已加入本站3134天 , 點擊量：25699 次
評價管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平，除看(kan)團隊(dui)業績(ji)外，還要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為(wei)公司培養(yang)得力干將(jiang)。杰(jie)克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有(you)人(ren)擔憂徒(tu)弟能力超自(zi)己而頂替自(zi)己，對(dui)此可從
價值觀是內心深處對(dui)事(shi)物(wu)的(de)排序和取舍。它平時(shi)(shi)低(di)調(diao)，關鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周五(wu)朋友小麗約周六(liu)相聚，因周六(liu)要給(gei)客(ke)戶講課便改約。當晚(wan)媽媽眩暈癥(zheng)發(fa)作，毫(hao)不猶(you)豫送媽媽去(qu)醫院并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)(shi)間。對(dui)朋友沒時(shi)(shi)間是因認為事(shi)業比(bi)朋友重(zhong)要，當親情(qing)(qing)與(yu)事(shi)業沖(chong)突時(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)親情(qing)(qing)，
管理(li)者每天都在(zai)做(zuo)管理(li)，而什么是管理(li)是個(ge)重要問(wen)題。先講一個(ge)案例，前天接到(dao)(dao)客戶需(xu)求，要在(zai)昨天上(shang)午 9 點(dian)半到(dao)(dao)青(qing)島(dao)訪(fang)談，但負責該區域(yu)的(de)咨詢(xun)顧問(wen)嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其身(shen)體狀(zhuang)況后安(an)排其休(xiu)息，必要時讓其
職場中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配(pei)合度等與領導利益或權力(li)沖突致其(qi)面子受(shou)損。表(biao)現為(wei)故意挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不(bu)(bu)支持、釜底抽薪(xin)等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不(bu)(bu)挨刀”，將其(qi)視(shi)為(wei)職場經驗積累契
老(lao)板存(cun)在以下(xia)五(wu)種表現(xian)會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業有(you)這些(xie)問題(ti)，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能力提(ti)升，自身價值(zhi)增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙倍(bei)薪資招新人，卻不(bu)給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色(se)表情不(bu)對等
優(you)秀(xiu)管理者具備(bei) “強(qiang)者思維”，體現(xian)在以下方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問題在職場常(chang)見，敢于直面(mian)需要(yao)勇氣，堅持下來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給(gei)下屬會使人心渙散
領導暗(an)中幫(bang)助(zhu)員(yuan)工的七個(ge)表現。 一、安排(pai)核心工作且詳(xiang)細指(zhi)導，創造完成(cheng)(cheng)條件。 二、工作出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助(zhu)成(cheng)(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制定職業發展計劃，傳授經驗
有人咨詢，自(zi)己(ji)學(xue)了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓的人力資源實操(cao)后，在崗位上(shang)仍(reng)做不好工作(zuo)。原(yuan)因在于很多時候學(xue)習的只是表面的工作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行為(wei)、專業(ye)術(shu)語以及國家相(xiang)關(guan)標準，會流程不代(dai)表能解決(jue)問(wen)題(ti)。做任(ren)何工作(zuo)都(dou)會遇到問(wen)題(ti)。 一、首先要進行分析(xi)，找到原(yuan)因后
最近在(zai)幫助企業(ye)做年度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標(biao)完成和團隊協(xie)作。管理(li)者要從(cong)三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需(xu)求，以及(ji)如(ru)何溝通協(xie)作
老(lao)板(ban)一(yi)定是狠人，若要成(cheng)為優秀(xiu)老(lao)板(ban)需具備以下三點(dian)： 一(yi)、目標感強：在(zai)其面前只有是非對錯，不糾(jiu)結。項目盈利(li)則快速(su)投入發展，不盈利(li)立馬砍(kan)掉，眼里更(geng)多(duo)是目標達成(cheng)，因為要活下去，而非殘忍。 二(er)、自(zi)律(lv)性強：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶做(zuo)或(huo)只想著風花(hua)雪
領導為啥會袒護小人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長(chang)在狗(gou)身上而(er)得(de)名，小人(ren)能(neng)蹦跶是因(yin)為領導默許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)，領導也一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得(de)有(you)(you)人(ren)做。 三、有(you)(you)些人(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)，便依附領導耍陰招(zhao)，
通過觀(guan)察領導(dao)的微表(biao)(biao)情和微動作可洞(dong)悉其真實(shi)意圖，以(yi)下是具體細節(jie)。 一、上司說話時不抬頭不看人(ren)(ren)，是輕視下屬(shu)、認為其無能的不良征兆。 二、上司從上往下看人(ren)(ren)，表(biao)(biao)現出優越感，喜好支配人(ren)(ren)，高傲自負(fu)。 三、上司久久盯(ding)住下屬(shu)看，是在等待更
很多老實(shi)人不(bu)容易被(bei)提拔當領導是(shi)因為身上存在三個毛(mao)病(bing)及相應改正方法。 一、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改正方法是(shi)該黑臉(lian)(lian)時就黑臉(lian)(lian)，布置任務一視同仁，出問題秉(bing)公(gong)執法，只對事不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動等(deng)待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭(zheng)取。核心(xin)是(shi)
一(yi)個好的(de)領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)無(wu)所有也能讓人(ren)擁有強(qiang)大力量。一(yi)位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其(qi)第(di)一(yi)任(ren)領導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領導(dao)手下學會注重細節和嚴謹精神。但領導(dao)的(de)嚴苛管理讓他神經緊繃，最
身邊優(you)秀女性朋友企(qi)業做得(de)好、生活豐(feng)富且遇事淡定(ding)，她們身上(shang)的松弛感由三種(zhong)能(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺錢能(neng)力，人窮(qiong)時難(nan)有松弛感，如沃爾夫(fu)所(suo)說，有固定(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬(kuan)容(rong)優(you)雅。女生應賺錢。不缺錢時與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝通會更(geng)(geng)淡定(ding)從容(rong)，更(geng)(geng)能(neng)堅(jian)持原則底
判(pan)斷一(yi)個(ge)人是否(fou)厲害，不是看(kan)其自吹自擂或(huo)自身(shen)能力有多強，而是看(kan)身(shen)邊有無(wu)牛(niu)人。小時候看(kan)《西游記(ji)(ji)》嫌棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今(jin)再看(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是卓越(yue)領導者。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)(ji)初心，逢人便說從東土(tu)大唐(tang)(tang)來要去西天取經，取經途中雖歷經
在項目咨(zi)詢(xun)中，很多老(lao)板(ban)都希望(wang)外(wai)聘大(da)咖解(jie)決企業人(ren)才問題。企業發展會使對員(yuan)工要(yao)求提高，老(lao)板(ban)感覺現有人(ren)才跟不上發展，便想重金聘請大(da)咖。然而，一個人(ren)取得成績需天時(shi)(shi)地(di)利人(ren)和，大(da)咖雖順應(ying)天時(shi)(shi)，但平臺(tai)是(shi)否適合(he)(he)其(qi)施(shi)展才華、現有人(ren)員(yuan)與之是(shi)否合(he)(he)拍都不確(que)定(ding)。其(qi)成
判(pan)斷一個(ge)車間主任(ren)是否(fou)值得培(pei)養，重點看其能(neng)否(fou)扛事(shi)，主要體現(xian)在以(yi)下(xia)四(si)個(ge)方面： 一、邏(luo)輯性強：任(ren)何工作到(dao)手，能(neng)從(cong)目的、目標(biao)、關鍵行(xing)(xing)動路徑、達(da)成計劃到(dao)結果(guo)性評價指標(biao)設定(ding)快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能(neng)量(liang)者(zhe)：遇到(dao)問題不抱(bao)怨，積(ji)極想辦(ban)法解(jie)決并(bing)努力(li)踐(jian)行(xing)(xing)。
主要探討了什么樣的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即職場(chang)貴人(ren)的特質，幫(bang)助職場(chang)人(ren)士識(shi)別并選擇有益(yi)自身(shen)發展的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值(zhi)得追隨(sui)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)屬利(li)益(yi)并給(gei)予回(hui)(hui)報。真正值(zhi)得追隨(sui)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記下(xia)(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)(xia)屬付出給(gei)予實際回(hui)(hui)報。與之相(xiang)反，有些領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)只
2023 年與很多企業老(lao)板交(jiao)流，老(lao)板們常(chang)感慨(kai)無人替(ti)自(zi)己(ji)分(fen)憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶團隊，其結果是公司(si)能(neng)力上限取決于老(lao)板能(neng)力高(gao)限。 二、其次，存(cun)在激(ji)勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)板掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家心思不(bu)齊，無法形成力出
空降的管(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想(xiang)存(cun)活，應去帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)而非單純管(guan)(guan)理(li)。因多(duo)數空降管(guan)(guan)理(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到新(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)，需(xu)了解其情況(kuang)。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)中常有(you)老(lao)油子，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可(ke)能因上(shang)級重視感情而受阻(zu)；還(huan)有(you)可(ke)能存(cun)在各(ge)種關系戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不
之前提到干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理流(liu)程，干(gan)部(bu)勝(sheng)任標準(zhun)是其第(di)一(yi)環，建立(li)標準(zhun)方(fang)法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責梳理。明確(que)組織對管(guan)(guan)理者(zhe)角(jiao)色的具體期待。 二、制定能力(li)模(mo)型。基于需(xu)求分析確(que)定成(cheng)功管(guan)(guan)理者(zhe)必需(xu)的能力(li)素質，一(yi)般分為(wei)基礎能力(li)（如(ru)認知、學習、問題解(jie)決能力(li)）、組
所有(you)管理(li)者要注(zhu)意，以下七件事(shi)千(qian)萬別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上要資(zi)源只會(hui)(hui)向下加壓力(li)：員工會(hui)(hui)覺得管理(li)者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解(jie)決，追責時叨叨不(bu)停：員工會(hui)(hui)認為管理(li)者單純想(xiang)打壓人
作為老板或管理者，可能面臨被員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主動離(li)職）的情(qing)況。比如雖覺(jue)得主管能力不行(xing)但因無人接替而湊(cou)合(he)使用。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則(ze)離(li)職時。若答應不合(he)理要(yao)求，可能導致底線(xian)被擊(ji)穿且其他員工(gong)(gong)仿效(xiao)。預(yu)防此情(qing)況，團(tuan)隊梯(ti)隊建(jian)設雖好
優(you)秀員工辭(ci)職(zhi)對公司(si)損失巨大，因其培養成本高，其離職(zhi)給公司(si)敲響三(san)個警(jing)鐘： 一、分配機制問題：員工收(shou)入與付出不(bu)成比例，感覺(jue)不(bu)公平(ping)，說明(ming)公司(si)分配機制可能存(cun)在缺(que)陷。 二、企業文(wen)化(hua)(hua)反思：公司(si)要思考企業文(wen)化(hua)(hua)建設是否為員工生活(huo)和家庭做了貢獻，
員(yuan)工不服(fu)管一(yi)招搞(gao)定！本質上是因為他(ta)(ta)(ta)對你的(de)需求，已經低于你對他(ta)(ta)(ta)的(de)需求了，要(yao)從(cong)以下四個方面解決： 一(yi)、降低對他(ta)(ta)(ta)的(de)需求。就是要(yao)證明(ming)很多工作沒有(you)他(ta)(ta)(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排(pai)在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有(you)危(wei)機感。 三、減少資源的(de)支持。
剛被提拔為管(guan)(guan)理新手(shou)(shou)，若想(xiang)快速穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓領(ling)導刮目相看，可從(cong)以下三招(zhao)入手(shou)(shou)： 第(di)一招(zhao)：和上(shang)級同步現階段工(gong)作(zuo)重點(dian)。上(shang)級布置工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)時，不管(guan)(guan)提及幾個(ge)任(ren)務(wu)(wu)，新手(shou)(shou)管(guan)(guan)理者先鎖定(ding)一到兩個(ge)重要且緊急的(de)項目，因為新手(shou)(shou)管(guan)(guan)理百分之九十九的(de)失敗案例(li)都
很多(duo)公(gong)司倒閉源于(yu)過度(du)管理(li)，其比無(wu)管理(li)更可怕，通常有(you)四大表(biao)現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)復(fu)雜：產值未(wei)過億的企業，不要學(xue)世界五百(bai)強搞復(fu)雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領(ling)導過于(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要插手(shou)。
在一段關系中(zhong)誰先改變(bian)誰先受(shou)益，在職場中(zhong)主(zhu)動改變(bian)，上(shang)級(ji)也會因之改變(bian)。朋友訴(su)苦稱領導(dao)外行(xing)、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在團(tuan)隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境未(wei)必能遇(yu)理(li)想(xiang)領導(dao)，所以(yi)學會向上(shang)管(guan)理(li)、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管(guan)
空降高管若要快速存活下(xia)來，核心(xin)需做好三件事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備老(lao)板(ban)思維(wei)，明確老(lao)板(ban)招(zhao)聘自己想解(jie)(jie)決的(de)問題及企業年度(du)目(mu)標(biao)，從中提煉當(dang)下(xia)工作計(ji)劃，與(yu)老(lao)板(ban)深入(ru)交流以獲支持和資(zi)源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊：新(xin)到企業要對團(tuan)隊和組織摸底，了解(jie)(jie)人情世故與(yu)