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什(shen)(shen)么東(dong)西逼(bi)格越高，你就越容易分享，越想發朋(peng)友圈，對不對？你都分享過(guo)哪些(xie)東(dong)西，或者用年輕人(ren)的(de)(de)(de)話說，你給別人(ren)種(zhong)過(guo)什(shen)(shen)么草發朋(peng)友圈了。不是為(wei)了幫別人(ren)去推廣產品，曬(shai)衣服曬(shai)美食給朋(peng)友們看，你穿(chuan)的(de)(de)(de)多好看，你吃(chi)的(de)(de)(de)多美味。大多數的(de)(de)(de)時候我們分享的(de)(de)(de)不是產品本(ben)身，
去過宜家應該有一(yi)(yi)個感受，就是(shi)會發現宜家最便(bian)宜的(de)不(bu)是(shi)他(ta)的(de)沙發茶幾(ji)，最便(bian)宜的(de)他(ta)門口的(de)那(nei)個甜筒，一(yi)(yi)塊錢(qian)(qian)一(yi)(yi)個甜筒是(shi)，有人(ren)說一(yi)(yi)塊錢(qian)(qian)，那(nei)不(bu)賠死了？要知道一(yi)(yi)年賣甜筒賣出一(yi)(yi)千多萬，這多么(me)大的(de)一(yi)(yi)個數字(zi)。其實(shi)甜筒不(bu)是(shi)用來賺錢(qian)(qian)的(de)，是(shi)給客戶造(zao)成(cheng)了一(yi)(yi)個印象，就是(shi)讓別
高韜詩一(yi)首：對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)社(she)會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)當(dang)下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)朋友，
發現(xian)了(le)嗎？為(wei)什么(me)買可(ke)樂的時候，只有百(bai)事和可(ke)口兩種(zhong)品牌可(ke)以挑(tiao)選？難道(dao)其他公司就做(zuo)不(bu)(bu)出來可(ke)樂嗎？其實曾經(jing)市場(chang)上也出現(xian)過非常可(ke)樂等(deng)國產(chan)可(ke)樂，但(dan)他們最終都退出了(le)市場(chang)，因為(wei)賺不(bu)(bu)到(dao)錢。可(ke)口和百(bai)事兩位大(da)佬(lao)壟斷了(le)可(ke)樂市場(chang)，用規模經(jing)濟把成(cheng)本壓到(dao)極致，形成(cheng)了(le)雙(shuang)
“秋(qiu)碩品字型，賺(zhuan)錢肯(ken)定行(xing)！”是秋(qiu)碩農業的(de)廣告語(yu)，也是核心發展目標，該企(qi)業是我2023年8月深(shen)度服務的(de)一家技術創新農業企(qi)業，企(qi)業的(de)明(ming)星產品是《品字型種植技術》即“玉(yu)米超(chao)高產種植模式”。早在201
大(da)(da)娘(niang)水餃(jiao)(jiao)的老板夜夜以淚洗面，兩百(bai)家(jia)門(men)店，說倒就倒苦(ku)心經營半輩子(zi)的企業被資(zi)本吃干抹(mo)凈。當(dang)年(nian)吳(wu)國強聘請了一(yi)位(wei)東(dong)北大(da)(da)娘(niang)來(lai)做(zuo)(zuo)包餃(jiao)(jiao)工(gong)(gong)，靠(kao)著手工(gong)(gong)現包水餃(jiao)(jiao)生意(yi)越(yue)做(zuo)(zuo)越(yue)大(da)(da)，到一(yi)三(san)年(nian)門(men)店就開了四百(bai)多家(jia)，員工(gong)(gong)超過七千人(ren)。但是(shi)好景不(bu)長，為(wei)了加速(su)擴張，他拿出百(bai)分之九
如(ru)何(he)讓(rang)(rang)公(gong)(gong)司(si)名(ming)(ming)讓(rang)(rang)人一(yi)下子記(ji)住。 一(yi)、挖(wa)掘公(gong)(gong)司(si)名(ming)(ming)字背后的故(gu)(gu)事(shi)。如(ru)馬云(yun)創業時在舊金山餐館受阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)與四(si)十大(da)盜故(gu)(gu)事(shi)啟發，通(tong)過詢問不同(tong)人得(de)到 “芝(zhi)麻開門” 的一(yi)致回答，從而確定公(gong)(gong)司(si)名(ming)(ming)為(wei)阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)。桃李面包創始人當
無論你(ni)(ni)是(shi)多大的生意，廣(guang)告(gao)語都應該遵循這(zhe)三個最基本的原則，尤其是(shi)新(xin)公司新(xin)品(pin)(pin)牌(pai)，除非你(ni)(ni)不在乎(hu)錢。 1、廣(guang)告(gao)語要體現品(pin)(pin)牌(pai)名，比(bi)如有(you)汰漬(zi)沒污漬(zi)，滴滴一下，馬上(shang)出發，喝了(le)娃哈哈吃飯就是(shi)香。讓顧客(ke)(ke)快速記住(zhu)，是(shi)新(xin)品(pin)(pin)牌(pai)的首要價值(zhi)，哪怕(pa)你(ni)(ni)做不到(dao)，讓顧客(ke)(ke)
那么(me)什么(me)叫品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)？就(jiu)是顧客想到品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的某(mou)一(yi)個(ge)符(fu)號，就(jiu)能夠讓(rang)他產(chan)生購買欲望的這么(me)一(yi)個(ge)元素，這就(jiu)是品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)。先看品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)號，就(jiu)是品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的資(zi)產(chan)，品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)號不僅(jin)僅(jin)是品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的logo，不僅(jin)僅(jin)是品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)logo的話，它(ta)包含(han)哪些呢？品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的命名，品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)色(se)品
如(ru)果(guo)要去(qu)吃飯，面對上面這(zhe)(zhe)兩家餐飲店，毫(hao)無疑(yi)問會選擇右邊的(de)，因為它沖(chong)擊力實(shi)在(zai)太強。其(qi)實(shi)這(zhe)(zhe)是(shi)同一(yi)品(pin)牌的(de)同一(yi)家門店，為了(le)品(pin)牌升級進行(xing)(xing)全案策(ce)劃，并(bing)選擇在(zai)第一(yi)百家分(fen)店進行(xing)(xing)試(shi)點，結果(guo)門店營(ying)收(shou)平均增加了(le)三(san)分(fen)之一(yi)。那么是(shi)如(ru)何進行(xing)(xing)超級符號打造(zao)的(de)呢？ 一(yi)
不管是傳統品牌(pai)方(fang)，還是電商品牌(pai)，都很依賴渠(qu)道商或者(zhe)平臺(tai)方(fang)，都無法直(zhi)接觸達用(yong)戶(hu)(hu)(hu)。所以(yi)對用(yong)戶(hu)(hu)(hu)不敏感(gan)，無法感(gan)知用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)真(zhen)實需求，所做(zuo)的(de)市場(chang)營(ying)銷活動(dong)，效果自然難以(yi)保證。 有人問(wen)，DTC和傳統渠(qu)道的(de)邏輯有什么區別？ DTC（直(zhi)接
做品(pin)(pin)牌必須(xu)具備的(de)(de)第(di)一個能力就(jiu)是不(bu)能賣低(di)價(jia)(jia)，品(pin)(pin)牌為(wei)什么不(bu)能賣低(di)價(jia)(jia)？對于品(pin)(pin)牌： 第(di)一個，價(jia)(jia)格就(jiu)是你的(de)(de)信心，價(jia)(jia)格是價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)評估，在(zai)客(ke)戶心中永遠有一句話叫好貨不(bu)便(bian)宜(yi)，便(bian)宜(yi)沒(mei)好貨，如果價(jia)(jia)格太低(di)，代(dai)表(biao)產品(pin)(pin)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)比較(jiao)低(di)，會(hui)削弱這個客(ke)戶對你品(pin)(pin)牌的(de)(de)信心。
一(yi)年銷(xiao)售(shou)額達(da)二十四億單店，在某貓每月銷(xiao)售(shou)額高達(da)，這是由兩位八(ba)零后(hou)年輕(qing)創(chuang)業者打造的一(yi)家(jia)網紅品牌(pai)。他們(men)在傳統行業中脫穎而出(chu)，著實(shi)令(ling)人(ren)刮目(mu)相看。首(shou)先，他們(men)明確了目(mu)標(biao)用(yong)戶(hu)畫像，將焦點鎖定(ding)在年齡介(jie)于二十到三十五歲之間(jian)的精致女性身上。這一(yi)用(yong)戶(hu)群(qun)體既具備
如(ru)(ru)果這(zhe)個(ge)問題不(bu)解決的(de)話，只是拼質量，其(qi)實你(ni)(ni)們(men)就到了(le)(le)一個(ge)億，這(zhe)個(ge)地方就卡住(zhu)了(le)(le)。因為你(ni)(ni)沒(mei)有新(xin)的(de)增(zeng)長點(dian)了(le)(le)，當你(ni)(ni)們(men)在一個(ge)億左右，我發現很多企業(ye)就是比如(ru)(ru)說(shuo)到了(le)(le)一個(ge)億左右的(de)時候，要(yao)么就卡住(zhu)了(le)(le)，就再也往(wang)上上上不(bu)去了(le)(le)。你(ni)(ni)說(shuo)質量不(bu)行嗎？他也不(bu)可能賣(mai)到一個(ge)億，
與其更好，不如(ru)不同。與其跟隨，不如(ru)站在對手的(de)對立面。以曾經的(de)七喜為(wei)例，早(zao)年間(jian)，美(mei)國(guo)的(de)飲料(liao)市場一(yi)直(zhi)被可(ke)樂(le)所壟斷。可(ke)樂(le)就(jiu)是碳酸飲料(liao)的(de)代名詞，其他飲料(liao)根本(ben)沒有機會。直(zhi)到七喜提(ti)出了(le)七喜非可(ke)樂(le)的(de)slogan，才改變(bian)了(le)市場格局(ju)。簡單一(yi)句話就(jiu)把碳酸飲料(liao)做
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營銷上面為什么有一些品(pin)牌就是有很(hen)多(duo)的死忠粉。那(nei)天四十多(duo)多(duo)度頂(ding)著大(da)太陽(yang)，我(wo)陪著自己的朋友在上海比斯特(te)購物區的始祖(zu)鳥品(pin)牌店的門口排隊。我(wo)這人特(te)別的懶，我(wo)寧愿錯過，也(ye)不愿意(yi)排隊等候一件(jian)好東西。所以(yi)我(wo)就問我(wo)說大(da)哥，咱們為什么要排隊啊？沒想(xiang)到他回了一
五年前(qian)的(de)海底(di)(di)撈如日中天(tian)，上市在即，就連華為和小米都在向(xiang)它(ta)(ta)學習。它(ta)(ta)發展得(de)好好的(de)，卻進行品牌升級，看完以下三點(dian)大概就會(hui)明白原因(yin)： 一、品牌標(biao)識：海底(di)(di)撈第一個字是“海”，于(yu)是選擇相(xiang)互問候的(de)“海&rdquo
近年來(lai)，駕(jia)(jia)培行(xing)業亂(luan)象(xiang)頻(pin)發(fa)，給學(xue)員(yuan)(yuan)和社(she)會帶來(lai)很多(duo)問題(ti)。互聯網營(ying)銷(xiao)專家(jia)楊建允(yun)結(jie)合家(jia)人在西安慶華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車的不愉(yu)快(kuai)經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行(xing)業的評論員(yuan)(yuan)文章中指出(chu)了(le)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的一些亂(luan)象(xiang)。 一些駕(jia)(jia)校(xiao)為(wei)了(le)追求(qiu)利潤，降低培訓質量，使(shi)
鄭(zheng)州(zhou)有一(yi)家三只(zhi)燜鍋店(dian)，僅(jin)僅(jin)把名字改(gai)成了(le)鮑汁燜鍋，一(yi)字之差就讓營業額增(zeng)加了(le)六倍。看完它(ta)的(de)這八步品(pin)牌升級(ji)，你不用花錢同樣也(ye)能打(da)造出(chu)自己的(de)餐飲品(pin)牌： 一(yi)、產品(pin)重新定位：燜鍋的(de)核心價值就是“汁”，當(dang)時同行(xing)們做的(de)都是&l
楊(yang)建允：西安慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)怎(zen)么(me)了？西安慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)還能走多(duo)遠？ 考(kao)駕(jia)照(zhao)越來越難(nan)了！不少人都有(you)這樣的感(gan)慨(kai)。汽(qi)車進入尋常百姓家，學車難(nan)的呼(hu)聲卻時(shi)有(you)耳聞。 是因
供(gong)應鏈轉(zhuan)型做品(pin)(pin)(pin)牌，這個方向是完全正確的，市場上(shang)有不(bu)少(shao)的優秀案例。比如福建今天有很多運動品(pin)(pin)(pin)牌，原(yuan)來都(dou)是nike阿迪達斯的產品(pin)(pin)(pin)代工廠。但是現在你看，比如說安踏都(dou)已經成為國際(ji)市場的資本巨頭(tou)。當僅這個品(pin)(pin)(pin)牌自(zi)己長(chang)足(zu)發展，他自(zi)己還收購(gou)了很多高(gao)手和輕(qing)奢的
二零一二年(nian)，一個湖南(nan)小伙(huo)拿(na)著辛苦(ku)積攢的兩百(bai)多萬跑(pao)到上(shang)海開了(le)一家(jia)湘菜館，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)兩年(nian)，結果賠的一文不剩(sheng)。臥薪嘗(chang)膽(dan)，十(shi)年(nian)之后重新殺回上(shang)海，報了(le)當(dang)年(nian)一箭之仇。此時的他(ta)已經成為了(le)擁有(you)幾十(shi)家(jia)餐飲店(dian)的老板(ban)，他(ta)就(jiu)是僅靠一道(dao)辣椒炒肉，就(jiu)打開市場的費糧會從
產品定位的(de)方法五花八門，而核心卻只有一(yi)點，那就(jiu)是找到競爭性的(de)差異點去打透一(yi)個(ge)(ge)細(xi)對市(shi)(shi)場，直至形成絕對優勢，其(qi)中細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場的(de)關鍵就(jiu)是錨定人群。嬰兒奶粉就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)典型的(de)例子(zi)。在最早期，各個(ge)(ge)品牌通過(guo)配方的(de)差異，把人群甚至細(xi)分(fen)到了月(yue)份，各自主攻(gong)一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)市(shi)(shi)場
美(mei)國有一(yi)(yi)款礦泉(quan)水(shui)叫left water，為什么(me)賣(mai)的(de)(de)很好呢？它的(de)(de)地位就像(xiang)在(zai)中國的(de)(de)農夫山泉(quan)一(yi)(yi)樣，賣(mai)的(de)(de)很好。但當時(shi)怎么(me)出圈(quan)的(de)(de)呢？它所有的(de)(de)超市(shi)里面(mian)500毫(hao)升的(de)(de)水(shui)，只(zhi)有半(ban)瓶(ping)水(shui)，只(zhi)有200毫(hao)升，旁(pang)邊寫了一(yi)(yi)個廣告(gao)，你(ni)只(zhi)需要(yao)半(ban)瓶(ping)水(shui)，另外半(ban)瓶(ping)水(shui)，我替你(ni)捐給了
我每年都要讀(du)幾百本(ben)書(shu)(shu)，現在(zai)讀(du)書(shu)(shu)變得越來(lai)越困難了，大家(jia)更多(duo)的(de)(de)去做(zuo)這(zhe)(zhe)種(zhong)即時(shi)所得的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)聽書(shu)(shu)，很(hen)難去讀(du)紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)，我認(ren)為紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)還有非常重要的(de)(de)意(yi)義，給大家(jia)三加(jia)一(yi)(yi)的(de)(de)建議。 1、當你(ni)讀(du)書(shu)(shu)的(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)手捧著這(zhe)(zhe)個書(shu)(shu)，你(ni)不要把它當做(zuo)一(yi)(yi)個紙(zhi)質(zhi)的(de)(de)一(yi)(yi)個物體，而在(zai)內心
品(pin)牌(pai)(pai)負面(mian)信(xin)息有什(shen)么影(ying)響？如何(he)處理？品(pin)牌(pai)(pai)負面(mian)信(xin)息，相(xiang)信(xin)很多品(pin)牌(pai)(pai)遇到了負面(mian)的時(shi)候，不知道怎么處理。給大家講解一下品(pin)牌(pai)(pai)企業面(mian)對網絡危機公關的時(shi)候常見的一些處理方(fang)法。 1、就(jiu)是輸出大量的正面(mian)關鍵(jian)詞(ci)信(xin)息，進行負面(mian)信(xin)息的壓制。負面(mian)信(xin)息壓制是針(zhen)對搜
雷(lei)軍花了兩百萬，換了個(ge)新(xin)logo，真的是(shi)人(ren)傻錢(qian)多嗎？對(dui)于這個(ge)出自日本設(she)計大師(shi)原研哉之手耗時三(san)年精挑細選出來的新(xin)logo。很多網友表示，設(she)計師(shi)真是(shi)辛苦了，感(gan)覺自己也能(neng)搞設(she)計感(gan)。當然，對(dui)于它結合(he)了東(dong)方哲學的生(sheng)命感(gan)設(she)計。這些(xie)里面普通(tong)人(ren)很難(nan)理解，但(dan)
這(zhe)屆的(de)(de)(de)亞運會啊(a)，對于我(wo)來說最大的(de)(de)(de)看點(dian)不在于比賽，而在于他的(de)(de)(de)氣氛感(gan)(gan)，我(wo)覺(jue)得是氣氛感(gan)(gan)拉足。氣氛感(gan)(gan)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)好東西，他帶(dai)來了觀(guan)眾這(zhe)么大的(de)(de)(de)一個國(guo)際賽事，你絕對需(xu)要龐大的(de)(de)(de)觀(guan)眾群。所以說到(dao)觀(guan)眾群這(zhe)件事情又回到(dao)我(wo)的(de)(de)(de)專業做營銷的(de)(de)(de)，為什么我(wo)們有(you)很多(duo)的(de)(de)(de)品牌營銷
想要把廉價品(pin)牌(pai)快速走向高端，這(zhe)七種(zhong)(zhong)品(pin)牌(pai)背(bei)書(shu)打造方法必不可少(shao)，今天(tian)一次性給你講(jiang)全了。 1、用(yong)數字樹立銷量背(bei)書(shu)。比如一年賣(mai)出一億杯，兩億人都在用(yong)繞地球三圈(quan)門店七千家(jia)，每天(tian)巡(xun)一家(jia)要花十九(jiu)年等。 2、熟人效(xiao)應。有(you)兩種(zhong)(zhong)方法，第(di)一是利用(yong)熟人