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這幾年裁員應屆(jie)生(sheng)的情況很(hen)多，應屆(jie)生(sheng)被裁后求職困難，所以校招生(sheng)要(yao)提前避雷(lei)。 一(yi)、行業千(qian)萬別選(xuan)錯，不(bu)要(yao)去類似地(di)產、傳統(tong)制造業這種嚴重夕陽的行業，要(yao)選(xuan)向上走(zou)的行業，如(ru)新能源、AI、半(ban)導體等。 二(er)、千(qian)萬別選(xuan)錯部(bu)門，一(yi)些公司新開設未(wei)被市場
在(zai)外企(qi)和民企(qi)工作的應(ying)屆(jie)生，最(zui)容(rong)易陷入(ru)兩個(ge)(ge)職業發(fa)展陷阱(jing)，即(ji)頻繁跳(tiao)槽和一直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會(hui)讓你(ni)(ni)在(zai) HR 眼中穩定(ding)性很差，他們會(hui)認為把(ba)你(ni)(ni)招進來可能干幾(ji)個(ge)(ge)月(yue)又(you)要走(zou)。即(ji)使你(ni)(ni)在(zai)面試時解釋第一家公司是被騙(pian)了(le)，第二家是被坑(keng)了(le)，反正都是垃(la)圾公司，但 HR 仍
有些人在職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)中不同境(jing)遇的原(yuan)因，以及哪些慣性會(hui)導(dao)致被(bei)淘(tao)汰，還提到在危機中如何抓住機會(hui)。 一、不同職(zhi)(zhi)業(ye)境(jing)遇的原(yuan)因探討。 1. 現象對比。有的人六十歲還很(hen)搶手(shou)，有的人三十多歲就面臨職(zhi)(zhi)業(ye)危機，探討其(qi)中的規律和邏(luo)輯(ji)。
一(yi)般職場有(you) 45 年，可分為(wei)三個階段(duan)。 一(yi)、成長(chang)期時，職場新人有(you)很(hen)多要確定的。如適合(he)做什么、核(he)心競爭力在哪(na)，需學(xue)習專業能力、處理人際(ji)關系等。前期投入(ru)多后期成長(chang)快(kuai)，要先定位。 二、成熟(shu)期時，有(you)了一(yi)定經驗和職位，核(he)心競爭力體現為(wei)不可
如(ru)何(he)找到熱愛的(de)事(shi)(shi)(shi)業，核心觀(guan)點如(ru)下。 一(yi)(yi)、熱愛事(shi)(shi)(shi)業的(de)本質。從事(shi)(shi)(shi)讓自己眼里有(you)光的(de)事(shi)(shi)(shi)業是最有(you)價值的(de)，它是非(fei)理性的(de)，像愛情一(yi)(yi)樣是一(yi)(yi)種親密關系，不是基于績(ji)效獎金、級別、公司名(ming)聲等。可能是被(bei)招(zhao)聘的(de)師兄、公司故事(shi)(shi)(shi)或(huo)創始人經(jing)歷等所吸(xi)引。 二、熱
關于(yu)跳(tiao)槽有(you)(you)以下幾點思考： 一(yi)、該(gai)不(bu)該(gai)跳(tiao)。在(zai)(zai)一(yi)家公(gong)司通(tong)常要做(zuo)到兩年(nian)，才能(neng)對公(gong)司、行業(ye)和所(suo)在(zai)(zai)領域有(you)(you)相對完整的(de)認(ren)知，如果(guo)只做(zuo)幾個月或一(yi)年(nian)就離(li)開，行業(ye)標簽(qian)和專(zhuan)業(ye)標簽(qian)還未貼上，資源未真正(zheng)成為自己的(de)資源，所(suo)以盡可能(neng)在(zai)(zai)一(yi)家公(gong)司待到將近(jin)兩年(nian)是較(jiao)好的(de)參
市(shi)場(chang)上 “平替(ti)(ti)” 一詞較(jiao)熱，職場(chang)上則(ze)有 “職替(ti)(ti)” 概(gai)念(nian)，即因 AI 技(ji)術(shu)產生(sheng)的職業代替(ti)(ti)現(xian)象。從 2023 年起，我國出(chu)現(xian)首批(pi)因 AI 技(ji)術(shu)失業人(ren)群，很(hen)多(duo)廣告策劃類公司(si)停止創(chuang)
超過 35 歲就不配(pei)工作了(le)嗎？年齡(ling)歧(qi)視真(zhen)的(de)要好好管一管了(le)。很多公(gong)司在招聘(pin)時，超過 35 歲就不考慮了(le)，在很多公(gong)司看來，超過 35 歲的(de)老(lao)員(yuan)工就意味著(zhu)是(shi)一個成本支出。前兩(liang)天政協委員(yuan)提(ti)出如(ru)何限制把年齡(ling)作為辭退招聘(pin)的(de)紅線，引起(qi)廣大(da)網(wang)友熱議。前一陣
如何正確把(ba)握(wo)跳(tiao)槽的(de)(de)(de)關鍵(jian)時(shi)(shi)機(ji)？跳(tiao)槽的(de)(de)(de)實際把(ba)握(wo)有點(dian)像是股票投資中的(de)(de)(de)買(mai)入(ru)和賣出點(dian)，不能頻(pin)(pin)繁(fan)跳(tiao)槽和入(ru)職，利益最大化的(de)(de)(de)方(fang)式是選擇在正確的(de)(de)(de)時(shi)(shi)機(ji)出手，跳(tiao)槽過(guo)于(yu)頻(pin)(pin)繁(fan)會(hui)影響市場溢價，更多人是錯(cuo)過(guo)了最佳(jia)跳(tiao)槽時(shi)(shi)機(ji)，浪費拿到高(gao)薪 offer 的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。跳(tiao)槽有三個(ge)關鍵(jian)
做(zuo)(zuo)好職場(chang)定位，務必問自(zi)己三個問題(ti)，定好自(zi)己的職場(chang)目標(biao)(biao)，就要科學(xue)正確(que)地前行，但前行前請(qing)務必問自(zi)己三個問題(ti)： 一、環境。你(ni)的職場(chang)身份(fen)是(shi)什(shen)么(me)？你(ni)在哪？身邊(bian)是(shi)些什(shen)么(me)人(ren)？在職場(chang)實現你(ni)的目標(biao)(biao)最關鍵的人(ren)是(shi)誰(shui)？ 二(er)、行為。每天在做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)？絕大多(duo)數
一個人入職(zhi)(zhi)企(qi)業首先(xian)應(ying)思考(kao)的問(wen)題不(bu)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)發展前途、如何(he)與領導相處(chu)或如何(he)做好本職(zhi)(zhi)工(gong)作，而是(shi)(shi)(shi)有朝(chao)一日準備以(yi)何(he)種方(fang)式離開這(zhe)家公(gong)司(si)。進入職(zhi)(zhi)場(chang)最終目的是(shi)(shi)(shi)有一天(tian)能離開職(zhi)(zhi)場(chang)做自己(ji)的主人，入職(zhi)(zhi)時想象離開場(chang)景是(shi)(shi)(shi)以(yi)終為始的思考(kao)，這(zhe)種思考(kao)才是(shi)(shi)(shi)對自己(ji)真正負(fu)責(ze)的態度。
阻礙職場發(fa)展的三(san)個因素如下(xia)。 一(yi)、缺(que)乏持(chi)續學習。不主動學習新知(zhi)識和新技(ji)能，難以適應行業變化和職位要求，會錯失(shi)晉(jin)升和成長機會。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避免(mian)交流(liu)，可能致使團(tuan)隊合作不順暢，錯失(shi)協作和學習機會，影響職業形(xing)象(xiang)和晉(jin)升空
已經年(nian)底(di)還沒找(zhao)到工作，不能錯過(guo)最后幾個月(yue)，以(yi)下四個求職(zhi)真相越(yue)(yue)早(zao)知道越(yue)(yue)好： 一、越(yue)(yue)接近年(nian)底(di)很(hen)多公司(si)鎖 HC，12 月(yue)是重要節點。 二(er)、今年(nian)找(zhao)工作面(mian)試人次多，平(ping)均三輪以(yi)上(shang)，大公司(si)從面(mian)試到拿(na) offer 可(ke)能要兩個月(yue)以(yi)上(shang)，大廠、外企、
職場開年(nian)規(gui)劃(hua)這樣(yang)(yang)做(zuo)輕(qing)松一整年(nian)。年(nian)度規(gui)劃(hua)應(ying)在合適(shi)周期(qi)進行，不能(neng)只是(shi)空(kong)想 “我要發大財(cai)”，那(nei)樣(yang)(yang)毫無意(yi)義，對于(yu)年(nian)度規(gui)劃(hua)，可從以下三點思考： 一、想清楚事(shi)情的短期(qi)發展。就(jiu)像做(zuo)事(shi)先畫圖紙(zhi)，這樣(yang)(yang)會讓事(shi)情變得(de)得(de)心(xin)應(ying)手(shou)。
普(pu)通職(zhi)場人想撿漏高薪崗位(wei)(wei)，遇到以(yi)下 3 類工作千萬別(bie)猶豫(yu)： 一(yi)、離(li)老板近(jin)。如總裁助理(li)職(zhi)位(wei)(wei)，即便在三五個(ge)人的(de)(de)公司，當老板助理(li)也可能拿到高薪，這與(yu)所選擇(ze)的(de)(de)老板有關。 二、離(li)業(ye)務近(jin)。不在后臺做(zuo)職(zhi)能職(zhi)位(wei)(wei)遠遠支(zhi)撐業(ye)務，而是在業(ye)務一(yi)線，像很
面試時被(bei)問到 “你有什么職業規(gui)劃嗎”，面試官其實更在乎你如何達成規(gui)劃，以下是一些回答套路： 一、無規(gui)劃時。可(ke)以給面試官 “畫餅(bing)”，重點講個(ge)人能力。比如可(ke)以說計劃幾(ji)年達到某個(ge)目標或(huo)崗位，為
領(ling)導提(ti)(ti)拔下(xia)(xia)屬存在一些潛規則，99% 的領(ling)導不(bu)會直說，但聰明的人應牢記以下(xia)(xia)五點。 一、職場中成績(ji)突出者(zhe)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)先被(bei)領(ling)導重用，而非(fei)因能力(li)突出才被(bei)重用。 二、領(ling)導提(ti)(ti)拔下(xia)(xia)屬是(shi)(shi)為貫徹自己意圖，能力(li)不(bu)是(shi)(shi)核心，關(guan)鍵是(shi)(shi)能否落實(shi)領(ling)導想法，且不(bu)能 &
1.什么是(shi)(shi)個(ge)人(ren)知(zhi)識儲備？ 個(ge)人(ren)知(zhi)識儲備是(shi)(shi)基于(yu)某個(ge)專業方(fang)向(xiang)進行的(de)有意識知(zhi)識積累(lei)、梳理(li)及整(zheng)合，在職場實操中， 主(zhu)要是(shi)(shi)結合個(ge)人(ren)所(suo)從事崗(gang)位的(de)專業方(fang)向(xiang)、工作(zuo)內容及業務知(zhi)識要求，進行系(xi)統積累(lei)、多方(fang)學習，以更好(hao)地完成工作(zuo)及實現個(ge)人(ren)社會價值。
有(you) HR 朋友(you)咨詢(xun)員工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)發展通(tong)道如(ru)何設(she)計，不同性質(zhi)企業(ye)職(zhi)業(ye)晉升路線有(you)區別，現分享三種人才(cai)晉升通(tong)道。 一、單(dan)通(tong)道模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從(cong)專業(ye)到管理(li)，員工(gong)(gong)只(zhi)有(you)在管理(li)崗位任職(zhi)才(cai)可能晉升到較高(gao)職(zhi)級。如(ru)助理(li) / 實習生為(wei) 1
你的(de)職業規(gui)(gui)劃是什么？這是個假大(da)空(kong)的(de)問題，為什么一直都在(zai)問。對于沒(mei)有職業規(gui)(gui)劃的(de)人確實是假大(da)空(kong)了，但是一個傻(sha)瓜式的(de)回答公(gong)式，照著講就不(bu)會出大(da)錯了。職業規(gui)(gui)劃可(ke)以分(fen)成短期(qi)(qi)、中期(qi)(qi)、長期(qi)(qi)目(mu)(mu)標，每一段目(mu)(mu)標都要和(he)業務相關并且層層遞進(jin)。舉(ju)個例子：如果我入(ru)職貴
離職是有時(shi)(shi)間選(xuan)擇(ze)的，高手(shou)會挑時(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以下是 3 個跳(tiao)槽的好(hao)時(shi)(shi)機： 一(yi)、在業務上(shang)行(xing)期。就像買股(gu)票，能感覺到公司(si)業務最(zui)好(hao)的時(shi)(shi)候，比(bi)(bi)如大量招人(ren)、有很(hen)多(duo)錢投廣告的時(shi)(shi)候，是比(bi)(bi)較好(hao)的跳(tiao)槽時(shi)(shi)機。 二、拿(na)到項目成(cheng)果的時(shi)(shi)候。比(bi)(bi)如擔任公司(si)項目取得(de)
騰訊職(zhi)級(ji)體系的調整及其(qi)意義，具體如下。 一(yi)、調整內(nei)容。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)級(ji)。專(zhuan)業職(zhi)級(ji)信息不(bu)在微信里(li)公開顯(xian)示，目的是打造(zao)平等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)影響。 2. 延長職(zhi)級(ji)停(ting)留(liu)時(shi)間(jian)(jian)。所有(you)職(zhi)級(ji)最短停(ting)留(liu)時(shi)間(jian)(jian)為一(yi)年，八級(ji)及
有人抱怨老(lao)板壓榨，工作量(liang)加但工資不漲。其實老(lao)板壓榨不了我們(men)(men)，工資由供求關系決(jue)定(ding)。崗位競(jing)爭激(ji)烈導致(zhi)工作量(liang)增加工資不漲，我們(men)(men)抱怨是為現狀找(zhao)合(he)理性。職場發展(zhan)有三個真(zhen)相。 一、是職業發展(zhan)不順時應分(fen)析行業、公司、崗位、自身認知能力問題找(zhao)解(jie)決(jue)方案(an)
未(wei)來的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)四種(zhong)類型。 一、是高技(ji)術、高情(qing)感，這類工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)有(you)(you)高的(de)(de)知識技(ji)能(neng)，同時要(yao)有(you)(you)高的(de)(de)情(qing)感投入度(du)，比如心理咨詢師，既要(yao)有(you)(you)專業技(ji)術支撐，又要(yao)有(you)(you)良好的(de)(de)共情(qing)能(neng)力。 二、是高技(ji)術、低情(qing)感，要(yao)求(qiu)具備高的(de)(de)知識技(ji)能(neng)，但對(dui)情(qing)感投入需求(qiu)不大，像機
在選(xuan)擇工作時(shi)(shi)，人(ren)們常陷(xian)入(ru)誤區，要么因錢接受不喜歡的工作，要么因錢少放棄(qi)喜歡的工作。但一個(ge)人(ren)真正做(zuo)成事的前提是足(zu)夠喜歡和熱愛工作，即便短期回(hui)報不佳也愿投(tou)入(ru)時(shi)(shi)間精(jing)力。從(cong)這個(ge)意義上講，挑選(xuan)工作主要看三點。 一、是公(gong)司和業務的成長(chang)性。若公(gong)司和
中高級崗位（年薪(xin) 40 萬以上）求(qiu)職借助獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)找工(gong)作(zuo)的四個要(yao)素如下(xia)： 一、讓獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)看到你。中高管(guan)人員可能已有(you)(you)獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)聯系方式，若沒有(you)(you)，可梳理一份完整簡歷并(bing)曝光在領英(ying)、脈脈、獵(lie)(lie)聘(pin)等招聘(pin)或社交平臺上，凸顯(xian)核心關鍵詞和關鍵能力，方便獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)發現。
如(ru)果崗位有以(yi)下特點(dian)，要考(kao)慮(lv)看(kan)(kan)看(kan)(kan)機(ji)會(hui)找備(bei)胎(tai)： 一(yi)、所在業(ye)務(wu)板(ban)塊或部(bu)(bu)門(men)價(jia)(jia)值不(bu)明(ming)：連續兩年講不(bu)清楚部(bu)(bu)門(men)價(jia)(jia)值和(he)(he)對公司貢獻，屬于邊緣(yuan)業(ye)務(wu)板(ban)塊或部(bu)(bu)門(men)，早晚會(hui)被(bei)裁。 二(er)、部(bu)(bu)門(men)業(ye)績(ji)(ji)目標(biao)未完(wan)成：即便在核心業(ye)務(wu)板(ban)塊和(he)(he)部(bu)(bu)門(men)，若(ruo)業(ye)績(ji)(ji)目標(biao)未完(wan)成，在公司為
外企(qi)福利、待(dai)遇(yu)、發展、公平性等(deng)方面具有優勢，且對女生(sheng)友好，但很多(duo)人因覺得其(qi)要(yao)求(qiu)高、需求(qiu)少(shao)而望而卻步，只要(yao)解(jie)決以下四(si)個(ge)問(wen)題，普通人也能進外企(qi)： 一、篩選心儀(yi)(yi)外企(qi)公司： 1、國家(jia)地區：優選歐(ou)美企(qi)業(ye)，文化氛(fen)圍好、注重生(sheng)活(huo)儀(yi)(yi)式感、工作生(sheng)
40 歲(sui)以(yi)上(shang)的人找工作(zuo)越來越難，常因(yin)年齡面臨求職危(wei)機。以(yi)下是一(yi)些求職建議。 一(yi)、調整(zheng)預期(qi)，降(jiang)低目標(biao)。過了 40 歲(sui)，心(xin)力、體(ti)力和思維(wei)與年輕人有差距(ju)，企業不會花同樣成本雇年紀(ji)大的員工，所以(yi)薪酬、職級和公(gong)司規模等預期(qi)要適度降(jiang)低。比如(ru) 41
在(zai)(zai)考(kao)慮要不要跳(tiao)槽時，可(ke)以回答以下(xia)三個問題： 一、明(ming)年公司(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)會比今年更好嗎？公司(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)方向決定個人(ren)未來，要判斷(duan)公司(si)(si)是否(fou)(fou)在(zai)(zai)增長，是否(fou)(fou)還有紅(hong)利和(he)待下(xia)去的(de)空間，就像(xiang)賣股票要選在(zai)(zai)公司(si)(si)業務上升期。 二(er)、我(wo)在(zai)(zai)這(zhe)家(jia)公司(si)(si)明(ming)年會發(fa)展(zhan)得(de)更好嗎？要