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2004年進入家居行業，從基礎業務人員到高管，服務于行業內多家一線企業，包括全友家居、掌上明珠家居集團、構家網等。自己經營有家居建材賣場700平米，經營好萊客衣柜、金芙蓉窗簾等，年銷售額1000萬以上。有豐富的行業終端實戰和培訓經驗，并且有公務員從業經歷，對諸多商業模式有研究，熟悉包括傳統銷售和直銷【點擊詳細】
要(yao)做(zuo)好短視頻(pin)需要(yao)一個(ge)多元化高效的(de)團隊，能夠包含(han)如(ru)下的(de)成(cheng)員。 一、策(ce)(ce)劃人員。負責根據(ju)短視頻(pin)的(de)主題和(he)目(mu)標受眾制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短視頻(pin)創(chuang)(chuang)意和(he)故事(shi)。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)內容(rong)大綱和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)完成(cheng)短視頻(pin)需要(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)(chuang)意制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)人員。創(chuang)(chuang)意制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)人員包括了視覺(jue)
分(fen)享(xiang)創(chuang)業(ye)公司如何帶領(ling)團隊應對企(qi)業(ye)困(kun)境，這是每個(ge)創(chuang)業(ye)者都需思考的問題。我曾(ceng)在一家(jia)創(chuang)業(ye)公司任聯合創(chuang)始人，當(dang)時公司遇困(kun)境，員工壓力(li)大(da)、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因(yin)上(shang)努力(li)，愿(yuan)力(li)大(da)于業(ye)力(li)” 這句(ju)
老(lao)板(ban)如何打造(zao)信得(de)(de)過的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自(zi)己信得(de)(de)過的(de)(de)(de)(de)核心(xin)團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我有。成為領導之后呀(ya)，我們呢就(jiu)需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)努力來實(shi)現目標(biao)。因(yin)此(ci)，作為一(yi)個領導，你的(de)(de)(de)(de)優秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是你屬下的(de)(de)(de)(de)優秀，也就(jiu)是領導與(yu)團(tuan)隊(dui)是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)(de)(de)，這是一(yi)種(zhong)重大的(de)(de)(de)(de)思(si)維轉變。因(yin)為領
七(qi)人拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊互助和(he)獨特的機制，實現二裂變、上幫下扶(fu)、左推右(you)扶(fu)的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的區別在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)型，激發了(le)巨大(da)的爆(bao)發潛力，以下是該(gai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊。在(zai)
團隊管理(li)中，對(dui)于不好管的(de)下(xia)屬可因材施(shi)教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五種人”： 一(yi)、假裝積極的(de)人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢(xun)問，要加強督導。 二、粗
面對死氣(qi)(qi)沉沉的團隊(dui)(dui)，可引入(ru)鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)激活(huo)團隊(dui)(dui)，并(bing)介(jie)紹了鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)的特質。 一、團隊(dui)(dui)問(wen)題及(ji)常見(jian)解決(jue)方法的局(ju)限。團隊(dui)(dui)可能(neng)出現死氣(qi)(qi)沉沉、工(gong)(gong)作執(zhi)行(xing)不(bu)下去、抗(kang)拒改變等問(wen)題。明確目標(biao)職責、員(yuan)工(gong)(gong)培訓、問(wen)責開人等方法存在局(ju)限，因為可能(neng)是整個團隊(dui)(dui)陷入(ru)不(bu)良
初創(chuang)公司效率(lv)最高的(de)(de)(de)搭建(jian)團(tuan)隊方(fang)式是由熟人(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原(yuan)因是熟人(ren)之(zhi)間有(you)信(xin)任(ren)，雖然(ran)可(ke)能(neng)不(bu)專業，但效率(lv)高。而(er)從市(shi)場招聘(pin)的(de)(de)(de)人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需(xu)建(jian)立信(xin)任(ren)，效率(lv)低(di)。熟人(ren)組(zu)成團(tuan)隊的(de)(de)(de)優勢在于，創(chuang)始人(ren)如果情商高、鏈接(jie)能(neng)力強、組(zu)隊快
常常有(you)(you)朋友和我抱怨(yuan)說，隊伍不(bu)那(nei)么好帶，因為作為管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)，我們(men)說話沒有(you)(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是(shi)這樣(yang)的(de)。我們(men)作為管(guan)(guan)理者(zhe)，首(shou)先要(yao)記住一個(ge)管(guan)(guan)理要(yao)訣，就是(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)，首(shou)先要(yao)有(you)(you)影(ying)響力，什么是(shi)影(ying)響力？舉一個(ge)最簡(jian)單的(de)例子(zi)，我們(men)回到自(zi)己(ji)居住的(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那(nei)
吳敏（BJ）
楊帆
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郭靜（BJGL）
粟長風
魏晨琛
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劉書余
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廖賢孝
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