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你的職業(ye)規(gui)劃是什么(me)？這是個假大(da)空(kong)的問(wen)題，為什么(me)一直(zhi)都在問(wen)。對于(yu)沒有職業(ye)規(gui)劃的人確實是假大(da)空(kong)了(le)，但是一個傻(sha)瓜(gua)式(shi)的回答(da)公(gong)式(shi)，照著講就不(bu)會出大(da)錯了(le)。職業(ye)規(gui)劃可(ke)以分成短(duan)期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目(mu)標(biao)，每一段目(mu)標(biao)都要和業(ye)務相關并且(qie)層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例子：如果我入職貴
許多人(ren)會(hui)對(dui)公司(si)邊(bian)裁人(ren)邊(bian)招人(ren)感到(dao)焦慮迷茫，原因(yin)是公司(si)想(xiang)裁掉薪酬(chou)高的(de)(de)老員(yuan)工(gong)(gong)，招聘更便(bian)宜且精力(li)充沛(pei)的(de)(de)年輕人(ren)。比(bi)如： 一、一個人(ren) 23 歲大學畢業工(gong)(gong)作 5 年后(hou)到(dao) 28 歲，能力(li)和薪酬(chou)都有所提(ti)升(sheng)(sheng)，但(dan)此后(hou)工(gong)(gong)作開始重復，能力(li)難(nan)以繼續(xu)提(ti)升(sheng)(sheng)。
職場(chang)開年(nian)規劃(hua)這(zhe)樣做輕(qing)松一整(zheng)年(nian)。年(nian)度(du)規劃(hua)應(ying)在合適周期進行，不能只是空想(xiang) “我要發大(da)財”，那樣毫無意義(yi)，對于年(nian)度(du)規劃(hua)，可(ke)從以(yi)下三點思考： 一、想(xiang)清楚事情的(de)短期發展。就像做事先畫圖紙，這(zhe)樣會讓事情變得得心應(ying)手。
如何找到熱(re)愛的(de)(de)事(shi)(shi)業，核心觀點如下。 一、熱(re)愛事(shi)(shi)業的(de)(de)本質(zhi)。從事(shi)(shi)讓自己眼里有光的(de)(de)事(shi)(shi)業是(shi)(shi)(shi)最(zui)有價值的(de)(de)，它是(shi)(shi)(shi)非(fei)理性的(de)(de)，像愛情一樣是(shi)(shi)(shi)一種親密關系，不是(shi)(shi)(shi)基于績(ji)效(xiao)獎金、級別、公司名聲(sheng)等。可能(neng)是(shi)(shi)(shi)被招聘的(de)(de)師兄、公司故(gu)事(shi)(shi)或創始人經(jing)歷等所(suo)吸引。 二、熱(re)
金九銀時到(dao)了(le)，無(wu)論(lun)你(ni)是(shi)正在找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)，還是(shi)準備(bei)換工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)八個找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的正確步(bu)(bu)驟，一(yi)定能(neng)夠用上。 第(di)一(yi)步(bu)(bu)，從我出發，找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的第(di)一(yi)步(bu)(bu)，必須是(shi)你(ni)自(zi)己(ji)想清楚你(ni)的職業階段，除了(le)金錢回報對你(ni)而言(yan)，下層工(gong)(gong)作(zuo)最需(xu)要(yao)解決的問題是(shi)什么？有人需(xu)要(yao)更大的平(ping)臺，有人
離職(zhi)是有時(shi)(shi)間選擇的，高手會挑時(shi)(shi)間跳槽，以下(xia)是 3 個跳槽的好時(shi)(shi)機： 一、在業務(wu)上行(xing)期。就像買(mai)股票，能感覺到公司業務(wu)最好的時(shi)(shi)候(hou)，比如大量招人、有很多(duo)錢投廣告(gao)的時(shi)(shi)候(hou)，是比較好的跳槽時(shi)(shi)機。 二、拿到項目成果(guo)的時(shi)(shi)候(hou)。比如擔任公司項目取(qu)得
阻礙職場發展的三個因素如下。 一、缺乏持續學(xue)習。不(bu)主動(dong)學(xue)習新(xin)知識和(he)新(xin)技(ji)能，難以適應(ying)行業(ye)變(bian)化和(he)職位要求，會錯失晉升(sheng)和(he)成(cheng)長機(ji)會。 二、溝(gou)通不(bu)暢(chang)。無法(fa)有效(xiao)溝(gou)通或避免交(jiao)流，可能致使(shi)團隊合(he)作(zuo)不(bu)順暢(chang)，錯失協作(zuo)和(he)學(xue)習機(ji)會，影(ying)響職業(ye)形象和(he)晉升(sheng)空
關于跳槽有(you)以(yi)下幾點思考： 一(yi)(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在一(yi)(yi)家公(gong)司(si)通常要(yao)做到(dao)兩年，才能(neng)對公(gong)司(si)、行(xing)業和所在領域(yu)有(you)相(xiang)對完整的(de)(de)(de)認知，如果(guo)只做幾個月(yue)或一(yi)(yi)年就離(li)開，行(xing)業標簽和專業標簽還未貼(tie)上，資源(yuan)未真正(zheng)成為自己的(de)(de)(de)資源(yuan)，所以(yi)盡(jin)可能(neng)在一(yi)(yi)家公(gong)司(si)待(dai)到(dao)將近兩年是較好的(de)(de)(de)參
超(chao)過(guo) 35 歲就不配工作(zuo)了嗎？年齡歧視真的(de)(de)要好好管一(yi)管了。很多(duo)公(gong)司(si)在(zai)招聘時，超(chao)過(guo) 35 歲就不考(kao)慮了，在(zai)很多(duo)公(gong)司(si)看來，超(chao)過(guo) 35 歲的(de)(de)老員工就意(yi)味著是一(yi)個成本支(zhi)出。前(qian)兩(liang)天政(zheng)協委員提(ti)出如何限制把年齡作(zuo)為辭退招聘的(de)(de)紅線(xian)，引起廣大(da)網友(you)熱議。前(qian)一(yi)陣
市場上 “平替(ti)” 一(yi)詞(ci)較熱，職(zhi)(zhi)場上則有 “職(zhi)(zhi)替(ti)” 概(gai)念，即因 AI 技術產生的職(zhi)(zhi)業(ye)代替(ti)現象(xiang)。從 2023 年(nian)起，我(wo)國出現首批因 AI 技術失業(ye)人群，很多(duo)廣告(gao)策劃類公司停止(zhi)創(chuang)
不要被(bei)工作(zuo)(zuo)穩(wen)定所害(hai)，探討了穩(wen)定的真正含義以(yi)及個人(ren)成長與工作(zuo)(zuo)穩(wen)定的關系(xi)。 一、追求穩(wen)定工作(zuo)(zuo)的現(xian)狀(zhuang)與誤區。 1. 現(xian)狀(zhuang)。經濟(ji)不景氣、職場(chang)競爭激烈，人(ren)們怕裁員降(jiang)薪，更追求工作(zuo)(zuo)穩(wen)定，目標多為進(jin)事業編或央國企，導致工作(zuo)(zuo)更難找。
已經(jing)年(nian)底還(huan)沒找(zhao)到(dao)工作(zuo)，不(bu)能錯過最后幾個(ge)月(yue)，以下四個(ge)求職(zhi)真(zhen)相越(yue)早知(zhi)道越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)底很多公司鎖 HC，12 月(yue)是重要節點。 二、今年(nian)找(zhao)工作(zuo)面試(shi)人次多，平均三輪以上，大(da)公司從(cong)面試(shi)到(dao)拿 offer 可能要兩個(ge)月(yue)以上，大(da)廠(chang)、外企、
有(you) HR 朋友(you)咨詢員(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展通道(dao)如何設計(ji)，不同性質企(qi)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)晉升(sheng)路(lu)線有(you)區別(bie)，現分(fen)享(xiang)三種(zhong)人才(cai)晉升(sheng)通道(dao)。 一(yi)、單通道(dao)模式。 1. 模式特點。從專業(ye)(ye)(ye)到管理，員(yuan)工(gong)只有(you)在(zai)管理崗位任職(zhi)(zhi)(zhi)才(cai)可(ke)能晉升(sheng)到較高職(zhi)(zhi)(zhi)級。如助(zhu)理 / 實習生為 1
在(zai)外企和民企工作的(de)應屆生，最容(rong)易陷入兩個(ge)職業發展陷阱(jing)，即(ji)頻繁跳(tiao)槽(cao)和一直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽(cao)會讓你在(zai) HR 眼中穩定性(xing)很差，他(ta)們會認為把(ba)你招進來(lai)可能干(gan)幾個(ge)月又要(yao)走。即(ji)使你在(zai)面試時解釋第一家公(gong)司是被(bei)騙(pian)了(le)，第二家是被(bei)坑了(le)，反正都是垃圾公(gong)司，但 HR 仍
主題是(shi)(shi)(shi) 35 + 職場女性的順(shun)境(jing)——找尋工作(zuo)的意(yi)(yi)義感。35 歲是(shi)(shi)(shi)人生(sheng)的黃(huang)金分割線。女性在這個階段可能(neng)(neng)(neng)(neng)剛生(sheng)育完重(zhong)返(fan)職場，可能(neng)(neng)(neng)(neng)小(xiao)有成就，也(ye)可能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)普(pu)通小(xiao)職員(yuan)。如果存在職場困惑，可能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)沒有找到(dao)工作(zuo)的意(yi)(yi)義感，可以(yi)從(cong)積累、系統、
如何正確(que)把握跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)關鍵時機？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)實(shi)際把握有點像是(shi)股票投資中的(de)買入和賣出點，不能頻(pin)繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)和入職，利益最大化的(de)方式是(shi)選擇在正確(que)的(de)時機出手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻(pin)繁會(hui)影(ying)響(xiang)市場溢價，更多人是(shi)錯過(guo)了最佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)時機，浪費拿(na)到高薪 offer 的(de)機會(hui)。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有三(san)個關鍵
職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)(quan)感(gan)(gan)這個話(hua)題涉及(ji)到每一個人，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)(quan)的(de)反面是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機(ji)(ji)。沒有職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)(quan)感(gan)(gan)，焦慮的(de)本質(zhi)是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機(ji)(ji)、生存(cun)危(wei)機(ji)(ji)。影響安全(quan)(quan)感(gan)(gan)的(de)原因如下。 一、年(nian)齡因素。年(nian)齡越(yue)大越(yue)容易被年(nian)輕人替(ti)代(dai)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)(quan)感(gan)(gan)越(yue)低，但如果年(nian)齡和技能能夠匹配則不一定(ding)。例如在一個
領(ling)導(dao)(dao)提拔(ba)下(xia)屬存在(zai)一些潛規(gui)則(ze)，99% 的(de)領(ling)導(dao)(dao)不會直(zhi)說(shuo)，但聰明(ming)的(de)人應牢記以下(xia)五(wu)點。 一、職場中成績突出者往往是先被領(ling)導(dao)(dao)重用，而非因能(neng)(neng)力突出才(cai)被重用。 二、領(ling)導(dao)(dao)提拔(ba)下(xia)屬是為貫徹自己意圖，能(neng)(neng)力不是核心，關鍵是能(neng)(neng)否(fou)落實領(ling)導(dao)(dao)想法，且不能(neng)(neng) &
這幾年裁員應屆(jie)生的情況(kuang)很(hen)多，應屆(jie)生被(bei)(bei)裁后求職困難，所以校招(zhao)生要(yao)提前避雷(lei)。 一、行(xing)(xing)業(ye)(ye)千萬(wan)別選錯，不要(yao)去類似地(di)產(chan)、傳統制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)這種(zhong)嚴重夕(xi)陽的行(xing)(xing)業(ye)(ye)，要(yao)選向(xiang)上走的行(xing)(xing)業(ye)(ye)，如新能源、AI、半導體等。 二、千萬(wan)別選錯部門，一些(xie)公司新開設(she)未被(bei)(bei)市場(chang)
2024 年(nian)不建(jian)議(yi)裸辭，但如果工(gong)作屬(shu)于以下三類(lei)，建(jian)議(yi)能換則換： 一、“屎上雕(diao)花(hua)” 類(lei)工(gong)作：工(gong)作毫無(wu)意義，即便做得再出色也(ye)無(wu)價值，只是單純消耗(hao)勞動時(shi)間，如同(tong)在(zai)大便上雕(diao)花(hua)，雖精美但本質依舊丑陋。 二、被不如自(zi)
大多數(shu)公司選擇(ze)在年底裁員，主要有(you)以(yi)下四種原因： 一、優(you)化人(ren)(ren)力(li)資源結構。淘(tao)汰部分(fen)工(gong)(gong)作能力(li)不(bu)強或(huo)與公司發展方(fang)向不(bu)符的員工(gong)(gong)，使公司人(ren)(ren)員配置更(geng)加合理。為引入(ru)新的、更(geng)符合公司需(xu)求的人(ren)(ren)才(cai)騰出空間，將更(geng)多的時間、精力(li)和(he)金(jin)錢用于培(pei)養和(he)發展新員工(gong)(gong)，為公
外(wai)企(qi)福利、待遇、發展、公(gong)平性等方面具有優勢，且對女生友好，但很(hen)多人因覺(jue)得其要求高、需求少(shao)而望而卻步，只要解決(jue)以下四個問(wen)題，普通人也能(neng)進外(wai)企(qi)： 一、篩選心(xin)儀(yi)外(wai)企(qi)公(gong)司： 1、國家(jia)地區(qu)：優選歐美企(qi)業(ye)，文化(hua)氛圍好、注重(zhong)生活儀(yi)式感、工作生
騰訊職(zhi)(zhi)級體系的(de)調整及其意義(yi)，具體如下。 一、調整內容。 1. 隱藏(zang)專業職(zhi)(zhi)級。專業職(zhi)(zhi)級信息(xi)不在微信里(li)公開顯(xian)示(shi)，目的(de)是打造平等(deng)氛圍，弱(ruo)化職(zhi)(zhi)級影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級停(ting)留時(shi)間(jian)。所有職(zhi)(zhi)級最(zui)短停(ting)留時(shi)間(jian)為一年，八級及
規劃(hua)職業(ye)生涯(ya)四(si)個階(jie)(jie)段(duan)的思路： 第一階(jie)(jie)段(duan)（剛(gang)畢業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要(yao)求：具備探(tan)索(suo)精(jing)神(shen)，通過多種嘗試(shi)和體驗挖掘(jue)職業(ye)興趣，明確未來方(fang)向。 第二階(jie)(jie)段(duan)（工(gong)作 3 - 8 年，黃(huang)金
每(mei)個人職(zhi)業生涯中(zhong)可能會(hui)遇到(dao)以下 5 個卡點： 一、工作沒動力(li)，找不到(dao)成(cheng)就感(gan)。 二、不清(qing)楚自己的優勢，找不到(dao)核心競爭力(li)。 三、工作三年以上，但沒有(you)明確的職(zhi)業規劃，對(dui)未來感(gan)到(dao)迷茫，不知道該走專家路線(xian)還(huan)是管理路線(xian)。 四(si)、想
一(yi)(yi)般職場(chang)有 45 年(nian)，可分為(wei)三個階(jie)段。 一(yi)(yi)、成(cheng)(cheng)長(chang)期時，職場(chang)新人有很多要確定的。如適合做(zuo)什么(me)、核心競爭力(li)在哪，需學習專業能(neng)力(li)、處理(li)人際關(guan)系等。前期投(tou)入多后期成(cheng)(cheng)長(chang)快，要先定位。 二、成(cheng)(cheng)熟(shu)期時，有了一(yi)(yi)定經驗和職位，核心競爭力(li)體現為(wei)不可
人力外包行業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)售女生(sheng)想轉行，介行業(ye)(ye)(ye)內轉型的(de)兩(liang)條路線，不用(yong)轉行業(ye)(ye)(ye)也可實現工作價值提(ti)升。 一(yi)、同行業(ye)(ye)(ye)的(de)財稅企業(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)銷(xiao)售或相關(guan)客服(fu)類(lei)工作。 1. 人力外包是一(yi)種(zhong)勞動關(guan)系，包括勞務(wu)派(pai)遣和針對技術及(ji)智能崗位簽訂勞動合(he)同的(de)形式。很
想跳槽，建議提前擬(ni)定兩個(ge)(ge)(ge)半月的(de)(de)計劃，包括(kuo)四(si)個(ge)(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)(ge)階段對應(ying)不同問題。 一、醞釀期(qi)（半個(ge)(ge)(ge)月）：關(guan)鍵詞是選對好的(de)(de)時(shi)機，最值錢的(de)(de)時(shi)候跳槽，即在公司業務上行期(qi)、一個(ge)(ge)(ge)項目拿(na)到一定成(cheng)績的(de)(de)時(shi)候跳槽，能給你很好的(de)(de)背書，千(qian)萬不要等公司業務黃了，否則
有人抱怨老(lao)板壓榨，工(gong)作量加(jia)(jia)但工(gong)資(zi)(zi)不漲(zhang)。其實老(lao)板壓榨不了我(wo)們，工(gong)資(zi)(zi)由供求關系決定。崗位競爭激烈導(dao)致(zhi)工(gong)作量增(zeng)加(jia)(jia)工(gong)資(zi)(zi)不漲(zhang)，我(wo)們抱怨是為現狀找合理性。職(zhi)場發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)有三(san)個真相。 一、是職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不順時(shi)應(ying)分析行(xing)業(ye)、公司、崗位、自(zi)身認知能(neng)力問題(ti)找解(jie)決方案
面試(shi)時被(bei)問(wen)到 “你(ni)(ni)有什么職業(ye)規劃(hua)嗎”，面試(shi)官其實更(geng)在(zai)乎你(ni)(ni)如何(he)達成(cheng)規劃(hua)，以下是一些回(hui)答套(tao)路： 一、無(wu)規劃(hua)時。可以給面試(shi)官 “畫餅(bing)”，重點講個(ge)人能力(li)。比如可以說(shuo)計劃(hua)幾年(nian)達到某個(ge)目標或崗(gang)位，為(wei)