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湖南籍企業家，現任：世界產業慈善經濟理論創始人、中國傳播信仰第一人、敏富集團總裁、全球總裁產業慈善奮斗營總顧問、敏富咨詢董事長、《敏富創業帶動就業免費大學》校長、《中國業務員免費培訓全球公益大講堂》創始人兼首席講師、北京大學法律學士，有11年實業經歷，熟悉企業法治，擅長企業咨詢，具備高瞻遠矚的策劃與【點擊詳細】
兩(liang)個(ge)概(gai)念教你判(pan)斷企業經營是否安全。 一、安全余額。它反(fan)映的是公司實(shi)際(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)額與盈虧平衡點(dian)銷(xiao)售(shou)(shou)額的差值，這(zhe)個(ge)值越大，說明公司能夠承受的銷(xiao)售(shou)(shou)額下降的余地就越大，相應(ying)也就越安全。 二(er)、經營安全率(lv)。它等于安全余額除以實(shi)際(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)額再乘以百分之
組織(zhi)(zhi)是(shi)企業經(jing)營(ying)的(de)基礎，是(shi)一(yi)項非常重要的(de)因(yin)(yin)素(su)。組織(zhi)(zhi)的(de)構建是(shi)經(jing)營(ying)制的(de)，大部分的(de)老板都是(shi)根據常識或者職(zhi)能來(lai)構建自(zi)己的(de)組織(zhi)(zhi)，因(yin)(yin)此人(ren)員就會在不知不覺中增(zeng)加最(zui)終(zhong)形(xing)成組織(zhi)(zhi)的(de)臃腫。因(yin)(yin)為(wei)僅僅將組織(zhi)(zhi)按(an)照職(zhi)能來(lai)劃分是(shi)不夠的(de)，要想實現公司(si)團(tuan)隊(dui)上下(xia)團(tuan)結一(yi)致，共同去推
長(chang)期(qi)(qi)(qi)影響企業經營的(de)(de)三(san)大(da)變量(liang)。 一(yi)、大(da)建(jian)設(she)周期(qi)(qi)(qi)結束。在大(da)建(jian)設(she)周期(qi)(qi)(qi)里，人們的(de)(de)生(sheng)活(huo)從無到(dao)有得到(dao)改善(shan)。現在大(da)建(jian)設(she)周期(qi)(qi)(qi)結束，能(neng)補(bu)的(de)(de)都補(bu)上了，大(da)建(jian)設(she)周期(qi)(qi)(qi)中(zhong)形成的(de)(de)產能(neng)用不完，形成了供給過剩。 二(er)、世界市場(chang)紅利(li)的(de)(de)消失。2000 年加入(ru)世貿組織以
中小(xiao)企業在(zai)發展過(guo)程中常常面臨一些(xie)核心癥結(jie)，阻礙其健康(kang)成(cheng)長與(yu)競爭力提升，以下(xia)是對(dui)其主(zhu)要癥結(jie)的詳細闡述(shu)。 一、融資難(nan)題。中小(xiao)企業由于規模較小(xiao)、信(xin)用記錄有(you)限、抵押(ya)品不(bu)足(zu)等(deng)原因。往往難(nan)以從傳統金融機構獲(huo)得充足(zu)且成(cheng)本適宜的信(xin)貸支(zhi)持。信(xin)息不(bu)對(dui)稱問(wen)
今天(tian)還活著的(de)(de)(de)企業里可能三分(fen)之二(er)以上(shang)活不到二(er)零二(er)五年(nian)，也就是(shi)(shi)說(shuo)未來十年(nian)內(nei)有大部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)(de)企業都將會倒閉。面對經濟下(xia)(xia)行(xing)，一(yi)邊(bian)是(shi)(shi)市場需求下(xia)(xia)滑(hua)通(tong)縮，公(gong)司的(de)(de)(de)業績急(ji)劇下(xia)(xia)降(jiang)。另(ling)一(yi)邊(bian)是(shi)(shi)伴隨著通(tong)脹，公(gong)司的(de)(de)(de)原材料、管理成本(ben)、工資成本(ben)各(ge)種成本(ben)都在急(ji)劇上(shang)升(sheng)。所以大部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)(de)
711 的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式，具體內容如下。 一、很多人以為 711 是(shi)家便利(li)店(dian)，但它的(de)成功(gong)經(jing)營(ying)之道并非如此。隨著互聯網(wang)經(jing)濟興起，線(xian)下實體店(dian)大批(pi)倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創造(zao)近百億人民(min)幣(bi)利(li)潤(run)，人均凈利(li)潤(run)達到 120 萬元(yuan)人民(min)幣(bi)，超過了世
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維(wei)系(xi)企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)(de)(de)基(ji)礎主要涉及以下(xia)七(qi)個核心要素(su)。 一、清晰(xi)的(de)(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位，企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須擁有明確、實際(ji)可行的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標和(he)發展方向(xiang)，包括市場定(ding)位、產(chan)品或(huo)服(fu)務的(de)(de)(de)差異化策略以及長(chang)期發展規(gui)劃。 二(er)、穩定(ding)的(de)(de)(de)資金流(liu)(liu)。充足的(de)(de)(de)現金流(liu)(liu)是企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)(de)(de)生命線，企(qi)業(ye)(ye)需要
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