你(ni)(ni)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)團隊如果(guo)遇到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)越(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)大(da)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)卻越(yue)(yue)來越(yue)(yue)累，這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)你(ni)(ni)會怎(zen)么(me)(me)(me)解(jie)決呢？你(ni)(ni)會怎(zen)么(me)(me)(me)辦呢？出現(xian)這樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，根本(ben)原因有兩塊，一是(shi)缺乏先進的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統，二是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者領導(dao)能力受限。我們可以思考一下(xia)，過(guo)(guo)去(qu)(qu)你(ni)(ni)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)30人，現(xian)在(zai)你(ni)(ni)還(huan)能用以前(qian)的(de)(de)(de)方式去(qu)(qu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)300人，3000人嗎？答(da)案肯定是(shi)不行。同樣(yang)的(de)(de)(de)，現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)你(ni)(ni)能力只(zhi)能去(qu)(qu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)30人，現(xian)在(zai)讓你(ni)(ni)去(qu)(qu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)300人甚至(zhi)更多人，你(ni)(ni)能去(qu)(qu)管(guan)(guan)(guan)好嗎？答(da)案也是(shi)不能。如果(guo)現(xian)在(zai)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，真的(de)(de)(de)是(shi)越(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)大(da)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者越(yue)(yue)來越(yue)(yue)累，那么(me)(me)(me)你(ni)(ni)就要干什么(me)(me)(me)，特別注(zhu)意去(qu)(qu)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機制和(he)(he)我們團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)了(le)，否(fou)則(ze)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)就會持續(xu)的(de)(de)(de)上(shang)升(sheng)。同時由(you)于你(ni)(ni)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)不善而導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，也會直(zhi)接的(de)(de)(de)影響到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)公司的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)和(he)(he)發展，那怎(zen)么(me)(me)(me)辦呢？我給你(ni)(ni)幾點建(jian)議，其(qi)實答(da)案都在(zai)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)里，你(ni)(ni)要記住這句話(hua)。
1、要從思(si)想上明確管(guan)理(li)的重要性(xing)，要去(qu)多學習，多帶動管(guan)理(li)層，提(ti)升管(guan)理(li)技(ji)能和(he)個人領導力。
2、建(jian)(jian)立(li)企業的管(guan)理機制(zhi)(zhi)，優(you)化組(zu)織結構，明確崗(gang)位(wei)職責(ze)，梳(shu)理各個崗(gang)位(wei)上的工作流程(cheng)，建(jian)(jian)立(li)企業管(guan)理的制(zhi)(zhi)度，要學會用機制(zhi)(zhi)去管(guan)人，用機制(zhi)(zhi)去優(you)化管(guan)理。
3、定期進行各管(guan)理(li)層(ceng)人(ren)才測(ce)評，找(zhao)到管(guan)理(li)層(ceng)的提升點(dian)和不足點(dian)，進行整體的提升、優化和淘汰。
4、就是優化企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源體(ti)系(xi)，建(jian)立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的人(ren)(ren)才庫非常的關鍵(jian)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展匹配和(he)儲備(bei)，更多能夠(gou)去勝(sheng)任(ren)崗位及企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的優秀人(ren)(ren)才，希望以上這幾點(dian)建(jian)議能夠(gou)對你(ni)有所啟(qi)發(fa)和(he)幫助。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118513.html
