中(zhong)小企業(ye)(ye)要(yao)成長起來(lai)，無論是(shi)企業(ye)(ye)老板(ban)(ban)還(huan)是(shi)管(guan)理團(tuan)隊，以(yi)及他(ta)的(de)(de)基本(ben)員工(gong)，大(da)家(jia)的(de)(de)綜合能力(li)(li)(li)一定要(yao)提升(sheng)，當然老板(ban)(ban)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)提升(sheng)是(shi)關(guan)鍵的(de)(de)第(di)一步。接下來(lai)分享的(de)(de)主題是(shi)小微(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)(li)如何建設呢？我們(men)說的(de)(de)這個(ge)領導(dao)力(li)(li)(li)，包括(kuo)兩個(ge)層(ceng)面的(de)(de)理解。一個(ge)就(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)老板(ban)(ban)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)(li)。第(di)二就(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)團(tuan)隊的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)(li)。
首先咱們(men)看企業(ye)老(lao)(lao)板，無論原(yuan)來我們(men)老(lao)(lao)板是什(shen)么樣的(de)(de)(de)基礎，你的(de)(de)(de)業(ye)務發展，團隊的(de)(de)(de)擴張，都倒逼著我們(men)一定要(yao)快速的(de)(de)(de)成長能力(li)(li)(li)。作為(wei)老(lao)(lao)板，您個人的(de)(de)(de)領袖(xiu)氣質一定要(yao)呈現(xian)出來，尤其是個人的(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)(li)(li)，做事情(qing)的(de)(de)(de)決策力(li)(li)(li)，對外(wai)部環(huan)境的(de)(de)(de)遠見(jian)能力(li)(li)(li)，面對企業(ye)發展時的(de)(de)(de)創新力(li)(li)(li)，您自(zi)我的(de)(de)(de)學習(xi)成長力(li)(li)(li)等等，這些通(tong)通(tong)都成為(wei)我們(men)的(de)(de)(de)個人領導力(li)(li)(li)。老(lao)(lao)板如(ru)何做才(cai)能提高我們(men)的(de)(de)(de)領導力(li)(li)(li)呢？我們(men)從以(yi)下幾點可以(yi)入手。
1、首先在(zai)企業內部(bu)一定要(yao)建(jian)立自己的標(biao)桿形象，不斷(duan)的傳遞正(zheng)能量，要(yao)有原則性，也不能輕易(yi)的心慈手(shou)軟。
2、要不(bu)斷的(de)在企業(ye)內部強調我(wo)們公司的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，其實這就(jiu)是你一(yi)個(ge)領袖能力的(de)一(yi)個(ge)根本(ben)。
3、要(yao)幫助團隊及(ji)時的(de)解決(jue)更大的(de)問題(ti)，要(yao)不斷(duan)的(de)向團隊傳(chuan)遞一(yi)種力量，讓他們(men)相信(xin)我(wo)們(men)的(de)業(ye)務是能夠達成的(de)。
4、一定要學(xue)會培養(yang)人才，尤其是您身邊(bian)的(de)四梁八柱，首先影(ying)響(xiang)的(de)就(jiu)是他們的(de)能(neng)(neng)力(li)。中小企業(ye)老板不能(neng)(neng)有這種(zhong)個(ge)人的(de)魄力(li)，您是不能(neng)(neng)夠承受，所以個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)一定要提升。
企業內部團隊的領(ling)導力(li)(li)(li)(li)，它就(jiu)包(bao)括(kuo)了(le)團隊的執行能(neng)力(li)(li)(li)(li)，內部的溝通能(neng)力(li)(li)(li)(li)，上下層的信息傳(chuan)遞(di)的能(neng)力(li)(li)(li)(li)，中層獨擋一面的能(neng)力(li)(li)(li)(li)等等。直(zhi)接決定了(le)公司的戰略以(yi)及目標是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠(gou)實施下去，企業是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)獲得(de)長期(qi)持續的發展動力(li)(li)(li)(li)。所(suo)以(yi)對于團隊能(neng)力(li)(li)(li)(li)的提升(sheng)也有(you)幾個建議。
1、首先就是團隊(dui)文(wen)化建設(she)，我(wo)們要通過(guo)一些內部的(de)培(pei)訓，文(wen)化的(de)宣導，團隊(dui)的(de)建設(she)等等，把這(zhe)種文(wen)化的(de)力量向下傳遞，真正的(de)團隊(dui)建設(she)*不是帶著員工(gong)吃吃喝喝這(zhe)么(me)簡單。
2、中層(ceng)(ceng)和(he)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)，你要刻意的(de)(de)培(pei)養和(he)訓(xun)練(lian)他們目標管(guan)理是(shi)最好的(de)(de)一(yi)個實(shi)訓(xun)的(de)(de)能力點。因為(wei)我們每個季度每個月(yue)甚至(zhi)每一(yi)周都可以(yi)組織中高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)的(de)(de)會議，引發大(da)家思考的(de)(de)能力，進而提升他們的(de)(de)領導力。
3、有效(xiao)的激勵制(zhi)度要逐步(bu)的建(jian)立起來。無(wu)論是個人(ren)的績效(xiao)指標是不是清晰，部門(men)的團(tuan)(tuan)隊指標一(yi)定(ding)要清晰，一(yi)定(ding)要讓各(ge)位中層管(guan)理(li)者自然而(er)然的學會去承擔責任(ren)。帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊供企愿景共同(tong)拿目標，這也是領(ling)導力(li)的一(yi)種提(ti)升(sheng)，領(ling)導力(li)是一(yi)系列推動企業成(cheng)長(chang)發展的綜(zong)合能力(li)。團(tuan)(tuan)隊是由人(ren)組成(cheng)的，那(nei)么(me)這種力(li)量可(ke)想而(er)知，也要有團(tuan)(tuan)隊中每個人(ren)去實(shi)現去完成(cheng)。
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