團隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang),不(bu)能僅靠金(jin)錢(Q)吸引員工(gong),否則不(bu)給錢時員工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有單月最高 170 萬業(ye)績(ji),相關運營(ying)管(guan)理(li)經驗深厚。在一次企業(ye)文化展示活動(dong)中(zhong),領(ling)隊(dui)jason生病,但(dan)仍堅持帶(dai)領(ling)團隊(dui)上臺(tai),讓人感動(dong)。一個公司能打勝仗
在團(tuan)隊中,若成員(yuan)(yuan)提出的(de)反饋和意(yi)見(jian)未(wei)得到(dao)有效回(hui)應,會(hui)導致(zhi)團(tuan)隊執行力下(xia)降、產生矛盾沖突。對(dui)此,創(chuang)業(ye)公司應營造開放信任(ren)的(de)文化氛圍,讓成員(yuan)(yuan)敢于表達意(yi)見(jian),同(tong)時建立有效的(de)反饋機(ji)制及時處理問題。 如某創(chuang)業(ye)公司,團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)優秀,公司發展中成員(yuan)(yuan)對(dui)決策和運(yun)
在小公(gong)司當中團隊領導要(yao)(yao)(yao)接(jie)受核心骨干(gan)員(yuan)工(gong)能力(li)(li)的不完整,作為組織管理(li)(li)者要(yao)(yao)(yao)明白,個人能力(li)(li)不一定重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。但在有限(xian)的條(tiao)件下如何(he)通(tong)過(guo)員(yuan)工(gong)能力(li)(li)的組合要(yao)(yao)(yao)團隊能力(li)(li)達到理(li)(li)想狀態,這是至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的,也(ye)是組織領導者水(shui)平(ping)所在。接(jie)下來帶你在實戰(zhan)中學習(xi)如何(he)通(tong)過(guo)能力(li)(li)組織減少團
新(xin)業(ye)務(wu)團隊搭建(jian)最大的(de)(de)(de)誤(wu)區(qu)是(shi)什么呢? 一、很多企(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)團隊搭建(jian)中,總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資(zi)的(de)(de)(de)問題,其實是(shi)企(qi)業(ye)做錯了(le),但(dan)是(shi)不知道(dao)錯在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型人才的(de)(de)(de)引進,這(zhe)個人才的(de)(de)(de)需求畫像,萬萬不可以讓行業(ye)專家(jia)來提要求。我(wo)們(men)很多技(ji)術型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye),他們(men)的(de)(de)(de)
通過一個老板(ban)管(guan)理公司的案(an)例(li),講述老板(ban)想要激勵(li)團隊(dui)效能時需要降(jiang)低一定(ding)的預期,具體內容如下。 一、案(an)例(li)引入。某老板(ban)管(guan)理公司時踐行多鼓勵(li)少批(pi)評的領(ling)導力原則,但(dan)適得其(qi)反,團隊(dui)變(bian)得不主動(dong),工作狀態消極。老板(ban)與(yu)團隊(dui)溝通后發現,員工能感受到他表面鼓
我(wo)們(men)來(lai)定義一(yi)下(xia)爛團(tuan)隊(dui)啊(a),我(wo)覺(jue)得可能爛團(tuan)隊(dui),我(wo)們(men)要做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)們(men)要考慮(lv)到(dao)啊(a)做(zuo)事(shi)(shi)(shi)能夠成(cheng)(cheng)功的(de)(de)團(tuan)隊(dui),他就不能稱之(zhi)為是(shi)爛團(tuan)隊(dui),對不對?所以我(wo)們(men)要做(zuo)的(de)(de)第(di)一(yi)件(jian)事(shi)(shi)(shi)情,這要把我(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)(de)做(zuo)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)標準去把它(ta)固(gu)定化,要把它(ta)萃(cui)取出來(lai),形成(cheng)(cheng)模板,
團(tuan)隊管理中,對于不(bu)好管的(de)下(xia)屬可(ke)因材施教(jiao)、“對癥下(xia)藥”,重(zhong)點管好以下(xia) “五(wu)種(zhong)人”: 一、假裝積極(ji)的(de)人。工作 “進度” 沒多(duo)少,卻(que)經常詢問,要加(jia)強督導。 二、粗
銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理:平衡競爭意識與互幫(bang)(bang)互助(zhu)。 一、問題提出。 1.團(tuan)(tuan)隊有(you)競爭意識但缺乏(fa)互幫(bang)(bang)互助(zhu)的感(gan)覺(jue),如何解(jie)決(jue)這(zhe)一問題。 二、分析(xi)問題。 1.有(you)競爭意識是好(hao)的,但在銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊中(zhong),讓(rang)業績好(hao)的人幫(bang)(bang)助(zhu)業績不好(hao)的人,雖(sui)從領導層角度看
開公司就要建團(tuan)隊(dui),團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數多(duo)少才最合適,什么樣的(de)規模是(shi)最佳(jia)的(de)。要怎么樣來(lai)確定團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)(ren)數,究竟人(ren)(ren)數多(duo)少才能發揮(hui)最佳(jia)的(de)績(ji)效。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)時(shi)候這些問題經常會被(bei)忽略,這些才是(shi)大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)隊(dui)效率(lv)的(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數一定要依據你的(de)整體目(mu)標和(he)工作的(de)功
如何提高團隊(dui)的(de)執行力?(姚俊(jun)杰) 姚俊(jun)杰 ??
初創(chuang)公(gong)司效率最高的(de)(de)搭建團隊方式是由(you)熟(shu)人組成(cheng) “團伙”。原因(yin)是熟(shu)人之間有(you)信任,雖(sui)然可能(neng)不專(zhuan)業,但效率高。而從(cong)市場招聘(pin)的(de)(de)人員可能(neng)能(neng)力不匹配且需建立信任,效率低。熟(shu)人組成(cheng)團隊的(de)(de)優勢(shi)在于,創(chuang)始(shi)人如果情(qing)商(shang)高、鏈接能(neng)力強、組隊快
新晉(jin)管(guan)理(li)者第一次帶團隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一、工作(zuo)分工。要(yao)意識到團隊成(cheng)果(guo)(guo)是(shi)每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)(guo)總和,需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系,考(kao)慮成(cheng)員(yuan)意愿,確定工作(zuo)及完成(cheng)進展(zhan)測(ce)量方法(fa),比如可(ke)采用目標管(guan)理(li)。 二、平(ping)衡介(jie)入程度。新晉(jin)管(guan)理(li)者多為業務能手,面(mian)
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式在(zai)(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式中(zhong)脫穎而出,通過(guo)團(tuan)隊互(hu)助(zhu)和獨特(te)的(de)機制(zhi),實(shi)現(xian)二裂變、上幫下扶、左推右扶的(de)商(shang)業模(mo)式。這種集拼(pin)(pin)模(mo)式與其他(ta)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式的(de)區別在(zai)(zai)于讓(rang)整(zheng)個(ge)團(tuan)隊成型,激發了巨大的(de)爆發潛力,以下是(shi)該模(mo)式的(de)運(yun)作方式和特(te)點(dian)。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)(zai)
分享創業公(gong)(gong)司(si)(si)如何帶領團(tuan)隊(dui)應對(dui)企(qi)業困境,這是每個創業者(zhe)都需思(si)考的問題。我曾在一家創業公(gong)(gong)司(si)(si)任(ren)聯合創始人,當時公(gong)(gong)司(si)(si)遇困境,員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理(li)者(zhe),我想到(dao)佛(fo)法中 “因上努力,愿力大于業力” 這句
有些領導人提出(chu)不靠譜計劃時,下面管理(li)層會異口同(tong)聲附和(he)。老板(ban)(ban)享受權威感并(bing)強調團隊絕對服(fu)從(cong),這種令(ling)行禁止(zhi)雖效(xiao)率(lv)高(gao)。但做錯事時效(xiao)率(lv)也高(gao),久(jiu)而(er)久(jiu)之下屬只會服(fu)從(cong)老板(ban)(ban)習慣,外部合作方(fang)也只順著(zhu)老板(ban)(ban)想法(fa),企業易掩蓋問題和(he)風(feng)險(xian)而(er)出(chu)事。是(shi)想聽到(dao)不同(tong)聲音降低(di)出(chu)錯
管(guan)理(li)者(zhe)學會這三(san)個(ge)關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)業務動作(zuo),不(bu)管(guan)你(ni)在任何的(de)(de)(de)(de)行(xing)業、任何的(de)(de)(de)(de)團隊和任何的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當中,都能(neng)夠保(bao)證你(ni)帶出高效的(de)(de)(de)(de)團隊,特別(bie)是第三(san)個(ge)最(zui)難但是最(zui)為(wei)(wei)關(guan)(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe),你(ni)需要時刻去關(guan)(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)(de)(de)(de)人你(ni)一看他今天情(qing)緒不(bu)太好(hao),這個(ge)時
某科技公(gong)司(si)(si)新任(ren)(ren)命項目(mu)經(jing)理負責新產(chan)品開發項目(mu),因項目(mu)經(jing)理缺乏相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)及對公(gong)司(si)(si)文化和團隊結構不(bu)了解。導致項目(mu)管理出(chu)現任(ren)(ren)務分配不(bu)合理、團隊士氣低(di)落、進度嚴重滯(zhi)后(hou)等問題。優(you)化建議如下(xia)。 一、選(xuan)拔合適的管理人員。選(xuan)擇有相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)和專業知識
為何(he)你(ni)(ni)的(de)團隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸?問(wen)題的(de)根源何(he)在?為什么你(ni)(ni)總是(shi)管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)員工?為什么你(ni)(ni)招的(de)人總會出(chu)現(xian)這樣或那樣的(de)問(wen)題?為什么你(ni)(ni)的(de)人員留(liu)不(bu)住(zhu)?團隊(dui)總也長(chang)不(bu)大?其實是(shi)因為沒有掌握正確的(de)管理(li)方(fang)法(fa),方(fang)法(fa)不(bu)對,努力白費,接(jie)下來我們(men)就(jiu)來分(fen)享老板用人管理(li)的(de)三個關
老板帶(dai)領(ling)團隊打勝仗要懂得(de)四種力量(liang)。 一(yi)、目(mu)標的力量(liang)。設定好(hao)目(mu)標才能(neng)朝著目(mu)標發展,有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量(liang)。榜樣具有示范引領(ling)作用,其鮮活的價值(zhi)觀和正(zheng)能(neng)量(liang)像戰(zhan)場上的旗幟,指明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的力量(liang)。找一(yi)
團隊(dui)的凝聚力(li)和(he)向心(xin)力(li)很大(da)程度取決于(yu)成員是否(fou)感(gan)受到(dao)被(bei)賞識和(he)認可。創業公司常因快速(su)發展和(he)高強度工作忽略此點。分享兩(liang)個讓團隊(dui)成員感(gan)受到(dao)被(bei)賞識認可的關鍵詞。 一、是 “仁愛”,其是儒(ru)家思想核心(xin),代表對人的尊重和(he)關愛。企
團隊(dui)(dui)管理中要避免的四(si)種形式主(zhu)義。 一、表演式加班(ban)。白天工作效率低,晚(wan)上表演加班(ban),老板不應被這種表象感動,否(fou)則是給演員發片酬。 二(er)、亂開(kai)會。遇到問題不解決,通過開(kai)會處(chu)理,如員工業績不好就開(kai)會,這種方式會毀掉團隊(dui)(dui)。 三(san)、偽管理
很多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管理(li)認知,其實都是(shi)(shi)(shi)和我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)直覺反著來(lai)的(de)(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們(men)日常(chang)管理(li)工作(zuo)中會碰到的(de)(de)普遍(bian)問題和大家分(fen)享一(yi)下我(wo)(wo)的(de)(de)想法。那么(me)分(fen)別是(shi)(shi)(shi)沖(chong)突(tu),獎勵(li),以就是(shi)(shi)(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)沖(chong)突(tu)?一(yi)個(ge)團隊只(zhi)要超過了一(yi)個(ge)人,他就一(yi)定會有(you)沖(chong)突(tu)。因為不同
小團隊管理(li)風(feng)格的(de)第一(yi)種也(ye)是最典型(xing)的(de)一(yi)種就是控(kong)制型(xing),但(dan)我(wo)們不(bu)能(neng)說哪種風(feng)格好與不(bu)好。但(dan)是因為小團隊管理(li)者很多是孤軍(jun)奮戰沒有可(ke)以(yi)交流和(he)參考的(de)對象(xiang),所以(yi)一(yi)定要能(neng)夠看(kan)到自(zi)己的(de)風(feng)格和(he)特(te)點(dian)以(yi)及(ji)其優點(dian)和(he)不(bu)足,不(bu)能(neng)以(yi)短(duan)取敗。其實只要能(neng)夠覺察到自(zi)我(wo)的(de)風(feng)格特(te)點(dian)做(zuo)
管理(li)者帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)五步法: 一、設定(ding)目標。管理(li)者需(xu)要與團(tuan)隊(dui)成員共(gong)同討論,設定(ding)清晰(xi)、具體、可(ke)衡量的(de)(de)團(tuan)隊(dui)目標,這些目標應該與組織的(de)(de)整體戰略相契合,同時(shi)也(ye)要考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)實際(ji)情況和(he)能力水平(ping)。 二、找準(zhun)數據(ju)。在(zai)設定(ding)目標之后,管理(li)者需(xu)要收(shou)集并(bing)分
很多不(bu)差(cha)錢(qian)的(de)創始人想(xiang)要(yao)(yao)用錢(qian)去(qu)復制一(yi)(yi)支成(cheng)熟的(de)團隊(dui),這種想(xiang)法是(shi)有問題的(de)。團隊(dui)不(bu)是(shi)產品,不(bu)是(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸出來的(de),團隊(dui)的(de)搭(da)建和形(xing)成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在(zai)業務和經(jing)營中(zhong)逐(zhu)步形(xing)成(cheng)的(de),需(xu)要(yao)(yao)把(ba)人和事在(zai)動(dong)態(tai)中(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一(yi)(yi)個能(neng)用的(de)團隊(dui)組織是(shi)需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷在(zai)事
當(dang)我(wo)們面對團(tuan)隊(dui)的(de)風險(xian)和(he)變化時(shi)。 一、首先要建立靈活的(de)決策機制(zhi)。創業公司每天(tian)面臨(lin)市場、技術、競爭等(deng)變化,若不(bu)能有效管理,團(tuan)隊(dui)將面臨(lin)崩潰風險(xian)。可(ke)從東方傳統文化的(de)儒家中庸之(zhi)道(dao)獲(huo)得啟示,在管理團(tuan)隊(dui)風險(xian)和(he)變化時(shi),要在變化與穩定間找(zhao)平衡點,保(bao)持適
如(ru)果想打造(zao)一支鐵軍團隊,每天要(yao)跟團隊說這九句話。 1、問題的探(tan)討不(bu)準(zhun)講他人的原(yuan)因,只從(cong)自己身上找原(yuan)因,要(yao)學(xue)會樂觀,學(xue)會自我完善(shan)。 2、積極主動,敢于擔責(ze),要(yao)成為問題的終結者(zhe),而不(bu)是問題的制造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不(bu)能只
團(tuan)隊缺人的時(shi)候,我能(neng)離職嗎?我一直不(bu)敢說(shuo)(shuo),再等等吧,又不(bu)知道什(shen)么(me)時(shi)候是(shi)(shi)個頭。可現在(zai)走吧,又怕得(de)罪領(ling)導,對團(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你(ni)只要反(fan)問自己一個問題(ti)就有答案(an)了,在(zai)你(ni)遇(yu)到(dao)緊急(ji)情況需(xu)要求助領(ling)導時(shi),他(ta)是(shi)(shi)人性化(hua)管理讓(rang)一步,還(huan)是(shi)(shi)跟你(ni)說(shuo)(shuo)沒辦法,這是(shi)(shi)上面
做好直(zhi)播及短視(shi)(shi)(shi)頻(pin),如何組建高效的(de)團隊。 一、明(ming)確角色。包括主播 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創作者(呈現內(nei)容(rong)與觀眾交互)、內(nei)容(rong)策劃(策劃直(zhi)播或短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容(rong),包括主題、產品、互動環節(jie)等)、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)編輯(拍(pai)攝剪(jian)輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin),保證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)質量)、推廣人(ren)員(在各(ge)個(ge)
團(tuan)(tuan)隊沒(mei)有任何的雜音你(ni)得小(xiao)心(xin)了,當帶的團(tuan)(tuan)隊,處在一(yi)(yi)個你(ni)認為極度(du)和諧沒(mei)有任何反對(dui)聲后,你(ni)就得當心(xin)了,你(ni)帶的團(tuan)(tuan)隊里一(yi)(yi)定(ding)出現了職場(chang)厚黑學,作為一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊管理(li)者,怎么辦? 一(yi)(yi)、出現這種情(qing)況(kuang),趕緊冷靜下來,認真想想為什么,是近期(qi)的進展(zhan)太過順利(li),大家(jia)