如果(guo)老(lao)板總是(shi)一(yi)(yi)(yi)言(yan)堂，那公司他遲早要(yao)倒閉。老(lao)板是(shi)企業的(de)負(fu)責人(ren)，但他不(bu)可能是(shi)企業里面方(fang)方(fang)面面都(dou)最牛的(de)人(ren)。如果(guo)企業的(de)一(yi)(yi)(yi)切(qie)都(dou)是(shi)老(lao)板說了算的(de)話，所(suo)有的(de)人(ren)都(dou)圍著老(lao)板轉的(de)話，那企業一(yi)(yi)(yi)定是(shi)做(zuo)不(bu)大(da)的(de)。在(zai)做(zuo)經(jing)營管理顧問(wen)的(de)過程當中，我看到一(yi)(yi)(yi)些企業在(zai)開會的(de)時候，老(lao)板總是(shi)一(yi)(yi)(yi)言(yan)堂。
比(bi)如(ru)說老(lao)板(ban)直(zhi)接布置所有(you)(you)的(de)(de)(de)工作，你做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)他做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)還在？問有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)問題，大家都(dou)沒(mei)有(you)(you)問題了(le)(le)。但目(mu)標和策(ce)略員(yuan)工是基本上沒(mei)有(you)(you)參(can)與(yu)討論過的(de)(de)(de)，這(zhe)樣能做(zuo)(zuo)(zuo)出很好的(de)(de)(de)效(xiao)果嗎(ma)？如(ru)果你只(zhi)想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)個小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)工作室，這(zhe)樣做(zuo)(zuo)(zuo)也行，沒(mei)有(you)(you)問題。如(ru)果你想(xiang)把公司做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強的(de)(de)(de)話，老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)一(yi)言堂就造成了(le)(le)系(xi)統(tong)性的(de)(de)(de)風險(xian)了(le)(le)。第(di)一(yi)員(yuan)工都(dou)變成了(le)(le)笨蛋，那反正不用(yong)思考。第(di)二只(zhi)要老(lao)板(ban)決策(ce)錯(cuo)誤，直(zhi)接給崩盤。第(di)三只(zhi)要老(lao)板(ban)一(yi)聽(ting)，整個公司都(dou)轉不起(qi)來。
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