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我(wo)(wo)們來(lai)定義(yi)一下爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)啊(a)(a)，我(wo)(wo)覺(jue)得可(ke)能(neng)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)(jiu)是我(wo)(wo)們要(yao)(yao)考慮到啊(a)(a)做(zuo)事能(neng)夠成(cheng)功的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，他就(jiu)(jiu)不能(neng)稱之為(wei)是爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，對不對？所以(yi)我(wo)(wo)們要(yao)(yao)做(zuo)的(de)第一件事情，這要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)們這個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)當(dang)中的(de)做(zuo)事的(de)標(biao)準去(qu)把(ba)它(ta)固(gu)定化，要(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃取出(chu)來(lai)，形(xing)成(cheng)模板，
老板帶領(ling)團隊打(da)勝仗要(yao)懂(dong)得(de)四種(zhong)力量。 一、目(mu)標的(de)(de)力量。設定好目(mu)標才能(neng)朝(chao)著(zhu)目(mu)標發展，有(you)助(zhu)于保持專(zhuan)注和(he)斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力量。榜樣具(ju)有(you)示范(fan)引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)價值觀和(he)正(zheng)(zheng)能(neng)量像戰場上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)(zheng)確(que)方(fang)向。 三、PK 的(de)(de)力量。找一
我曾經參加一(yi)個企業的(de)(de)高層會議，這個老(lao)板當著自己幾(ji)十個高管面前(qian)罵自己的(de)(de)屬下(xia)(xia)是(shi)豬。我突然就在想(xiang)，如果他(ta)的(de)(de)所(suo)有(you)屬下(xia)(xia)都是(shi)豬，那(nei)么他(ta)自己不就成了豬頭了嗎？其實一(yi)個領導(dao)把所(suo)有(you)的(de)(de)問題都歸結(jie)于(yu)自己的(de)(de)屬下(xia)(xia)，甚至認為(wei)自己所(suo)有(you)的(de)(de)屬下(xia)(xia)都非(fei)常的(de)(de)差勁(jing)，其實本質上這也是(shi)
我要分享一個(ge)目前非(fei)常(chang)熱(re)門(men)的(de)(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾款產(chan)品上成功應(ying)用，幾個(ge)月的(de)(de)時間內。每(mei)月流水達到了(le)兩(liang)三(san)個(ge)億，會員人數更是高(gao)達幾萬人，那(nei)么他們是如何實現這一成就的(de)(de)呢(ni)？ 1、你(ni)需消費四百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就可以(yi)成為該平(ping)臺(tai)的(de)(de)代理獲得(de)價(jia)值四百(bai)九(jiu)十九(jiu)
團隊(dui)缺(que)人(ren)的時(shi)候，我能離職(zhi)嗎？我一直不(bu)(bu)敢說，再等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧，又不(bu)(bu)知道什么時(shi)候是(shi)(shi)個(ge)頭。可現(xian)在(zai)走吧，又怕得罪領導，對團隊(dui)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)負責啊。你(ni)只要反(fan)問自己一個(ge)問題就有答案(an)了，在(zai)你(ni)遇到(dao)緊(jin)急情況(kuang)需要求助領導時(shi)，他是(shi)(shi)人(ren)性化管理讓(rang)一步(bu)，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)(shi)上面
銷售團隊(dui)管理(li)：平(ping)衡競爭(zheng)意識(shi)與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一(yi)(yi)、問題(ti)提(ti)出。 1.團隊(dui)有競爭(zheng)意識(shi)但(dan)缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的感覺，如何解決(jue)這(zhe)一(yi)(yi)問題(ti)。 二(er)、分(fen)析問題(ti)。 1.有競爭(zheng)意識(shi)是好的，但(dan)在銷售團隊(dui)中，讓業績好的人幫助(zhu)業績不(bu)好的人，雖從領導層角(jiao)度看
要(yao)做(zuo)好短(duan)視頻(pin)需要(yao)一個多元化高效的團隊，能(neng)夠包含如下的成(cheng)員(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)視頻(pin)的主題和(he)目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視頻(pin)創(chuang)意(yi)(yi)和(he)故事。制定內容大綱和(he)腳本，并制定完成(cheng)短(duan)視頻(pin)需要(yao)的時(shi)間表。 二、創(chuang)意(yi)(yi)制作人(ren)(ren)員(yuan)。創(chuang)意(yi)(yi)制作人(ren)(ren)員(yuan)包括了(le)視覺(jue)
職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)能(neng)和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高(gao)(gao)效嗎(ma)？我們經(jing)常看體(ti)育(yu)比賽看球(qiu)賽，有人(ren)想過嗎(ma)，職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)的運(yun)轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)的運(yun)轉差異(yi)在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然(ran)比職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)更為高(gao)(gao)效，雖然(ran)二(er)者可比性不強(qiang)。但(dan)是我們去對比一(yi)下職業足球(qiu)隊(dui)和(he)職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現(xian)一(yi)些(xie)有意思的地方。
團隊的凝(ning)聚力(li)和(he)向心力(li)很大程度取(qu)決于成(cheng)員(yuan)是(shi)(shi)否感(gan)受到被(bei)賞識(shi)和(he)認可。創業公司(si)常因快速發展(zhan)和(he)高強度工作(zuo)忽略此(ci)點。分享兩個(ge)讓團隊成(cheng)員(yuan)感(gan)受到被(bei)賞識(shi)認可的關(guan)鍵(jian)詞。 一(yi)、是(shi)(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)(shi)儒家(jia)思想(xiang)核心，代表對(dui)人的尊(zun)重和(he)關(guan)愛(ai)。企(qi)
現在(zai)有很多小的(de)輕(qing)量化的(de)公司，人(ren)員一般(ban)都在(zai)10人(ren)的(de)左右，這種團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)特點(dian)其實就是創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長什(shen)(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就做什(shen)(shen)么(me)業務(wu)。像(xiang)很多藝術教(jiao)育公司，那創始人(ren)本身(shen)就是一個音(yin)樂人(ren)，這個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就做什(shen)(shen)么(me)樣的(de)業務(wu)。在(zai)這樣的(de)小型(xing)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當(dang)中有一個現象，在(zai)最(zui)初一兩個
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)死氣沉沉主要是(shi)領(ling)導層的問(wen)題。激發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)活力可(ke)從以下幾方面(mian)著(zhu)手。 一(yi)、打破平衡，發揮鯰(nian)魚效(xiao)應(ying)。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)(nei)部形成競爭，但不是(shi)搞內(nei)(nei)卷(juan)和(he)末位淘(tao)汰。例如(ru)一(yi)個做傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的客戶(hu)，通(tong)過(guo)設置激勵機制和(he)引進管理軟件。不到二十人(ren)的小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理
新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建最大的誤(wu)區是(shi)什么呢(ni)？ 一、很多企業(ye)在新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的問題(ti)，其實是(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)不(bu)知道錯在哪了。就是(shi)如果是(shi)技術(shu)型人才的引進(jin)，這個(ge)人才的需求畫像(xiang)，萬萬不(bu)可以(yi)讓行業(ye)專家來提(ti)要(yao)求。我們很多技術(shu)型的企業(ye)，他們的
小團(tuan)隊管(guan)理風(feng)(feng)格(ge)(ge)的第一(yi)種也是(shi)最(zui)典型(xing)(xing)的一(yi)種就是(shi)控制型(xing)(xing)，但(dan)我(wo)們不(bu)(bu)能(neng)(neng)說哪種風(feng)(feng)格(ge)(ge)好與(yu)不(bu)(bu)好。但(dan)是(shi)因為小團(tuan)隊管(guan)理者很多(duo)是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和參考的對象(xiang)，所以(yi)一(yi)定(ding)要能(neng)(neng)夠看到自己的風(feng)(feng)格(ge)(ge)和特點(dian)以(yi)及(ji)其優點(dian)和不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)以(yi)短(duan)取敗。其實(shi)只要能(neng)(neng)夠覺(jue)察到自我(wo)的風(feng)(feng)格(ge)(ge)特點(dian)做(zuo)
通(tong)過(guo)一(yi)個(ge)老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理公司的(de)案例，講述老(lao)(lao)板(ban)想要激勵(li)團隊效能時需要降低一(yi)定的(de)預期，具體內容如下。 一(yi)、案例引入。某老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理公司時踐行多鼓勵(li)少批評的(de)領導力(li)原則，但適得(de)其反，團隊變得(de)不主動，工(gong)(gong)作(zuo)狀態(tai)消極。老(lao)(lao)板(ban)與(yu)團隊溝(gou)通(tong)后發現，員工(gong)(gong)能感受到他(ta)表面鼓
老板如何(he)打(da)造(zao)信(xin)得過的(de)團隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得過的(de)核心團隊(dui)嗎？我有。成為(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我們呢就需要(yao)借助團隊(dui)成員的(de)努力來實(shi)現目標。因此，作為(wei)一(yi)(yi)個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)優(you)秀并不(bu)重要(yao)，重要(yao)的(de)是你(ni)屬下的(de)優(you)秀，也就是領(ling)導(dao)與團隊(dui)是一(yi)(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是一(yi)(yi)種重大的(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)
為(wei)何你(ni)的(de)團隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)根源(yuan)何在？為(wei)什(shen)么你(ni)總(zong)是(shi)管不好(hao)你(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)人總(zong)會(hui)出現(xian)這樣或那樣的(de)問題(ti)？為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)人員(yuan)留(liu)不住？團隊總(zong)也長不大？其實是(shi)因為(wei)沒有掌(zhang)握正(zheng)確的(de)管理(li)方法，方法不對，努力白(bai)費(fei)，接下(xia)來我們就來分(fen)享老板用(yong)人管理(li)的(de)三(san)個關
當我們面對團隊的(de)(de)風(feng)險和變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)(shi)。 一、首先要(yao)建立靈活的(de)(de)決策機(ji)制。創業(ye)公司(si)每天面臨市(shi)場、技術(shu)、競(jing)爭等變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，若不能(neng)有效(xiao)管(guan)理，團隊將面臨崩潰(kui)風(feng)險。可從東方傳統(tong)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)儒家中(zhong)庸之道獲得啟(qi)示，在(zai)管(guan)理團隊風(feng)險和變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)(shi)，要(yao)在(zai)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)與穩定間(jian)找平衡(heng)點，保持適
如何才(cai)能(neng)(neng)帶出一個(ge)(ge)有(you)戰斗力和(he)能(neng)(neng)打勝仗的(de)團隊(dui)，這是(shi)很多管理(li)者都(dou)(dou)會面臨的(de)一個(ge)(ge)問題。有(you)的(de)人說(shuo)只要把(ba)那(nei)(nei)些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)人選拔(ba)出來召集在(zai)一起就(jiu)可以了，那(nei)(nei)真的(de)有(you)那(nei)(nei)么簡單(dan)嗎？他們都(dou)(dou)忽略(lve)了一個(ge)(ge)問題，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)這些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)人我(wo)為什(shen)么要跟著(zhu)你干。打造一個(ge)(ge)好的(de)團隊(dui)，把(ba)人找好
你帶過團隊嗎(ma)？你認為(wei)帶團隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天(tian)有人(ren)問我一個(ge)非(fei)常奇葩的問題，他說老板帶團隊這(zhe)么(me)多(duo)年讓你最反(fan)感最痛(tong)苦的是什么(me)呢(ni)？我想(xiang)(xiang)(xiang)了一下，是人(ren)的負(fu)面(mian)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)和情緒(xu)。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說呢(ni)？ 因(yin)為(wei)任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)如(ru)果被(bei)負(fu)面(mian)的思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)所(suo)籠罩的話(hua)，他所(suo)有的武功頃
做好直(zhi)播及短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如(ru)何組(zu)建高效的團隊(dui)。 一、明(ming)確角(jiao)色(se)。包括(kuo)主播 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播或短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)容，包括(kuo)主題、產品(pin)、互(hu)動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)(ji)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)質(zhi)量）、推廣人員（在各(ge)個
開公司就(jiu)要建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數多少才(cai)最(zui)合適，什么樣的規模(mo)是(shi)最(zui)佳(jia)的。要怎么樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的人數，究竟人數多少才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的績效(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的時候這(zhe)些問(wen)題(ti)經(jing)常(chang)會(hui)被(bei)忽略，這(zhe)些才(cai)是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的關鍵因素。最(zui)佳(jia)的團(tuan)(tuan)隊(dui)人數一定要依據你的整體目標和(he)工作的功
銷售團隊中(zhong)最(zui)難帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)認可公司的(de)員工(gong)。在(zai)與(yu)客戶對比時總覺得同行產(chan)品更好，缺乏自信，難以售出產(chan)品。 二、沒業績且老是不(bu)自信的(de)員工(gong)。會懷(huai)疑(yi)工(gong)作是否適合自己，總想著換工(gong)作，但(dan)其實人不(bu)行在(zai)哪(na)都一樣。 三、啥都不(bu)會還
創始期的組隊(dui)能力和團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理能力是夠(gou)用(yong)的，很多企業可以憑此做(zuo)到一定規模。你不能說(shuo)創始人(ren)不懂(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理。出(chu)問題的時候就(jiu)在于開始擴(kuo)大規模招(zhao)聘社會上的人(ren)才，開始給陌生人(ren)發(fa)工資的時候。到了(le)這(zhe)個階段(duan)就(jiu)發(fa)展管(guan)理能力出(chu)問題了(le)。需要好好學習(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理了(le)，但是也(ye)有
某(mou)科技公(gong)司新任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責新產品開(kai)發項(xiang)目(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關(guan)行業(ye)經(jing)驗及對公(gong)司文化(hua)和團隊結(jie)構不(bu)了解。導致(zhi)項(xiang)目(mu)管理(li)出現任務(wu)分配(pei)不(bu)合理(li)、團隊士氣低落、進度(du)嚴重滯后等(deng)問題(ti)。優化(hua)建議如下。 一、選拔(ba)合適的管理(li)人員。選擇(ze)有相(xiang)關(guan)行業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知識
介紹一個(ge)(ge)直播平臺(tai)創業公司(si)的案例，該(gai)公司(si)規(gui)模不大、員(yuan)工不多，但(dan)執行力很強(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將工作(zuo)(zuo)任務細化，明確每個(ge)(ge)人(ren)的工作(zuo)(zuo)范(fan)圍、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學習。為員(yuan)工提供學習機會和資源(yuan)，以提高員(yuan)工技能和能力。 這種強(qiang)調(diao)責任分工、
如果想打造一支鐵(tie)軍團隊，每天(tian)要跟團隊說這九句(ju)話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)準(zhun)講他人(ren)的(de)原因(yin)，只從自(zi)己身上找原因(yin)，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我(wo)完善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責(ze)，要成為問(wen)題的(de)終結者(zhe)，而(er)不(bu)是問(wen)題的(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只
初創公司(si)效(xiao)(xiao)率(lv)最高(gao)的(de)搭建團(tuan)(tuan)(tuan)隊方式是由熟(shu)人(ren)(ren)組成 “團(tuan)(tuan)(tuan)伙”。原因是熟(shu)人(ren)(ren)之間(jian)有信(xin)任，雖然可能(neng)不(bu)專業，但(dan)效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)。而從市(shi)場招(zhao)聘的(de)人(ren)(ren)員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需建立(li)信(xin)任，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟(shu)人(ren)(ren)組成團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)優(you)勢在(zai)于(yu)，創始人(ren)(ren)如(ru)果情商高(gao)、鏈接能(neng)力強、組隊快(kuai)
很多不(bu)(bu)差錢的(de)(de)(de)創始人想要用(yong)錢去復制一支成(cheng)熟的(de)(de)(de)團隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)。團隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)(bu)是(shi)(shi)靠錢可以砸出來的(de)(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)(de)搭建和形成(cheng)有(you)其自身(shen)成(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是(shi)(shi)在業務和經營(ying)中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)(de)(de)，需要把人和事在動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用(yong)的(de)(de)(de)團隊(dui)組織(zhi)是(shi)(shi)需要不(bu)(bu)斷在事
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么好帶(dai)，因為作為管(guan)理(li)(li)者的，我(wo)(wo)們說(shuo)話(hua)沒有(you)人聽，但(dan)其實事(shi)情不應該是(shi)這(zhe)樣的。我(wo)(wo)們作為管(guan)理(li)(li)者，首(shou)先要(yao)記住(zhu)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)要(yao)訣(jue)，就是(shi)管(guan)理(li)(li)者，首(shou)先要(yao)有(you)影(ying)響力(li)，什么是(shi)影(ying)響力(li)？舉一(yi)個(ge)最簡單的例(li)子，我(wo)(wo)們回到自己居住(zhu)的社區里面。哎，總有(you)那(nei)
在(zai)團隊中，若成員(yuan)(yuan)提出的(de)反(fan)饋和(he)意(yi)見(jian)未得到有(you)效(xiao)回應，會(hui)導致團隊執行力下(xia)降、產(chan)生矛(mao)盾沖突。對此，創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)應營(ying)造開放(fang)信任的(de)文化氛圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達(da)意(yi)見(jian)，同時(shi)建(jian)立有(you)效(xiao)的(de)反(fan)饋機制及時(shi)處理問(wen)題。 如某創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)，團隊成員(yuan)(yuan)優秀，公(gong)(gong)司(si)發展中成員(yuan)(yuan)對決策和(he)運