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我(wo)(wo)們(men)來聊(liao)聊(liao)一(yi)個很多企業都(dou)可能遇到的(de)問題(ti)，當產品質(zhi)(zhi)量(liang)與交貨期發(fa)(fa)生(sheng)沖突時，我(wo)(wo)們(men)該如何選擇？我(wo)(wo)們(men)都(dou)知道產品質(zhi)(zhi)量(liang)是企業的(de)生(sheng)命線(xian)，它(ta)關(guan)系(xi)到企業的(de)聲譽、客戶(hu)滿(man)意度(du)和長遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)。但(dan)同(tong)時交貨期也是至關(guan)重要的(de)，它(ta)關(guan)系(xi)到企業的(de)效(xiao)率和客戶(hu)滿(man)意度(du)。那么當這(zhe)兩者發(fa)(fa)生(sheng)沖
知道嗎實現零缺陷(xian)質(zhi)(zhi)量只要(yao)八步(bu)，接下來我將帶你走進這神奇的(de)(de)八步(bu)之旅(lv)。 1、我們(men)要(yao)樹立(li)正(zheng)確的(de)(de)質(zhi)(zhi)量觀念(nian)。質(zhi)(zhi)量不是(shi)(shi)(shi)(shi)口號，不是(shi)(shi)(shi)(shi)空談，而是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)每一(yi)位(wei)員工心中的(de)(de)信仰(yang)，我們(men)要(yao)時(shi)刻牢記質(zhi)(zhi)量是(shi)(shi)(shi)(shi)企業的(de)(de)生(sheng)命線，是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)贏(ying)得市場的(de)(de)關鍵。 2、制(zhi)定(ding)詳細的(de)(de)質(zhi)(zhi)量
工(gong)廠的(de)品(pin)質管(guan)理要掌(zhang)握好(hao)這二十(shi)一字要訣： 一、定(ding)(ding)標準(zhun)(zhun)(zhun)。包(bao)括技(ji)術(shu)標準(zhun)(zhun)(zhun)，規定(ding)(ding)產品(pin)或服務的(de)技(ji)術(shu)性(xing)能(neng)、規格(ge)參數(shu)等(deng)；質量管(guan)理標準(zhun)(zhun)(zhun)，規定(ding)(ding)員工(gong)的(de)作業方式、檢驗方法等(deng)；外觀標準(zhun)(zhun)(zhun)，以實物樣(yang)品(pin)可(ke)視(shi)化的(de)方式呈現出(chu)來；還(huan)包(bao)括安全標準(zhun)(zhun)(zhun)、環保標準(zhun)(zhun)(zhun)等(deng)。 二、勤
質量(liang)管理的(de)七大要點，每(mei)一(yi)條都是(shi)管理精髓。 一(yi)、在(zai)第一(yi)時(shi)(shi)間(jian)把事(shi)情做對，在(zai)每(mei)一(yi)個環節或每(mei)一(yi)道工序上，都要實施(shi)和(he)執(zhi)行嚴(yan)格(ge)的(de)進(jin)料檢驗，和(he)制程(cheng)過程(cheng)中(zhong)的(de)質量(liang)把控，有(you)問題要在(zai)第一(yi)時(shi)(shi)間(jian)解決，不要等(deng)做完了(le)，或者最終檢驗的(de)時(shi)(shi)候才發現(xian)，這(zhe)樣就太晚了(le)。
一(yi)(yi)名合格的(de)(de)質量(liang)經(jing)理(li)應(ying)該發揮出(chu)哪些(xie)作用(yong)(yong)？ 一(yi)(yi)、創造出(chu)全員(yuan)參(can)與的(de)(de)環境。一(yi)(yi)個(ge)沒有良好質量(liang)風氣的(de)(de)工(gong)廠，質量(liang)管理(li)體(ti)系要正常運行(xing)是不(bu)可能的(de)(de)，良好的(de)(de)質量(liang)風氣的(de)(de)形成(cheng)，領導的(de)(de)作用(yong)(yong)至關重要，作為質量(liang)經(jing)理(li)，可以通過自身的(de)(de)領導作用(yong)(yong)和實際行(xing)動，創造出(chu)員(yuan)工(gong)充(chong)分(fen)參(can)
你知道(dao)嗎(ma)？質(zhi)量內(nei)建不僅(jin)僅(jin)是一種技術層(ceng)面的(de)追(zhui)求(qiu)，更是我(wo)們(men)(men)每一個(ge)(ge)軟件(jian)研發者(zhe)心(xin)中的(de)追(zhui)求(qiu)。 1、首先(xian)我(wo)們(men)(men)要談的(de)是全員參與質(zhi)量共擔，在質(zhi)量內(nei)建的(de)道(dao)路上(shang)，沒有旁觀(guan)者(zhe)，每個(ge)(ge)人(ren)都是主角(jiao)，從需(xu)求(qiu)分析到(dao)上(shang)線交(jiao)付每一個(ge)(ge)環節，每一個(ge)(ge)細節都需(xu)要我(wo)們(men)(men)用心(xin)去把控，
我們一同探(tan)討華(hua)為如何運用FMEA這一強大工(gong)具，鍛(duan)造出(chu)卓越可靠(kao)的(de)(de)(de)硬件產品。想象一下FMEA也就(jiu)是(shi)那神秘而(er)有(you)力(li)的(de)(de)(de)故障(zhang)模式與(yu)影(ying)響(xiang)分析，它就(jiu)像華(hua)為手(shou)中的(de)(de)(de)探(tan)雷器，在產品研發的(de)(de)(de)廣(guang)闊原野上提前(qian)揭示那些(xie)潛(qian)藏(zang)的(de)(de)(de)隱患和挑戰。華(hua)為對于FMEA的(de)(de)(de)實踐(jian)猶(you)如一場精心編
品質(zhi)它(ta)是(shi)我(wo)(wo)們企業的生命線，也是(shi)我(wo)(wo)們贏得市場的金鑰(yao)匙。那么如(ru)何確保我(wo)(wo)們的產品品質(zhi)長期穩(wen)定，讓消費者買的放心，用的安心呢？今天就讓我(wo)(wo)們一起揭開(kai)這個產秘面紗。 1、首先，我(wo)(wo)們如(ru)何從源頭到終端全方位(wei)把控品質(zhi)打(da)造爆款產品？首先選材我(wo)(wo)們絕不(bu)馬(ma)虎，
流(liu)程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不(bu)僅可以(yi)積(ji)累(lei)智(zhi)力(li)(li)資(zi)產，保障企業(ye)(ye)平穩運營，而且還是(shi)企業(ye)(ye)進(jin)行項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基礎，如何將質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)融入流(liu)程建設(she)。 一、在對現(xian)有的(de)流(liu)程體系進(jin)行評估，發現(xian)流(liu)程沒(mei)有覆蓋到的(de)業(ye)(ye)務及操作，在此基礎上(shang)，通過(guo)流(liu)程體系
大家在做研發質(zhi)量(liang)管理問題(ti)這(zhe)個(ge)回(hui)溯找根因(yin)的時候，經常會(hui)犯幾個(ge)問題(ti)。 1、如果問題(ti)泄(xie)露(lu)，我們常常說這(zhe)個(ge)測試驗證不充分，所以導致這(zhe)個(ge)問題(ti)泄(xie)露(lu)了。那(nei)么說再追溯，就(jiu)是說為什(shen)么會(hui)這(zhe)個(ge)場(chang)景沒覆(fu)蓋到(dao)呢？是因(yin)為我們某些需求的場(chang)景沒識別到(dao)。那(nei)實際上為什(shen)么
質(zhi)量(liang)包含了產(chan)品(pin)(pin)服務(wu)質(zhi)量(liang)、流程(cheng)質(zhi)量(liang)和工(gong)作品(pin)(pin)質(zhi)三(san)方面，質(zhi)量(liang)管理的本質(zhi)。 第(di)一(yi)個層(ceng)面，即物(wu)理層(ceng)面的結果。一(yi)般都被稱做產(chan)品(pin)(pin)服務(wu)，就質(zhi)量(liang)而言，則直(zhi)接與(yu)產(chan)品(pin)(pin)服務(wu)質(zhi)量(liang)相連，由此人們(men)一(yi)般用功能是否實現的各(ge)種技(ji)術指(zhi)標，來定義產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)，這就是為什么要控制
你知道嗎(ma)？在這(zhe)個競爭(zheng)激烈的市場中，想要(yao)脫穎而(er)出，就得從質(zhi)量上下功夫。那(nei)么怎(zen)樣才能(neng)打造出一流的質(zhi)量部門呢？ 1、首(shou)先得有個零瑕疵(ci)的追求，咱們的產(chan)品就得像那(nei)網紅爆款一樣，讓(rang)人一看就心動一用就滿意。要(yao)做到這(zhe)點，就得從源頭抓起(qi)，從產(chan)品的每一個
你(ni)知道如何(he)構建(jian)全鏈路質(zhi)量保(bao)障體系(xi)(xi)，在軟件(jian)工程中，質(zhi)量就(jiu)是生命。而全鏈路質(zhi)量保(bao)障體系(xi)(xi)就(jiu)是我們(men)保(bao)護這(zhe)個生命的(de)堅固盾牌(pai)。想象(xiang)一下，你(ni)正在駕駛(shi)一輛飛馳的(de)汽車(che)路上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風險無處不在。但如果你(ni)的(de)車(che)裝備(bei)了(le)全方位的(de)安全系(xi)(xi)統，那你(ni)就(jiu)能穩穩當當的(de)馳騁，在
我(wo)要(yao)跟大(da)家聊聊華為的質(zhi)量(liang)經理，他們可(ke)是(shi)被視為可(ke)以做國家代表的人選哦(e)，想知(zhi)道為什么嗎？那就跟我(wo)一起激情澎湃(pai)的探索(suo)吧。首先，華為的質(zhi)量(liang)經理們不(bu)僅技(ji)(ji)術(shu)過硬。還具備三項軟技(ji)(ji)能(neng)，懂經營(ying)、重質(zhi)量(liang)、領導力(li)，這可(ke)不(bu)是(shi)鬧著玩的。 1、懂經營(ying)就是(shi)要(yao)能(neng)夠支(zhi)
華(hua)為(wei)質量(liang)(liang)生態(tai)體系數字化轉型的(de)(de)卓越實踐你(ni)知道嗎？華(hua)為(wei)作為(wei)全(quan)球領先(xian)的(de)(de)科技企業，在構建面向未來的(de)(de)數字化質量(liang)(liang)生態(tai)體系上(shang)，展現出了(le)非(fei)凡的(de)(de)戰略眼光和執行力。五大創新舉措(cuo)串起了(le)華(hua)為(wei)在質量(liang)(liang)管(guan)理領域的(de)(de)智(zhi)慧革新之(zhi)旅。 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)在全(quan)球范(fan)圍(wei)精心布局，鑄
合格質(zhi)量(liang)(liang)(liang)總監必須抓(zhua)好的五件事。 一、構建(jian)(jian)并優化質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體系。構建(jian)(jian)符合國際(ji)標(biao)準又適(shi)應企業特色的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體系，包括(kuo)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)方針目(mu)標(biao)，對現狀改(gai)(gai)進(jin)，與組織總目(mu)標(biao)和發展方向協調一致。管理者需具備持續改(gai)(gai)進(jin)能力，確保質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系有效運行和持續改(gai)(gai)進(jin)。
質(zhi)量(liang)(liang)總監需要抓好哪幾個工作。 一、構建并優(you)化質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體系，建立和完善符合(he)國際標(biao)(biao)準，又適應企業(ye)特(te)色(se)的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體系。比(bi)如(ru)質(zhi)量(liang)(liang)方針目標(biao)(biao)，既要適合(he)企業(ye)的現狀(zhuang)，又要對現狀(zhuang)有改進或(huo)促進作用，同時要與組織的總目標(biao)(biao)，和發展方向協調(diao)一致，當然，管(guan)理者需
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)公司的(de)(de)水平和(he)層次(ci)，當然也看老板的(de)(de)格(ge)局(ju)。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)蘋果特斯拉亞(ya)馬(ma)遜等一(yi)(yi)線外資企業(ye)(ye)權(quan)力和(he)地(di)位都很高，存在(zai)的(de)(de)價值和(he)意義在(zai)于(yu)提(ti)前預(yu)防，用數據指導(dao)公司的(de)(de)戰略目(mu)標分為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰略部(bu)門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)程分竟質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一(yi)(yi)整套就是歐美(mei)日企業(ye)(ye)學習過來的(de)(de)
我要和(he)大家(jia)聊點不一樣(yang)的(de)，在制造領(ling)域，質量那(nei)可是咱們企業的(de)金(jin)字招牌。但(dan)你知道嗎？有時(shi)候光堅持原則還真不一定(ding)能搞定(ding)所有問題。咱們都知道質量控制是個大事(shi)，關(guan)系(xi)到(dao)產(chan)品的(de)合格性，更(geng)關(guan)系(xi)到(dao)企業的(de)聲(sheng)譽和(he)市場地(di)位。可有時(shi)候那(nei)些(xie)看似完美的(de)標準(zhun)，在面對生產(chan)中的(de)
你知道嗎(ma)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)保證依賴的五大核心要素(su)，工程原理(li)、設計(ji)質量(liang)、生產(chan)(chan)條件、檢驗數據以及(ji)實際應用反饋。 1、首先，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的工程原理(li)如同構建質量(liang)大廈的基石，科學嚴謹的應用是產(chan)(chan)品(pin)(pin)技術性能達標(biao)的基礎保障。 2、其(qi)次(ci)，設計(ji)質量(liang)作為產(chan)(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)與(yu)價(jia)值
做(zuo)(zuo)質量同學經常問我，我做(zuo)(zuo)質量管(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)項目當中(zhong)要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)(guan)成本？首先我要(yao)告訴大(da)家，這樣(yang)的(de)思維是一(yi)種單點(dian)思維，什么意思呢(ni)？就說你把質量看成是一(yi)個單點(dian)的(de)元(yuan)素，對吧？但是大(da)家要(yao)注意所有的(de)質量管(guan)(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)，包括其他的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，它是從(cong)一(yi)種整體
你知道質(zhi)量(liang)，對你沒聽(ting)錯，就是(shi)那個讓產品和(he)服(fu)務飛起來的質(zhi)量(liang)。首先(xian)咱們(men)得明白，質(zhi)量(liang)可不是(shi)什么(me)捉摸不透的鬼魅概(gai)念，它是(shi)有血(xue)有肉(rou)、有古有今的實體，可以度量(liang)，可以描述，更(geng)可以管理和(he)控制。質(zhi)量(liang)管理說白了就是(shi)對產品和(he)服(fu)務特性(xing)進行系統管理的過程。沒錯，就是(shi)
流(liu)(liu)程管(guan)(guan)(guan)理，不僅可以積累智力資(zi)產，保障企業平穩(wen)運營，而且還是企業進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理、人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理等其他管(guan)(guan)(guan)理的基礎(chu)，如何將質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理融入流(liu)(liu)程建設。 一、在對現有的流(liu)(liu)程體系，進(jin)行(xing)評估，發現流(liu)(liu)程沒有覆蓋到的業務(wu)及操作(zuo)，在此基礎(chu)上，通過流(liu)(liu)程信
質量與研發(fa)如何優(you)雅的(de)(de)撕逼(bi)還能把事(shi)兒干(gan)好在公司里質量部和研發(fa)部就(jiu)想歡(huan)喜冤家，時(shi)不時(shi)上(shang)演撕逼(bi)大戲。但別忘(wang)了(le)，大家都是(shi)為了(le)同(tong)一個(ge)目標，打造(zao)讓(rang)用戶尖叫的(de)(de)好產品。那么如何優(you)雅的(de)(de)撕逼(bi)呢？ 1、首先找對撕的(de)(de)方式(shi)，咱們是(shi)隊友不是(shi)敵人，坐下(xia)來心平(ping)氣和的(de)(de)
很多大廠的質量人員跳槽到中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業，本以(yi)(yi)為(wei)是降維打擊，結果卻發(fa)(fa)現被打擊的是自(zi)己(ji)。這些大廠的指(zhi)導人員以(yi)(yi)為(wei)自(zi)己(ji)在大廠的經(jing)驗和技能可以(yi)(yi)輕松(song)的應對中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的場景。但實際上卻發(fa)(fa)現中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的職(zhi)能要求并不(bu)低，甚至于(yu)更(geng)(geng)加(jia)的嚴格，客戶更(geng)(geng)加(jia)難搞。他們需(xu)要更(geng)(geng)加(jia)細致
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一(yi)個在企業里常常讓人頭疼的(de)問(wen)題，那就是品(pin)質(zhi)部(bu)門(men)的(de)定位是應該主要負責檢查(cha)，還是負責解決問(wen)題？、我給大家好(hao)好(hao)扒一(yi)扒這個看似矛盾實則關(guan)鍵的(de)議題。 1、咱們(men)先說說品(pin)管(guan)(guan)部(bu)門(men)作為檢查(cha)部(bu)門(men)的(de)事兒。在很(hen)多公司里，品(pin)管(guan)(guan)部(bu)門(men)就像是警察，時刻盯著(zhu)
質(zhi)量管(guan)理8D 報(bao)告怎么寫？八個步驟。當遇(yu)到重大的(de)(de)制程(cheng)品質(zhi)問題(ti)，或客戶要求回復客戶投訴的(de)(de)時候，管(guan)理者需要編寫 8D 報(bao)告，那么如何寫好(hao)一份(fen) 8D 報(bao)告？ 一、問題(ti)描述。首先需要詳細(xi)描述客戶反(fan)饋的(de)(de)問題(ti)，包(bao)括問題(ti)的(de)(de)性質(zhi)、發(fa)生(sheng)的(de)(de)時間(jian)、地點等等
很多(duo)質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)總有(you)一種(zhong)錯誤的認知，認為只(zhi)要把質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系做好，有(you)時甚至于說(shuo)只(zhi)要把ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)(zhi)量(liang)就(jiu)能提升。但是(shi)大家要注意質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理，它實際(ji)上是(shi)對企業各種(zhong)能力的一種(zhong)綜合運營和運作。如果說(shuo)你連基本的能力都沒(mei)有(you)你運營的再(zai)好。就(jiu)好比練武(wu)
工(gong)(gong)序內打造品(pin)質(zhi)(zhi)有五(wu)個核(he)心步驟(zou)： 一、做好工(gong)(gong)序的品(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)(yi)：很多企(qi)業(ye)工(gong)(gong)序品(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)(yi)缺失(shi)或模糊，研發、技術(shu)、品(pin)質(zhi)(zhi)、制造四個部門(men)(men)理解不同，未(wei)達(da)成共識。需品(pin)質(zhi)(zhi)部主(zhu)導各部門(men)(men)到現場完成工(gong)(gong)序的品(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)(yi)。 二、建(jian)立(li)五(wu)大標準：即品(pin)質(zhi)(zhi)標準、作(zuo)業(ye)指導書(shu)（
不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)的(de)品質管(guan)理的(de)側重點不(bu)同，管(guan)理者千萬不(bu)要搞錯了方向。制造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)分(fen)類，主要可以分(fen)為加(jia)工(gong)成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，組(zu)裝成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)和化工(gong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)等等，那以這(zhe)三類企(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)工(gong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)。就(jiu)是把一個原材料通(tong)過不(bu)斷(duan)的(de)打磨，不(bu)斷(duan)的(de)加(jia)工(gong)，不(bu)斷(duan)的(de)造型(xing)，