我們發現績(ji)(ji)效(xiao)的強(qiang)制(zhi)分布(bu)，其實在國內都已經(jing)推行(xing)了很(hen)多年了，那其實很(hen)多企業(ye)為什么(me)一直(zhi)在推動他(ta)？是因為他(ta)比較(jiao)好操作，直(zhi)接設(she)定了優(you)秀跟不合(he)格的比例，這(zhe)種直(zhi)接控制(zhi)最終的結果。這(zhe)種績(ji)(ji)效(xiao)強(qiang)制(zhi)分布(bu)，它本身它是沒有體現到我們對績(ji)(ji)效(xiao)的一個基本的初(chu)衷的。
1、原先我們做績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)是希望能夠識別(bie)出哪(na)些是高(gao)(gao)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)人(ren)員，哪(na)些是低(di)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)人(ren)員。我們在每一個年(nian)度(du)，難(nan)道(dao)高(gao)(gao)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)人(ren)更低(di)，績(ji)(ji)效(xiao)的(de)人(ren)永遠都是這(zhe)個比例嗎？這(zhe)個數據(ju)難(nan)道(dao)是不變的(de)嗎？首先在這(zhe)個邏輯就很挑(tiao)戰了，這(zhe)是第一個。
2、我(wo)們也(ye)(ye)看(kan)到有(you)(you)很多企業去評(ping)價出這(zhe)(zhe)種高績效跟低績效的(de)(de)(de)人員之后，后續(xu)的(de)(de)(de)動作(zuo)它又沒(mei)(mei)有(you)(you)啊。比如說我(wo)用(yong)了(le)(le)強制分(fen)(fen)布，評(ping)選出了(le)(le)一大堆認為(wei)不合格(ge)的(de)(de)(de)人，但是對這(zhe)(zhe)些(xie)人，我(wo)卻沒(mei)(mei)有(you)(you)任(ren)何處理，也(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)做一些(xie)人員的(de)(de)(de)配(pei)置的(de)(de)(de)調(diao)動，也(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)做一些(xie)相應薪酬的(de)(de)(de)調(diao)整，甚至也(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)做一些(xie)績效改善的(de)(de)(de)任(ren)務，那你應用(yong)的(de)(de)(de)強制分(fen)(fen)布最末尾(wei)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)人要做什么？這(zhe)(zhe)是第二個(ge)。
3、其(qi)實(shi)績(ji)效(xiao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)非常(chang)體(ti)現公(gong)司對于人才(cai)管(guan)理的(de)(de)非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)個(ge)環節。我們(men)到底要(yao)讓這(zhe)(zhe)家公(gong)司的(de)(de)人才(cai)結構呈(cheng)現是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)什么(me)樣的(de)(de)狀態？是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)末位(wei)淘汰的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)競(jing)爭(zheng)強(qiang)烈競(jing)爭(zheng)的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)模式嗎？還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)鼓勵(li)創新，鼓勵(li)大(da)家追求卓越績(ji)效(xiao)的(de)(de)模式，其(qi)實(shi)都(dou)不太(tai)一(yi)樣，對于我們(men)的(de)(de)強(qiang)使用強(qiang)制分布(bu)的(de)(de)時(shi)候，似(si)乎把這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)模式直接就給(gei)他固(gu)化了。我們(men)真(zhen)的(de)(de)要(yao)重(zhong)新想一(yi)下我們(men)要(yao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理模式是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)，其(qi)實(shi)有的(de)(de)時(shi)候就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)我們(men)管(guan)理上的(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)懶惰(duo)。因為我們(men)無法去評定(ding)什么(me)樣的(de)(de)人是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)高績(ji)效(xiao)，我們(men)就會用強(qiang)制分配去做，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對于管(guan)理者來說，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)不能偷懶了。
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