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雷軍(jun)的(de)排兵布陣能力，體現在三個方面(mian)。 一、非常(chang)努(nu)力。雷軍(jun)從小是學霸，進(jin)金(jin)山(shan)兩(liang)三年就(jiu)成為總經理，這(zhe)除了(le)自身天(tian)賦外，還源于(yu)超乎(hu)常(chang)人的(de)努(nu)力和堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷軍(jun)做過很多不同(tong)業務，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
回歸經(jing)營(ying)(ying)本(ben)質，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是資源(yuan)和能(neng)(neng)力的(de)(de)建設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與資源(yuan)和能(neng)(neng)力建設(she)的(de)(de)關系(xi)。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)明確后要(yao)開發(fa)(fa)資源(yuan)，企業經(jing)營(ying)(ying)核心是資源(yuan)和能(neng)(neng)力建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需開發(fa)(fa)能(neng)(neng)為顧(gu)客創造價(jia)值的(de)(de)資源(yuan)以及形(xing)成(cheng)組(zu)織能(neng)(neng)力，最終形(xing)成(cheng)獨特(te)競爭力，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核心在(zai)于資
田(tian)牧(mu)遠老師作為顛(dian)覆性(xing)產品設計及生意增長瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷領(ling)域取得了(le)顯著(zhu)的成(cheng)就。以下(xia)是對其營銷成(cheng)就的詳(xiang)細概述： 一、豐(feng)富的從業經驗(yan)和廣泛的服務領(ling)域 從業時間：田(tian)牧(mu)遠老師從事品牌創意工(gong)作已超過二(er)十年，積累了(le)豐(feng)富的行業經驗(yan)。
企(qi)業(ye)創業(ye)成(cheng)功(gong)的(de)(de)精髓在于整合并(bing)(bing)發揮(hui)五大核(he)心要素。 一、創新定位。企(qi)業(ye)需具備獨特且(qie)前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和(he)產品定位，敢于突破傳統。發現(xian)并(bing)(bing)解決市場(chang)痛點，創造出新的(de)(de)消費需求(qiu)或提升現(xian)有(you)需求(qiu)的(de)(de)滿(man)足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態，深
某(mou)科技(ji)公(gong)司成功(gong)將績(ji)效管(guan)理與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確長期(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)（如市場份額增長、技(ji)術創(chuang)新等），再層層分解為具(ju)體(ti)績(ji)效指(zhi)標(biao)。通過定期(qi)評估(gu)員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效，確保員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現，提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)動力(li)并(bing)加速戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現進(jin)程。 一(yi)、明(ming)確戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
企(qi)業(ye)戰略對于每一名 HR 都(dou)很重要，其具(ju)體內容如下： 第一，企(qi)業(ye)戰略的(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)戰略是(shi)公司根據(ju)所處環境和自身實(shi)力(li)制定(ding)的(de)未(wei)來較長(chang)一段時間的(de)發展方向(xiang)和大政方針，并非簡單口號或(huo)營業(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層次的(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)戰略的(de)
零(ling)售(shou)企業經(jing)營創(chuang)新是提升競(jing)爭力、滿足(zu)消費者需求(qiu)的(de)關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是關(guan)于(yu)零(ling)售(shou)企業經(jing)營創(chuang)新的(de)具(ju)體做法以(yi)供參考。 一、數字(zi)化(hua)轉型(xing)。電(dian)子(zi)商務(wu)平臺建設：建立電(dian)子(zi)商務(wu)平臺，實現線上線下(xia)融(rong)合，提供便捷的(de)購物體驗(yan)。移(yi)動支付與數據分析：引入移(yi)動支付提升交(jiao)易效率
在創業道路上，合(he)(he)伙機制是(shi)(shi)繞不開的(de)話(hua)題，但(dan)很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)(he)伙人(ren)(ren)角色和定(ding)位(wei)存在誤差，導致合(he)(he)作(zuo)出現問題，合(he)(he)伙人(ren)(ren)定(ding)位(wei)問題，希望(wang)能提(ti)供(gong)幫(bang)助。 一、強調(diao)合(he)(he)伙人(ren)(ren)不是(shi)(shi)老板，無論持(chi)有多(duo)少股份。很多(duo)創業者認為(wei)應平分股份，這種想法天真，人(ren)(ren)性經不起利益考驗，合(he)(he)伙做
未(wei)來中(zhong)小(xiao)制造型企業(ye)的發展方向主要有以(yi)下三點： 一、小(xiao)而美：不應單(dan)純追(zhui)求(qiu)(qiu)規模，若組(zu)織和(he)管(guan)理無法跟(gen)上規模擴(kuo)張，會導(dao)致(zhi)質量(liang)、交貨等問題，進而無法盈(ying)利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)(qiu)細分(fen)賽道：深入了(le)解細分(fen)應用場景下的客(ke)戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并通過(guo)服(fu)務
真正(zheng)的(de)高手(shou)能(neng)洞察(cha)生意的(de)底層邏輯(ji)，打造商業帝(di)國，做生意要按照(zhao)這個思路(lu)(lu)才不會出大差錯。高手(shou)做生意的(de)思路(lu)(lu)是(shi) “五定”。 一(yi)、定位。把公司定位為產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要明確做哪一(yi)種公司。比如拼(pin)多多
企業(ye)成(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)邏輯或特征，不(bu)是(shi)簡單地分(fen)享他們的(de)成(cheng)功(gong)模式，而是(shi)要找到底(di)層邏輯并根據自己的(de)特征去(qu)實(shi)施。 一(yi)、有(you)明確的(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)企業(ye)通常(chang)有(you)清(qing)晰的(de)發展戰(zhan)略，能夠明確企業(ye)的(de)長遠目(mu)標，并制定(ding)出實(shi)現這些目(mu)標的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
把生意重做一(yi)遍的四大步驟 刷新(xin)品牌價值的十(shi)二大步驟 成為(wei)新(xin)一(yi)代王者的六大發力點 完成數字化進化的五個步驟 賽(sai)道進化的五種選擇 從內卷到剛(gang)需的產品升級模型 顛覆性增(zeng)長的三大要素
企業戰略規劃成功要素可歸納(na)為(wei)十個方(fang)面(mian)。 一(yi)、明確的(de)愿(yuan)景和(he)使命，為(wei)公司提供長期方(fang)向與動力。 二、強大(da)的(de)市場(chang)洞察力，通過(guo)市場(chang)調研和(he)數(shu)據分析深入了解(jie)市場(chang)趨(qu)勢(shi)與客戶(hu)需(xu)求(qiu)。 三、科學的(de)戰略制定(ding)，利用 SWOT 分析和(he)戰略地圖確保戰略
各位老板(ban)要明(ming)白戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)術三者的(de)關系，不然企業發展易(yi)掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是企業發展的(de)指南(nan)針和(he)(he)方向標(biao)(biao)，決(jue)定(ding)企業做什么(me)和(he)(he)不做什么(me)。像航(hang)海燈(deng)塔，明(ming)確核心(xin)目標(biao)(biao)和(he)(he)重點，引導資(zi)源和(he)(he)精力(li)集(ji)中在特定(ding)領域以實現長期成功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)(zhan)
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等(deng)對人類起到了重要作(zuo)用(yong)，對企業經營影響毋庸置疑(yi)。商業實體企業發(fa)展(zhan)多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互(hu)聯(lian)網模式顛覆(fu)兩(liang)千(qian)年(nian)的商業鐵律是扯淡(dan)，商業的本質是商品、渠(qu)(qu)道和客(ke)戶(hu)需求。互(hu)聯(lian)網相關理論是新技術在商業上的應用(yong)，其存在是因(yin)渠(qu)(qu)道銷(xiao)售方式改變
ESG理(li)念對于(yu)社會發(fa)展具(ju)有(you)什么(me)樣(yang)的重要(yao)意義。 第一，ESG對企業(ye)環境責任的評估。有(you)利于(yu)引導企業(ye)實踐綠色發(fa)展的觀念，鼓勵(li)企業(ye)采用節(jie)能(neng)環保等技術(shu)，促進環境友好型(xing)的社會發(fa)展，企業(ye)ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩(wen)定持續的創造價值，實現(xian)經(jing)濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
一、華為戰(zhan)略(lve)規劃的基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的起(qi)源與(yu)發展 模(mo)型(xing)源自(zi) IBM，是一套完整的戰(zhan)略(lve)規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起(qi)研發，后成為 IBM 全球統一的戰(zhan)略(lve)規劃方(fang)法。華為在 2
戰略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝術(shu)，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)事且親力親為(wei)，可能每件(jian)事都做(zuo)得不錯，但難以出類(lei)拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽視戰略(lve)問(wen)題，不聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投(tou)入(ru)，很(hen)難形(xing)成核心競爭力。 現代做(zuo)企業要有戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心競
打造(zao)組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)(yong)(yong)額度。組織(zhi)的(de)(de)本質是信(xin)用(yong)(yong)(yong)，信(xin)是能(neng)力，用(yong)(yong)(yong)是功能(neng)，組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)是指社會組織(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與(yu)(yu)約定過程中，所(suo)展現出(chu)的(de)(de)能(neng)力與(yu)(yu)意愿的(de)(de)評價。在(zai)管(guan)理(li)過程中，管(guan)理(li)者要學會立(li)信(xin)，說(shuo)(shuo)話算數(shu)，說(shuo)(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契(qi)約精神，大到(dao)(dao)履行合約，小(xiao)到(dao)(dao)開會
在競爭激烈的(de)紅海(hai)中，企業(ye)發(fa)現(xian)商機(ji)(ji)并非易(yi)事，但并非不(bu)可能。以(yi)下是(shi)一些發(fa)現(xian)商機(ji)(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市場洞察是(shi)關鍵(jian)。企業(ye)需要對所在行(xing)(xing)業(ye)、競爭對手以(yi)及目標消費(fei)群體(ti)進(jin)行(xing)(xing)細(xi)致(zhi)分析(xi)，理(li)解市場需求和(he)變化趨勢。同時關注行(xing)(xing)業(ye)動態和(he)政策(ce)法規的(de)變化，及時捕捉可
最近大家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的事情(qing)，從人(ren)力資(zi)源的角度，這件事情(qing)對大家(jia)而(er)言，重要的不(bu)是補償標準(zhun)，也(ye)不(bu)是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情(qing)也(ye)不(bu)談，重要的是兩點： 一、企業戰(zhan)略(lve)的更新，必然伴(ban)隨著組織結構的調整及優(you)化(hua)。
在(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)(ye)應對趨勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)以及持續創新。 一、首(shou)先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)需緊跟市場(chang)動態(tai)，洞悉行業(ye)(ye)發展趨勢。如(ru)數字化(hua)轉型的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)涌現(xian)等(deng)。把(ba)握這(zhe)些趨勢及時調整戰略方向，有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶(qiang)占先(xian)機
顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)(zeng)長法，其評價可以(yi)(yi)從(cong)多個維度進行。以(yi)(yi)下是(shi)對顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)長的詳細評價： 一、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)長源(yuan)自創(chuang)新理(li)論的奠基人約瑟夫(fu)·熊(xiong)彼特(te)的思想，并由田牧遠
很多公司戰略好(hao)、計(ji)劃完美，但結果不盡人意(yi)。管(guan)理大(da)師(shi)彼得?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦一家銀(yin)行工作，他(ta)寫了一份(fen)重組計(ji)劃給上司，上司卻叫業績最差的記賬員路(lu)易來看(kan)計(ji)劃，如果路(lu)易能(neng)輕(qing)松理解就執行，否(fou)則計(ji)劃可能(neng)太困(kun)難無法落地(di)。 這(zhe)說(shuo)明在(zai)計(ji)劃每件事情時，要
中國進(jin)入大內(nei)卷(juan)(juan)時代(dai)，流(liu)量見底，人口紅利消(xiao)失(shi)，市場需求疲(pi)軟。企業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨(lin)(lin)新舊經濟切換，卷(juan)(juan)成為企業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨(lin)(lin)的難題。所有行業(ye)(ye)(ye)都在卷(juan)(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周(zhou)在廣東(dong)輔導一(yi)家(jia)餐飲(yin)連鎖企業(ye)(ye)(ye)，得(de)知(zhi) 2024 年上半(ban)年餐飲(yin)企業(ye)(ye)(ye)倒閉上百(bai)萬家(jia)，接近去年全年倒
在這(zhe)(zhe)個日(ri)新月異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展(zhan)。然而正(zheng)如查理(li)·芒格所(suo)說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)(zhe)一觀(guan)點強(qiang)調(diao)了深耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助(zhu)于企業(ye)(ye)(ye)深入(ru)了
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的市(shi)場(chang)機會主要體現(xian)在以下幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大(da)企業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流(liu)市(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)可以憑借其靈活性和(he)快速(su)響應能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿(man)足特定消費群(qun)體的需求。 其次，技術創新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)在技術創新方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
2023 年(nian)(nian)已經(jing)接近尾聲，企業(ye)必(bi)須思考(kao)如何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知(zhi)市(shi)場(chang)，企業(ye)可(ke)采取(qu)以(yi)下措施明年(nian)(nian)才能運營(ying)的(de)更好。 一、做(zuo)好市(shi)場(chang)調研。企業(ye)需要(yao)深入了解(jie)市(shi)場(chang)需求和(he)趨(qu)勢，做(zuo)好市(shi)場(chang)調研和(he)分析，以(yi)便及時調整自身的(de)發(fa)展戰略(lve)和(he)業(ye)務模式。 二(er)、保
產業(ye)互聯(lian)網(wang)的搭建涉及多個復雜層面(mian)，其(qi)難(nan)點主要體現在以下幾個方面(mian)。 一、跨界融合不充分。工業(ye)互聯(lian)網(wang)的跨界融合需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互聯(lian)網(wang)企業(ye)等(deng)多方參與(yu)。但行業(ye)間的壁(bi)壘(lei)仍然較(jiao)高(gao)，知識難(nan)度和(he)細(xi)分市(shi)場(chang)的專業(ye)性要求也更高(gao)。企業(ye)間融合融通、相(xiang)互
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的(de)(de)第一年(nian)，是(shi)企業(ye)發展(zhan)至關重要(yao)的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在制定(ding)戰略時，都(dou)已經改(gai)變以往激進的(de)(de)策略，轉(zhuan)變為(wei)穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增長，這主要(yao)是(shi)基于市場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨(qu)向謹(jin)慎、智能技(ji)術的(de)(de)迭代，都(dou)在導向企業(ye)從機會驅動的(de)(de)野蠻(man)增長