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有(you)(you)一(yi)(yi)種降本增效叫(jiao)定(ding)(ding)價(jia)。我喜歡定(ding)(ding)價(jia)，計(ji)件提成(cheng)是定(ding)(ding)價(jia)的(de)(de)一(yi)(yi)種而已，單位相互之間結算也是一(yi)(yi)種定(ding)(ding)價(jia)。現在所有(you)(you)做的(de)(de)業務外包或就(jiu)是競標的(de)(de)都是定(ding)(ding)價(jia)一(yi)(yi)種形式而已，所以定(ding)(ding)價(jia)很重要。去年我去鄭州做咨詢(xun)的(de)(de)時候啊，一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板(ban)用了一(yi)(yi)個(ge)(ge)詞，他說(shuo)你這個(ge)(ge)定(ding)(ding)價(jia)完(wan)了之后我就(jiu)止血了...
誰掌握(wo)了稀缺(que)資(zi)源或者擁有稀缺(que)能力，人(ren)就(jiu)會有更(geng)多(duo)的(de)選擇(ze)權。曾經在拿破侖時代掌握(wo)了煉(lian)鏈鋁技術的(de)人(ren)。在今(jin)天芯片稀缺(que)的(de)時候，擁有芯片資(zi)源的(de)人(ren)，他就(jiu)會有更(geng)多(duo)的(de)選擇(ze)權。再比如中(zhong)國制造有一(yi)個微(wei)笑曲片。設計的(de)人(ren)掙錢，制造不(bu)賺(zhuan)錢，最(zui)后營銷(xiao)環(huan)節又開始賺(zhuan)錢。 ...
掌(zhang)(zhang)握(wo)了(le)稀缺資源，就意(yi)味著掌(zhang)(zhang)握(wo)了(le)定(ding)價(jia)權(quan)。掌(zhang)(zhang)握(wo)了(le)定(ding)價(jia)權(quan)，就意(yi)味著你掌(zhang)(zhang)握(wo)了(le)商業的核心(xin)價(jia)值。在今天有很多(duo)人都(dou)在做直(zhi)播帶貨，我也(ye)在學習，但我們要明白，直(zhi)播在今天是(shi)個(ge)風口，是(shi)個(ge)紅利(li)，但不(bu)稀缺。剛開始進入這(zhe)個(ge)領域的時候，或許能賺(zhuan)到錢(qian)，但凡大家都(dou)意(yi)識到這(zhe)件...
之前我總認(ren)為男人釣魚(yu)只是消遣娛(yu)樂(le)，打發時(shi)間，現在我覺得(de)(de)我太膚淺了，釣魚(yu)真(zhen)是太不容易了。首先，釣魚(yu)需要強壯的體(ti)格，能(neng)扛得(de)(de)動裝備走(zou)得(de)(de)了山路，挨得(de)(de)住(zhu)饑腸轆(lu)轆(lu)，受得(de)(de)了嚴寒(han)酷暑，耐得(de)(de)住(zhu)寂寞，抱得(de)(de)起(qi)魚(yu)護，還必須上知天文，下知地理，什么氣壓(ya)、水深、濕度，...
職場上領(ling)導(dao)的(de)話，你怎(zen)么(me)應(ying)對呢(ni)？ 1、領(ling)導(dao)通過微信發(fa)了一條(tiao)工作(zuo)指令給你，你可千萬別簡單的(de)回(hui)(hui)(hui)應(ying)收到。正確的(de)回(hui)(hui)(hui)答怎(zen)么(me)說呢(ni)？簡單回(hui)(hui)(hui)答，你們可以(yi)說，好的(de)領(ling)導(dao)，我(wo)(wo)馬上去(qu)辦。如(ru)果再細致一點的(de)回(hui)(hui)(hui)應(ying)，可以(yi)說我(wo)(wo)在多少(shao)(shao)多少(shao)(shao)天(tian)內，多少(shao)(shao)長時(shi)間以(yi)內給你回(hui)(hui)(hui)復結果。...
其實(shi)提需求之前呢，我(wo)(wo)(wo)們可以問自己三個(ge)問題(ti)。第一(yi)個(ge)就是這(zhe)(zhe)個(ge)事兒(er)(er)，我(wo)(wo)(wo)到(dao)底有沒有想清楚？第二個(ge)是我(wo)(wo)(wo)到(dao)底怎(zen)么(me)講才能(neng)講明白。第三個(ge)點是我(wo)(wo)(wo)是不是考慮的(de)足夠周全。想清楚了這(zhe)(zhe)個(ge)事兒(er)(er)比(bi)較(jiao)簡單，就是我(wo)(wo)(wo)為什(shen)么(me)要做這(zhe)(zhe)件(jian)事兒(er)(er)，然后做這(zhe)(zhe)件(jian)事兒(er)(er)階段性取(qu)得什(shen)么(me)樣的(de)收(shou)益(yi)，我(wo)(wo)(wo)...
進入新團(tuan)隊(dui)怎么(me)活(huo)下來？這里面其實得看(kan)你(ni)是因(yin)為社(she)招進來的(de)(de)(de)，還是因(yin)為原團(tuan)隊(dui)解散(san)，轉崗(gang)進來。社(she)招進來的(de)(de)(de)，你(ni)不用太擔心，你(ni)的(de)(de)(de)leader是看(kan)上(shang)了你(ni)某種能力正好可(ke)以(yi)彌補現有的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)短(duan)板，他(ta)會快速的(de)(de)(de)幫(bang)助你(ni)在這個團(tuan)隊(dui)落地。如果(guo)是轉崗(gang)來的(de)(de)(de)同學，就需要你(ni)自(zi)己...
咱(zan)國內的(de)大廠組織(zhi)結(jie)構復雜(za)，很多(duo)項目(mu)(mu)(mu)需要跨團(tuan)隊協同，這時候常遇到的(de)問題是推不(bu)動。但是作為(wei)項目(mu)(mu)(mu)owner，你(ni)又(you)必(bi)須得讓這個項目(mu)(mu)(mu)落地(di)，怎么辦(ban)？先做一下目(mu)(mu)(mu)標調研，就是你(ni)項目(mu)(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)(mu)標是否和(he)協同方的(de)某些目(mu)(mu)(mu)標能(neng)拉齊，如果可以拉齊，就不(bu)用(yong)擔(dan)心后續(xu)推動工作，肯...
大(da)(da)家(jia)把(ba)事說清楚(chu)，什(shen)(shen)么(me)(me)時間干(gan)什(shen)(shen)么(me)(me)，最后遞交什(shen)(shen)么(me)(me)東西，互相需要(yao)什(shen)(shen)么(me)(me)樣的幫助。大(da)(da)家(jia)簡單坦誠，陽光，說清楚(chu)，我就這(zhe)么(me)(me)一(yi)個方法(fa)。我們(men)一(yi)塊兒工作(zuo)，你可能(neng)有(you)無數的想法(fa)，無數的念頭，但是咱(zan)們(men)既然(ran)要(yao)一(yi)塊兒工作(zuo)，咱(zan)們(men)有(you)一(yi)些(xie)基(ji)本原則，你要(yao)同意咱(zan)們(men)就一(yi)塊干(gan)，你要(yao)不...
在跟前輩(bei)聊天的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)說(shuo)高啟強做好人的(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)(ta)被欺(qi)負了，做壞(huai)人又(you)被壓，就是因為(wei)夾縫中生存的(de)(de)艱辛，讓大家都(dou)感(gan)同身受(shou)，所以(yi)才很(hen)火。老前輩(bei)說(shuo)你知道他(ta)(ta)為(wei)什么(me)會失敗嗎？我(wo)(wo)搖(yao)(yao)了搖(yao)(yao)頭，他(ta)(ta)說(shuo)了三(san)個關鍵點。 1、是沒(mei)有軍師，人才匱乏。高啟強沒(mei)事就研究兵...
掏心(xin)掏肺的(de)告訴你，3種獲取稀(xi)(xi)缺資(zi)源的(de)手(shou)段，大家有沒有感(gan)覺到(dao)我國各種資(zi)源非常的(de)豐(feng)富(fu)，但(dan)平均到(dao)每個(ge)人(ren)身上少(shao)得可憐。好的(de)東西，它(ta)永遠是稀(xi)(xi)缺產品，在你走向工作崗(gang)位(wei)的(de)時候(hou)，只有一個(ge)晉升崗(gang)位(wei)，那你如何(he)獲取稀(xi)(xi)缺資(zi)源？而越(yue)是稀(xi)(xi)缺度高(gao)的(de)資(zi)源，斗爭越(yue)是激烈，比(bi)...
一(yi)個組(zu)織(zhi)的中層掌(zhang)握著各種資源，但因為內外(wai)斗爭和(he)壓力(li)，有(you)時候不(bu)得不(bu)考慮開(kai)除中層。如果直接開(kai)，難免會給別人留下(xia)把柄，所以領導(dao)層都是通(tong)過三個權威手(shou)段(duan)去解決(jue)的。 1、不(bu)重視(shi)，故意讓你(ni)缺席重要會議，或(huo)者是公開(kai)給你(ni)閉門羹，這樣傳遞出消(xiao)息有(you)三個目的...
在職場上的(de)(de)情商非常重要(yao)，在三國時期，許(xu)攸有一次(ci)和曹操的(de)(de)對話是(shi)這樣子的(de)(de)。許(xu)攸說，阿(a)瞞。沒(mei)有我(wo)冀州，你根本(ben)拿(na)不(bu)下來，曹總肯(ken)定(ding)是(shi)很生氣，后果當然也是(shi)很嚴重了。所以現在我(wo)們對很多(duo)事情的(de)(de)描述，對一個(ge)人(ren)的(de)(de)描述，這個(ge)人(ren)真誠(cheng)了，說話直接了等等，已經不(bu)是(shi)褒義...
很多時候我們看到員工發(fa)牢(lao)騷(sao)(sao)，不(bu)要就只(zhi)單純(chun)的(de)以為這就是(shi)一(yi)(yi)種負能量的(de)傳播，我們就要解決掉這些(xie)員工，或者說用制度(du)來封殺這一(yi)(yi)類的(de)現象，其實不(bu)能一(yi)(yi)概而(er)論(lun)的(de)。當員工出現發(fa)牢(lao)騷(sao)(sao)的(de)過(guo)程中，我們一(yi)(yi)定要去傾聽他發(fa)牢(lao)騷(sao)(sao)的(de)背后有什么(me)真(zhen)正(zheng)的(de)目的(de)和(he)真(zhen)相。我們要通過(guo)這些(xie)...
在(zai)企業(ye)(ye)管理中，中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)他的(de)(de)作用(yong)是非常(chang)重要的(de)(de)。那怎(zen)么樣能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，或者說(shuo)怎(zen)么做好中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)我的(de)(de)業(ye)(ye)績好，就(jiu)可以成(cheng)為(wei)中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，也不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)我的(de)(de)業(ye)(ye)績穩(wen)定，就(jiu)算是做好中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)了(le)，不(bu)能(neng)(neng)這(zhe)么簡單的(de)(de)理解。中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)在(zai)企業(ye)(ye)中主要起到一個(ge)承上啟下的(de)(de)作用(yong)，承...
不能以處(chu)罰員(yuan)工(gong)作為(wei)結果，在(zai)(zai)某些程度上(shang)，管理者也要看看自身的問(wen)題，在(zai)(zai)企業管理過程中，最容易忽略(lve)的就是(shi)溝通成(cheng)(cheng)本和糾錯(cuo)成(cheng)(cheng)本。往往企業發展的過程中，大量(liang)的錯(cuo)誤(wu)是(shi)由溝通不暢而(er)產生的。對復雜的或者說簡單的工(gong)作在(zai)(zai)流程上(shang)，結果上(shang)很多(duo)的不明確，信息上(shang)有(you)不對稱...
管理(li)者優(you)不優(you)秀(xiu)的(de)話(hua)，就(jiu)看他(ta)的(de)注(zhu)意力(li)，注(zhu)意力(li)是什么？如果(guo)一個管理(li)者的(de)話(hua)，他(ta)每天就(jiu)是關注(zhu)于(yu)(yu)自(zi)己(ji)(ji)的(de)工作，跟(gen)外部接觸基本上(shang)是打(da)斷的(de)話(hua)，那他(ta)只能(neng)專(zhuan)注(zhu)于(yu)(yu)自(zi)己(ji)(ji)。只能(neng)專(zhuan)注(zhu)于(yu)(yu)自(zi)己(ji)(ji)的(de)管理(li)者，他(ta)很難收到員工給他(ta)的(de)真實的(de)反饋，對(dui)于(yu)(yu)他(ta)所做的(de)決策(ce)并沒有太(tai)多的(de)幫助。所以...
什(shen)么樣的(de)(de)人才能成(cheng)為(wei)(wei)領導(dao)的(de)(de)心腹(fu)？成(cheng)為(wei)(wei)領導(dao)心腹(fu)，一(yi)定是(shi)(shi)一(yi)個(ge)兩面(mian)(mian)人，標準就(jiu)是(shi)(shi)臺上(shang)會說(shuo)話，臺下(xia)嘴巴嚴(yan)很多，有(you)能力夠忠誠(cheng)的(de)(de)人雖然得以重用(yong)，但是(shi)(shi)始終得不到大(da)用(yong)，為(wei)(wei)什(shen)么呢？這個(ge)時候就(jiu)要檢討一(yi)下(xia)自己是(shi)(shi)不是(shi)(shi)沒有(you)做好領導(dao)需要的(de)(de)兩面(mian)(mian)人，臺上(shang)會說(shuo)話，臺下(xia)嘴巴嚴(yan)。顧...
工作(zuo)中說話做(zuo)事丟(diu)三落四的(de)(de)人(ren)，很容易(yi)被打上不不靠譜的(de)(de)標簽(qian)，升值(zhi)加薪(xin)自然也(ye)就靠邊(bian)站了，溝通的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)把信息(xi)(xi)(xi)傳(chuan)遞(di)給對方(fang)，那么(me)信息(xi)(xi)(xi)傳(chuan)遞(di)是(shi)全面就很重(zhong)要。高效溝通一定是(shi)全面的(de)(de)，沒有(you)遺漏的(de)(de)將對方(fang)需(xu)要的(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)一次傳(chuan)達(da)過(guo)去，不需(xu)要對方(fang)再過(guo)來(lai)詢問(wen)。有(you)的(de)(de)人(ren)傳(chuan)遞(di)信息(xi)(xi)(xi)，...
公(gong)司(si)(si)(si)是一臺(tai)大機器，我們都是小螺絲(si)，螺絲(si)釘員工其實就(jiu)是公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)定(ding)(ding)制化(hua)員工。在公(gong)司(si)(si)(si)這臺(tai)大機器當中只能(neng)和(he)旁邊(bian)的(de)(de)齒(chi)(chi)輪(lun)合(he)作(zuo)，看起來(lai)嚴絲(si)合(he)縫，效率(lv)極高，實際上(shang)一旦(dan)離(li)開熟悉的(de)(de)平臺(tai)，離(li)開了那些合(he)作(zuo)無間(jian)的(de)(de)齒(chi)(chi)輪(lun)們，就(jiu)找不到自己的(de)(de)定(ding)(ding)位了。被裁員、降薪甚(shen)至失(shi)業(ye)是必然...
做的累就不對，我(wo)舉一(yi)(yi)(yi)個(ge)例子(zi)，這也是(shi)(shi)我(wo)自己在教練每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，教練每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)CEO，我(wo)去追尋(xun)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)方向(xiang)。因(yin)為我(wo)覺得人是(shi)(shi)沒有辦法去復制別人的成功(gong)的，但是(shi)(shi)我(wo)們可能會復制別人的失敗。每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人的成功(gong)的路徑只有一(yi)(yi)(yi)條(tiao)，屬于你的那條(tiao)路的起點是(shi)(shi)什(shen)么呢？就是(shi)(shi)你找到你的...
你的企業和(he)團隊如果(guo)遇到員工做事總是(shi)不盡力，總是(shi)應付了事，拖拖拉拉，只(zhi)做安排(pai)的任務，不注重結果(guo)這(zhe)樣(yang)的問題你會怎(zen)么辦呢？在(zai)我們輔導(dao)企業的過程當中，我們發現在(zai)團隊中經常出現這(zhe)樣(yang)的問題，多數情況(kuang)下是(shi)兩種原因所導(dao)致的。第一，企業機(ji)制不全，沒有培訓、監...
你的(de)(de)(de)企(qi)業和(he)團(tuan)隊如果遇到企(qi)業越做越大(da)，管理(li)人(ren)員卻越來越累，這(zhe)個問題(ti)你會怎(zen)么解決呢(ni)(ni)？你會怎(zen)么辦呢(ni)(ni)？出現(xian)這(zhe)樣的(de)(de)(de)問題(ti)，根本(ben)原因有兩塊，一是缺乏(fa)先進的(de)(de)(de)管理(li)系統，二(er)是管理(li)者領導能力(li)受限。我們可以思考一下，過(guo)去你管理(li)30人(ren)，現(xian)在你還能用(yong)以前的(de)(de)(de)方式去管理(li)3...
<p>管理思(si)(si)維更多的(de)考慮(lv)的(de)是系(xi)統性的(de)東西。<br /> 執(zhi)行(xing)思(si)(si)維可(ke)能是把這件事(shi)兒給(gei)它做完(wan)，以高效的(de)方式(shi)把它做完(wan)。<br /> 管理思(si)(si)維會(hui)談到系(xi)統。什么是系(xi)統呢？就(jiu)是在一個(ge)系(xi)統當中，<br />...