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<p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)董事(shi)會秘書(shu)都是企業(ye)(ye)管理(li)層的(de)重要(yao)角色，但兩(liang)者在(zai)職(zhi)(zhi)責和功能上存在(zai)一些明顯的(de)區(qu)別(bie)。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人通(tong)常是負責管理(li)和運營企業(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)人員，他們負責制(zhi)定和執行企業(ye)(ye)的(de)戰略計劃，管理(li)企業(ye)(ye)
健康企(qi)業的(de)基本(ben)要素(su)可以從(cong)多個(ge)維度來考(kao)量，以下(xia)是構建一個(ge)健康企(qi)業所(suo)必須的(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經濟(ji)健康。企(qi)業具(ju)有穩健的(de)財(cai)務狀況，能夠(gou)持續盈利并保持良好的(de)現金流(liu)。同(tong)時具(ju)備(bei)抵(di)御市(shi)場風險的(de)能力，如適應經濟(ji)周期波動(dong)、應對(dui)突發危機(ji)等。 二、管
攘(rang)外(wai)(wai)必先安(an)內(nei)，最早出(chu)自北宋宰相趙普(pu)給宋太宗的奏折(zhe)，中國既安(an)，群夷自服，是故(gu)夫(fu)攘(rang)外(wai)(wai)者必先安(an)內(nei)。核心主要想闡(chan)述必先爭取民(min)意，一(yi)個國家如果沒有獲得(de)民(min)意的支持，那么政權將不復存在(zai)。在(zai)我們企業發展過(guo)程當中，很(hen)多老(lao)板(ban)往往更注重于外(wai)(wai)部的資源，整合市(shi)場擴張
這(zhe)是公(gong)司法把認繳(jiao)制(zhi)改成五年內實繳(jiao)，這(zhe)對于(yu)很多中小微(wei)企業(ye)說(shuo)影響還是非常巨大(da)的(de)。過去大(da)眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新的(de)背(bei)景(jing)下認繳(jiao)制(zhi)，對于(yu)創(chuang)業(ye)者(zhe)來說(shuo)，門檻是非常低的(de)，他降低了創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)資金(jin)壓力。在過去，你只要拿個身份證，然后再找(zhao)個代賬公(gong)司幫忙跑個工商跑個注冊，最(zui)終
每個企業在經營過程(cheng)中(zhong)有各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣的(de)(de)困惑，如何找到(dao)(dao)有效的(de)(de)破(po)解(jie)之(zhi)法。這里提供一些(xie)建議，也許(xu)能幫助企業找到(dao)(dao)自己的(de)(de)破(po)解(jie)方法。 一、制定(ding)(ding)(ding)(ding)清(qing)晰的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。企業需(xu)要制定(ding)(ding)(ding)(ding)明確可行的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，包括(kuo)市場定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)、產(chan)品(pin)定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)、營銷策(ce)略(lve)、生產(chan)管理等(deng)方面(mian)的(de)(de)規劃。通過明
上(shang)世紀九十年代(dai)末蘋果公(gong)司曾(ceng)面臨破產，后因喬布(bu)斯回歸及推出創新(xin)產品成(cheng)功逆襲。逆勢經營(ying)的優(you)(you)化建議如下： 一(yi)、堅(jian)定的領導力。企(qi)業(ye)在逆境中需有具遠見卓識(shi)的領導者引領走出困境。 二(er)、創新(xin)戰略。通過(guo)創新(xin)產品、服務(wu)或業(ye)務(wu)模式重獲市場競爭(zheng)優(you)(you)勢。
企業在日常運營中，通過(guo)運用和遵循(xun)基本的經濟規律與市場常識，可以從(cong)以下幾個方面實現(xian)盈(ying)利。 一、滿(man)(man)足市場需(xu)求。企業首先(xian)要了解并(bing)把握市場需(xu)求，生(sheng)產(chan)或提供符合大眾需(xu)求的商品和服務(wu)。例如人們需(xu)要衣(yi)食住行，那(nei)么相關企業就應提供優質的產(chan)品和服務(wu)以滿(man)(man)
中(zhong)(zhong)小企業在發展過程中(zhong)(zhong)常(chang)常(chang)面臨一(yi)些核(he)心癥結(jie)(jie)，阻礙其健康成長與競爭力提升，以下是對(dui)其主(zhu)要癥結(jie)(jie)的詳細闡述。 一(yi)、融資難題。中(zhong)(zhong)小企業由(you)于(yu)規模較小、信(xin)(xin)用記錄有限(xian)、抵押品不足(zu)等原因。往往難以從傳統金融機構獲得充(chong)足(zu)且(qie)成本適宜的信(xin)(xin)貸支持(chi)。信(xin)(xin)息不對(dui)稱(cheng)問
“做對(dui)事”對(dui)于企業(ye)經營有著(zhu)重要的啟示，他強(qiang)調了成為偉大公(gong)司的重要性。并指出一(yi)旦成為這(zhe)樣(yang)的公(gong)司只需(xu)耐心和(he)堅(jian)持即可(ke)，這(zhe)對(dui)企業(ye)的經營策略有著(zhu)深遠的影響。 一(yi)、首先企業(ye)應該注重選擇優(you)質的客需(xu)目標。與其將(jiang)時間和(he)資源分散在
價(jia)值型(xing)(xing)企業(ye)通(tong)(tong)常具備(bei)以下一(yi)系列典型(xing)(xing)特征。 一(yi)、以顧客(ke)為中心的戰略設計。價(jia)值型(xing)(xing)企業(ye)制定戰略時始(shi)終堅(jian)持(chi)從顧客(ke)價(jia)值出發，注重滿足和超越客(ke)戶需求，通(tong)(tong)過提供獨特的產品或服務來創造(zao)價(jia)值。 二、持(chi)續創新。創新是價(jia)值型(xing)(xing)企業(ye)區別于一(yi)般(ban)企業(ye)的關鍵(jian)因素(su)
作(zuo)為(wei)人應(ying)該(gai)(gai)活(huo)在(zai)真相當(dang)中(zhong)(zhong)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)活(huo)在(zai)情緒當(dang)中(zhong)(zhong)。企業應(ying)該(gai)(gai)依靠真相來去經營，而(er)不(bu)是(shi)(shi)通(tong)過自(zi)己的(de)妄(wang)想和(he)(he)執(zhi)著在(zai)經營。為(wei)什么(me)提出這個課是(shi)(shi)我(wo)(wo)自(zi)己這么(me)多年(nian)，我(wo)(wo)就是(shi)(shi)喜歡佛家和(he)(he)道家的(de)東西，我(wo)(wo)也(ye)自(zi)己在(zai)修，我(wo)(wo)偶爾(er)也(ye)會打(da)坐，也(ye)會觀念頭。當(dang)然(ran)我(wo)(wo)們也(ye)會觀情緒，就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們這么(me)
微(wei)軟(ruan)啊是一個(ge)巨頭的(de)科技企業，經歷(li)了(le)從輝煌到(dao)低(di)迷，再到(dao)重振雄風的(de)歷(li)程。鮑爾默(mo)是個(ge)典(dian)型的(de)經驗(yan)主義者(zhe)，在擔任(ren)呢微(wei)軟(ruan)CEO的(de)期間呢過于(yu)(yu)沉溺于(yu)(yu)微(wei)軟(ruan)過往的(de)成(cheng)功(gong)模式，忽(hu)視了(le)外部的(de)比如說(shuo)像蘋果這樣的(de)公(gong)司的(de)崛(jue)起以(yi)及外部環境的(de)變(bian)化(hua)，導致微(wei)軟(ruan)呢在互聯網時代(dai)錯失了(le)
面(mian)對(dui)電商橫(heng)行，1950 年(nian)創立的(de)(de)沃爾瑪在經歷多(duo)次世界危(wei)機后依然(ran)屹立不倒。全球有 8500 個門(men)店、近 200 多(duo)萬員工，一年(nian)銷(xiao)售額 5000 多(duo)億美元，是世界上最大(da)產值的(de)(de)公司。創始人山(shan)姆(mu)?沃爾頓總結(jie)沃爾瑪沒有倒下是因(yin)為(wei)遵從了六(liu)大(da)經營黃(huang)金(jin)法(fa)則
收購(gou)(gou)兼并如何去整合(he)資源(yuan)達(da)到你想要的效(xiao)果(guo)？這段(duan)時期啊(a)，我跟好幾個公(gong)司交流，發(fa)現(xian)很多(duo)上市公(gong)司為了增加它的業(ye)績利潤，總是會去收購(gou)(gou)一(yi)些啊(a)下游公(gong)司。那么現(xian)在來(lai)了，不管是這些頭部企業(ye)去收購(gou)(gou)兼并公(gong)司，還是很多(duo)人創業(ye)聯合(he)去成立公(gong)司。 現(xian)在都出現(xian)一(yi)個問
任何企業(ye)的(de)經營都在選擇和執行(xing)的(de)過程中成長，最難的(de)是(shi)在重大事情的(de)決策面前(qian)，依舊是(shi)無法(fa)決斷而錯失良機。如何知曉一件(jian)事是(shi) “難” 而 “正確(que)” 的(de)事哪？請從(cong)以(yi)下幾個(ge)方面入手。
怎么才能知道開(kai)發商的實力到底(di)強(qiang)不(bu)強(qiang)？一(yi)查(cha)(cha)二問三看。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)詢國家(jia)企(qi)業信(xin)用(yong)信(xin)息公(gong)示系統，這(zhe)個(ge)網(wang)頁，需要登(deng)錄，通過搜索公(gong)司的名字，就可以查(cha)(cha)詢到股(gu)東的情況和(he)征信(xin)的情況，如(ru)果股(gu)東是公(gong)司的，就繼續網(wang)上查(cha)(cha)，如(ru)果公(gong)司是央國企(qi)的全資，或
長期影(ying)響企(qi)業經營(ying)的三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)設周(zhou)期結(jie)束(shu)。在(zai)大(da)建(jian)設周(zhou)期里，人們的生活從無到(dao)有得(de)到(dao)改(gai)善。現(xian)在(zai)大(da)建(jian)設周(zhou)期結(jie)束(shu)，能補(bu)的都補(bu)上了，大(da)建(jian)設周(zhou)期中形成(cheng)的產能用(yong)不完，形成(cheng)了供(gong)給過剩。 二、世界市場紅(hong)利(li)的消失(shi)。2000 年加(jia)入(ru)世貿組(zu)織以
號(hao)稱中國創投資(zi)王的沈南鵬，他領導下的紅杉(shan)資(zi)本，曾投資(zi)過阿里京(jing)東今(jin)日頭條(tiao)等公(gong)(gong)(gong)司，號(hao)稱幾(ji)乎買(mai)下了中國互聯網的半壁江山(shan)。他曾講過一(yi)句(ju)話，或許(xu)今(jin)天的每個(ge)公(gong)(gong)(gong)司都要(yao)(yao)拆分成一(yi)百個(ge)小公(gong)(gong)(gong)司，而每一(yi)個(ge)小公(gong)(gong)(gong)司都要(yao)(yao)向外面的創業(ye)企(qi)業(ye)一(yi)樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能創造一(yi)個(ge)成功
公司(si)正在走下(xia)坡路的十大征兆如(ru)下(xia)： 一、卡打印(yin)(yin)：用打印(yin)(yin)機要記錄，打印(yin)(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗(yan)越(yue)來越(yue)差(cha)。 二、細節處節約：比如(ru)公司(si)的水(shui)電、空調(diao)等方面開(kai)始(shi)節省(sheng)。 三(san)、嚴卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖(tuo)延，想(xiang)盡辦法延遲報(bao)銷(xiao)。 四、降低差(cha)旅(lv)標準(zhun)：很
兩(liang)個概念教你判(pan)斷(duan)企業(ye)經營是(shi)(shi)否安(an)(an)全(quan)。 一、安(an)(an)全(quan)余額(e)(e)。它反映的(de)(de)是(shi)(shi)公司實(shi)際銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)與盈虧(kui)平衡點銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)的(de)(de)差值(zhi)，這個值(zhi)越大，說明公司能夠承受的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)下(xia)降的(de)(de)余地就(jiu)越大，相應也(ye)就(jiu)越安(an)(an)全(quan)。 二、經營安(an)(an)全(quan)率。它等于安(an)(an)全(quan)余額(e)(e)除以(yi)實(shi)際銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)再乘(cheng)以(yi)百分之
如(ru)何判斷一家(jia)公司值不值得久留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同(tong)事之(zhi)間的(de)(de)精氣神，就(jiu)是投入度(du)如(ru)何。平(ping)時(shi)探討的(de)(de)內容有哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下(xia)班時(shi)候(hou)(hou)，那個(ge)狀(zhuang)態是怎樣的(de)(de)，這個(ge)最基本的(de)(de)感知(zhi)肯定(ding)是有的(de)(de)，是不是還差5分鐘(zhong)下(xia)班的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，那個(ge)打卡機(ji)前(qian)面都(dou)已(yi)經
很多(duo)企(qi)(qi)業因為內(nei)控治理(li)不(bu)規范，普遍存在腐敗跟權(quan)力尋租現象，很多(duo)老(lao)板極(ji)頭疼，因其根本有以下幾種原(yuan)因。 1、欲(yu)望生成(cheng)是(shi)(shi)內(nei)因。我們說有人(ren)(ren)的(de)地方就有腐敗，這是(shi)(shi)人(ren)(ren)性(xing)決(jue)定的(de)。當企(qi)(qi)業任人(ren)(ren)唯用，失去平衡(heng)時，隨著個人(ren)(ren)的(de)欲(yu)望不(bu)斷膨(peng)脹(zhang)，就有可能導致越來越嚴(yan)重(zhong)
企業興(xing)旺的(de)四(si)個歷程。 一(yi)(yi)、自我經營(ying)。屬(shu)于(yu)公(gong)司成立之初(chu)從無到有的(de)過程，是任何一(yi)(yi)個初(chu)生(sheng)(sheng)企業的(de)必有之路。像一(yi)(yi)個孩子一(yi)(yi)樣在經歷從招募人員、推出產(chan)品、產(chan)生(sheng)(sheng)銷售(shou)、形(xing)成穩(wen)定生(sheng)(sheng)意。變(bian)成一(yi)(yi)個穩(wen)定經營(ying)企業之后的(de)企業初(chu)級階段，在這個過程中生(sheng)(sheng)存下(xia)來，就已經超(chao)
當整個(ge)社會都遭遇大(da)蕭條(tiao)的(de)時(shi)候，企業(ye)該怎么辦？經營(ying)大(da)師稻盛(sheng)和夫用以(yi)下五條(tiao)經營(ying)策略順利幫他(ta)的(de)企業(ye)度過了大(da)蕭條(tiao)時(shi)期。 一、全(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)。全(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)不是(shi)公司所有人都去拉業(ye)務搞(gao)營(ying)銷(xiao)(xiao)，而是(shi)全(quan)員都要(yao)以(yi)客(ke)戶(hu)為中(zhong)心。跟客(ke)戶(hu)連接(jie)在一起(qi)，越(yue)(yue)是(shi)困(kun)難(nan)時(shi)期越(yue)(yue)要(yao)跟客(ke)戶(hu)在
阿里巴巴面臨的困(kun)境以及對解決方法的看法。 一(yi)(yi)、阿里現狀。 1. 馬(ma)云的一(yi)(yi)句(ju)話使阿里股票大漲，但(dan)這不是好信號，更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬(ma)云信賴(lai)回歸，但(dan)他們投資出身，久(jiu)離(li)業務(wu)一(yi)(yi)線，缺(que)乏(fa)手感和實(shi)戰經歷，在與抖音
科技(ji)的(de)(de)發展促(cu)進數字(zi)化(hua)大行其道，單純(chun)靠傳統產業(ye)模式(shi)很難在新商業(ye)生態環境中持久生存，不走新路可(ke)能(neng)會被跨界者(zhe)擊破(po)或被資本收割。任何(he)一(yi)個行業(ye)做太久，在沒(mei)有特別場景出(chu)現的(de)(de)情況(kuang)下，會毫無變化(hua)地走下去，這是百年(nian)企業(ye)難出(chu)現的(de)(de)原因(yin)。 不僅是決(jue)策者(zhe)經(jing)營的(de)(de)
大家有沒有發現，大部分(fen)的老(lao)板(ban)都(dou)往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪大求全。企(qi)業稍微(wei)取得一定規(gui)模，就喜歡(huan)多(duo)(duo)元化發展，但這樣(yang)的企(qi)業往(wang)往(wang)會面臨(lin)資(zi)源分(fen)散精力分(fen)散管(guan)理(li)困難(nan)等(deng)多(duo)(duo)重(zhong)問題。一家企(qi)業往(wang)往(wang)會做減法，更(geng)容(rong)易取得成功，其原因(yin)有以下幾點。 1、首(shou)先(xian)，減法策略(lve)可以讓企(qi)業聚
如何快(kuai)速把(ba)公司(si)項(xiang)目運營起(qi)來，關鍵(jian)要(yao)把(ba)分錢做的特別厲害，只需要(yao)設置四個層(ceng)(ceng)級(ji)。今天分享的是源自(zi)一個做美容產品(pin)的老板(ban)的經驗。通過將團隊分成四個層(ceng)(ceng)級(ji)，成功實現了(le)公司(si)的持續自(zi)動(dong)化運作和快(kuai)速發展。以下是該模式(shi)的詳細介(jie)紹(shao)，被稱為四層(ceng)(ceng)分錢制。老板(ban)非常擅長管
經濟下行環境(jing)下，小微企業(ye)(ye)破局之道(dao)與德國(guo)的隱(yin)(yin)形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)企業(ye)(ye)有關。德國(guo)經濟在不(bu)景氣時(shi)受影響(xiang)不(bu)大，是因為(wei)(wei)眾多規模不(bu)到一千人、營(ying)業(ye)(ye)額在八(ba)億歐元以下的中小企業(ye)(ye)支撐，它們被(bei)稱為(wei)(wei)隱(yin)(yin)形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)。 在全球市場占有率高，在各領域占據領先地(di)位。這些(xie)隱(yin)(yin)形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)的成功秘
分(fen)析小公(gong)司(si)在(zai)前期倒下的原因，并(bing)給出(chu)相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)(ye)務(wu)(wu)線(xian)太多。小公(gong)司(si)資源有(you)(you)(you)限，業(ye)(ye)務(wu)(wu)線(xian)多難以(yi)聚(ju)焦(jiao)精力做(zuo)出(chu)好(hao)產品(pin)，沒有(you)(you)(you)核(he)心主力產品(pin)無法走遠(yuan)。如攜程開始只(zhi)有(you)(you)(you)酒店預(yu)定(ding)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，穩定(ding)后才拓(tuo)展其(qi)他業(ye)(ye)務(wu)(wu)。 2.&