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顛覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生(sheng)意增(zeng)長法，其評價可以(yi)從多個維度進行(xing)。以(yi)下是對顛覆性(xing)增(zeng)長的(de)詳(xiang)細評價： 一、定(ding)義與(yu)起源 顛覆性(xing)增(zeng)長源自創(chuang)新理論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特(te)的(de)思想，并(bing)由田牧(mu)遠
一(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起(qi)源與發(fa)展(zhan) 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)(yi)起(qi)研(yan)發(fa)，后(hou)成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)。華(hua)為(wei)在(zai) 2
回歸經(jing)(jing)營本質，戰略是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力的建設(she)，具(ju)體內容如下。 一(yi)、戰略與資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力建設(she)的關系。公司戰略明確(que)后要開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)經(jing)(jing)營核(he)心是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力建設(she)。實現戰略需開發能(neng)(neng)為顧客(ke)創造價(jia)值(zhi)的資(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及(ji)形(xing)(xing)成組織能(neng)(neng)力，最終形(xing)(xing)成獨特競爭力，企業(ye)戰略核(he)心在于資(zi)
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟是用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)(neng)的經濟活動，因(yin)此(ci)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)經濟活動的必要前提(ti)，和基礎性(xing)保障(zhang)，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時候，往往會(hui)想到大(da)數(shu)(shu)據、人工智(zhi)能(neng)(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所周(zhou)知的技(ji)(ji)術(shu)，但是如果(guo)只(zhi)是這樣理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)就(jiu)過于淺顯了(le)，因(yin)為一(yi)個
把生意(yi)重做一(yi)遍的(de)四(si)大(da)(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的(de)十二大(da)(da)步驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王者的(de)六大(da)(da)發力點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)個步驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)五(wu)種選擇 從內卷(juan)到剛(gang)需的(de)產品升級模(mo)型 顛覆性增長的(de)三大(da)(da)要素
企業(ye)創業(ye)成功的精髓在于(yu)(yu)整(zheng)合并(bing)發(fa)揮五大核心要素。 一(yi)、創新定位。企業(ye)需(xu)(xu)具(ju)備獨特且前瞻性的商(shang)業(ye)模式和產品定位，敢于(yu)(yu)突破傳統(tong)。發(fa)現并(bing)解決市(shi)(shi)場痛點(dian)，創造出新的消費需(xu)(xu)求或提升(sheng)現有需(xu)(xu)求的滿足度。 二、市(shi)(shi)場洞察。敏(min)銳捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)(shi)場動態，深
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布(bu)陣能力(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非(fei)常(chang)(chang)努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小是學霸(ba)，進金山兩三年(nian)就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常(chang)(chang)人的(de)努力(li)和堅韌(ren)。 二、非(fei)常(chang)(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過(guo)很多不同(tong)業務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同(tong)
通(tong)用電器(qi)作為多元化工業(ye)巨頭，其(qi)(qi)戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制助其(qi)(qi)在復雜市場環境中保(bao)持競爭力。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程(cheng)、學習與成長(chang)四個(ge)維度全(quan)面評(ping)估(gu)(gu)戰略。 二、績效管理(li)系(xi)統。建立完善體系(xi)，將(jiang)戰略目(mu)標分(fen)解到各部門和個(ge)
HR 如何幫助公(gong)司強化自(zi)身的軟實力(li)建設，是一個人力(li)資源(yuan)管理的高端技巧，要搞(gao)清楚這個問(wen)題，首先得明白(bai)企業(ye)的軟硬(ying)實力(li)是什(shen)么： 一、硬(ying)實力(li)。指以物化形式存在的要素，如公(gong)司的場地、設施設備、資金(jin)儲備等，是衡量企業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的客觀標準和基(ji)礎。
某科(ke)技公司成功將績效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標緊密結(jie)合，先(xian)明確(que)(que)長期戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標（如市場(chang)份額(e)增長、技術創新等），再層層分解為(wei)具體績效(xiao)指標。通過定(ding)期評估員工績效(xiao)，確(que)(que)保員工工作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標實現，提(ti)升員工動力并加速戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標實現進(jin)程。 一、明確(que)(que)戰(zhan)(zhan)(zhan)略導向(xiang)。制定(ding)績
電(dian)商已成為(wei)三家巨頭并存的時(shi)代，市值說明(ming)市場(chang)的走向，從單一品(pin)類來說可排(pai)個一二(er)三。但(dan)只(zhi)要堅持經營(ying)戰略滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求，未來都(dou)有機(ji)會，短期內(nei)不存在誰被消滅的問題，三足(zu)鼎(ding)立(li)也(ye)許是(shi)最終的宿命。電(dian)商陪伴我們近(jin)二(er)十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方(fang)式，讓我們
ESG理(li)念對(dui)于社會發展具有(you)什么樣的(de)重(zhong)要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企業環境責任的(de)評估。有(you)利于引導企業實踐綠色發展的(de)觀念，鼓(gu)勵企業采用節能環保等技(ji)術，促(cu)進環境友好型(xing)的(de)社會發展，企業ESG表現良好，才能穩(wen)定持續(xu)的(de)創(chuang)造價值，實現經濟效益、社會效益
戰略是(shi)聚焦(jiao)的(de)藝術，經(jing)常有人同時做幾件事(shi)(shi)且親力(li)親為，可能每件事(shi)(shi)都做得不(bu)(bu)錯，但難(nan)以(yi)出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很(hen)多(duo)企業創始人喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰略問題，不(bu)(bu)聚焦(jiao)一點持續投入，很(hen)難(nan)形成核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代做企業要有戰略，聚焦(jiao)核心(xin)競(jing)
2023年是(shi)后疫情時代(dai)的(de)第一(yi)年，是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展至關(guan)重要的(de)一(yi)年，年初大部分企(qi)業(ye)在(zai)制定(ding)戰略(lve)時，都(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長，這主要是(shi)基于市場紅利(li)消(xiao)失、國際局勢(shi)動蕩、融資趨向(xiang)(xiang)謹慎、智能(neng)技術(shu)的(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向(xiang)(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅(qu)動的(de)野(ye)蠻增長
優(you)秀(xiu)的零售(shou)企業(ye)通常具備(bei)以(yi)下特征。 一、首先，他們有著清晰的品(pin)牌定(ding)(ding)位和市場(chang)策略(lve)。這些(xie)企業(ye)明(ming)確(que)自己的目(mu)標客(ke)戶群，了解(jie)他們的需(xu)求和偏好(hao)，并據(ju)此制定(ding)(ding)產品(pin)和服務的定(ding)(ding)位。同時(shi)，他們會根據(ju)市場(chang)變(bian)化及(ji)時(shi)調(diao)整策略(lve)，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二、其(qi)次，優(you)秀(xiu)
企(qi)業應對變化的(de)有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個(ge)方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)調整(zheng)。企(qi)業需(xu)要(yao)定期審視并更新(xin)其(qi)長期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場、技(ji)術、政策等外部環境的(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)時應具備預見(jian)性和(he)靈活性，以(yi)便(bian)及時調整(zheng)方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研
在創業(ye)道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不(bu)開的話題(ti)(ti)，但很多人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色(se)和定(ding)位(wei)存在誤差(cha)，導致合(he)(he)作出(chu)現問題(ti)(ti)，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問題(ti)(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論持(chi)有多少股(gu)份。很多創業(ye)者認為應(ying)平分(fen)股(gu)份，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)起利益考驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)做
企(qi)業需要綜合運用創(chuang)新思(si)維、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)(zhi)人(ren)(ren)才、先進管(guan)理以及社(she)會(hui)責任五(wu)個(ge)維度的(de)戰略布局，用新質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)(li)成就未來。 一、創(chuang)新是新質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)(li)的(de)核心驅動力(li)(li)。企(qi)業家應積極推(tui)動技(ji)術(shu)創(chuang)新，不(bu)斷引入和研發(fa)新技(ji)術(shu)、新產品、新業態。如大數據、人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能、區塊鏈
產(chan)業(ye)(ye)互聯網的搭建涉及多(duo)個復雜層面(mian)，其難點主要(yao)體(ti)現在(zai)以下幾個方面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)互聯網的跨界融(rong)合(he)需要(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)互聯網企業(ye)(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)(ye)間的壁壘仍然較(jiao)高，知識難度和細分市場的專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互
真正的高(gao)手(shou)能洞察生意(yi)(yi)的底層(ceng)邏輯，打造(zao)商(shang)業帝國(guo)，做生意(yi)(yi)要按(an)照這個思路(lu)才不會出大差錯。高(gao)手(shou)做生意(yi)(yi)的思路(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)(wei)。把公(gong)司定(ding)位(wei)(wei)為產品公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要明確做哪一(yi)種(zhong)公(gong)司。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會主要體現在(zai)以下幾個方面： 首先，細分市(shi)(shi)場(chang)(chang)。由于(yu)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以憑借其靈(ling)(ling)活(huo)性和快速響(xiang)應(ying)能力，深入挖掘細分市(shi)(shi)場(chang)(chang)，滿足特定(ding)消(xiao)費群體的(de)需求。 其次，技術創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)技術創(chuang)新方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)(ling)
2023 年已(yi)經接近尾聲，企業(ye)(ye)必須(xu)思(si)考如何應對 2024 年的未知(zhi)市(shi)場，企業(ye)(ye)可采取以下措施明(ming)年才能運營(ying)的更好(hao)。 一、做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)(diao)研。企業(ye)(ye)需(xu)要深入(ru)了解(jie)市(shi)場需(xu)求(qiu)和趨勢，做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)(diao)研和分析，以便及時調(diao)(diao)整自(zi)身的發展(zhan)戰(zhan)略和業(ye)(ye)務模式。 二、保
未(wei)來中小(xiao)制造型(xing)企業的發展方向主(zhu)要有以(yi)下三點： 一、小(xiao)而美：不應單純追求(qiu)規模，若(ruo)組織和(he)管(guan)理無法跟上(shang)規模擴(kuo)張，會導(dao)致質量(liang)、交貨等問題(ti)，進而無法盈利。 二、極致追求(qiu)細分賽道：深入了解細分應用(yong)場景下的客戶(hu)需求(qiu)，將產品做到極致，并通過服務
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現商機并(bing)非易事(shi)，但(dan)并(bing)非不可能。以下(xia)是一些(xie)發(fa)現商機的(de)策(ce)略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察是關鍵(jian)。企業(ye)需(xu)要對所在(zai)行業(ye)、競爭對手以及目標消(xiao)費群體進行細致分析，理解市(shi)場(chang)需(xu)求和變化(hua)趨勢。同時關注行業(ye)動(dong)態和政策(ce)法規(gui)的(de)變化(hua)，及時捕捉可
創(chuang)業(ye)成功并非(fei)偶(ou)然，它(ta)涉及到一(yi)(yi)系(xi)列關鍵核心要素的(de)綜合運用與有效執行(xing)。以下是幾點(dian)對(dui)于提高創(chuang)業(ye)成功率至關重要的(de)一(yi)(yi)些(xie)建(jian)議。 一(yi)(yi)、市(shi)場需求精(jing)準定位。成功的(de)創(chuang)業(ye)首先源于對(dui)市(shi)場的(de)深入理(li)解(jie)與敏銳洞察，找準消(xiao)費(fei)者痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)需求，或者創(chuang)新(xin)
零(ling)售(shou)企業的(de)(de)產業化、生(sheng)態化和(he)數字(zi)化是升級(ji)轉型的(de)(de)必由(you)之路，現在的(de)(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方(fang)式(shi)難(nan)以走向專業化、規模(mo)化。 二、客(ke)戶端的(de)(de)運營問題，能否找到適合(he)自(zi)己的(de)(de)一套客(ke)戶運營與服(fu)務模(mo)式(shi)。 三、平臺端的(de)(de)賦
企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不開正(zheng)確的(de)(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因(yin)素，結合華(hua)為及其他典型企業案(an)例，為你揭(jie)示企業走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當(dang)今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業環境中，企業要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須(xu)制定出科(ke)學合理的(de)(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因(yin)素主要包(bao)括把握方向(xiang)
在(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)對(dui)趨(qu)(qu)勢和(he)挑(tiao)戰(zhan)的(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)變(bian)以及持(chi)續(xu)創新。 一、首先，企(qi)業(ye)(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)(ye)發展趨(qu)(qu)勢。如數字化轉型的(de)加(jia)速(su)、消費者行(xing)為(wei)模式的(de)變(bian)化、新興(xing)技術的(de)涌現等。把握這(zhe)些(xie)趨(qu)(qu)勢及時調整(zheng)戰(zhan)略方向，有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)變(bian)化中(zhong)搶占(zhan)先機
企業成(cheng)功(gong)必有基(ji)本的邏輯(ji)或特(te)征，不是簡單地分(fen)享(xiang)他們(men)的成(cheng)功(gong)模式，而(er)是要(yao)找到底層邏輯(ji)并根據自己(ji)的特(te)征去實施(shi)。 一、有明(ming)確(que)的發展戰略。成(cheng)功(gong)的企業通(tong)常(chang)有清晰的發展戰略，能(neng)夠明(ming)確(que)企業的長遠目標(biao)，并制定出實現這些目標(biao)的步驟和計(ji)劃。 二、擁有核
不同時間(jian)段(duan)應(ying)選擇不同的盈(ying)利方式(shi)，近年(nian)來快速成功的公司靠(kao)模式(shi)突破和(he)創新(xin)。企(qi)業盈(ying)利方式(shi)包括(kuo)靠(kao)產品、品牌(pai)、模式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣產品賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機(ji)會(hui)還(huan)是(shi)(shi)鎖(suo)定(ding)用戶構建生態圈(quan)，這是(shi)(shi)企(qi)業戰(zhan)略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。