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說小鮮肉不行，其實我(wo)是覺(jue)得(de)一種(zhong)把(ba)年輕(qing)人給標簽化了(le)，帶來(lai)(lai)了(le)一種(zhong)誤解。熱烈這(zhe)部(bu)影片就(jiu)(jiu)能去感(gan)(gan)覺(jue)，在最后所有(you)的(de)dancer一起(qi)上臺(tai)的(de)時候(hou)，這(zhe)個(ge)現場的(de)氣氛就(jiu)(jiu)炸(zha)裂(lie)了(le)。就(jiu)(jiu)說連(lian)我(wo)這(zhe)個(ge)大叔當時都有(you)一種(zhong)眼(yan)淚(lei)快出(chu)來(lai)(lai)的(de)那種(zhong)感(gan)(gan)覺(jue)，他就(jiu)(jiu)讓我(wo)想起(qi)了(le)當初看排球女將的(de)那種(zhong)感(gan)(gan)
鄭州(zhou)有一(yi)家(jia)三只(zhi)燜鍋店，僅僅把名字改成了(le)鮑(bao)汁燜鍋，一(yi)字之差就讓營業額增加了(le)六倍。看完它的(de)這八步品牌升級，你(ni)不用花錢(qian)同(tong)樣也能打造(zao)出(chu)自己的(de)餐飲品牌： 一(yi)、產品重(zhong)新(xin)定位：燜鍋的(de)核心價值就是“汁”，當時(shi)同(tong)行(xing)們做的(de)都是&l
客觀市場(chang)怎樣才能變成我們品(pin)牌主(zhu)場(chang)？為什么要(yao)主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有(you)(you)(you)(you)人氣(qi)(qi)有(you)(you)(you)(you)支持(chi)率啊，所以這個(ge)(ge)答案也(ye)就(jiu)是我們要(yao)有(you)(you)(you)(you)品(pin)牌的(de)支持(chi)率，支持(chi)率是什么？就(jiu)是品(pin)牌的(de)支持(chi)者，除以整(zheng)體的(de)消費人數的(de)比重，這個(ge)(ge)支持(chi)率越(yue)高，我們的(de)人氣(qi)(qi)就(jiu)越(yue)足。這個(ge)(ge)就(jiu)像選(xuan)舉一樣，有(you)(you)(you)(you)更(geng)多的(de)選(xuan)舉力。那這
可口(kou)可樂最(zui)早的中文名叫蝌蚪啃蠟，因為打不(bu)開中國市(shi)場，不(bu)得已花(hua)了(le)350英鎊征集(ji)名字(zi)(zi)，才改成了(le)可口(kou)可樂。放到(dao)現如今(jin)，品牌(pai)名字(zi)(zi)不(bu)好記，至少得花(hua)上幾百萬(wan)，告訴你品牌(pai)命名的四個基(ji)本原則。 一、要(yao)容易記：首先字(zi)(zi)數要(yao)少，最(zui)好是兩(liang)三個字(zi)(zi)，不(bu)要(yao)超(chao)過(guo)四個
如何給餐飲品(pin)牌起個好名字(zi)，著實難倒了(le)不少老(lao)板。但如果你花五分鐘(zhong)時(shi)間(jian)去研究一下(xia)那些(xie)主流餐飲連鎖，就(jiu)會發現品(pin)牌名根本不需要高大(da)上(shang)。他們(men)更多(duo)是在(zai)名字(zi)里(li)借用生活中認知度高的字(zi)和(he)詞去降(jiang)低記憶成(cheng)本大(da)概有(you)這(zhe)五種方式。 1、巧用數(shu)字(zi)，尤其是十以內的數(shu)
無論(lun)你是多大的(de)(de)生意，廣告語(yu)都應該遵循這三(san)個(ge)最基(ji)本的(de)(de)原則，尤其是新(xin)公(gong)司(si)新(xin)品(pin)牌，除非你不在乎(hu)錢。 1、廣告語(yu)要體(ti)現品(pin)牌名，比(bi)如有汰(tai)漬沒污漬，滴滴一下，馬(ma)上出發，喝了娃哈哈吃(chi)飯就是香。讓顧客(ke)快速記住(zhu)，是新(xin)品(pin)牌的(de)(de)首要價值，哪怕你做不到，讓顧客(ke)
如(ru)果遇到了用戶(hu)差(cha)(cha)評(ping)(ping)，那這個(ge)(ge)時候千萬不要輕易去(qu)聯系(xi)用戶(hu)刪除(chu)差(cha)(cha)評(ping)(ping)。因為(wei)(wei)用戶(hu)實在是太聰明了，他(ta)們會保留你(ni)的(de)聊天記錄和錄音。把品牌妥協的(de)要求，商(shang)品及交涉的(de)證據留起來，這個(ge)(ge)證據可(ke)能來要挾品牌加價。所以遇到用戶(hu)惡評(ping)(ping)，我們要謹慎(shen)的(de)善于溝通的(de)處理，了解為(wei)(wei)什
這屆的(de)(de)亞運會啊，對于我(wo)來說(shuo)最大(da)的(de)(de)看點不在于比賽，而(er)在于他(ta)的(de)(de)氣氛(fen)感(gan)，我(wo)覺得是(shi)氣氛(fen)感(gan)拉足。氣氛(fen)感(gan)是(shi)什么樣的(de)(de)好東西，他(ta)帶(dai)來了觀眾這么大(da)的(de)(de)一(yi)個國際賽事，你絕對需要(yao)龐大(da)的(de)(de)觀眾群(qun)。所(suo)以說(shuo)到觀眾群(qun)這件事情(qing)又回(hui)到我(wo)的(de)(de)專業做營(ying)銷的(de)(de)，為(wei)什么我(wo)們有很多(duo)的(de)(de)品牌(pai)營(ying)銷
一個玉(yu)米(mi)引(yin)發(fa)的(de)(de)(de)理論口水戰(zhan)依然在不(bu)斷升級(ji)。六月份(fen)東(dong)方(fang)甄(zhen)選火爆全(quan)網時(shi)，直(zhi)播(bo)間(jian)6.1元根(gen)的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)引(yin)發(fa)了爭議。面(mian)對網友(you)的(de)(de)(de)質疑，六元太貴的(de)(de)(de)董(dong)宇(yu)輝在直(zhi)播(bo)間(jian)的(de)(de)(de)隔空(kong)回應表(biao)示東(dong)方(fang)甄(zhen)選的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)和普通(tong)玉(yu)米(mi)不(bu)一樣。大部分玉(yu)米(mi)不(bu)是用(yong)來給人吃的(de)(de)(de)，而是用(yong)來養牲口的(de)(de)(de)，所以(yi)價格
如(ru)果(guo)這(zhe)個問(wen)題不解(jie)決的話(hua)，只(zhi)是拼質量，其實你(ni)們就到(dao)了(le)一(yi)個億，這(zhe)個地方就卡(ka)(ka)住了(le)。因為你(ni)沒有新的增長(chang)點了(le)，當你(ni)們在一(yi)個億左右，我發現(xian)很(hen)多(duo)企業(ye)就是比如(ru)說到(dao)了(le)一(yi)個億左右的時候，要么就卡(ka)(ka)住了(le)，就再(zai)也往上(shang)上(shang)上(shang)不去(qu)了(le)。你(ni)說質量不行嗎？他也不可能(neng)賣到(dao)一(yi)個億，
營銷上面為什(shen)么有一(yi)些品牌就(jiu)(jiu)是有很多(duo)(duo)的(de)(de)死忠粉。那天四十多(duo)(duo)多(duo)(duo)度頂著大太(tai)陽，我陪著自己的(de)(de)朋友在上海比斯特(te)購物區的(de)(de)始祖鳥品牌店的(de)(de)門口排(pai)隊(dui)(dui)。我這人特(te)別的(de)(de)懶，我寧愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意(yi)排(pai)隊(dui)(dui)等候一(yi)件好東西。所(suo)以我就(jiu)(jiu)問我說大哥，咱們為什(shen)么要(yao)排(pai)隊(dui)(dui)啊？沒想到他回了一(yi)
恒(heng)大冰泉(quan)巨虧40億之(zhi)后(hou)被(bei)甩賣(mai)，它失敗的原因(yin)到底是什(shen)么？2013年(nian)11月9號，恒(heng)大冰泉(quan)借勢恒(heng)大奪(duo)得亞冠這(zhe)一契機(ji)亮相(xiang)，打開(kai)(kai)了產(chan)(chan)品(pin)(pin)知名度，但(dan)隨后(hou)高(gao)開(kai)(kai)低(di)走被(bei)賤賣(mai)，究其原因(yin)，有產(chan)(chan)品(pin)(pin)支撐(cheng)不(bu)了高(gao)端定位，缺少(shao)品(pin)(pin)牌文化內涵(han)等因(yin)素，但(dan)最主要還是因(yin)為品(pin)(pin)牌定位不(bu)準
公(gong)司的(de)(de)(de)文化落腳(jiao)點到底從哪(na)里(li)體現的(de)(de)(de)呢？我們在拜訪客戶的(de)(de)(de)過程中，前(qian)面四(si)個(ge)(ge)環節是比較關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)。 1、是接待我們的(de)(de)(de)司機，他(ta)的(de)(de)(de)專業和(he)熱情，他(ta)一進(jin)來他(ta)的(de)(de)(de)服務是否到位，一個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)司機體現了(le)公(gong)司的(de)(de)(de)門面。 2、在進(jin)入(ru)公(gong)司之前(qian)到保安室(shi)進(jin)行登記(ji)。保安既(ji)要
如果(guo)要去吃飯，面對(dui)上面這(zhe)兩(liang)家(jia)(jia)餐(can)飲店，毫(hao)無(wu)疑問會選擇右邊的(de)，因為(wei)它(ta)沖擊力實在太(tai)強。其實這(zhe)是同(tong)一(yi)(yi)品牌的(de)同(tong)一(yi)(yi)家(jia)(jia)門(men)(men)店，為(wei)了品牌升級進行全案策(ce)劃，并(bing)選擇在第一(yi)(yi)百(bai)家(jia)(jia)分店進行試點，結果(guo)門(men)(men)店營收平均增加了三分之一(yi)(yi)。那么是如何進行超級符(fu)號打造的(de)呢？ 一(yi)(yi)
五年前(qian)的(de)海(hai)底(di)撈如(ru)日中天，上市(shi)在即，就(jiu)連(lian)華(hua)為和小米都在向它學習(xi)。它發展得(de)好好的(de)，卻(que)進行品(pin)牌升級，看完以下三點大概就(jiu)會明(ming)白原因： 一、品(pin)牌標識：海(hai)底(di)撈第(di)一個字是“海(hai)”，于是選擇相互問候(hou)的(de)“海(hai)&rdquo
去(qu)過宜(yi)家應該有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)感(gan)受，就是(shi)(shi)會發現宜(yi)家最(zui)(zui)便宜(yi)的不(bu)是(shi)(shi)他(ta)的沙發茶幾，最(zui)(zui)便宜(yi)的他(ta)門(men)口的那個(ge)(ge)甜筒(tong)，一(yi)(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)甜筒(tong)是(shi)(shi)，有人說一(yi)(yi)(yi)塊錢，那不(bu)賠死了(le)？要知道一(yi)(yi)(yi)年賣(mai)甜筒(tong)賣(mai)出(chu)一(yi)(yi)(yi)千多萬，這多么大的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)數(shu)字(zi)。其實甜筒(tong)不(bu)是(shi)(shi)用來(lai)賺錢的，是(shi)(shi)給客(ke)戶造成了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)印(yin)象，就是(shi)(shi)讓別
“秋碩品(pin)字型(xing)，賺錢肯定(ding)行！”是(shi)秋碩農業(ye)(ye)的(de)廣告語，也是(shi)核心(xin)發展目標，該企(qi)業(ye)(ye)是(shi)我2023年8月深度服務的(de)一家技術創新農業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字型(xing)種植(zhi)技術》即“玉米超高產種植(zhi)模式”。早(zao)在201
在如(ru)今激烈的市場(chang)競爭中，小品牌(pai)因(yin)為缺乏知名(ming)度(du)，銷量往(wang)往(wang)難以上升。面(mian)對頭部(bu)大品牌(pai)的競爭壓力，如(ru)何讓自(zi)己的產品脫(tuo)穎而(er)出呢(ni)？我們(men)將分享一(yi)種名(ming)為一(yi)生三(san)無限賺(zhuan)的模式，幫助(zhu)你在市場(chang)競爭中脫(tuo)穎而(er)出。消費者對于(yu)未(wei)曾使(shi)用過的新產品，通(tong)常(chang)心存(cun)抵(di)觸，因(yin)為購買新產
與其(qi)更好，不(bu)如不(bu)同。與其(qi)跟隨，不(bu)如站在(zai)對(dui)手的(de)(de)對(dui)立面。以曾經的(de)(de)七喜為例，早年間，美國的(de)(de)飲(yin)料(liao)市(shi)場一直被可樂所壟斷。可樂就是碳酸飲(yin)料(liao)的(de)(de)代名詞，其(qi)他飲(yin)料(liao)根本沒有機會。直到(dao)七喜提出(chu)了七喜非(fei)可樂的(de)(de)slogan，才(cai)改變了市(shi)場格局。簡單(dan)一句(ju)話就把碳酸飲(yin)料(liao)做
那(nei)么(me)什(shen)么(me)叫(jiao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產？就是顧客想(xiang)到(dao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)某一個(ge)符(fu)號，就能夠讓(rang)他產生購買欲望的(de)這(zhe)么(me)一個(ge)元(yuan)素，這(zhe)就是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產。先看(kan)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號，就是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)資(zi)產，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號不僅僅是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)logo，不僅僅是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)話，它包含(han)哪些呢？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)命(ming)名，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)
所以我們(men)說品(pin)(pin)牌(pai)(pai)招(zhao)商(shang)體系當(dang)中的最核心的80%的精力應該是在(zai)內容上。通過你們(men)的這(zhe)個VI logo，然后再到你們(men)這(zhe)個定位什么的。我實(shi)事求是講，因(yin)為咱私下(xia)咱們(men)就得(de)說實(shi)話(hua)，就是任(ren)何一個logo都在(zai)傳遞著這(zhe)個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的信息，任(ren)何一個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)商(shang)也在(zai)傳遞著這(zhe)個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)
高韜(tao)詩一首：對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國(guo)家， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時(shi)代， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地球， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天(tian)地， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過(guo)去， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家人， 對得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋友(you)，
雷軍(jun)花了(le)兩(liang)百(bai)萬，換了(le)個新(xin)logo，真(zhen)(zhen)的是人傻錢(qian)多嗎？對(dui)于這(zhe)個出自日本設(she)(she)(she)計(ji)大(da)師原研哉(zai)之手耗時三年精挑(tiao)細選出來的新(xin)logo。很(hen)(hen)多網友表(biao)示，設(she)(she)(she)計(ji)師真(zhen)(zhen)是辛苦了(le)，感覺(jue)自己也能搞設(she)(she)(she)計(ji)感。當(dang)然，對(dui)于它(ta)結合了(le)東方哲學的生命感設(she)(she)(she)計(ji)。這(zhe)些里面普通人很(hen)(hen)難理解，但
產品(pin)定(ding)位的(de)方法(fa)五(wu)花(hua)八門，而核(he)心卻只有(you)一(yi)(yi)點，那就(jiu)是(shi)(shi)找到競爭性(xing)的(de)差異點去打透一(yi)(yi)個(ge)細(xi)對市(shi)場(chang)，直至(zhi)形成絕對優勢(shi)，其中細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)的(de)關鍵就(jiu)是(shi)(shi)錨定(ding)人(ren)群(qun)。嬰(ying)兒奶(nai)粉就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)典型(xing)的(de)例子。在最早期，各個(ge)品(pin)牌通過配(pei)方的(de)差異，把人(ren)群(qun)甚至(zhi)細(xi)分(fen)到了(le)月份，各自主攻一(yi)(yi)個(ge)小市(shi)場(chang)
品(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)、技術、招(zhao)商(shang)能(neng)力(li)都(dou)不(bu)是做招(zhao)商(shang)加盟的核心，核心是盈利能(neng)力(li)。 一(yi)、品(pin)牌(pai)(pai)不(bu)是核心優勢。像(xiang)肯德(de)基、麥當勞這樣(yang)十個(ge)人有九個(ge)人知道(dao)的才叫品(pin)牌(pai)(pai)，能(neng)自帶流量或別人愿意分享。新(xin)起的品(pin)牌(pai)(pai)只是一(yi)個(ge)牌(pai)(pai)子，不(bu)算優勢。 二、產品(pin)不(bu)是核心優勢。以(yi)前(qian)
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近年(nian)來(lai)(lai)，駕(jia)培(pei)行(xing)業(ye)(ye)亂象(xiang)頻發，給學員(yuan)和社(she)會帶來(lai)(lai)很多問題。互聯網營銷(xiao)專家楊建(jian)允結合家人在西(xi)安(an)慶(qing)華駕(jia)校學車的不愉快經歷(li)，在駕(jia)校駕(jia)培(pei)行(xing)業(ye)(ye)的評論(lun)員(yuan)文章中(zhong)指出了駕(jia)校駕(jia)培(pei)的一些亂象(xiang)。 一些駕(jia)校為了追求利(li)潤，降低(di)培(pei)訓質量，使
沒錢也要做品牌，品牌建設(she)的(de)低成本策略(lve)到(dao)底是什(shen)么(me)？1997年的(de)時候，有人(ren)居然敢花三(san)個億去中央(yang)電視臺當標王。后來他(ta)為什(shen)么(me)一年的(de)時間就變成了白(bai)酒行(xing)業銷量的(de)前(qian)五名，那是因為他(ta)抓住了那個時代的(de)傳(chuan)播陣地，他(ta)敢到(dao)中央(yang)電視臺去拼標王，任何(he)品牌的(de)崛(jue)起(qi)都是抓住
品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)有什(shen)么影(ying)響(xiang)？如何(he)處(chu)理？品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)，相信(xin)(xin)很(hen)多(duo)品(pin)牌(pai)(pai)遇(yu)到了負(fu)(fu)面(mian)的(de)時(shi)候，不(bu)知道怎么處(chu)理。給大(da)家講解一下品(pin)牌(pai)(pai)企業面(mian)對(dui)網絡危機公關的(de)時(shi)候常見(jian)的(de)一些處(chu)理方法。 1、就是輸出大(da)量的(de)正面(mian)關鍵詞(ci)信(xin)(xin)息(xi)，進(jin)行負(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)的(de)壓(ya)制。負(fu)(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)壓(ya)制是針對(dui)搜
供(gong)應(ying)鏈轉型做品牌(pai)(pai)，這個方(fang)向是(shi)完全正(zheng)確(que)的，市場上(shang)有不少(shao)的優(you)秀(xiu)案例。比如(ru)福(fu)建今天有很多運動(dong)品牌(pai)(pai)，原來都是(shi)nike阿迪(di)達斯(si)的產品代工廠。但(dan)是(shi)現在你看，比如(ru)說安踏都已經成為(wei)國(guo)際(ji)市場的資本巨頭。當僅這個品牌(pai)(pai)自(zi)己長足發展，他自(zi)己還收購了很多高手和輕奢(she)的