已加入本站3125天 , 點擊量：26130 次
咱們來(lai)聊聊一個在企業里常(chang)常(chang)讓(rang)人頭疼的問(wen)題(ti)，那(nei)就是(shi)品(pin)質部門的定位是(shi)應該主(zhu)要(yao)負(fu)責檢查，還是(shi)負(fu)責解決問(wen)題(ti)？、我(wo)給大家(jia)好好扒一扒這個看似矛盾(dun)實(shi)則關鍵(jian)的議題(ti)。 1、咱們先說說品(pin)管部門作為檢查部門的事兒。在很(hen)多公司里，品(pin)管部門就像(xiang)是(shi)警察，時刻盯(ding)著
我要(yao)和(he)大(da)家聊(liao)點不一(yi)樣的(de)，在制(zhi)造領域，質(zhi)量那可(ke)是(shi)咱們企業的(de)金字招(zhao)牌。但你知道嗎？有(you)時候光堅(jian)持(chi)原則還真不一(yi)定(ding)能搞定(ding)所有(you)問題。咱們都知道質(zhi)量控制(zhi)是(shi)個大(da)事，關系(xi)到(dao)產(chan)品的(de)合格性(xing)，更關系(xi)到(dao)企業的(de)聲(sheng)譽和(he)市場地位。可(ke)有(you)時候那些看似完美(mei)的(de)標準，在面(mian)對生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)
質(zhi)量(liang)(liang)包(bao)含了產(chan)(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)、流程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)和工(gong)作品(pin)質(zhi)三(san)方面，質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的(de)本質(zhi)。 第一(yi)個層(ceng)(ceng)面，即物(wu)理(li)層(ceng)(ceng)面的(de)結果。一(yi)般(ban)(ban)都(dou)被稱做產(chan)(chan)品(pin)服(fu)務，就質(zhi)量(liang)(liang)而言(yan)，則直接與產(chan)(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)相(xiang)連，由此人(ren)們一(yi)般(ban)(ban)用功能(neng)是否(fou)實現的(de)各種技術(shu)指(zhi)標(biao)，來定(ding)義產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)，這就是為什么要(yao)控制
質(zhi)量體系中研發質(zhi)量如何開展？研發質(zhi)量，這(zhe)可是關乎(hu)產品競爭力(li)(li)的(de)核心要素(su)，也是我們(men)企(qi)業能否在(zai)市場(chang)中站穩腳跟的(de)關鍵(jian)所(suo)在(zai)。 1、首先(xian)策(ce)劃階(jie)段就(jiu)得給力(li)(li)，明(ming)確(que)研發目標(biao)和(he)(he)方向，考慮活(huo)動的(de)性質(zhi)、時間和(he)(he)復雜性，還(huan)得確(que)定評審、驗證和(he)(he)確(que)認活(huo)動。這(zhe)就(jiu)像給研發
質量(liang)總監需(xu)要抓好哪(na)幾個工作。 一(yi)、構(gou)建(jian)并(bing)優化質量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系，建(jian)立和完善(shan)符合國(guo)際(ji)標準，又(you)(you)適應(ying)企業特色(se)的(de)質量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系。比如質量(liang)方(fang)針目標，既要適合企業的(de)現狀，又(you)(you)要對現狀有改進或促進作用(yong)，同時要與組織的(de)總目標，和發展方(fang)向協調一(yi)致，當(dang)然，管(guan)理(li)(li)者需(xu)
你知(zhi)道嗎？我們(men)(men)質(zhi)量人作為(wei)質(zhi)量管理的(de)守(shou)護者，每一(yi)天都在(zai)為(wei)捍(han)衛卓越而努力(li)。這不(bu)僅(jin)僅(jin)是一(yi)份工作，更是一(yi)份使命，一(yi)種堅(jian)定不(bu)移(yi)的(de)態度。當面對任何瑕疵(ci)和不(bu)足，我們(men)(men)選(xuan)擇大聲說出來，我們(men)(men)不(bu)會挑戰，不(bu)懼困難(nan)，因為(wei)我們(men)(men)的(de)聲音就(jiu)是質(zhi)量的(de)捍(han)衛者，就(jiu)是改進的(de)先驅者。
你知道嗎？在當前激烈競爭的(de)(de)市場格(ge)局下(xia)，企業想站穩腳跟、脫穎而出，關鍵在于(yu)打造(zao)一套個性化且高效的(de)(de)品質管理(li)系統，別只盯著(zhu)復雜(za)的(de)(de)流(liu)程或嚴苛(ke)的(de)(de)標準，要因地制宜，確保體系切實可(ke)行，真正實用(yong)。小企業要注(zhu)意(yi)一味效仿大企業的(de)(de)質量管理(li)方(fang)式，可(ke)能(neng)只會造(zao)成(cheng)資(zi)源(yuan)耗
做質(zhi)量(liang)同學經常(chang)問我，我做質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)在項目當(dang)中(zhong)要不要管(guan)進度，要不要管(guan)成本？首先我要告訴大家，這樣的(de)(de)思維(wei)是(shi)(shi)一(yi)種單點(dian)思維(wei)，什么意思呢？就說你把質(zhi)量(liang)看成是(shi)(shi)一(yi)個單點(dian)的(de)(de)元素，對(dui)吧？但是(shi)(shi)大家要注(zhu)意所有的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)，包括其他的(de)(de)管(guan)理(li)，它是(shi)(shi)從(cong)一(yi)種整體
很多大廠的(de)(de)質量人員(yuan)跳槽到中(zhong)小(xiao)(xiao)企業，本以(yi)為(wei)是降維打擊，結果卻發現被打擊的(de)(de)是自己(ji)。這些大廠的(de)(de)指導人員(yuan)以(yi)為(wei)自己(ji)在大廠的(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)技能可以(yi)輕松的(de)(de)應對中(zhong)小(xiao)(xiao)企業的(de)(de)場(chang)景。但(dan)實際上(shang)卻發現中(zhong)小(xiao)(xiao)企業的(de)(de)職能要求并不(bu)低，甚至于更(geng)加(jia)的(de)(de)嚴格，客戶(hu)更(geng)加(jia)難搞。他們需要更(geng)加(jia)細致
你知道(dao)嗎(ma)？質量內建不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)技(ji)術層面的(de)追求(qiu)，更是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)每一(yi)(yi)個軟件研發者(zhe)心中的(de)追求(qiu)。 1、首先我(wo)(wo)們(men)要(yao)談的(de)是(shi)(shi)全員參與質量共擔，在質量內建的(de)道(dao)路上，沒(mei)有旁觀者(zhe)，每個人都是(shi)(shi)主角，從需求(qiu)分析到上線交付(fu)每一(yi)(yi)個環(huan)節，每一(yi)(yi)個細節都需要(yao)我(wo)(wo)們(men)用心去把(ba)控，
一(yi)名合(he)格的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理應該發揮出哪些作用？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出全(quan)員參與(yu)的(de)環(huan)境。一(yi)個沒(mei)有良好(hao)質(zhi)量(liang)風氣(qi)的(de)工(gong)廠，質(zhi)量(liang)管理體系要(yao)正常運(yun)行是(shi)不可(ke)能的(de)，良好(hao)的(de)質(zhi)量(liang)風氣(qi)的(de)形成(cheng)，領導的(de)作用至(zhi)關重要(yao)，作為質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理，可(ke)以通過自身的(de)領導作用和實際行動，創(chuang)造(zao)出員工(gong)充(chong)分參
不(bu)(bu)同行(xing)業的(de)品質管(guan)理的(de)側重點不(bu)(bu)同，管(guan)理者千(qian)萬不(bu)(bu)要(yao)搞錯了方(fang)向。制造(zao)(zao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業按行(xing)業分(fen)類(lei)，主(zhu)要(yao)可以分(fen)為加(jia)工成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業，組裝成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業和化工型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業等(deng)等(deng)，那以這(zhe)三(san)類(lei)企(qi)(qi)(qi)業舉例， 一(yi)(yi)、加(jia)工型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業。就是(shi)把一(yi)(yi)個原材料(liao)通過不(bu)(bu)斷的(de)打磨，不(bu)(bu)斷的(de)加(jia)工，不(bu)(bu)斷的(de)造(zao)(zao)型(xing)(xing)，
大家在做(zuo)研(yan)發質量(liang)管理(li)問題(ti)這(zhe)個(ge)回溯找根因(yin)的時候，經常(chang)會犯幾個(ge)問題(ti)。 1、如果問題(ti)泄露，我們常(chang)常(chang)說這(zhe)個(ge)測(ce)試(shi)驗證不充分，所以導致這(zhe)個(ge)問題(ti)泄露了。那么(me)說再追溯，就是(shi)說為(wei)什么(me)會這(zhe)個(ge)場景沒覆(fu)蓋到呢？是(shi)因(yin)為(wei)我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為(wei)什么(me)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)設計出來(lai)的(de)(de)，生產(chan)不(bu)(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)(bu)是(shi)生產(chan)出來(lai)的(de)(de)；品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)也不(bu)(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)(bu)是(shi)檢驗出來(lai)的(de)(de)。其實，好(hao)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)都是(shi)設計出來(lai)的(de)(de)，產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)(de)源頭，百(bai)分之(zhi)三十來(lai)自(zi)于制造，而百(bai)分之(zhi)七十來(lai)自(zi)于產(chan)品(pin)設計的(de)(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著質(zhi)(zhi)(zhi)檢員(yuan)不(bu)(bu)放(fang)，天(tian)天(tian)培(pei)訓員(yuan)工要提高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意識，但
質(zhi)量管理8D 報(bao)告怎么寫？八個步驟。當遇到重大的(de)(de)(de)制程(cheng)品質(zhi)問(wen)題(ti)，或客戶要求回復客戶投訴的(de)(de)(de)時候，管理者需要編寫 8D 報(bao)告，那么如何寫好一份(fen) 8D 報(bao)告？ 一、問(wen)題(ti)描述。首先需要詳細描述客戶反(fan)饋的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，包括問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)性質(zhi)、發(fa)生的(de)(de)(de)時間(jian)、地點(dian)等等
隨(sui)著社會的(de)發展(zhan)和科技的(de)進步，顧(gu)客(ke)對(dui)產品和服務的(de)期望(wang)越來越高，企業間的(de)競爭也不斷加劇，這一切都要求企業對(dui)自(zi)身產品質(zhi)(zhi)量和，服務質(zhi)(zhi)量提(ti)(ti)出更高的(de)要求，有(you)兩句(ju)話可以形象的(de)描述這種(zhong)情況，質(zhi)(zhi)量無極限，顧(gu)客(ke)就是上帝。世界著名的(de)質(zhi)(zhi)量管理大師朱蘭博士提(ti)(ti)出了質(zhi)(zhi)量
華(hua)為(wei)大質量組(zu)織如何布局？我(wo)們要聊的(de)(de)(de)是(shi)華(hua)為(wei)質量組(zu)織的(de)(de)(de)布局。華(hua)為(wei)作(zuo)為(wei)全球領先的(de)(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)(de)成功離不(bu)開對質量的(de)(de)(de)極(ji)致追求(qiu)。那么(me)華(hua)為(wei)質量組(zu)織是(shi)如何布局的(de)(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)為(wei)把質量視為(wei)企業的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力，從戰略高度定(ding)位質量組(zu)織。華(hua)為(wei)建立了一個橫(heng)跨(kua)
質量部在公(gong)司的水平和層次，當然(ran)也看老板的格局(ju)。 1、質量部在蘋果(guo)特斯拉亞馬遜等一線(xian)外資企業權力(li)和地(di)位都(dou)很高，存在的價值和意義在于提前(qian)預(yu)防(fang)，用數據指導(dao)公(gong)司的戰略目標分為質量戰略部門質量體系質量工程分竟(jing)質量這一整(zheng)套就是歐美(mei)日企業學(xue)習過(guo)來的
經常有管理者問，工廠的(de)(de)品(pin)(pin)質問題(ti)很嚴重，怎么辦？該(gai)從哪(na)里著(zhu)手解(jie)決？要懂(dong)得(de)建(jian)立品(pin)(pin)質標(biao)準，那具體怎么建(jian)立，怎么定(ding)？一個原(yuan)則(ze)三(san)個規范。 第一，一個原(yuan)則(ze)。就是數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能(neng)夠數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)(de)要數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)，不能(neng)夠數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)(de)就要把它細(xi)化(hua)(hua)，不能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)
工(gong)(gong)序(xu)(xu)內(nei)打造品(pin)質有(you)五個核心(xin)步(bu)驟： 一(yi)、做(zuo)好工(gong)(gong)序(xu)(xu)的品(pin)質定(ding)義(yi)：很(hen)多企業工(gong)(gong)序(xu)(xu)品(pin)質定(ding)義(yi)缺失或模糊，研發、技術、品(pin)質、制造四個部門理解不同，未(wei)達成共識。需品(pin)質部主導各部門到現場(chang)完(wan)成工(gong)(gong)序(xu)(xu)的品(pin)質定(ding)義(yi)。 二、建立(li)五大標(biao)準：即(ji)品(pin)質標(biao)準、作業指導書（
品質它是(shi)我們(men)(men)企業的(de)生命(ming)線，也是(shi)我們(men)(men)贏得市場的(de)金鑰匙。那么如何(he)確保(bao)我們(men)(men)的(de)產品品質長期穩定，讓消費者買(mai)的(de)放心，用(yong)的(de)安心呢(ni)？今天就讓我們(men)(men)一起揭(jie)開這個產秘面紗。 1、首先，我們(men)(men)如何(he)從源(yuan)頭到終端(duan)全方位把控(kong)品質打造爆款產品？首先選材我們(men)(men)絕不馬虎，
你知(zhi)道嗎產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量保證依賴的(de)五大(da)核心要(yao)素，工(gong)程(cheng)(cheng)原理(li)、設計質(zhi)量、生產(chan)條件、檢驗數據以及(ji)實際(ji)應用反(fan)饋。 1、首先，產(chan)品(pin)(pin)的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)原理(li)如同構建質(zhi)量大(da)廈的(de)基(ji)石，科學嚴謹的(de)應用是產(chan)品(pin)(pin)技術(shu)性能(neng)達標的(de)基(ji)礎保障(zhang)。 2、其(qi)次，設計質(zhi)量作為產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)與價值
質(zhi)量(liang)是生(sheng)(sheng)產(chan)出(chu)來的(de)(de)，這樣的(de)(de)場(chang)景(jing)你一(yi)定不會陌生(sheng)(sheng)，在工廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)車間里，機器轟鳴，在辦公室內卻彌(mi)漫著火藥味，生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管怒氣沖(chong)沖(chong)地找(zhao)到(dao)品(pin)質(zhi)主(zhu)管說(shuo)：“首(shou)件和巡檢(jian)都沒(mei)有問題(ti)，現在入庫了，你們評檢(jian)員說(shuo)有問題(ti)，你是不是故意(yi)刁難(nan)我啊，要返(fan)工你們質(zhi)量(liang)部
你知道質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，對你沒(mei)聽(ting)錯，就(jiu)是那個(ge)讓(rang)產品和服務飛起來(lai)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。首先咱們得(de)明(ming)白，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)可(ke)(ke)不是什么捉(zhuo)摸不透的(de)鬼魅(mei)概念，它是有血有肉、有古有今的(de)實體，可(ke)(ke)以(yi)度量(liang)(liang)(liang)，可(ke)(ke)以(yi)描述，更可(ke)(ke)以(yi)管理和控制。質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理說白了(le)就(jiu)是對產品和服務特(te)性進(jin)行系統管理的(de)過程(cheng)。沒(mei)錯，就(jiu)是
質量(liang)管理的七大要(yao)點，每一(yi)(yi)(yi)條都是管理精髓。 一(yi)(yi)(yi)、在(zai)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)時間(jian)把(ba)事情(qing)做對(dui)，在(zai)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)環節(jie)或每一(yi)(yi)(yi)道工序上，都要(yao)實施和執(zhi)行(xing)嚴格的進料檢(jian)驗，和制(zhi)程(cheng)過(guo)程(cheng)中的質量(liang)把(ba)控，有問題要(yao)在(zai)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)時間(jian)解(jie)決(jue)，不要(yao)等(deng)做完了，或者最終檢(jian)驗的時候才發現，這樣就太晚了。
華為(wei)(wei)供應(ying)鏈零缺(que)陷管(guan)理，各位朋友們(men)，你(ni)(ni)們(men)知道(dao)嗎？當你(ni)(ni)們(men)手(shou)中握著華為(wei)(wei)那(nei)部流(liu)暢至極的(de)智(zhi)能手(shou)機時，你(ni)(ni)們(men)握住的(de)可不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)科(ke)技(ji)與藝(yi)術的(de)融合，更是(shi)(shi)(shi)一(yi)個零缺(que)陷供應(ying)鏈管(guan)理的(de)杰(jie)作，來聽我給大家講(jiang)述一(yi)下(xia)華為(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)如何鑄就這(zhe)一(yi)傳奇的(de)。華為(wei)(wei)這(zhe)個名(ming)字如今在(zai)全球(qiu)通信(xin)領域都(dou)是(shi)(shi)(shi)
我們來聊聊一個很多企業(ye)都可能遇到(dao)的問題，當(dang)產(chan)品質(zhi)量(liang)與交貨期發生沖突(tu)時，我們該如何選擇？我們都知道產(chan)品質(zhi)量(liang)是(shi)企業(ye)的生命線(xian)，它(ta)關系到(dao)企業(ye)的聲譽、客戶滿意度和(he)長遠發展。但同時交貨期也是(shi)至關重(zhong)要的，它(ta)關系到(dao)企業(ye)的效率和(he)客戶滿意度。那么當(dang)這兩者發生沖
合(he)格質(zhi)量總(zong)(zong)監必須抓(zhua)好的五件事(shi)。 一、構建并優化質(zhi)量管理(li)體系。構建符合(he)國際(ji)標準又適應企業特色的質(zhi)量管理(li)體系，包(bao)括質(zhi)量方針目標，對(dui)現狀改(gai)進(jin)，與組織總(zong)(zong)目標和發展方向協調一致。管理(li)者需具備持(chi)續改(gai)進(jin)能力，確(que)保質(zhi)量體系有效運行(xing)和持(chi)續改(gai)進(jin)。
你(ni)知(zhi)道如何構建(jian)全鏈(lian)路(lu)質量(liang)保(bao)障體系(xi)，在(zai)軟件工程(cheng)中，質量(liang)就(jiu)是生命。而全鏈(lian)路(lu)質量(liang)保(bao)障體系(xi)就(jiu)是我們保(bao)護這個生命的(de)堅固盾牌。想(xiang)象一下，你(ni)正在(zai)駕駛一輛飛馳的(de)汽車(che)(che)路(lu)上(shang)，坑坑洼洼，風險無處不在(zai)。但如果你(ni)的(de)車(che)(che)裝備了全方位的(de)安(an)全系(xi)統，那你(ni)就(jiu)能穩穩當當的(de)馳騁，在(zai)
質量檢驗(yan)(yan)在生(sheng)產(chan)過(guo)程中發揮(hui)了幾大作用。 一、保(bao)證的(de)(de)職能(neng)。也就是把關(guan)的(de)(de)職能(neng)，通過(guo)對原(yuan)材料、半成品(pin)的(de)(de)檢驗(yan)(yan)、鑒別、分選，剔(ti)除不(bu)合格(ge)品(pin)，并(bing)決定該產(chan)品(pin)，或該批產(chan)品(pin)是否接受(shou)，保(bao)證不(bu)合格(ge)的(de)(de)原(yuan)材料不(bu)投產(chan)，不(bu)合格(ge)的(de)(de)半產(chan)品(pin)不(bu)轉入下道工序，不(bu)合格(ge)的(de)(de)產(chan)品(pin)不(bu)出廠