干(gan)部管理一直(zhi)都是企業(ye)非(fei)(fei)常核心的(de)一個命題(ti)。我們之所(suo)以會派干(gan)部去(qu)(qu)最需要(yao)(yao)的(de)地方(fang)，因為(wei)我們要(yao)(yao)借助(zhu)他的(de)能力幫助(zhu)我們在他需要(yao)(yao)的(de)地方(fang)快(kuai)速的(de)提升(sheng)。那(nei)干(gan)部為(wei)什(shen)么不愿意去(qu)(qu)？其實有三個非(fei)(fei)常重要(yao)(yao)的(de)原(yuan)因。
1、去(qu)到最(zui)需要(yao)的(de)(de)(de)地(di)(di)方，有的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)經常會面臨我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)地(di)(di)理環境(jing)要(yao)做切換，可能(neng)要(yao)切換城市。這個從最(zui)開始的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，在企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)這種業(ye)務定(ding)調的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)(men)(men)就要(yao)打造(zao)好，我(wo)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)一家(jia)全(quan)國(guo)性(xing)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，或者說我(wo)們(men)(men)(men)甚至是(shi)(shi)一家(jia)全(quan)球(qiu)性(xing)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。在最(zui)開始的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)(men)(men)就要(yao)給我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)干部(bu)植入(ru)這樣(yang)的(de)(de)(de)基因，他們(men)(men)(men)未來的(de)(de)(de)發展并不(bu)局限于某(mou)一個城市，而是(shi)(shi)全(quan)國(guo)甚至是(shi)(shi)全(quan)球(qiu)，我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)讓大家(jia)自帶這種基因，這樣(yang)切換城市的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，大家(jia)也會更好的(de)(de)(de)來接受(shou)。
2、是(shi)我(wo)們(men)會(hui)來看到(dao)往(wang)(wang)往(wang)(wang)最需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)一(yi)般(ban)都是(shi)業績比較差，或(huo)者說工作(zuo)會(hui)比較艱難的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，那會(hui)面臨很多的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。我(wo)們(men)給(gei)到(dao)這(zhe)些(xie)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)干部去(qu)救火(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，有(you)(you)沒有(you)(you)給(gei)到(dao)相應的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)套的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵？因(yin)為短時(shi)(shi)間(jian)內可能要(yao)面臨很多的(de)(de)(de)(de)(de)問題，業績也不(bu)一(yi)定會(hui)有(you)(you)很明顯的(de)(de)(de)(de)(de)瞬時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善。在這(zhe)種情況下，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)干部能不(bu)能在他的(de)(de)(de)(de)(de)收益等等方(fang)面可以得到(dao)一(yi)些(xie)保障，能夠給(gei)到(dao)他去(qu)到(dao)這(zhe)個地(di)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)動力是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)第二個點。
3、我覺得(de)是更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是在于這些干(gan)(gan)部(bu)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)職業(ye)規劃。我去到了最艱難的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)去歷練之后，我接下來的(de)(de)(de)(de)路會跟(gen)別人有(you)什么不同，我到了基層組織去做最艱難的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)時候，是不是有(you)助于我未(wei)來往更高位(wei)的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)去發(fa)展？如果這個規劃也沒有(you)，那干(gan)(gan)部(bu)也不愿意(yi)去，你那需要(yao)提供更多的(de)(de)(de)(de)利益。所以回過頭來說，干(gan)(gan)部(bu)愿不愿意(yi)去到最需要(yao)的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，無非(fei)就(jiu)是三點(dian)。第一個就(jiu)是他(ta)的(de)(de)(de)(de)基因，第二個是他(ta)的(de)(de)(de)(de)回報機制，第三個是他(ta)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)生涯規劃。
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