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任(ren)何企(qi)業的(de)經營(ying)都(dou)在選擇(ze)和執行的(de)過程(cheng)中成長，最難的(de)是在重大事(shi)情的(de)決(jue)策面前，依舊(jiu)是無法決(jue)斷而錯失良機。如何知曉一件事(shi)是 “難” 而 “正確” 的(de)事(shi)哪？請從以下幾個方面入手(shou)。
作為人應(ying)(ying)該活(huo)在真相(xiang)當中(zhong)，而不(bu)是活(huo)在情緒(xu)當中(zhong)。企業應(ying)(ying)該依靠真相(xiang)來(lai)去經(jing)(jing)營(ying)，而不(bu)是通過自己(ji)的妄想和執(zhi)著在經(jing)(jing)營(ying)。為什么(me)提出這(zhe)個課是我(wo)(wo)(wo)自己(ji)這(zhe)么(me)多年，我(wo)(wo)(wo)就是喜(xi)歡(huan)佛(fo)家(jia)和道家(jia)的東(dong)西，我(wo)(wo)(wo)也自己(ji)在修，我(wo)(wo)(wo)偶爾也會打坐(zuo)，也會觀(guan)念頭。當然我(wo)(wo)(wo)們(men)也會觀(guan)情緒(xu)，就是我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)么(me)
面對電商橫行，1950 年(nian)創立的沃(wo)爾(er)瑪在經歷多(duo)次(ci)世界危機后(hou)依然屹立不倒(dao)。全球(qiu)有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一(yi)年(nian)銷售額 5000 多(duo)億美元，是(shi)世界上最大產值的公司。創始人山姆?沃(wo)爾(er)頓總結沃(wo)爾(er)瑪沒有倒(dao)下是(shi)因為遵(zun)從了六大經營黃金法(fa)則
科技的(de)發展促進數字化大(da)行其道，單純靠傳統產(chan)業(ye)模(mo)式很(hen)難在新商(shang)業(ye)生(sheng)態環(huan)境中持(chi)久生(sheng)存，不(bu)走新路可(ke)能會被跨(kua)界者(zhe)擊破或被資本收割(ge)。任何一(yi)個行業(ye)做太久，在沒有特別場景(jing)出現的(de)情況下(xia)，會毫無變化地走下(xia)去，這是(shi)百(bai)年企業(ye)難出現的(de)原因(yin)。 不(bu)僅是(shi)決策(ce)者(zhe)經營的(de)
想賺錢要(yao)明白企(qi)業經(jing)營(ying)的五(wu)個核心字：道天地將(jiang)法。 一、道是(shi)企(qi)業的地基(ji)和發心，要(yao)正(zheng)。像華為是(shi) “讓中華有為”，阿里(li)巴巴是(shi) “讓天下沒(mei)有難做的生意”。方太是(shi) “要(yao)成為一家偉大的企(qi)業
收(shou)購(gou)兼(jian)并如何去(qu)整合資源達到你(ni)想要的(de)效果？這段時期啊，我(wo)跟(gen)好(hao)幾個公(gong)(gong)司(si)(si)交流，發現很多(duo)上市公(gong)(gong)司(si)(si)為了增(zeng)加它的(de)業績利潤，總(zong)是(shi)會去(qu)收(shou)購(gou)一些啊下(xia)游(you)公(gong)(gong)司(si)(si)。那(nei)么現在(zai)來了，不(bu)管是(shi)這些頭部企業去(qu)收(shou)購(gou)兼(jian)并公(gong)(gong)司(si)(si)，還是(shi)很多(duo)人創業聯合去(qu)成立公(gong)(gong)司(si)(si)。 現在(zai)都(dou)出現一個問
大家有(you)沒(mei)有(you)發現，大部分(fen)的老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡(huan)貪大求全。企(qi)業稍(shao)微(wei)取得一定規模(mo)，就喜歡(huan)多(duo)(duo)元化發展(zhan)，但這樣的企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨資源分(fen)散精力(li)分(fen)散管理困難等多(duo)(duo)重問題。一家企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做減法(fa)，更容易取得成功，其原(yuan)因有(you)以下幾點(dian)。 1、首先(xian)，減法(fa)策略可以讓(rang)企(qi)業聚
公司(si)正在(zai)走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打(da)印(yin)：用(yong)打(da)印(yin)機要記錄，打(da)印(yin)紙越變(bian)越薄，使用(yong)體驗越來(lai)越差(cha)。 二(er)、細節(jie)處(chu)節(jie)約：比(bi)如公司(si)的水電、空(kong)調等方面開始節(jie)省(sheng)。 三、嚴卡報(bao)(bao)(bao)銷(xiao)：報(bao)(bao)(bao)銷(xiao)拖延(yan)，想盡辦(ban)法延(yan)遲報(bao)(bao)(bao)銷(xiao)。 四、降低差(cha)旅標(biao)準：很
怎么才能知(zhi)道開(kai)發商的實力到底強不強？一查二問三看。 第一個，一查，就(jiu)是(shi)(shi)查詢(xun)國家(jia)企(qi)(qi)業信(xin)用信(xin)息公示系統(tong)，這個網(wang)(wang)頁，需要(yao)登錄，通過搜(sou)索公司的名字，就(jiu)可以查詢(xun)到股(gu)東的情況和征信(xin)的情況，如(ru)果股(gu)東是(shi)(shi)公司的，就(jiu)繼續網(wang)(wang)上查，如(ru)果公司是(shi)(shi)央國企(qi)(qi)的全(quan)資(zi)，或(huo)
這是(shi)(shi)公司(si)(si)法把認(ren)繳制(zhi)改成五(wu)年內實(shi)繳，這對于很多中小微企業說(shuo)影響(xiang)還是(shi)(shi)非常巨大(da)的(de)。過去大(da)眾創(chuang)業萬眾創(chuang)新的(de)背景下認(ren)繳制(zhi)，對于創(chuang)業者來說(shuo)，門(men)檻是(shi)(shi)非常低的(de)，他降(jiang)低了(le)創(chuang)業者的(de)資金壓力。在(zai)過去，你(ni)只(zhi)要拿個身(shen)份證(zheng)，然后(hou)再找個代賬公司(si)(si)幫忙跑(pao)個工商(shang)跑(pao)個注冊，最終(zhong)
711 的經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)，具體(ti)(ti)內容如(ru)下。 一(yi)、很多人(ren)以為(wei) 711 是家(jia)便利(li)店，但它(ta)的成功經(jing)(jing)營(ying)之道并非如(ru)此。隨著互聯網(wang)經(jing)(jing)濟興起，線下實體(ti)(ti)店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創造近百億人(ren)民幣利(li)潤，人(ren)均凈利(li)潤達(da)到 120 萬元人(ren)民幣，超(chao)過了世
攘外(wai)必先安(an)(an)內，最早出自北宋(song)宰相(xiang)趙(zhao)普給宋(song)太宗的(de)奏折，中(zhong)國既安(an)(an)，群(qun)夷自服(fu)，是(shi)故(gu)夫攘外(wai)者必先安(an)(an)內。核心(xin)主要想闡(chan)述必先爭(zheng)取民(min)意(yi)，一個(ge)國家(jia)如果(guo)沒有獲得民(min)意(yi)的(de)支持，那么政權將不復(fu)存在(zai)。在(zai)我們企業發展過程(cheng)當中(zhong)，很多老板往(wang)往(wang)更注重于外(wai)部的(de)資源(yuan)，整合市場(chang)擴張
過(guo)去(qu)市場(chang)狂飆突(tu)進生(sheng)意漲得非常(chang)好(hao)，現在更要求高(gao)質量(liang)增長。如果商(shang)家無法好(hao)好(hao)運營潛在客戶和(he)會員，很(hen)難在下一個周(zhou)期做到生(sheng)意的持續增長。簡單(dan)來說原本粗放型的商(shang)家經(jing)營策略已經(jing)難以滿足當下變(bian)化，用(yong)戶的精(jing)細化運營成為市場(chang)高(gao)質量(liang)發展的必經(jing)之路(lu)。而用(yong)戶資產和(he)用(yong)
價(jia)(jia)值(zhi)型企業通常具備(bei)以(yi)下一(yi)系(xi)列典型特征。 一(yi)、以(yi)顧(gu)客為中心的戰略設計。價(jia)(jia)值(zhi)型企業制定戰略時始終堅持從顧(gu)客價(jia)(jia)值(zhi)出發，注重(zhong)滿足和超(chao)越(yue)客戶需求，通過提供(gong)獨特的產(chan)品或服務來創造價(jia)(jia)值(zhi)。 二、持續創新。創新是價(jia)(jia)值(zhi)型企業區別于一(yi)般企業的關鍵因素
阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)面(mian)臨的(de)(de)困境(jing)以(yi)及對解(jie)決(jue)方法的(de)(de)看(kan)法。 一、阿里(li)現狀。 1. 馬(ma)云(yun)的(de)(de)一句話使阿里(li)股票大漲，但(dan)這不是(shi)好信(xin)(xin)號，更(geng)像演給資本市場的(de)(de)戲。蔡崇信(xin)(xin)和吳媽(ma)雖因馬(ma)云(yun)信(xin)(xin)賴回歸，但(dan)他們(men)投資出(chu)身，久離業務一線，缺乏手感和實(shi)戰經歷，在與抖音(yin)
很多企(qi)業因(yin)(yin)為(wei)內控治理不(bu)規范，普遍存在腐敗(bai)跟權力尋租現象(xiang)，很多老板極頭疼，因(yin)(yin)其根(gen)本有以下幾(ji)種(zhong)原因(yin)(yin)。 1、欲望生成是內因(yin)(yin)。我們說有人的(de)地(di)方就有腐敗(bai)，這是人性決(jue)定的(de)。當企(qi)業任人唯用，失去平衡(heng)時，隨著個人的(de)欲望不(bu)斷膨脹，就有可(ke)能導(dao)致越(yue)來越(yue)嚴重
<p>職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人和(he)職(zhi)業(ye)董事會秘書都是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)層的(de)重(zhong)要角(jiao)色，但兩者在(zai)職(zhi)責(ze)和(he)功(gong)能上存在(zai)一些明顯的(de)區(qu)別。</p> <p>職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人通常(chang)是(shi)負(fu)責(ze)管(guan)理(li)(li)和(he)運(yun)營企(qi)(qi)業(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)人員，他們負(fu)責(ze)制(zhi)定和(he)執行企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略計劃，管(guan)理(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)
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號稱中國創投(tou)資王的(de)(de)沈南鵬，他領導下的(de)(de)紅杉資本(ben)，曾投(tou)資過阿(a)里京東今日頭條等公司(si)，號稱幾乎(hu)買下了中國互聯網的(de)(de)半(ban)壁江山(shan)。他曾講(jiang)過一(yi)句話，或許(xu)今天的(de)(de)每(mei)個(ge)公司(si)都(dou)要拆分成一(yi)百個(ge)小公司(si)，而每(mei)一(yi)個(ge)小公司(si)都(dou)要向外面(mian)的(de)(de)創業企業一(yi)樣去努力，這樣才可能(neng)創造一(yi)個(ge)成功(gong)
上世(shi)紀九十年(nian)代末蘋果公司曾面(mian)臨破產(chan)，后因喬布斯(si)回(hui)歸及推出(chu)創新(xin)產(chan)品成功逆襲(xi)。逆勢(shi)經營的優(you)化(hua)建議如下： 一、堅定(ding)的領導(dao)(dao)力。企業在逆境(jing)中需有具遠(yuan)見卓(zhuo)識(shi)的領導(dao)(dao)者引(yin)領走(zou)出(chu)困境(jing)。 二、創新(xin)戰(zhan)略。通過創新(xin)產(chan)品、服務(wu)或(huo)業務(wu)模式重獲市場(chang)競爭優(you)勢(shi)。
企業在日常運(yun)營中(zhong)，通(tong)過運(yun)用和(he)遵循基(ji)本的(de)經濟規律與(yu)市場常識，可以從以下幾個方面實現盈利。 一、滿(man)足(zu)市場需(xu)求(qiu)(qiu)。企業首先要了解并把握(wo)市場需(xu)求(qiu)(qiu)，生產(chan)或提供(gong)符合大(da)眾需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)商(shang)品和(he)服(fu)務。例(li)如人(ren)們需(xu)要衣(yi)食住行，那么相關企業就應提供(gong)優質的(de)產(chan)品和(he)服(fu)務以滿(man)
組織(zhi)(zhi)是(shi)企業經(jing)(jing)營的(de)(de)基礎，是(shi)一(yi)項非常重(zhong)要的(de)(de)因素。組織(zhi)(zhi)的(de)(de)構建是(shi)經(jing)(jing)營制的(de)(de)，大部分的(de)(de)老板都是(shi)根據(ju)常識或者職(zhi)能來構建自己的(de)(de)組織(zhi)(zhi)，因此人員(yuan)就會在不知不覺中增加(jia)最終形成組織(zhi)(zhi)的(de)(de)臃(yong)腫。因為僅(jin)僅(jin)將組織(zhi)(zhi)按照(zhao)職(zhi)能來劃(hua)分是(shi)不夠的(de)(de)，要想實現公司團隊上下團結(jie)一(yi)致，共(gong)同(tong)去(qu)推
企業健(jian)康經營(ying)不僅(jin)僅(jin)是簡單的銷售產品和服務，更需(xu)要懂得有(you)哪些基本要素必須具備，才有(you)可能實現良(liang)性的競爭(zheng)與生存，至少包(bao)含 4 個方(fang)面。 一(yi)、健(jian)康的企業文化(hua)。每(mei)個企業都(dou)有(you)自己(ji)的企業文化(hua)，有(you)的企業文化(hua)給(gei)人朝氣蓬勃向上的正能量。而有(you)的企業文化(hua)給(gei)人
企(qi)(qi)業興旺的(de)四個(ge)歷程。 一、自我經(jing)營。屬于公司成立(li)之初從無到有(you)的(de)過程，是(shi)任何一個(ge)初生企(qi)(qi)業的(de)必有(you)之路。像一個(ge)孩子一樣在(zai)(zai)經(jing)歷從招募(mu)人員、推出(chu)產品、產生銷售(shou)、形成穩(wen)定生意。變(bian)成一個(ge)穩(wen)定經(jing)營企(qi)(qi)業之后的(de)企(qi)(qi)業初級階段，在(zai)(zai)這個(ge)過程中生存(cun)下來(lai)，就(jiu)已經(jing)超(chao)
“陰陽” 相隨對(dui)生意的影響，凡事有因果(guo)和兩(liang)面，萬物在交(jiao)替(ti)中(zhong)前行(xing)，世界在變化中(zhong)發展(zhan)。如同經濟(ji)周期(qi)在繁榮期(qi)、衰(shuai)退期(qi)、蕭條期(qi)與(yu)復(fu)蘇(su)期(qi)循環，每個企業面臨的場景(jing)不同，應找到(dao)適合(he)自(zi)己的破(po)局之(zhi)道。 一、平(ping)衡之(zhi)道。時
針對(dui)不(bu)同領域創始人提(ti)出的管理問(wen)題展(zhan)開討論(lun)，闡述合格(ge)創始人應(ying)具備的關(guan)鍵思維、經營策略(lve)和(he)行(xing)動指(zhi)南。 一(yi)、經營核心任務(wu) 1. 首要(yao)任務(wu)是銷售和(he)獲取訂(ding)單(dan)(dan)，這是公司存活(huo)的保障。 2. 其次要(yao)將訂(ding)單(dan)(dan)和(he)交付貫(guan)通，形成
過(guo)去(qu)(qu)我(wo)們(men)有兩個(ge)紅利(li)，但(dan)都已(yi)經結束了。一個(ge)是(shi)隨著(zhu)人口(kou)出生(sheng)率急劇下降(jiang)，導致人口(kou)紅利(li)的終(zhong)結變成(cheng)了人口(kou)焦慮。另一個(ge)是(shi)伴隨著(zhu)流量(liang)紅利(li)的結束變成(cheng)了流量(liang)焦慮。過(guo)去(qu)(qu)我(wo)們(men)被東風推(tui)的前進的好時代已(yi)經結束了，未來要靠我(wo)們(men)自己的主(zhu)動增長了。過(guo)去(qu)(qu)有句話(hua)說，比不努力更(geng)
今天還(huan)活(huo)著(zhu)的企業里可能三分之二(er)以(yi)上活(huo)不到二(er)零(ling)二(er)五(wu)年，也就是說(shuo)未來十(shi)年內(nei)有大部分的企業都將會(hui)倒閉(bi)。面對經濟下行，一邊(bian)是市場需(xu)求下滑(hua)通縮，公司(si)的業績急劇下降。另一邊(bian)是伴隨著(zhu)通脹，公司(si)的原材料、管理(li)成本(ben)、工資成本(ben)各種成本(ben)都在急劇上升。所以(yi)大部分的
每個(ge)企(qi)業(ye)在經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)中有(you)各種各樣的(de)困惑，如何找到(dao)有(you)效的(de)破解(jie)之法(fa)。這(zhe)里提供一些建議，也(ye)許(xu)能幫助企(qi)業(ye)找到(dao)自(zi)己的(de)破解(jie)方法(fa)。 一、制定(ding)清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。企(qi)業(ye)需要制定(ding)明確可行的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，包括市(shi)場定(ding)位、產(chan)(chan)品定(ding)位、營(ying)銷策略(lve)、生產(chan)(chan)管(guan)理等方面的(de)規劃。通過(guo)明
都是(shi)做企(qi)(qi)業(ye)，為什么有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)利潤高，而(er)(er)有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)利潤薄如(ru)刀片，有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)競爭力，而(er)(er)有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)競爭力，很容易被替代。本質上是(shi)因為你賣(mai)的東(dong)西(xi)不一樣(yang)，有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)產品賺差價(jia)，有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)服務賺錢，而(er)(er)有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)是(shi)賣(mai)價(jia)值。 1、最基礎的就是(shi)賣(mai)產品，通(tong)常