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去過宜家應該有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)感受(shou)，就是(shi)會(hui)發現宜家最便宜的(de)不是(shi)他的(de)沙發茶幾，最便宜的(de)他門口(kou)的(de)那(nei)個(ge)(ge)甜(tian)筒，一(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)甜(tian)筒是(shi)，有(you)人說一(yi)(yi)塊錢(qian)，那(nei)不賠死了？要知道一(yi)(yi)年賣甜(tian)筒賣出(chu)一(yi)(yi)千多(duo)萬，這(zhe)多(duo)么大的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)數字。其實甜(tian)筒不是(shi)用來賺錢(qian)的(de)，是(shi)給客(ke)戶(hu)造成了一(yi)(yi)個(ge)(ge)印象，就是(shi)讓別
五年(nian)前的(de)海(hai)(hai)(hai)底撈如日中天，上市在(zai)即(ji)，就連華為(wei)和小米都在(zai)向(xiang)它學習(xi)。它發展(zhan)得(de)好好的(de)，卻進行品牌升級，看完以下(xia)三點大概就會明(ming)白原(yuan)因： 一(yi)、品牌標識：海(hai)(hai)(hai)底撈第一(yi)個字是“海(hai)(hai)(hai)”，于是選擇(ze)相互問候的(de)“海(hai)(hai)(hai)&rdquo
如(ru)何給(gei)餐飲品牌(pai)起個好名(ming)字(zi)，著實難(nan)倒了不少老板。但如(ru)果你花(hua)五分鐘時間去研(yan)究一下(xia)那(nei)些主流餐飲連(lian)鎖，就(jiu)會發現品牌(pai)名(ming)根本不需要高大(da)上。他們更(geng)多(duo)是在(zai)名(ming)字(zi)里(li)借用生活中認知度高的字(zi)和詞去降低記憶成本大(da)概有這五種方式。 1、巧用數(shu)字(zi)，尤(you)其是十以(yi)內的數(shu)
產品(pin)定位(wei)的方(fang)法五花八門，而核心卻只有一(yi)點(dian)，那(nei)就(jiu)是(shi)找(zhao)到競爭性的差異點(dian)去打透一(yi)個細對(dui)(dui)市場(chang)，直至形(xing)成絕(jue)對(dui)(dui)優勢，其(qi)中細分市場(chang)的關鍵就(jiu)是(shi)錨定人群。嬰兒奶粉就(jiu)是(shi)一(yi)個典型的例(li)子。在最早期，各(ge)個品(pin)牌通過(guo)配方(fang)的差異，把(ba)人群甚至細分到了月份，各(ge)自(zi)主攻一(yi)個小市場(chang)
一個玉(yu)米(mi)(mi)引發(fa)的理論口水戰依然(ran)在(zai)不(bu)(bu)斷升級(ji)。六月份東方甄選火爆全網(wang)時(shi)，直播間6.1元根的玉(yu)米(mi)(mi)引發(fa)了爭議。面對(dui)網(wang)友的質疑(yi)，六元太貴的董宇輝(hui)在(zai)直播間的隔空回應表示東方甄選的玉(yu)米(mi)(mi)和普通玉(yu)米(mi)(mi)不(bu)(bu)一樣(yang)。大部分玉(yu)米(mi)(mi)不(bu)(bu)是(shi)用來(lai)給人吃的，而是(shi)用來(lai)養牲口的，所以價格(ge)
每個(ge)做(zuo)(zuo)企(qi)業的人，其(qi)實都想把企(qi)業做(zuo)(zuo)成品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，那么品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)什么？做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)能帶來什么收(shou)益？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)得(de)等到我已經(jing)穿(chuan)越了生死區，甚至已經(jing)進入到溫(wen)飽(bao)狀(zhuang)態的時候(hou)，再來考慮的事情，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)到底為什么那么重要？為什么一家公司(si)最核心的資產就是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)？很(hen)多(duo)大(da)公司(si)如果要做(zuo)(zuo)資
二零一二年，一個湖南(nan)小(xiao)伙拿著辛苦(ku)(ku)積攢的(de)(de)兩百多萬(wan)跑到上海(hai)開了一家(jia)湘菜(cai)館，苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)支撐(cheng)了兩年，結果(guo)賠的(de)(de)一文(wen)不剩。臥薪(xin)嘗膽，十(shi)年之后重新殺(sha)回上海(hai)，報了當年一箭之仇。此時的(de)(de)他已經成(cheng)為了擁有幾十(shi)家(jia)餐飲店的(de)(de)老板，他就(jiu)是僅(jin)靠一道(dao)辣椒(jiao)炒(chao)肉，就(jiu)打開市(shi)場的(de)(de)費糧會從
近年(nian)來，駕(jia)(jia)(jia)(jia)培行業亂象(xiang)頻發，給學員和社會帶來很多問題。互聯網(wang)營銷專家楊建(jian)允結(jie)合家人在西安慶(qing)華駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車的(de)不愉快(kuai)經歷，在駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)(jia)培行業的(de)評論員文(wen)章中指出(chu)了駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)(jia)培的(de)一些(xie)亂象(xiang)。 一些(xie)駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)為(wei)了追求(qiu)利潤，降低培訓質量，使
品(pin)(pin)(pin)牌、產(chan)品(pin)(pin)(pin)、技術、招(zhao)商(shang)能(neng)(neng)力都(dou)不是(shi)做招(zhao)商(shang)加盟(meng)的(de)核(he)(he)心(xin)，核(he)(he)心(xin)是(shi)盈(ying)利能(neng)(neng)力。 一、品(pin)(pin)(pin)牌不是(shi)核(he)(he)心(xin)優勢。像肯德基、麥當勞這樣十個(ge)人有九個(ge)人知道的(de)才叫品(pin)(pin)(pin)牌，能(neng)(neng)自帶流量(liang)或別人愿意分享。新起的(de)品(pin)(pin)(pin)牌只(zhi)是(shi)一個(ge)牌子，不算優勢。 二、產(chan)品(pin)(pin)(pin)不是(shi)核(he)(he)心(xin)優勢。以(yi)前
做品(pin)(pin)牌(pai)必須(xu)具備的(de)第一(yi)個能(neng)力就(jiu)是(shi)不(bu)能(neng)賣低(di)價(jia)(jia)(jia)，品(pin)(pin)牌(pai)為什(shen)么不(bu)能(neng)賣低(di)價(jia)(jia)(jia)？對于品(pin)(pin)牌(pai)： 第一(yi)個，價(jia)(jia)(jia)格就(jiu)是(shi)你的(de)信心，價(jia)(jia)(jia)格是(shi)價(jia)(jia)(jia)值的(de)評估，在客戶心中(zhong)永遠有一(yi)句話(hua)叫好(hao)(hao)貨不(bu)便宜(yi)，便宜(yi)沒(mei)好(hao)(hao)貨，如果價(jia)(jia)(jia)格太低(di)，代表產品(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)(jia)值比較(jiao)低(di)，會(hui)削(xue)弱這(zhe)個客戶對你品(pin)(pin)牌(pai)的(de)信心。
品(pin)(pin)牌初創期的廣告語(yu)如何(he)設計才能不(bu)花(hua)冤枉錢呢？在(zai)起步階(jie)段(duan)，廣告語(yu)的目的無(wu)非有(you)這三點(dian)就是(shi)告訴顧客你(ni)是(shi)誰(shui)是(shi)什(shen)(shen)么產品(pin)(pin)，對顧客有(you)什(shen)(shen)么用，有(you)什(shen)(shen)么價值。所以(yi)你(ni)要(yao)盡量避開(kai)下(xia)面這兩(liang)個坑。 1、廣告語(yu)盡量要(yao)體現品(pin)(pin)牌名(ming)，品(pin)(pin)牌每一次曝(pu)光，顧客就會記(ji)一次。但是(shi)
沒錢也要做品牌(pai)，品牌(pai)建設的(de)(de)(de)低成本策略(lve)到底是什(shen)么？1997年的(de)(de)(de)時候，有人居然敢花(hua)三(san)個(ge)(ge)億去中(zhong)央(yang)電視臺當標王(wang)。后來他為什(shen)么一年的(de)(de)(de)時間就(jiu)變(bian)成了白酒行業(ye)銷量的(de)(de)(de)前五名，那是因為他抓住了那個(ge)(ge)時代的(de)(de)(de)傳播陣地，他敢到中(zhong)央(yang)電視臺去拼標王(wang)，任(ren)何品牌(pai)的(de)(de)(de)崛起都是抓住
如果這個(ge)問題不解決的話(hua)，只是拼質量，其實你(ni)(ni)們就(jiu)(jiu)到(dao)了一個(ge)億，這個(ge)地(di)方就(jiu)(jiu)卡住(zhu)了。因為你(ni)(ni)沒有新的增長(chang)點了，當你(ni)(ni)們在(zai)一個(ge)億左(zuo)右(you)，我發現很多企(qi)業就(jiu)(jiu)是比如說到(dao)了一個(ge)億左(zuo)右(you)的時候，要么就(jiu)(jiu)卡住(zhu)了，就(jiu)(jiu)再也往上上上不去(qu)了。你(ni)(ni)說質量不行嗎(ma)？他也不可能賣(mai)到(dao)一個(ge)億，
如(ru)果(guo)要去吃飯，面(mian)對上面(mian)這兩家餐飲店(dian)，毫無(wu)疑問會(hui)選擇(ze)右邊的(de)，因為它沖擊力實在太強。其(qi)實這是(shi)同一(yi)(yi)(yi)品(pin)牌的(de)同一(yi)(yi)(yi)家門店(dian)，為了品(pin)牌升級進(jin)(jin)(jin)行(xing)全案策劃，并選擇(ze)在第一(yi)(yi)(yi)百家分店(dian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)試點，結(jie)果(guo)門店(dian)營(ying)收平均增加了三分之一(yi)(yi)(yi)。那么是(shi)如(ru)何進(jin)(jin)(jin)行(xing)超(chao)級符號打(da)造(zao)的(de)呢(ni)？ 一(yi)(yi)(yi)
鄭州(zhou)有一(yi)家三(san)只燜鍋(guo)店，僅僅把名字(zi)(zi)改成(cheng)了鮑汁燜鍋(guo)，一(yi)字(zi)(zi)之差就(jiu)讓營業額增加了六倍。看完它的這(zhe)八(ba)步品牌升(sheng)級(ji)，你(ni)不(bu)用(yong)花(hua)錢同樣(yang)也能打造出自己的餐飲品牌： 一(yi)、產品重新定位：燜鍋(guo)的核心價值就(jiu)是“汁”，當時同行(xing)們做的都是&l
“秋碩品字型(xing)，賺錢肯定行！”是(shi)秋碩農業的(de)(de)(de)廣告語，也(ye)是(shi)核心(xin)發(fa)展目標，該(gai)企業是(shi)我2023年8月(yue)深度服務的(de)(de)(de)一(yi)家(jia)技術創新(xin)農業企業，企業的(de)(de)(de)明(ming)星(xing)產品是(shi)《品字型(xing)種(zhong)植技術》即“玉米超(chao)高產種(zhong)植模式”。早在201
與(yu)其(qi)更(geng)好，不(bu)如(ru)不(bu)同。與(yu)其(qi)跟隨(sui)，不(bu)如(ru)站在對手的(de)(de)對立面。以曾(ceng)經的(de)(de)七(qi)喜為例，早年間，美國的(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)市場(chang)一(yi)直被(bei)可(ke)樂所壟斷。可(ke)樂就是碳酸飲(yin)(yin)料(liao)的(de)(de)代名詞(ci)，其(qi)他飲(yin)(yin)料(liao)根(gen)本沒有(you)機會(hui)。直到(dao)七(qi)喜提(ti)出了(le)七(qi)喜非可(ke)樂的(de)(de)slogan，才改變了(le)市場(chang)格局(ju)。簡單一(yi)句話就把碳酸飲(yin)(yin)料(liao)做(zuo)
不管是傳統品(pin)牌方，還(huan)是電商(shang)品(pin)牌，都很依賴渠道商(shang)或者平臺方，都無法(fa)直接(jie)觸達(da)用戶(hu)。所(suo)以(yi)對用戶(hu)不敏感，無法(fa)感知用戶(hu)的(de)(de)真實(shi)需求，所(suo)做的(de)(de)市場營銷活(huo)動，效果自然難(nan)以(yi)保(bao)證。 有(you)人問，DTC和傳統渠道的(de)(de)邏輯有(you)什(shen)么(me)區別？ DTC（直接(jie)
那么什么叫品牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)(chan)(chan)？就(jiu)是(shi)顧客想到(dao)品牌(pai)(pai)(pai)的(de)某一(yi)個(ge)符(fu)(fu)號，就(jiu)能夠讓他產(chan)(chan)(chan)生購買欲望(wang)的(de)這么一(yi)個(ge)元素，這就(jiu)是(shi)品牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)(chan)(chan)。先(xian)看品牌(pai)(pai)(pai)符(fu)(fu)號，就(jiu)是(shi)品牌(pai)(pai)(pai)的(de)資產(chan)(chan)(chan)，品牌(pai)(pai)(pai)符(fu)(fu)號不僅僅是(shi)品牌(pai)(pai)(pai)的(de)logo，不僅僅是(shi)品牌(pai)(pai)(pai)logo的(de)話，它包含哪些(xie)呢？品牌(pai)(pai)(pai)的(de)命(ming)名(ming)，品牌(pai)(pai)(pai)logo、品牌(pai)(pai)(pai)色品
在如今(jin)激烈的市場(chang)競(jing)爭中(zhong)，小品牌因(yin)為缺(que)乏知名度，銷量往(wang)(wang)往(wang)(wang)難以上(shang)升。面(mian)對頭部(bu)大品牌的競(jing)爭壓力，如何(he)讓自(zi)己的產品脫(tuo)穎而(er)出呢？我們將(jiang)分(fen)享一種名為一生三無限賺(zhuan)的模(mo)式(shi)，幫助你在市場(chang)競(jing)爭中(zhong)脫(tuo)穎而(er)出。消費(fei)者對于未曾使用過的新產品，通常心存(cun)抵觸，因(yin)為購買新產
品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)有什么影響？如(ru)何(he)處理？品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)，相信(xin)很多品(pin)牌(pai)(pai)遇到了負(fu)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)時候(hou)，不知道(dao)怎么處理。給(gei)大家講(jiang)解一(yi)下(xia)品(pin)牌(pai)(pai)企(qi)業面(mian)(mian)(mian)對(dui)網(wang)絡(luo)危機(ji)公(gong)關的(de)(de)時候(hou)常(chang)見的(de)(de)一(yi)些處理方法。 1、就是(shi)輸出大量的(de)(de)正面(mian)(mian)(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)(xi)(xi)，進行負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)壓(ya)制(zhi)。負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)壓(ya)制(zhi)是(shi)針(zhen)對(dui)搜(sou)
雷(lei)軍花了(le)兩百萬(wan)，換了(le)個(ge)新logo，真(zhen)的(de)是人傻錢多(duo)嗎？對于這個(ge)出(chu)(chu)自日本設計(ji)大(da)師(shi)原研哉之手(shou)耗時三年精挑細(xi)選出(chu)(chu)來的(de)新logo。很(hen)多(duo)網(wang)友表示(shi)，設計(ji)師(shi)真(zhen)是辛苦(ku)了(le)，感(gan)覺(jue)自己也能搞設計(ji)感(gan)。當(dang)然，對于它結(jie)合了(le)東方哲學(xue)的(de)生命(ming)感(gan)設計(ji)。這些里面普通人很(hen)難理解，但
西安慶(qing)(qing)華駕校(xiao)(xiao)怎么了(le)，楊建允關于慶(qing)(qing)華駕校(xiao)(xiao)的文章中指(zhi)出了(le)駕校(xiao)(xiao)駕培的哪些問(wen)題？ 汽車進入尋常百姓家，學車難(nan)的呼聲卻(que)時有(you)耳聞。 只(zhi)是(shi)因為考試科目的難(nan)度(du)大嗎(ma)？讓學車人頭(tou)疼的，不僅是(shi)考試難(nan)，還有(you)存在于駕校(xiao)(xiao)的各(ge)種&ldqu
品(pin)牌長久(jiu)之計(ji)的(de)(de)關鍵在于對消(xiao)費者的(de)(de)洞(dong)(dong)察(cha)，具(ju)體內容如下(xia)。 一、做品(pin)牌最關鍵的(de)(de)是對消(xiao)費者有洞(dong)(dong)察(cha)，這樣才有可(ke)能長久(jiu)發展。如一個深(shen)(shen)圳化妝品(pin)品(pin)牌的(de)(de)二東家(jia)，其品(pin)牌聚焦于北方市場的(de)(de)水乳套裝，主(zhu)要(yao)針對北方農村(cun)女(nv)性。 二、該品(pin)牌深(shen)(shen)入(ru)了(le)解消(xiao)費者真正的(de)(de)
楊建允：西安(an)慶華駕校(xiao)怎么了？西安(an)慶華駕校(xiao)還能走(zou)多(duo)遠？ 考駕照越(yue)來越(yue)難(nan)了！不(bu)少人都有這樣(yang)的感慨。汽(qi)車進入尋常百(bai)姓家，學(xue)車難(nan)的呼聲(sheng)卻時有耳聞。 是因
供應鏈(lian)轉型做品(pin)(pin)牌，這(zhe)個方(fang)向是(shi)(shi)完全正確的(de)(de)，市場(chang)(chang)上(shang)有(you)(you)不少(shao)的(de)(de)優秀案例。比(bi)如福建今天有(you)(you)很多運動(dong)品(pin)(pin)牌，原來都是(shi)(shi)nike阿迪達斯的(de)(de)產品(pin)(pin)代工廠。但(dan)是(shi)(shi)現在你(ni)看(kan)，比(bi)如說安踏(ta)都已經成(cheng)為國際市場(chang)(chang)的(de)(de)資本巨頭。當僅這(zhe)個品(pin)(pin)牌自(zi)己長足發展(zhan)，他自(zi)己還收購了(le)很多高手和輕(qing)奢的(de)(de)
可口(kou)可樂(le)最早的中文名叫蝌蚪(dou)啃蠟，因(yin)為打不(bu)開(kai)中國市(shi)場，不(bu)得(de)已花了350英鎊征集名字(zi)，才(cai)改(gai)成了可口(kou)可樂(le)。放(fang)到現如(ru)今，品牌(pai)名字(zi)不(bu)好(hao)(hao)記，至少得(de)花上幾百萬，告訴(su)你品牌(pai)命名的四(si)個基本原則(ze)。 一、要(yao)容易(yi)記：首先(xian)字(zi)數要(yao)少，最好(hao)(hao)是兩三個字(zi)，不(bu)要(yao)超過(guo)四(si)個
客觀市場怎(zen)樣才(cai)能變(bian)成我們(men)品(pin)牌(pai)主場？為什么要(yao)主場？主場有人(ren)氣(qi)有支(zhi)持(chi)率啊(a)，所以這個(ge)答案也就(jiu)是(shi)我們(men)要(yao)有品(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)持(chi)率，支(zhi)持(chi)率是(shi)什么？就(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)持(chi)者，除以整體的(de)消費人(ren)數的(de)比重，這個(ge)支(zhi)持(chi)率越(yue)高(gao)，我們(men)的(de)人(ren)氣(qi)就(jiu)越(yue)足(zu)。這個(ge)就(jiu)像選舉一樣，有更多的(de)選舉力。那這
大娘(niang)水餃(jiao)的老(lao)板夜夜以淚(lei)洗面，兩百(bai)家(jia)門店，說倒就(jiu)倒苦心經營半輩子的企業(ye)被資本吃干抹凈。當年吳(wu)國(guo)強聘請了一位(wei)東北(bei)大娘(niang)來做包餃(jiao)工，靠著手工現包水餃(jiao)生意越做越大，到一三年門店就(jiu)開了四百(bai)多(duo)家(jia)，員工超過七千人。但是(shi)好景(jing)不長(chang)，為了加(jia)速擴張，他拿(na)出百(bai)分之九
如果遇到了(le)用(yong)戶(hu)差(cha)評，那(nei)這個(ge)時候千萬不要(yao)(yao)輕易去聯(lian)系用(yong)戶(hu)刪除差(cha)評。因為(wei)用(yong)戶(hu)實在是太聰明了(le)，他們會保(bao)留你的(de)(de)聊天(tian)記錄和錄音。把品(pin)牌妥協的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，商品(pin)及交涉的(de)(de)證據留起來，這個(ge)證據可(ke)能來要(yao)(yao)挾品(pin)牌加(jia)價(jia)。所以遇到用(yong)戶(hu)惡評，我(wo)們要(yao)(yao)謹慎的(de)(de)善于溝通的(de)(de)處理，了(le)解為(wei)什