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在復(fu)雜(za)多(duo)變環境(jing)下(xia)，公司管(guan)理者(zhe)需深(shen)入(ru)(ru)一線(xian)(xian)才可能(neng)實現業績(ji)增長。一線(xian)(xian)是(shi)離公司業務、客戶、錢最近的地(di)方，關乎公司生死存亡，高級領導者(zhe)若不深(shen)入(ru)(ru)一線(xian)(xian)難(nan)以(yi)干好業務。但(dan)很多(duo)管(guan)理者(zhe)坐在辦公室指手(shou)畫腳，戰略制定脫離實際卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力(li)(li)和執行力(li)(li)。管(guan)理者(zhe)深(shen)入(ru)(ru)一線(xian)(xian)要
團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)中要避免(mian)的四種(zhong)形式主義(yi)。 一、表(biao)演式加(jia)班(ban)。白(bai)天工作效(xiao)率低，晚上表(biao)演加(jia)班(ban)，老板不(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感動(dong)，否則是給演員發片酬。 二、亂開會。遇到(dao)問題不(bu)解(jie)決，通過開會處(chu)理(li)(li)，如員工業(ye)績(ji)不(bu)好(hao)就開會，這種(zhong)方(fang)式會毀(hui)掉(diao)團(tuan)隊。 三、偽管(guan)理(li)(li)
很多(duo)真正(zheng)有用有效的(de)管(guan)理認(ren)知，其實(shi)都是和(he)我們(men)的(de)直覺反著(zhu)來(lai)的(de)。我從三(san)個(ge)我們(men)日常管(guan)理工作(zuo)中會碰到的(de)普遍問題和(he)大家分(fen)享一(yi)下我的(de)想法。那么(me)分(fen)別(bie)是沖(chong)突(tu)(tu)，獎勵(li)，以就是信任(ren)的(de)建立。 1、什么(me)是沖(chong)突(tu)(tu)？一(yi)個(ge)團隊只要(yao)超過了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定會有沖(chong)突(tu)(tu)。因為不同(tong)
介紹一個直播平臺創業(ye)公司的案例，該公司規(gui)模不(bu)(bu)大(da)、員(yuan)(yuan)工不(bu)(bu)多，但(dan)執行力(li)很強。其管(guan)理方式類似儒家思想，將(jiang)工作(zuo)任務細化(hua)，明(ming)確每個人的工作(zuo)范圍、職(zhi)責、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為員(yuan)(yuan)工提供學習(xi)機會(hui)和資源，以提高員(yuan)(yuan)工技能(neng)和能(neng)力(li)。 這(zhe)種(zhong)強調責任分工、
老板帶領團隊打勝仗要懂得四種力量(liang)(liang)。 一(yi)、目標的(de)力量(liang)(liang)。設定(ding)好目標才能(neng)朝著目標發展，有(you)助于保(bao)持專注(zhu)和斗志昂(ang)揚。 二、榜樣的(de)力量(liang)(liang)。榜樣具有(you)示范引領作(zuo)用，其鮮活的(de)價(jia)值觀(guan)和正能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的(de)旗幟，指(zhi)明正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力量(liang)(liang)。找一(yi)
為何你的(de)團(tuan)隊發展總遇瓶頸？問(wen)題(ti)(ti)的(de)根源(yuan)何在？為什么你總是管(guan)(guan)(guan)不(bu)(bu)好你的(de)員工？為什么你招的(de)人(ren)(ren)總會出現這(zhe)樣或那(nei)樣的(de)問(wen)題(ti)(ti)？為什么你的(de)人(ren)(ren)員留(liu)不(bu)(bu)住？團(tuan)隊總也長不(bu)(bu)大？其實是因為沒有掌握(wo)正確的(de)管(guan)(guan)(guan)理方(fang)法，方(fang)法不(bu)(bu)對，努力白費，接下來我們就來分享老板用(yong)人(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)理的(de)三個關
某科技公司新(xin)任命項(xiang)目(mu)經理(li)負(fu)責新(xin)產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理(li)缺乏(fa)相(xiang)關行業(ye)經驗及(ji)對公司文化和團隊結構不了解。導(dao)致項(xiang)目(mu)管理(li)出(chu)現任務(wu)分(fen)配不合(he)理(li)、團隊士氣(qi)低落、進度嚴重滯后等問(wen)題(ti)。優(you)化建議如下(xia)。 一、選(xuan)拔(ba)合(he)適的管理(li)人(ren)員。選(xuan)擇有(you)相(xiang)關行業(ye)經驗和專業(ye)知識
創始(shi)期的(de)組(zu)隊(dui)能(neng)力(li)和團(tuan)隊(dui)管理(li)能(neng)力(li)是夠用的(de)，很多(duo)企業(ye)可以憑(ping)此做到(dao)一定規(gui)模。你(ni)不(bu)能(neng)說創始(shi)人不(bu)懂團(tuan)隊(dui)管理(li)。出(chu)問題的(de)時(shi)候就在于開(kai)始(shi)擴大規(gui)模招(zhao)聘社(she)會上的(de)人才，開(kai)始(shi)給(gei)陌生(sheng)人發工(gong)資(zi)的(de)時(shi)候。到(dao)了(le)這個階段就發展管理(li)能(neng)力(li)出(chu)問題了(le)。需要好好學習團(tuan)隊(dui)管理(li)了(le)，但(dan)是也有
管理(li)者學會這三(san)個關鍵的業務動作(zuo)，不管你(ni)在任何(he)的行業、任何(he)的團隊(dui)和(he)任何(he)的工作(zuo)當(dang)中(zhong)，都能夠(gou)保證(zheng)你(ni)帶出高效的團隊(dui)，特別是第(di)三(san)個最難但是最為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為管理(li)者，你(ni)需要時(shi)刻去關注員工的狀態(tai)和(he)情緒。有的人你(ni)一(yi)看他(ta)今天情緒不太好，這個時(shi)
銷售團隊中最難帶(dai)的(de)有五(wu)種情況。 一(yi)、不認可公(gong)司的(de)員工。在(zai)與客戶對比時總覺(jue)得同行產品更好，缺乏(fa)自(zi)信，難以售出產品。 二、沒(mei)業績且老是不自(zi)信的(de)員工。會懷疑(yi)工作是否適合(he)自(zi)己，總想(xiang)著換工作，但其實人不行在(zai)哪(na)都(dou)(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)(dou)不會還
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)死氣沉沉主(zhu)要是領導層的問(wen)題。激(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)活力可(ke)從(cong)以下幾方面著手。 一、打破(po)平衡，發(fa)揮鯰魚(yu)效應。讓團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部形(xing)成競(jing)爭，但不是搞(gao)內卷和末(mo)位淘(tao)汰。例如一個做傳統(tong)消費品社區(qu)商超供(gong)應鏈(lian)的客(ke)戶，通過設置激(ji)勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團隊(dui)沒有任何的(de)雜(za)音你(ni)得小心(xin)了(le)，當帶的(de)團隊(dui)，處在一個你(ni)認(ren)為(wei)極度和(he)諧沒有任何反(fan)對(dui)聲后，你(ni)就(jiu)得當心(xin)了(le)，你(ni)帶的(de)團隊(dui)里一定(ding)出現了(le)職場(chang)厚(hou)黑學(xue)，作為(wei)一個團隊(dui)管(guan)理者，怎么(me)辦？ 一、出現這(zhe)種情況(kuang)，趕緊(jin)冷(leng)靜下(xia)來，認(ren)真(zhen)想想為(wei)什么(me)，是近期的(de)進展太過順利，大家(jia)
明(ming)星(xing)員工(gong)和(he)關(guan)鍵人才(cai)固然重要，但是(shi)與團隊績效相比(bi)，后者更為重要。團隊協作和(he)獨自工(gong)作比(bi)較(jiao)有什(shen)么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司(si)中(zhong)有近(jin)百分之九十的工(gong)作是(shi)通(tong)過(guo)團隊協作來(lai)完成的，公司(si)需要通(tong)過(guo)高效的團隊分工(gong)來(lai)完成工(gong)作任務，百分之九十的公司(si)產出是(shi)通(tong)過(guo)團隊實現的。二十世
每周團(tuan)建(jian)聚餐可不是吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝喝！對于打造過(guo)(guo)(guo)硬團(tuan)隊真的是有必(bi)要有作(zuo)用。我們通過(guo)(guo)(guo)分(fen)析團(tuan)隊建(jian)設的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈現出(chu)團(tuan)建(jian)聚餐在打造過(guo)(guo)(guo)硬團(tuan)隊中到(dao)底(di)起到(dao)了什么作(zuo)用？強控(kong)未必(bi)能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高效，服從也(ye)未必(bi)代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)隊不在于有多少人、有多少
我曾經參加一個(ge)企業(ye)的(de)(de)高(gao)層會議，這(zhe)(zhe)個(ge)老板當著自(zi)己幾十個(ge)高(gao)管(guan)面前罵自(zi)己的(de)(de)屬(shu)下是豬。我突然就在想，如果(guo)他的(de)(de)所有(you)(you)屬(shu)下都是豬，那么他自(zi)己不就成了豬頭了嗎？其(qi)實(shi)一個(ge)領(ling)導把所有(you)(you)的(de)(de)問題都歸結于自(zi)己的(de)(de)屬(shu)下，甚至(zhi)認為自(zi)己所有(you)(you)的(de)(de)屬(shu)下都非常的(de)(de)差勁(jing)，其(qi)實(shi)本質上這(zhe)(zhe)也(ye)是
在團(tuan)隊中，若成(cheng)員(yuan)提出的(de)反(fan)饋(kui)和(he)意(yi)見未得到有效回應，會導致(zhi)團(tuan)隊執行(xing)力下降、產生矛盾(dun)沖突(tu)。對此，創業公司(si)應營造開(kai)放(fang)信任的(de)文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意(yi)見，同時(shi)建立有效的(de)反(fan)饋(kui)機制及時(shi)處理問題。 如某創業公司(si)，團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)優秀，公司(si)發展中成(cheng)員(yuan)對決(jue)策和(he)運
團(tuan)隊(dui)強才是(shi)真(zhen)的強，不能僅靠金錢（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否則不給(gei)錢時員(yuan)工就會離開。 如肚(du)皮(pi)舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績(ji)，相關(guan)運營管理經驗深厚。在一次企業(ye)文(wen)化(hua)展示活動(dong)(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持(chi)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)上臺，讓人感(gan)動(dong)(dong)。一個公(gong)司能打勝仗
新晉管(guan)理(li)者第一(yi)次帶團(tuan)隊面(mian)臨 4 大問(wen)題和挑(tiao)戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果是每個(ge)成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需了(le)解成(cheng)(cheng)員特(te)點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意(yi)愿(yuan)，確定工(gong)作及完(wan)成(cheng)(cheng)進展測(ce)量方(fang)法，比如可采用(yong)目標管(guan)理(li)。 二、平衡介入程度。新晉管(guan)理(li)者多為業務能手(shou)，面(mian)
有智慧的管(guan)理者(zhe)，都是怎(zen)樣激(ji)發(fa)團(tuan)隊潛能(neng)(neng)？著名管(guan)理學家德魯克，在管(guan)理的三大任務中，就講過一(yi)(yi)句(ju)管(guan)理箴言，讓工作富有成(cheng)效(xiao)，讓員工具有成(cheng)就感，最近再次讀到這句(ju)話，有了兩點更(geng)深的感悟。 第一(yi)(yi)，作為管(guan)理者(zhe)，要(yao)能(neng)(neng)夠成(cheng)為一(yi)(yi)個分享者(zhe)。分享是最好的學習態(tai)度
團隊(dui)缺人(ren)的時候(hou)，我(wo)能(neng)離職(zhi)嗎？我(wo)一直(zhi)不(bu)(bu)敢說，再等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧，又(you)不(bu)(bu)知(zhi)道什么時候(hou)是(shi)(shi)個(ge)頭(tou)。可(ke)現在(zai)走吧，又(you)怕得罪領導，對團隊(dui)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)負責(ze)啊(a)。你只(zhi)要反問(wen)自己(ji)一個(ge)問(wen)題就有答案了(le)，在(zai)你遇到緊急(ji)情(qing)況需要求助領導時，他(ta)是(shi)(shi)人(ren)性化(hua)管理讓一步，還是(shi)(shi)跟你說沒辦法，這(zhe)是(shi)(shi)上(shang)面
開公司就要(yao)建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)多少才最(zui)合(he)適，什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要(yao)怎么(me)(me)樣(yang)來(lai)確定(ding)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少才能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這些問題經常會(hui)被忽(hu)略，這些才是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)一定(ding)要(yao)依據(ju)你的(de)(de)(de)整體目標和(he)工作的(de)(de)(de)功(gong)
小團(tuan)隊管理風(feng)格的(de)(de)第一(yi)種也是(shi)(shi)最(zui)典型的(de)(de)一(yi)種就(jiu)是(shi)(shi)控制(zhi)型，但我(wo)們不(bu)能說(shuo)哪種風(feng)格好與不(bu)好。但是(shi)(shi)因為小團(tuan)隊管理者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以交流和(he)參考的(de)(de)對象，所以一(yi)定要能夠看到自己的(de)(de)風(feng)格和(he)特(te)點(dian)以及其優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能以短取(qu)敗。其實只要能夠覺察到自我(wo)的(de)(de)風(feng)格特(te)點(dian)做
管理者(zhe)帶團隊(dui)(dui)的(de)五步法： 一、設定(ding)目(mu)標。管理者(zhe)需要與(yu)(yu)團隊(dui)(dui)成員共(gong)同(tong)討論，設定(ding)清晰、具(ju)體(ti)、可衡量的(de)團隊(dui)(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與(yu)(yu)組(zu)織的(de)整(zheng)體(ti)戰略(lve)相契合，同(tong)時也要考慮(lv)到團隊(dui)(dui)的(de)實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定(ding)目(mu)標之后，管理者(zhe)需要收集并分
銷售團(tuan)隊(dui)管理：平衡競爭(zheng)意識與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問題提出。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競爭(zheng)意識但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如(ru)何解(jie)決這一問題。 二、分析問題。 1.有(you)競爭(zheng)意識是好(hao)的(de)(de)，但(dan)在銷售團(tuan)隊(dui)中，讓業績好(hao)的(de)(de)人幫(bang)助(zhu)業績不好(hao)的(de)(de)人，雖(sui)從領導層角度看
在(zai)小公司當中(zhong)團(tuan)隊領導要(yao)接受核心骨干員工能(neng)力(li)的不完(wan)整，作為組(zu)(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)者要(yao)明白，個人能(neng)力(li)不一定重要(yao)。但在(zai)有限(xian)的條件下如何通過員工能(neng)力(li)的組(zu)(zu)(zu)合(he)要(yao)團(tuan)隊能(neng)力(li)達到理(li)想(xiang)狀態，這是至關重要(yao)的，也是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)領導者水(shui)平所在(zai)。接下來(lai)帶你在(zai)實戰(zhan)中(zhong)學習如何通過能(neng)力(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)減少團(tuan)
小企(qi)(qi)業(ye)搭(da)建團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)的招(zhao)聘(pin)及搭(da)建方式、順(shun)序完(wan)全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)時(shi)需(xu)求畫像、組(zu)織(zhi)結構、業(ye)務模型(xing)都很明確，其人才標準(zhun)經過市場驗證(zheng)，只(zhi)需(xu)復制即可。而小企(qi)(qi)業(ye)很多(duo)時(shi)候業(ye)務模型(xing)處于(yu)零到一的階段，甚至還(huan)未完(wan)全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)
你帶(dai)過團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？你認為帶(dai)團(tuan)(tuan)隊痛苦(ku)嗎(ma)？今(jin)天有(you)人(ren)問我一(yi)(yi)個(ge)非常奇葩的問題，他(ta)說老板帶(dai)團(tuan)(tuan)隊這(zhe)么(me)多年讓(rang)你最反感最痛苦(ku)的是什么(me)呢(ni)？我想(xiang)了一(yi)(yi)下，是人(ren)的負面(mian)(mian)思(si)想(xiang)和(he)情緒。為什么(me)這(zhe)么(me)說呢(ni)？ 因為任何一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，腦(nao)袋里面(mian)(mian)如果被(bei)負面(mian)(mian)的思(si)想(xiang)所籠罩的話(hua)，他(ta)所有(you)的武功頃
現在有很多小的輕量(liang)化(hua)的公司(si)(si)，人(ren)(ren)員一般(ban)都在10人(ren)(ren)的左(zuo)右，這(zhe)種團(tuan)(tuan)隊(dui)的特(te)點其實就(jiu)是創(chuang)始合伙(huo)人(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么業務(wu)。像很多藝術教育公司(si)(si)，那(nei)創(chuang)始人(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是一個音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么樣(yang)的業務(wu)。在這(zhe)樣(yang)的小型(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中有一個現象，在最初一兩個
我要分享(xiang)一(yi)個(ge)(ge)目前非常熱門(men)的(de)裂變模式(shi)，該模式(shi)已在(zai)十(shi)(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)功應用(yong)，幾(ji)個(ge)(ge)月的(de)時(shi)間內。每月流水(shui)達(da)到了(le)兩三個(ge)(ge)億，會員人(ren)數(shu)更是高(gao)達(da)幾(ji)萬人(ren)，那么他們是如何實現這(zhe)一(yi)成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費四(si)百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可以成(cheng)為該平臺的(de)代理(li)獲得價值(zhi)四(si)百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)