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領導帶(dai)團隊滿身(shen)雞血(xue)，為什么下面的(de)員工(gong)卻萎靡不振(zhen)呢？因為他(ta)們只會用人(ren)(ren)，不懂(dong)得養人(ren)(ren)。用人(ren)(ren)是(shi)消耗(hao)動力(li)，養人(ren)(ren)是(shi)提(ti)升(sheng)動力(li)。舉個例子，領導說你溝通能力(li)這(zhe)(zhe)么差，怎么跟客(ke)戶打電話的(de)？你文案能力(li)挺強的(de)，可以(yi)試(shi)試(shi)在(zai)朋(peng)友(you)圈吸(xi)引客(ke)戶，這(zhe)(zhe)是(shi)養人(ren)(ren)。做的(de)好的(de)員工(gong)會拿到更...
如果老(lao)板總是(shi)一言(yan)堂(tang)，那公司他遲早要(yao)倒閉。老(lao)板是(shi)企業的(de)(de)(de)(de)負責(ze)人，但他不可能是(shi)企業里面方方面面都最牛的(de)(de)(de)(de)人。如果企業的(de)(de)(de)(de)一切都是(shi)老(lao)板說(shuo)了算的(de)(de)(de)(de)話，所有的(de)(de)(de)(de)人都圍著老(lao)板轉的(de)(de)(de)(de)話，那企業一定是(shi)做(zuo)不大(da)的(de)(de)(de)(de)。在(zai)做(zuo)經營(ying)管理顧(gu)問的(de)(de)(de)(de)過程當中，我看到一些企業在(zai)開(kai)會(hui)的(de)(de)(de)(de)時候，老(lao)...
想要(yao)提(ti)升領(ling)(ling)導力有兩個(ge)方法。 1、是(shi)學(xue)會看人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領(ling)(ling)導力的(de)背后(hou)是(shi)對人(ren)(ren)性的(de)通透(tou)。很多厲(li)害的(de)老板都是(shi)人(ren)(ren)性大師，他(ta)們不僅(jin)會激勵人(ren)(ren)，還善于(yu)發現人(ren)(ren)的(de)優勢，而(er)且段位越(yue)高(gao)的(de)領(ling)(ling)導者，越(yue)敢用能力強(qiang)，甚至(zhi)比自己更強(qiang)的(de)人(ren)(ren)。任正非說，實際上(shang)他(ta)在華為(wei)是(shi)沒有什(shen)么...
所謂鐵(tie)打的(de)(de)(de)公(gong)司，流水的(de)(de)(de)員工(gong)，為(wei)什么現在(zai)員工(gong)辭職那么容易？這就要看你把(ba)(ba)員工(gong)當(dang)工(gong)具看，還(huan)是把(ba)(ba)員工(gong)當(dang)做你的(de)(de)(de)兄弟姐妹(mei)看。來看看海底(di)撈(lao)(lao)，為(wei)什么他們的(de)(de)(de)員工(gong)流失率那么低？首先工(gong)資比(bi)同行高，住宿的(de)(de)(de)條(tiao)件也比(bi)較好。因為(wei)海底(di)撈(lao)(lao)知道員工(gong)不(bu)僅僅是員工(gong)，員工(gong)就是他們的(de)(de)(de)...
團隊看(kan)起來(lai)一(yi)灘死水，每天總有員工(gong)在摸魚，我(wo)(wo)教你如何激勵員工(gong)。臺灣首富王永慶看(kan)見(jian)員工(gong)上班(ban)非常懶(lan)散，他便上前詢問，你把這份工(gong)作干完大概需要多長時(shi)間(jian)。員工(gong)不(bu)認識他，很隨意(yi)的(de)說，這要看(kan)我(wo)(wo)的(de)心(xin)情，心(xin)情好兩三天，心(xin)情不(bu)好可能一(yi)個星期。王永慶繼續問他，那...
在企(qi)業中，我們比(bi)較常見的(de)(de)一種(zhong)考(kao)(kao)核方式就是(shi)績效考(kao)(kao)核。當(dang)然，很(hen)多員工(gong)不認可，他(ta)會認為這是(shi)企(qi)業為了扣罰(fa)自己某一項收(shou)入(ru)而實施的(de)(de)一種(zhong)手段(duan)或(huo)者方法。其實績效考(kao)(kao)核給員工(gong)帶來的(de)(de)收(shou)益(yi)是(shi)非常多的(de)(de)，你(ni)比(bi)如說企(qi)業是(shi)如何發現人才的(de)(de)，通過哪種(zhong)途徑發現人才的(de)(de)。我相(xiang)信這個...
你的企(qi)(qi)業(ye)(ye)和團隊，如果遇到部(bu)門(men)之間相互推諉，人(ren)人(ren)規(gui)避風(feng)險，沒人(ren)對結果和業(ye)(ye)績負責這(zhe)個(ge)問題你會怎么辦(ban)？這(zhe)個(ge)現象在(zai)很多組(zu)織結構(gou)不(bu)清(qing)晰(xi)，職(zhi)責劃分(fen)不(bu)清(qing)楚、管(guan)理系統(tong)不(bu)規(gui)范的企(qi)(qi)業(ye)(ye)經常出現。很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)認為麻雀雖小，五臟俱全，那作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)就應該銷售，客(ke)服、生產...
你(ni)的(de)企業和團隊如(ru)果遇到干工作(zuo)，明(ming)明(ming)很努力，付(fu)(fu)出(chu)比計劃(hua)還(huan)要多，但總是結(jie)果不理(li)想，差強人意，付(fu)(fu)出(chu)十倍(bei)的(de)精力，卻很難到計劃(hua)當中10%的(de)結(jie)果。那這(zhe)個問題你(ni)會怎(zen)么辦呢？我們研究發現(xian)，出(chu)現(xian)這(zhe)種現(xian)象的(de)根本原(yuan)因，一(yi)是公司沒有給足(zu)夠的(de)資(zi)源，對結(jie)果要求可(ke)能存(cun)在(zai)...
有(you)位秀才進京趕考(kao)，考(kao)試前兩天，他做了(le)一個(ge)(ge)夢(meng)，夢(meng)到(dao)了(le)三個(ge)(ge)東西(xi)。一呢他夢(meng)到(dao)自己在墻上種白菜(cai)。第(di)二個(ge)(ge)下雨天他帶了(le)個(ge)(ge)斗笠還打傘。第(di)三個(ge)(ge)，他夢(meng)到(dao)個(ge)(ge)心愛的(de)表妹躺(tang)在了(le)一張(zhang)床上，但是卻背對背。秀才第(di)二天就找算命的(de)先(xian)生去解(jie)夢(meng)，算命的(de)先(xian)生一聽(ting)，連(lian)拍大腿說，你還...
中(zhong)小企(qi)業要(yao)成長起來(lai)，無論是(shi)(shi)(shi)企(qi)業老(lao)板(ban)還(huan)是(shi)(shi)(shi)管理團隊(dui)，以及他的(de)(de)(de)基本員工，大家的(de)(de)(de)綜合(he)能力(li)一定要(yao)提(ti)升，當然老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵的(de)(de)(de)第一步。接下(xia)來(lai)分享(xiang)的(de)(de)(de)主(zhu)題是(shi)(shi)(shi)小微企(qi)業的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)如(ru)何建設(she)呢？我們(men)說的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)，包括兩個(ge)(ge)層面的(de)(de)(de)理解。一個(ge)(ge)就是(shi)(shi)(shi)企(qi)業老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)...
企(qi)業管理者(zhe)一定(ding)不要(yao)忽略企(qi)業內部的員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)工(gong)作(zuo)，這是(shi)我(wo)們(men)人力資源戰略中(zhong)很重要(yao)的一部分(fen)，當然這部分(fen)不僅(jin)僅(jin)是(shi)包括薪(xin)酬和(he)員(yuan)工(gong)的晉升。所(suo)以(yi)我(wo)想特別談一談組織(zhi)中(zhong)對員(yuan)工(gong)的激(ji)勵(li)到底應(ying)該做哪(na)些(xie)，我(wo)們(men)需要(yao)反思做到了(le)哪(na)些(xie)，沒有做到哪(na)些(xie)。通常我(wo)們(men)企(qi)業為了(le)留住員(yuan)工(gong)，...
很(hen)多(duo)企業在做績效(xiao)(xiao)管理的時(shi)候，往往會斷章取義，他只(zhi)關注績效(xiao)(xiao)考核這個(ge)(ge)點，反(fan)而(er)會忽略了績效(xiao)(xiao)考核。它前面(mian)其實還有(you)兩個(ge)(ge)環節(jie)，就是績效(xiao)(xiao)輔導與績效(xiao)(xiao)實施，再然(ran)后才(cai)是我們(men)說的績效(xiao)(xiao)考核，而(er)績效(xiao)(xiao)考核的后面(mian)還有(you)一個(ge)(ge)環節(jie)叫績效(xiao)(xiao)改進。我們(men)把前后四(si)個(ge)(ge)環節(jie)串聯(lian)起來，才(cai)發(fa)現(xian)...
我們發現績效的強(qiang)制(zhi)(zhi)分布(bu)，其實在(zai)國(guo)內都已經推(tui)行(xing)了很(hen)多年(nian)了，那其實很(hen)多企業為(wei)什么一直在(zai)推(tui)動(dong)他？是因(yin)為(wei)他比較(jiao)好操作，直接設定(ding)了優秀跟不合(he)格的比例，這種直接控制(zhi)(zhi)最(zui)終(zhong)的結(jie)果。這種績效強(qiang)制(zhi)(zhi)分布(bu)，它本(ben)身(shen)它是沒有體現到我們對績效的一個基本(ben)的初(chu)衷的。 ...
組(zu)(zu)織(zhi)診斷(duan)顧名思義，它(ta)是(shi)要找到我(wo)(wo)們(men)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)一(yi)(yi)些關鍵的(de)癥(zheng)結。組(zu)(zu)織(zhi)診斷(duan)它(ta)不僅僅是(shi)一(yi)(yi)個診斷(duan)的(de)工(gong)(gong)具(ju)，它(ta)其實也是(shi)一(yi)(yi)個非常好的(de)盤(pan)點(dian)的(de)工(gong)(gong)具(ju)，能夠去盤(pan)點(dian)我(wo)(wo)們(men)現在組(zu)(zu)織(zhi)的(de)整體的(de)一(yi)(yi)個現狀。另外一(yi)(yi)個方(fang)面(mian)，組(zu)(zu)織(zhi)診斷(duan)也是(shi)一(yi)(yi)個很(hen)好的(de)溝(gou)通工(gong)(gong)具(ju)，有的(de)時候我(wo)(wo)們(men)在不同的(de)人員之間(jian)去溝(gou)...
來分享下關于處在生態(tai)當(dang)中的(de)企業，在組織模式(shi)的(de)設計上(shang)，它(ta)需要考慮的(de)方面。我(wo)們(men)看到(dao)現在很多的(de)企業，它(ta)都不得不進入到(dao)某一(yi)個(ge)生態(tai)當(dang)中，跟(gen)著某一(yi)個(ge)大的(de)生態(tai)組去(qu)玩，去(qu)來找(zhao)到(dao)自(zi)己新(xin)的(de)未來。在跟(gen)生態(tai)的(de)互動(dong)(dong)的(de)過程(cheng)當(dang)中，就(jiu)必(bi)然(ran)會對自(zi)己自(zi)身的(de)組織管理帶來一(yi)些變動(dong)(dong)...
當下的(de)(de)年輕人出現了這樣的(de)(de)一種(zhong)思潮，就是(shi)躺(tang)平跟擺(bai)爛(lan)，對于(yu)企業來說，我(wo)(wo)們還是(shi)要正(zheng)視這樣的(de)(de)一種(zhong)躺(tang)平和擺(bai)爛(lan)的(de)(de)一種(zhong)心(xin)態(tai)。怎(zen)么來做員工(gong)的(de)(de)更加(jia)深(shen)度的(de)(de)激勵，讓(rang)激勵水平再回到我(wo)(wo)們期(qi)望(wang)的(de)(de)水平線條(tiao)上。員工(gong)的(de)(de)深(shen)度激勵，拋(pao)開我(wo)(wo)們傳統的(de)(de)薪酬的(de)(de)激勵也好，甚至是(shi)長期(qi)的(de)(de)這種(zhong)...
前一段(duan)時間和大家(jia)分享到的(de)是(shi)關(guan)于組(zu)織模式的(de)幾種典型的(de)形式，但企業的(de)組(zu)織模式它(ta)并不是(shi)一成不變的(de)，它(ta)在這個過(guo)程當中，它(ta)也會(hui)實現一些自由的(de)變異(yi)跟延(yan)續。在當下(xia)的(de)這種環境之下(xia)，會(hui)有(you)哪一些組(zu)織變異(yi)的(de)形式呢？有(you)四(si)個方向。 1、我們稱(cheng)之為橫(heng)縱分合。所謂...
在(zai)線下(xia)的(de)這個企(qi)業有很多(duo)艱難的(de)時(shi)刻的(de)時(shi)候(hou)，我們的(de)企(qi)業本身就(jiu)在(zai)負重(zhong)(zhong)前行。對(dui)(dui)于員(yuan)工(gong)來說，他的(de)信心跟士(shi)氣必然會受(shou)到重(zhong)(zhong)挫，在(zai)這樣的(de)一種情況下(xia)，員(yuan)工(gong)的(de)士(shi)氣如何(he)重(zhong)(zhong)新(xin)打造，如何(he)幫員(yuan)工(gong)找(zhao)回(hui)到自己(ji)的(de)信心？對(dui)(dui)于企(qi)業來說，還是可以采取積極的(de)行動(dong)的(de)。 1、可以...
干(gan)(gan)部管理(li)一(yi)直都(dou)是企(qi)業非常(chang)核心的(de)一(yi)個命題。我(wo)(wo)們之(zhi)所以會派干(gan)(gan)部去(qu)最需要(yao)(yao)的(de)地方(fang)，因(yin)為(wei)我(wo)(wo)們要(yao)(yao)借助(zhu)他(ta)的(de)能力幫(bang)助(zhu)我(wo)(wo)們在他(ta)需要(yao)(yao)的(de)地方(fang)快速的(de)提(ti)升。那干(gan)(gan)部為(wei)什(shen)么不愿意(yi)去(qu)？其實(shi)有(you)三個非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)原因(yin)。 1、去(qu)到(dao)最需要(yao)(yao)的(de)地方(fang)，有(you)的(de)時候經常(chang)會面臨(lin)我(wo)(wo)們的(de)地理(li)環境...