你(ni)的(de)企業和團(tuan)隊如果(guo)遇到(dao)干工(gong)作，明(ming)明(ming)很努力，付(fu)出(chu)比計劃(hua)還(huan)要多，但總是(shi)結果(guo)不(bu)(bu)理想，差強(qiang)人(ren)意(yi)，付(fu)出(chu)十(shi)倍的(de)精力，卻很難(nan)到(dao)計劃(hua)當中10%的(de)結果(guo)。那(nei)這個(ge)(ge)問題(ti)你(ni)會怎么(me)辦呢(ni)(ni)？我(wo)們研究發現(xian)，出(chu)現(xian)這種現(xian)象的(de)根本(ben)原因，一是(shi)公(gong)司沒(mei)有給(gei)足夠的(de)資源，對結果(guo)要求可能存在不(bu)(bu)合理性。二是(shi)員工(gong)做(zuo)事的(de)方(fang)法本(ben)身(shen)就有問題(ti)，各位出(chu)現(xian)這個(ge)(ge)問題(ti)，如果(guo)不(bu)(bu)及時的(de)解(jie)決(jue)，時間長了，后(hou)果(guo)會很嚴重，經常會導致公(gong)司制定的(de)計劃(hua)完不(bu)(bu)成。那(nei)公(gong)司的(de)目標沒(mei)有辦法實(shi)現(xian)，員工(gong)的(de)努力得(de)不(bu)(bu)到(dao)結果(guo)，干什么(me)會喪失信心，做(zuo)事情缺乏熱情及積極性。那(nei)怎么(me)去(qu)解(jie)決(jue)這個(ge)(ge)問題(ti)呢(ni)(ni)？我(wo)建議(yi)我(wo)們從公(gong)司和個(ge)(ge)人(ren)兩(liang)個(ge)(ge)層面考(kao)慮解(jie)決(jue)，先從公(gong)司的(de)層面。
1、如(ru)果公司沒有提供(gong)相應(ying)的資源，那么就應(ying)該公司做出改(gai)變，去提供(gong)相對應(ying)的資源。
2、如果計劃本身(shen)不合理(li)，就要去(qu)調整和優化計劃，那企(qi)業應該去(qu)遵循(xun)二八(ba)效率原則，即抓20%的(de)重(zhong)點，一(yi)般而言80%的(de)效率來(lai)自20%的(de)重(zhong)點，增加計劃的(de)合理(li)性非常的(de)關鍵。
3、人們不會(hui)去執(zhi)行你的(de)計(ji)劃，只(zhi)會(hui)執(zhi)行自己的(de)計(ji)劃。公司(si)和個人的(de)計(ji)劃要相(xiang)結合相(xiang)匹配，這(zhe)(zhe)樣(yang)員工才會(hui)愿(yuan)意(yi)執(zhi)行，這(zhe)(zhe)是從公司(si)層面。
從員工層面。
1、如果是(shi)員(yuan)工做(zuo)事情的(de)方法(fa)有問題，那么(me)就(jiu)需(xu)要去調整(zheng)做(zuo)事情的(de)方式和(he)(he)方法(fa)。作為管理者，不僅只會給員(yuan)工制(zhi)定計劃和(he)(he)目標，更要給到員(yuan)工完成目標和(he)(he)計劃的(de)方式及方法(fa)，這樣結果才會更加的(de)有保證。
2、如果給了(le)正確(que)(que)的(de)方法，員工依然很努力，結果什么還(huan)是不行。那么作為(wei)管理者，你(ni)就(jiu)要去考慮是不是人(ren)(ren)的(de)問題了(le)。接下來就(jiu)要去多(duo)注重團隊的(de)選人(ren)(ren)及選人(ren)(ren)的(de)標準(zhun)了(le)，有(you)了(le)正確(que)(que)的(de)目標計劃及達成方法，只有(you)選對(dui)人(ren)(ren)才(cai)，我們(men)才(cai)能夠去做(zuo)對(dui)事兒。
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