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七月二十五日(ri)晚董宇(yu)(yu)輝(hui)和東(dong)方甄選(xuan)官宣分(fen)手，宇(yu)(yu)輝(hui)同行正式從東(dong)方甄選(xuan)獨立。新東(dong)方當年轉型期拉出(chu)一支團隊做(zuo)電商(shang)，其實大家(jia)都不(bu)知道(dao)能不(bu)能做(zuo)成，公司(si)也沒有(you)刻意(yi)去培養宇(yu)(yu)輝(hui)，但(dan)是宇(yu)(yu)輝(hui)出(chu)圈了。這就(jiu)出(chu)現問(wen)題，他一個人創造的(de)價值(zhi)超過了整個團隊，原(yuan)有(you)的(de)薪酬分(fen)配激勵(li)
在(zai)日本有(you)一(yi)(yi)(yi)家(jia)被(bei)譽為全世界服務(wu)最好的(de)搬(ban)(ban)家(jia)公司，聚焦(jiao)搬(ban)(ban)家(jia)領域五(wu)十(shi)一(yi)(yi)(yi)年(nian)，去年(nian)收入高(gao)達一(yi)(yi)(yi)千(qian)一(yi)(yi)(yi)百八十(shi)五(wu)億日元（折合人民幣(bi)七十(shi)九億元）。其服務(wu)將搬(ban)(ban)家(jia)做到極致，遠超海底(di)撈，用過的(de)用戶交口稱(cheng)贊(zan)。搬(ban)(ban)家(jia)流程如下(xia)。 一(yi)(yi)(yi)、先(xian)在(zai) App 上下(xia)單，填(tian)寫基礎信息，
在這個時代，不(bu)是(shi)(shi)找客(ke)戶(hu)越(yue)來越(yue)難，不(bu)是(shi)(shi)拓展(zhan)流(liu)(liu)量(liang)越(yue)來越(yue)難，而是(shi)(shi)不(bu)懂這個時代的(de)(de)流(liu)(liu)量(liang)打(da)法。這個時代的(de)(de)流(liu)(liu)量(liang)被分散(san)，用戶(hu)的(de)(de)注意力(li)也被分散(san)。所以未來的(de)(de)打(da)法一定是(shi)(shi)全渠(qu)道打(da)法、全流(liu)(liu)量(liang)系統打(da)法，叫做天網加地網加人網的(de)(de)模式。這是(shi)(shi)一套全渠(qu)道增(zeng)長路徑的(de)(de)設計(ji)，是(shi)(shi)線上加
在(zai)河(he)南新鄉有(you)一(yi)個非常牛逼(bi)的(de)(de)商(shang)超(chao)胖(pang)東(dong)來，被譽為中國(guo)(guo)最好(hao)的(de)(de)店。開業(ye)不(bu)到一(yi)小時(shi)因超(chao)負荷運轉老板親自關門送客，還吸(xi)引了雷布斯朝圣學習。也(ye)被收入美國(guo)(guo)哈佛商(shang)學院(yuan)案例庫，馬云稱其(qi)為中國(guo)(guo)企業(ye)的(de)(de)一(yi)面(mian)旗幟。有(you)胖(pang)東(dong)來的(de)(de)城(cheng)市(shi)，其(qi)方圓一(yi)公里是其(qi)他(ta)零(ling)售商(shang)超(chao)的(de)(de)墳場。
一(yi)家健(jian)身(shen)房(fang)的(de)營銷玩(wan)法，一(yi)家受疫情(qing)影(ying)響(xiang)生(sheng)意不(bu)(bu)好的(de)健(jian)身(shen)房(fang)打出(chu)廣告，每(mei)天堅持(chi)健(jian)身(shen) 45 分(fen)鐘(zhong)就給(gei)開工資。具(ju)體規則是辦理一(yi)張 1880 元的(de)健(jian)身(shen)會員卡，每(mei)去健(jian)身(shen)一(yi)次(ci)返(fan) 6 元，一(yi)年可返(fan) 2190 元，不(bu)(bu)僅免費健(jian)身(shen)還能賺 310 元。 實(shi)際(ji)情(qing)況
想要(yao)(yao)(yao)賺(zhuan)大錢就要(yao)(yao)(yao)懂營銷，昨天一(yi)(yi)個(ge)(ge)做(zuo)了(le)十(shi)幾年(nian)培訓的(de)朋(peng)友把我劈(pi)頭蓋臉地劈(pi)了(le)一(yi)(yi)頓，說我空有一(yi)(yi)身打(da)造產(chan)品的(de)好本事，不會賣，如果(guo)換他(ta)來賣的(de)話一(yi)(yi)年(nian)至少五個(ge)(ge)億。我聽了(le)心(xin)里很不是(shi)滋味(wei)，不過(guo)他(ta)說的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)核心(xin)點確(que)實觸動(dong)到了(le)我。他(ta)問(wen)我用戶是(shi)不是(shi)必須要(yao)(yao)(yao)買(mai)你的(de)產(chan)品，我說
老王的(de)美(mei)甲店用營銷方(fang)法年(nian)賺 800 萬(wan)。一(yi)般實體(ti)(ti)店鋪(pu)鎖定客(ke)戶方(fang)式是不(bu)求盈(ying)利，讓員工拉(la)人(ren)體(ti)(ti)驗后推銷年(nian)卡(ka)，但效果不(bu)佳，原因是人(ren)群不(bu)精準、產(chan)品價值未體(ti)(ti)現，老王做法。 一(yi)、不(bu)在大街拉(la)人(ren)。把 50 元美(mei)甲服(fu)務當禮品讓飯店送給客(ke)戶，持卡(ka)可免費享受
林(lin)總在(zai) 2020 年疫情最嚴重(zhong)時，用體驗式私(si)域流(liu)量(liang)(liang)的打法。一年時間銷量(liang)(liang)提升十倍，做(zuo)到(dao)五(wu)千(qian)萬業績。他做(zuo)了十一年服裝(zhuang)，在(zai)寫字樓開小店(dian)，以(yi)男(nan)裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以(yi)前一年流(liu)水兩百多萬，生意依(yi)賴人脈圈(quan)且需量(liang)(liang)體，做(zuo)大難(nan)，后選擇私(si)域流(liu)量(liang)(liang)打法。選擇該打法后改造
蛋糕(gao)店(dian)加(jia)一(yi)元裂變的模(mo)式(shi)可使流量(liang)從每天 20 人暴增到 100 人。一(yi)家蛋糕(gao)店(dian)每天只(zhi)有 20 人進(jin)店(dian)，他們設計了一(yi)個裂變流程(cheng)，先從這 20 人開始裂變。在本店(dian)消費滿 50 元的客戶，只(zhi)要再加(jia)一(yi)塊錢就可以獲得一(yi)份價值(zhi) 15 塊錢的蛋撻。加(jia)一(yi)塊錢
市(shi)場營銷(xiao)的相關內(nei)容(rong)，通過(guo)一只羊的例子進行說(shuo)明。市(shi)場營銷(xiao)的本(ben)質不是讓(rang)客(ke)(ke)戶占到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)，而是讓(rang)客(ke)(ke)戶覺得自己占到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)，讓(rang)客(ke)(ke)戶占到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)叫價格(ge)戰，讓(rang)客(ke)(ke)戶覺得占到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)叫品牌。例如(ru) “養羊大(da)師” 是品牌名，“世代
認為單純依賴某團等平臺(tai)的流(liu)量(liang)不算真正的流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被(bei)平臺(tai)反復出租(zu)，商(shang)(shang)家賺錢要交租(zu)，還得看(kan)平臺(tai)臉色。以啤(pi)酒代理商(shang)(shang)老王為例，他做了(le)商(shang)(shang)家抱團的商(shang)(shang)業模(mo)式，把幾個(ge)餐(can)飲商(shang)(shang)戶找到一起，給每個(ge)商(shang)(shang)戶建立抖音企(qi)業號(hao)，拉(la)到同一個(ge)群里，以前留(liu)不住流(liu)量(liang)顧客，現在留(liu)住了(le)
年賺(zhuan)百億的(de)營銷思(si)維涉及(ji)復(fu)利(li)思(si)維與單利(li)思(si)維的(de)區(qu)別。先舉例一張紙反復(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及(ji)荷花池(chi)塘每天增(zeng)長一倍。第九天開半個池(chi)塘多久(jiu)長滿的(de)問題，說明(ming)復(fu)利(li)思(si)維的(de)威力。同樣打工(gong)，有(you)人月賺(zhuan) 30 萬(wan)，有(you)人能賺(zhuan) 1073 萬(wan)，如去
隨著消費市場壓力增加，電商失(shi)去吸引力，商家(jia)需尋找新(xin)(xin)營銷模(mo)式，幸(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式以獨特(te)魅力和實用(yong)價(jia)值成首選。幸(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)是(shi)一種新(xin)(xin)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式，通過互動(dong)和分享(xiang)實現銷售和用(yong)戶(hu)增長，能夠吸引潛(qian)在(zai)客戶(hu)和提升用(yong)戶(hu)活躍度。幸(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)運(yun)作(zuo)原(yuan)理簡單，商家(jia)設定商品價(jia)格和參與人
一、定(ding)價(jia)學問。賣衣(yi)服標(biao)價(jia) 57 或 59，大部分(fen)人會選 59 多(duo)賺 2 塊(kuai)，認為(wei)顧(gu)客對 50 多(duo)塊(kuai)差價(jia)不(bu)敏感，但北京大學劉德寰教授稱在(zai)中國某些討價(jia)還價(jia)市場不(bu)一定(ding)管用。實驗中，標(biao)價(jia) 59 塊(kuai)顧(gu)客還價(jia)從(cong) 30 開(kai)始，成交價(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
一家蛋(dan)糕(gao)店與幾十家超市(shi)合作賣蛋(dan)糕(gao)的(de)裂(lie)變方法，以及這(zhe)種(zhong)借網捕(bu)魚方式的(de)原理和(he)應用。蛋(dan)糕(gao)店在半(ban)個月內與幾十家社區超市(shi)合作，讓超市(shi)幫忙賣蛋(dan)糕(gao)，其營銷(xiao)活動是周邊居民買 50 元蛋(dan)糕(gao)卡可(ke)得到 40 元社區超市(shi)購(gou)物卡，每個客戶限購(gou)一張。這(zhe)樣的(de)宣傳(chuan)可(ke)能(neng)促(cu)進
有個來自(zi)廣西的(de)(de)美(mei)女老板(ban)開了一(yi)(yi)家(jia)醫療美(mei)容連鎖，她用新(xin)零售(shou)的(de)(de)思(si)路(lu)玩了一(yi)(yi)套新(xin)模式。不但自(zi)己(ji)輕松賺到錢，每一(yi)(yi)個跟她合作的(de)(de)美(mei)容院都(dou)感謝她。她先去對接一(yi)(yi)家(jia)美(mei)容院。告訴老板(ban)有一(yi)(yi)個價值(zhi) 498 元的(de)(de)優惠體驗(yan)項目免費送給客戶，為其生(sheng)成(cheng)并打印專屬大海報放在店門(men)
九零后小姑娘從(cong)一家店(dian)做到一百(bai)零九家店(dian)，她在開第一家店(dian)時最初(chu)只有三(san)個(ge)客戶，是朋友帶(dai)來(lai)的。從(cong)三(san)個(ge)客戶裂變到一百(bai)個(ge)忠實客戶用到了很多方(fang)法(fa)，分享三(san)招(zhao)，尤其是第三(san)招(zhao)非常關鍵。 一、引流。去附(fu)近人流多的地方(fang)擺桌子、展架，帶(dai)拓客卡，準(zhun)備多肉和盆栽，
工信部下令 9 月 17 日阿(a)里騰訊(xun)抖(dou)音要互(hu)(hu)(hu)通互(hu)(hu)(hu)聯(lian)，這帶來(lai)了新機會(hui)(hui)。抖(dou)音短(duan)短(duan)五年開辟出新天(tian)地，現在(zai)流(liu)量互(hu)(hu)(hu)通將(jiang)使互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網巨變(bian)，阿(a)里和(he)騰訊(xun)的商業格局會(hui)(hui)改變(bian)，這對普通人、創業者等都是(shi)機會(hui)(hui)。之前各大平臺構(gou)建閉(bi)環生態，抖(dou)音處于蓄(xu)勢期，不愿走資(zi)本砸錢路，
宜(yi)家(jia)(jia)的(de)冰(bing)激凌只賣(mai)一塊(kuai)錢一個(ge)(ge)，雖(sui)然虧損，但這(zhe)(zhe)是宜(yi)家(jia)(jia)最套路的(de)一點。宜(yi)家(jia)(jia)內部設計即(ji)使只買(mai)一件家(jia)(jia)具(ju)，也需(xu)要走完整(zheng)個(ge)(ge)家(jia)(jia)具(ju)賣(mai)場。店(dian)員少、排隊長，但在(zai)出(chu)口處花一塊(kuai)錢買(mai)個(ge)(ge)冰(bing)激凌，就會讓人覺得(de)撿(jian)了個(ge)(ge)大(da)便宜(yi)。無論購物體驗多(duo)么糟糕(gao)，最后記得(de)的(de)情緒只有愉悅，這(zhe)(zhe)就是
固體飲(yin)料(liao)老(lao)板的引(yin)流神操作包括。 一、設(she)置體驗款(kuan)商品(pin)免(mian)費(fei)送(song)，支(zhi)付 9 塊(kuai) 9 成(cheng)為本(ben)店會員，可(ke)享受多(duo)種福利。如支(zhi)付 15 元運(yun)費(fei)可(ke)獲得價值 69 元的一盒(he)益生(sheng)菌(jun)凍干粉，還(huan)能生(sheng)成(cheng)全年別人(ren)掃(sao)碼就(jiu)與自己綁定推薦關系(xi)的二(er)維(wei)碼。粉絲支(zhi)付 9 塊(kuai)
客(ke)戶(hu)自(zi)裂變的(de)(de)玩法，客(ke)戶(hu)是可(ke)以自(zi)己(ji)裂變的(de)(de)。中醫養生(sheng)朋友就(jiu)運用了這套玩法，現在(zai)顧客(ke)每天預約(yue)且要排隊，生(sheng)意很好。沒花錢(qian)做廣告買流量，卻有(you)很多人幫(bang)他拉(la)流量且不(bu)用發工資。客(ke)戶(hu)自(zi)裂變需要一個分(fen)享的(de)(de)理(li)由，要符合(he)利(li)己(ji)和利(li)他兩個條件(jian)，利(li)己(ji)是只要分(fen)享就(jiu)可(ke)以省錢(qian)
2023年12月29日由英盛網、汕(shan)頭(tou)(tou)馬(ma)(ma)匯主辦，廣(guang)東省(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家聯合會、廣(guang)東省(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家協會、廣(guang)東省(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢協會、汕(shan)頭(tou)(tou)市(shi)(shi)工商(shang)聯、揭陽市(shi)(shi)工商(shang)聯、潮州市(shi)(shi)工商(shang)聯、梅州市(shi)(shi)工商(shang)聯聯辦的(de)第18屆(jie)大粵東企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)高峰論壇暨企(qi)(qi)(qi)業(ye)學習節在汕(shan)頭(tou)(tou)馬(ma)(ma)匯召開。 史杰松
2022年10月中旬山東YY藝術(shu)培(pei)訓學校(xiao)(xiao)創始人(ren)李美美校(xiao)(xiao)長（已脫敏(min)）來蘇州找到我(wo)，該校(xiao)(xiao)創辦于(yu)2007年，是教(jiao)育局、民政(zheng)局審批的正規藝術(shu)類(lei)培(pei)訓學校(xiao)(xiao)。學校(xiao)(xiao)培(pei)訓項目(mu)有聲樂(le)(le)培(pei)訓，器樂(le)(le)培(pei)訓、樂(le)(le)理培(pei)訓、視唱培(pei)訓、練耳培(pei)訓、形體培(pei)訓、音樂(le)(le)表演(yan)、音樂(le)(le)欣賞、臺
門店如何做直播才能受益。 一(yi)、認知。傳統實體是面(mian)對面(mian)、有溫度、有體驗、有互動(dong)的銷售(shou)(shou)與服務活(huo)動(dong)，屬于慢(man)(man)熱、決定時間長(chang)、貨比三家的消費心理。直播是視覺、聽覺遠程的銷售(shou)(shou)模(mo)式(shi)，靠搶購、饑餓營銷、手慢(man)(man)無的沖動(dong)消費。二者(zhe)差異(yi)巨大，照搬現有直播模(mo)式(shi)
現在的(de)員工(gong)其(qi)實(shi)是(shi)有營(ying)銷(xiao)意識的(de)，如(ru)果要做全(quan)員營(ying)銷(xiao)，需要做一些基礎建(jian)設。比如(ru)給員工(gong)提供物料和話(hua)術，且(qie)要傻瓜化。以(yi)藥店會員日活(huo)動為例，可把宣(xuan)發素材(cai)制作好(hao)放在公眾號(hao)或小程序里讓員工(gong)轉發。做全(quan)員銷(xiao)售首先要梳理(li)清楚自己能做的(de)服務。包括(kuo)如(ru)何表(biao)達服務、客戶
一種共享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)(mo)式，既能幫助商家快(kuai)速(su)裂變客戶，又能快(kuai)速(su)收錢回(hui)本，適合(he)很多行業，以休閑會所(suo)為(wei)例。現在開店做(zuo)生意等客上門(men)等于等死，傳統(tong)營銷方(fang)式如發傳單費(fei)力(li)不(bu)討(tao)好，不(bu)建(jian)議這么做(zuo)。共享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)(mo)式是一種分紅股(gu)東(dong)模(mo)(mo)式，不(bu)存在股(gu)權(quan)糾紛。休閑會所(suo)老板的方(fang)案是，
采(cai)用社區(qu) + 電商(shang) + 實(shi)體店的模式，怒砸 20 個(ge)億(yi)做(zuo)投資(zi)，從(cong)一個(ge)地方小品牌估(gu)值(zhi)百(bai)億(yi)，他的玩法適合其他很多行業。他靠的是線(xian)上，從(cong)用戶角度來說，電商(shang)是主流(liu)購物方式，而實(shi)體門店也不(bu)可或缺。于是他率先搭建了社區(qu) + 電商(shang)，社區(qu)通(tong)過(guo)社群(qun)打造了完美
一、服(fu)務(wu)北(bei)方(fang)最(zui)大家(jia)居集散地(di) 香(xiang)河是東北(bei)亞地(di)區最(zui)具影響力(li)的家(jia)居產品集散地(di)、中國(guo)北(bei)方(fang)最(zui)大的鈑金(jin)制品和印刷包裝生產基(ji)地(di)。香(xiang)河家(jia)具城展廳面積(ji)220萬平(ping)方(fang)米，規模位(wei)居北(bei)方(fang)最(zui)大、全(quan)國(guo)第(di)二(er)，為(wei)香(xiang)河贏得“中國(guo)北(bei)方(fang)家(jia)具之都(dou)”的魅
靠著一首洗腦神曲，賣(mai)(mai)著 3 元一個(ge)的(de)冰(bing)淇(qi)淋(lin)、8 塊一杯的(de)奶茶。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城卻做到了(le) 1.2 萬家(jia)門店、65 億(yi)營(ying)收。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城產品(pin)價格便(bian)宜(yi)還能賺錢的(de)做法(fa)。 一、打造引流爆品(pin)。同樣一個(ge)冰(bing)淇(qi)淋(lin)別人(ren)賣(mai)(mai) 10 元，蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城只要 2 元。賣(mai)(mai)了(le)二十(shi)多(duo)年
在(zai)國外有(you)一(yi)家超級(ji)火爆的(de)(de)(de)健身(shen)房(fang)，只專(zhuan)注于(yu)動感單車項(xiang)目，在(zai)美國、加拿大(da)、英國等地開設了數百家工(gong)作(zuo)室(shi)，擁有(you)三十多(duo)萬會員，其經營理念源自夜場。幾(ji)乎所(suo)(suo)有(you)去那里健身(shen)的(de)(de)(de)人都(dou)被努力和激情(qing)所(suo)(suo)感動，在(zai)教練(lian)和 DJ 的(de)(de)(de)引導下，人們拼命突(tu)破自己的(de)(de)(de)極限，釋(shi)放情(qing)緒。