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奉勸各位，若遇到(dao)具有以下(xia)四種特征的管(guan)理(li)者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和公司危(wei)害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽其(qi)說話就無名(ming)火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極(ji)強的控(kong)(kong)制欲(yu)(yu)：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細(xi)節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲(yu)(yu)強，
有同學(xue)在人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發(fa)現人崗匹配結(jie)果不(bu)理(li)想，這(zhe)是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三方面(mian)內(nei)容。 一、組織(zhi)(zhi)能力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公(gong)司戰略確定后，從業(ye)務(wu)價值(zhi)鏈角度，按照戰略目(mu)標(biao)要求(qiu)對(dui)研發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和(he)人才(cai)管理(li)能力(li)等(deng)進行評估，找(zhao)出(chu)差
在(zai)企業(ye)中，提(ti)拔干部常看(kan)重績效，許多業(ye)務能力強的人被提(ti)拔為管理(li)者，但部分人轉型會很痛苦，小愛便是(shi)其中一(yi)員。小愛所(suo)在(zai)公司有千人規模，她入職七年從職場小白成長(chang)為銷冠(guan)，年銷售(shou)額(e)達五百萬，年收入從五萬漲至三(san)十萬，其目標是(shi)五年內年薪達三(san)百萬。然而(er)，小愛
有同學因(yin)公司(si)干部(bu)管(guan)(guan)理(li)問題不(bu)知如何下手，現分享干部(bu)管(guan)(guan)理(li)思路。從人才管(guan)(guan)理(li)循環看，包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標(biao)準。是干部(bu)選拔基礎(chu)，衡量是否(fou)符合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔
管理者需具備信息辨別能力(li)，親眼所見(jian)親耳所聞之事(shi)未(wei)必為真，傳(chuan)聞更(geng)需謹(jin)慎對待。上一家(jia)公司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛(gua)般。第三個月(yue)起幾乎(hu)每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二(er)年(nian)業績占公司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈，但因
空降的管理(li)層若想存活(huo)，應去帶團(tuan)隊而(er)非單純管理(li)。因多數空降管理(li)層想管卻管不(bu)好，最后陷入(ru)困境(jing)。來到新團(tuan)隊，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常(chang)有(you)老油子(zi)，難(nan)以推(tui)動，想動他們可能因上(shang)級(ji)重視感情(qing)而(er)受阻；還有(you)可能存在各種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二(er)、好不(bu)
最近(jin)在(zai)幫(bang)助企業(ye)做年度(du)總結(jie)復盤，上次已對業(ye)績復盤做了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)者領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復盤。每個人的領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會(hui)影響目(mu)標完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具(ju)體需求，以及如何溝通協作
價值(zhi)觀是內心深處對(dui)事(shi)物的排序(xu)和取舍(she)。它平時(shi)(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影響決(jue)策。周五朋友小麗約周六(liu)相(xiang)聚，因周六(liu)要給客戶講課便改約。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不(bu)猶豫(yu)送媽媽去醫院并與(yu)客戶協(xie)商改時(shi)(shi)間。對(dui)朋友沒時(shi)(shi)間是因認為事(shi)業比朋友重要，當親情與(yu)事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇親情，
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