已加入本站3133天 , 點擊量：25713 次
有人咨詢，自(zi)己學了線上網課或線下培(pei)訓的人力(li)資源(yuan)實操后(hou)，在崗位上仍做(zuo)不(bu)好工(gong)(gong)作。原因(yin)在于很多(duo)時(shi)候學習的只是表面的工(gong)(gong)作流(liu)程、操作行為、專業術語以及國(guo)家(jia)相(xiang)關標(biao)準，會流(liu)程不(bu)代表能解決(jue)問題。做(zuo)任何工(gong)(gong)作都(dou)會遇到問題。 一、首先要進(jin)行分析，找到原因(yin)后(hou)
員工不服管一(yi)招(zhao)搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對你的(de)(de)(de)需(xu)求，已經(jing)低于你對他(ta)(ta)的(de)(de)(de)需(xu)求了，要從以下(xia)四(si)個方(fang)面解決： 一(yi)、降低對他(ta)(ta)的(de)(de)(de)需(xu)求。就是要證明很多工作沒有(you)他(ta)(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安排在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機(ji)感。 三、減(jian)少資源的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)。
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對團隊和公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定(ding)：員工一聽(ting)其說話就無(wu)名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會(hui)被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強(qiang)(qiang)的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正(zheng)員工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)強(qiang)(qiang)，
主要探討了什(shen)么樣的(de)(de)領(ling)導(dao)值(zhi)(zhi)得追(zhui)(zhui)隨(sui)，即職場貴人的(de)(de)特(te)質(zhi)，幫助(zhu)職場人士識別并選擇有益自身發(fa)展(zhan)的(de)(de)領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值(zhi)(zhi)得追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)特(te)質(zhi)。 一、重(zhong)視下(xia)(xia)屬(shu)(shu)利益并給予回報。真(zhen)正值(zhi)(zhi)得追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)利益，對下(xia)(xia)屬(shu)(shu)付出給予實際回報。與之相反，有些領(ling)導(dao)只
價值觀是內心深處(chu)對(dui)(dui)事(shi)(shi)物(wu)的排序和取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵(jian)時(shi)刻影響(xiang)決策(ce)。周五朋(peng)友小麗約(yue)周六相聚，因周六要給(gei)客戶講課便(bian)改(gai)約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈(yun)癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協商(shang)改(gai)時(shi)間(jian)。對(dui)(dui)朋(peng)友沒時(shi)間(jian)是因認為事(shi)(shi)業比朋(peng)友重要，當(dang)親(qin)(qin)情(qing)與事(shi)(shi)業沖(chong)突(tu)時(shi)選擇(ze)親(qin)(qin)情(qing)，
老(lao)板(ban)真的不(bu)知(zhi)道(dao)誰在(zai)(zai)干(gan)活(huo)誰在(zai)(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人、每一處(chu)細(xi)節(jie)，在(zai)(zai)這種(zhong)公司里(li)老(lao)板(ban)只(zhi)能抓大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心部門(men)整體效應(ying)，若(ruo)真正干(gan)活(huo)的人被逼走，各項指標會變(bian)差，這時
領(ling)導(dao)為(wei)啥會(hui)袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子因長在狗身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為(wei)領(ling)導(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭(zheng)不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰(yin)招，
人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝通中(zhong)(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝通有膽量、平行溝通有胸(xiong)懷、向下(xia)溝通講良心。人(ren)會在(zai)不同系(xi)統中(zhong)(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)朋(peng)友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
在(zai)一段關(guan)系中(zhong)(zhong)誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)場中(zhong)(zhong)主動改變，上(shang)(shang)級也會(hui)因之改變。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍(pai)馬之人，自己貢獻(xian)大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換環境(jing)未必能遇(yu)理想(xiang)領(ling)導，所(suo)以學(xue)會(hui)向上(shang)(shang)管理、掌握向上(shang)(shang)溝通主動權很(hen)重要。 一、管
管理者發(fa)(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的能力(li)比(bi)解決問(wen)(wen)題(ti)的能力(li)更重要，主要有兩個原因(yin)： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)開始的，如果連發(fa)(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)(bu)到，就談(tan)不(bu)(bu)上后(hou)面(mian)如何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在(zai)現場見慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以(yi)為常而發(fa)(fa)(fa)現不(bu)(bu)了問(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)時就需
判(pan)斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能(neng)力有多強，而(er)是(shi)看身(shen)邊(bian)有無牛人。小時(shi)候看《西游記》嫌棄唐僧，覺得(de)他沒能(neng)力，只會讓悟(wu)空救他。如今再看，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目標感(gan)強。牢記初心，逢人便(bian)說從東土(tu)大唐來(lai)要去西天取經，取經途中(zhong)雖歷(li)經
優秀(xiu)管理者具(ju)備 “強(qiang)者思維”，體現在以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問題在職場常見，敢于(yu)直面(mian)需要勇氣，堅持下來(lai)成為習慣，最終成為強(qiang)者的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二(er)、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使(shi)人心渙散
在職場(chang)上，領導(dao)的類型(xing)對個人發展至關重(zhong)要。好(hao)領導(dao)能營(ying)造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提(ti)升工作效率(lv)，而(er)跟(gen)錯領導(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節奏、不值得(de)跟(gen)隨的領導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工在工
優秀員(yuan)(yuan)工辭職(zhi)對(dui)公司(si)損失巨(ju)大，因其培養成本高，其離(li)職(zhi)給公司(si)敲響三個警鐘： 一、分配(pei)機(ji)制問題：員(yuan)(yuan)工收入與付出(chu)不(bu)成比例，感覺不(bu)公平，說明公司(si)分配(pei)機(ji)制可(ke)能存在缺(que)陷。 二、企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)反(fan)思(si)(si)：公司(si)要(yao)思(si)(si)考企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建設是(shi)否(fou)為員(yuan)(yuan)工生活和家庭做(zuo)了貢獻，
管(guan)理(li)(li)者每天都在做(zuo)管(guan)理(li)(li)，而什么是管(guan)理(li)(li)是個(ge)重要問(wen)題。先講一個(ge)案例，前(qian)天接到客戶需(xu)求，要在昨天上(shang)午 9 點半到青(qing)島(dao)訪談(tan)，但負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴重感(gan)冒，可能無法前(qian)往(wang)。“我” 了解其(qi)身體狀況(kuang)后安排(pai)其(qi)休息(xi)，必要時(shi)讓其(qi)
所有管(guan)理者要(yao)注意，以下七件事千萬別做，不然(ran)會遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴(zui)上不說，但(dan)內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離開(kai)。 一、不會向(xiang)上要(yao)資源只會向(xiang)下加壓力：員(yuan)工會覺得管(guan)理者沒本事，只是個擺設(she)。 二、有問題不解(jie)決(jue)，追責時(shi)叨叨不停：員(yuan)工會認(ren)為管(guan)理者單純想打壓人(ren)
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一(yi)(yi)、扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級關(guan)系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構設(she)計時，希(xi)望實(shi)現扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級少、組織(zhi)結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指(zhi)令快速傳(chuan)達到執行一(yi)(yi)線，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效率(lv)。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層級過多會
空降(jiang)的管(guan)(guan)理層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)(tuan)隊而非單純管(guan)(guan)理。因多數空降(jiang)管(guan)(guan)理層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來(lai)到(dao)新團(tuan)(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊中常(chang)有老油子，難以(yi)推(tui)動，想(xiang)動他們可能因上級重(zhong)視(shi)感情而受阻；還有可能存(cun)在各種關系戶，更(geng)難處理。 二、好不
老板(ban)存在以(yi)(yi)下五種表(biao)現(xian)會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有這些問題，難(nan)以(yi)(yi)留(liu)住好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)(zi)千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)資(zi)(zi)始終不(bu)漲，老板(ban)卻(que)愿花雙(shuang)倍薪資(zi)(zi)招新人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節(jie)：對周報晚交一小(xiao)時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
有同學因(yin)公司干部管理(li)問題不(bu)知如(ru)何下手，現(xian)分享干部管理(li)思路。從(cong)人才(cai)管理(li)循(xun)環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價和(he)流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
很多公(gong)司(si)倒閉源于過(guo)度(du)(du)管(guan)理(li)，其(qi)比無管(guan)理(li)更(geng)可怕，通常有四大(da)表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于復雜：產值未過(guo)億的企業(ye)，不要(yao)(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)(du)，應(ying)專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工上(shang)廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)于手長：連(lian)小(xiao)事都要(yao)(yao)插手。
身邊優秀女(nv)性(xing)朋友企業(ye)做(zuo)得好、生活豐富且(qie)遇事淡定(ding)，她們身上的松弛感由三(san)種(zhong)能力支(zhi)撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人(ren)窮時難有松弛感，如沃爾(er)夫所說(shuo)，有固定(ding)收入后(hou)性(xing)情(qing)會(hui)變，變得寬容(rong)優雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝(gou)通會(hui)更淡定(ding)從容(rong)，更能堅(jian)持原則(ze)底(di)
一(yi)個(ge)好(hao)的領(ling)導如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導師(shi)，能點亮人生，即便一(yi)無(wu)所(suo)有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強(qiang)大力量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經歷(li)。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領(ling)導非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都(dou)會被罵，他在此領(ling)導手下(xia)學會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
作為老板(ban)或管(guan)理(li)者，可(ke)(ke)能面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主(zhu)動離(li)職(zhi)）的(de)情況。比如雖覺(jue)得主(zhu)管(guan)能力不(bu)行但(dan)因(yin)無人(ren)接替而湊(cou)合使(shi)用(yong)。當員(yuan)工逼加工資否則離(li)職(zhi)時。若答應(ying)不(bu)合理(li)要(yao)求，可(ke)(ke)能導致底(di)線(xian)被擊穿且(qie)其他(ta)員(yuan)工仿效(xiao)。預防此情況，團(tuan)隊梯(ti)隊建設雖好
剛被提(ti)拔(ba)為管(guan)理新手(shou)(shou)，若想(xiang)快速穩定人心、做(zuo)出(chu)業(ye)績并讓領導刮(gua)目相看，可從(cong)以下三招入手(shou)(shou)： 第一(yi)(yi)招：和上(shang)級同步(bu)現階段工作重點。上(shang)級布置工作任(ren)(ren)務(wu)時，不管(guan)提(ti)及幾個任(ren)(ren)務(wu)，新手(shou)(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖定一(yi)(yi)到兩個重要且緊急的(de)項目，因為新手(shou)(shou)管(guan)理百分之九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)的(de)失敗案例(li)都
很多(duo)老實人不容易被提(ti)拔當(dang)領導是(shi)因為身上存在(zai)三個毛(mao)病及相應改正方(fang)法。 一(yi)、怕得罪人、沒有(you)原則性(xing)。改正方(fang)法是(shi)該黑臉(lian)時就(jiu)黑臉(lian)，布(bu)置任務一(yi)視(shi)同仁，出(chu)問(wen)題秉(bing)公(gong)執法，只對事不對人。 二(er)、不敢(gan)問(wen)、習慣被動等待(dai)、不喜歡主動溝通、不敢(gan)爭取(qu)。核心是(shi)
很多(duo)人對(dui)老板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)不(bu)同(tong)看法(fa)，實際上(shang)老板(ban)真(zhen)正不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)三個： 一、戰略眼(yan)光：要(yao)(yao)能(neng)了解未(wei)來趨勢，從(cong)中發現(xian)與自身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)商機，如同(tong)雷(lei)軍(jun)所(suo)說站在風口上(shang)豬都能(neng)飛起來，老板(ban)要(yao)(yao)有(you)(you)發現(xian)風口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到(dao)商機
職場(chang)中若(ruo)被領(ling)導(dao)(dao)穿小鞋(xie)，原因(yin)多為(wei)(wei)自身(shen)服從性、配合(he)度等與領(ling)導(dao)(dao)利益或(huo)權力沖突(tu)致其(qi)面子(zi)受損。表現為(wei)(wei)故(gu)意挑(tiao)錯、冷暴(bao)力、不支持(chi)、釜底抽薪(xin)等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為(wei)(wei)職場(chang)經驗積累契(qi)
遇到好領(ling)導能助(zhu)員(yuan)工發展，而無能領(ling)導則會帶(dai)來諸多問(wen)題(ti)。無能領(ling)導一(yi)般(ban)有以下(xia)九大(da)特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都過(guo)問(wen)都要管。 三、只管要結果不給指導。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容員(yuan)工提意見，獨斷專行。
通過觀察領(ling)導的(de)微表情和微動作可洞悉(xi)其真(zhen)實(shi)意圖，以下是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話(hua)時不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕視(shi)下屬(shu)、認為其無能的(de)不良征兆。 二、上司(si)從上往下看(kan)人(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三(san)、上司(si)久久盯住下屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更(geng)