。同時具(ju)備抵御(yu)市(shi)場(chang)風險的能力(li)，如適(shi)應經(jing)濟(ji)周(zhou)期波動、應對突發危機等。 二、管
號(hao)(hao)稱中國(guo)(guo)創投資王(wang)的沈南鵬(peng)，他領導下的紅杉資本(ben)，曾投資過阿里京東今日頭條等公(gong)(gong)司(si)(si)，號(hao)(hao)稱幾乎買下了中國(guo)(guo)互(hu)聯網的半壁江山。他曾講過一句話，或許今天的每個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)都(dou)要拆分(fen)成一百(bai)個(ge)小公(gong)(gong)司(si)(si)，而(er)每一個(ge)小公(gong)(gong)司(si)(si)都(dou)要向(xiang)外(wai)面(mian)的創業(ye)企業(ye)一樣(yang)去努力，這樣(yang)才可(ke)能創造一個(ge)成功
中小企業在發展(zhan)過(guo)程中常(chang)常(chang)面臨一(yi)些核(he)心癥(zheng)結，阻礙其(qi)健康成(cheng)長與競(jing)爭力提(ti)升，以(yi)下是對(dui)其(qi)主(zhu)要癥(zheng)結的(de)詳(xiang)細(xi)闡述。 一(yi)、融資難(nan)題。中小企業由于規(gui)模(mo)較小、信用(yong)記錄(lu)有限、抵押品不足(zu)等原因。往往難(nan)以(yi)從傳統金(jin)融機構(gou)獲得充足(zu)且成(cheng)本適宜的(de)信貸支持。信息不對(dui)稱(cheng)問
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面(mian)臨的(de)(de)困境以及對解決方法的(de)(de)看法。 一、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬云(yun)的(de)(de)一句話(hua)使(shi)阿(a)里(li)股票大漲，但這不是好(hao)信號，更像演給資本市場的(de)(de)戲。蔡(cai)崇信和(he)吳媽雖因馬云(yun)信賴(lai)回歸，但他們投資出身，久離業務一線(xian)，缺乏手(shou)感和(he)實戰經歷，在(zai)與(yu)抖音
企(qi)(qi)業健康(kang)經營不僅僅是簡單(dan)的(de)(de)(de)銷(xiao)售產品(pin)和服務，更需(xu)要懂得有哪些基本要素必須具備，才(cai)有可能(neng)實現良性的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康(kang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化。每(mei)個企(qi)(qi)業都有自己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化，有的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化給人朝氣蓬(peng)勃向(xiang)上的(de)(de)(de)正能(neng)量。而(er)有的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化給人
任何(he)企業的經營都在(zai)選擇和執行的過(guo)程中(zhong)成長(chang)，最難的是(shi)在(zai)重大事(shi)情的決(jue)策面前，依舊是(shi)無法決(jue)斷而(er)錯失良機。如何(he)知曉(xiao)一件事(shi)是(shi) “難” 而(er) “正(zheng)確” 的事(shi)哪(na)？請從以下幾(ji)個方(fang)面入(ru)手(shou)。
科技的發展促進數字化大(da)行其道，單(dan)純(chun)靠傳統產業模式很難在新商業生(sheng)態(tai)環(huan)境中(zhong)持久生(sheng)存(cun)，不(bu)走新路可能會(hui)被(bei)跨界者(zhe)擊破或被(bei)資本收割。任何一個行業做(zuo)太久，在沒有特別場景出現的情況下(xia)，會(hui)毫無(wu)變化地(di)走下(xia)去，這是(shi)百年企業難出現的原因。 不(bu)僅是(shi)決策(ce)者(zhe)經營的
今(jin)天還活著的(de)企業里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就(jiu)是(shi)說(shuo)未(wei)來十年內有(you)大部分的(de)企業都將(jiang)會倒閉。面對經濟下行，一邊(bian)是(shi)市場需求下滑(hua)通縮，公(gong)司(si)的(de)業績(ji)急(ji)劇下降。另一邊(bian)是(shi)伴隨著通脹，公(gong)司(si)的(de)原材料、管理成(cheng)本(ben)、工資成(cheng)本(ben)各種成(cheng)本(ben)都在急(ji)劇上升。所(suo)以大部分的(de)