已加入本站2406天 , 點擊量：26566 次
任何(he)企業的(de)經營都在選擇和執行的(de)過程中成長，最難(nan)的(de)是在重大(da)事情的(de)決策面前，依舊是無法決斷而錯(cuo)失良(liang)機。如何(he)知曉(xiao)一件事是 “難(nan)” 而 “正確” 的(de)事哪？請從以下幾(ji)個(ge)方面入手(shou)。 ...
每(mei)個企業在經營過程中有各種各樣的(de)困惑(huo)，如何找到(dao)有效(xiao)的(de)破解(jie)之(zhi)法。這(zhe)里提供一(yi)些建(jian)議，也(ye)許能幫(bang)助企業找到(dao)自己的(de)破解(jie)方(fang)法。 一(yi)、制定清晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)。企業需要制定明(ming)確(que)可行的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，包括市場定位(wei)、產品定位(wei)、營銷策略(lve)(lve)、生(sheng)產管理等方(fang)面的(de)規劃。通(tong)過明(ming)...
健康企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)基本要素可以從多個(ge)維(wei)度來(lai)考(kao)量，以下是構建一個(ge)健康企(qi)(qi)業(ye)所必須的(de)(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經濟健康。企(qi)(qi)業(ye)具(ju)有穩健的(de)(de)財務狀況，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好的(de)(de)現(xian)金流。同時具(ju)備抵御市場風險的(de)(de)能力，如適應經濟周期波動、應對突發危機等。 二、管...
把(ba)核(he)心骨干(gan)員工(gong)(gong)變成(cheng)(cheng)合伙人(ren)(ren)，讓更(geng)多(duo)的(de)有(you)(you)能力有(you)(you)意愿的(de)員工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)為合伙人(ren)(ren)，只分錢不分股權，要怎么做(zuo)？個人(ren)(ren)能力有(you)(you)限，抱團能得到更(geng)好(hao)的(de)生存發展，把(ba)核(he)心骨干(gan)員工(gong)(gong)發展成(cheng)(cheng)合伙人(ren)(ren)是一個好(hao)辦(ban)法(fa)，既(ji)能留住人(ren)(ren)才，綁(bang)定雙方的(de)利益，又能實現(xian)一加一大于(yu)二(er)，合力做(zuo)大企業(ye)的(de)目的(de)...
合伙(huo)創業(ye)(ye)，有好結果的(de)(de)(de)不(bu)多。那(nei)關(guan)鍵(jian)是(shi)什么，在利(li)益和情(qing)義間(jian)如何取舍，如何處(chu)理和合伙(huo)人的(de)(de)(de)關(guan)系，如何切分利(li)益。真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)門藝術！在現(xian)(xian)實生活中有很多這樣的(de)(de)(de)例子，兩個好兄(xiong)弟一起創業(ye)(ye)，前期目標相同，賺錢少大家(jia)相安無事，一旦(dan)公司有所成長，矛盾(dun)反倒顯現(xian)(xian)，時間(jian)越久...
釋放核心關(guan)鍵骨干員(yuan)(yuan)工的能動性和(he)(he)潛力，最大提升組織效能，有什么(me)好(hao)的辦法？我們來分享下(xia)員(yuan)(yuan)工要不要成(cheng)為(wei)合伙(huo)人(ren)，哪(na)些員(yuan)(yuan)工可以成(cheng)為(wei)合伙(huo)人(ren)？在傳統的員(yuan)(yuan)工關(guan)系中，老板和(he)(he)員(yuan)(yuan)工無(wu)論彼此(ci)多么(me)信任(ren)，都(dou)存在一(yi)個(ge)潛在的問題，員(yuan)(yuan)工想要更高(gao)的工資，老板想要最低的成(cheng)本(ben)。最...
大家(jia)有沒有發現(xian)，大部分的(de)老板都往往喜歡貪大求全。企業(ye)(ye)稍(shao)微取得一(yi)定規模(mo)，就(jiu)喜歡多(duo)元化(hua)發展，但這樣的(de)企業(ye)(ye)往往會面臨資源(yuan)分散精力分散管(guan)理困難等多(duo)重(zhong)問題。一(yi)家(jia)企業(ye)(ye)往往會做減(jian)法，更容(rong)易取得成功，其原因(yin)有以(yi)下幾點(dian)。 1、首先(xian)，減(jian)法策(ce)略可以(yi)讓企業(ye)(ye)聚...
過(guo)去(qu)我們有兩個(ge)紅利，但都已(yi)經結(jie)束(shu)了(le)。一(yi)個(ge)是(shi)(shi)隨(sui)著(zhu)人口出生率(lv)急劇下降(jiang)，導致人口紅利的(de)(de)終結(jie)變(bian)(bian)成了(le)人口焦(jiao)慮。另一(yi)個(ge)是(shi)(shi)伴隨(sui)著(zhu)流量紅利的(de)(de)結(jie)束(shu)變(bian)(bian)成了(le)流量焦(jiao)慮。過(guo)去(qu)我們被東風推的(de)(de)前進的(de)(de)好時代(dai)已(yi)經結(jie)束(shu)了(le)，未來要靠我們自己(ji)的(de)(de)主(zhu)動(dong)增長了(le)。過(guo)去(qu)有句話說，比不努力更...
隨著最新公司法五年內實(shi)(shi)(shi)繳的(de)落地，意味著二十年開(kai)始有無數的(de)公司，要(yao)(yao)么減資(zi)(zi)(zi)注銷，要(yao)(yao)么加速實(shi)(shi)(shi)繳。那(nei)么做(zuo)資(zi)(zi)(zi)本的(de)實(shi)(shi)(shi)繳方式有哪些公司法第(di)二十七條規(gui)定(ding)，股(gu)東可以用(yong)貨幣出(chu)資(zi)(zi)(zi)，也(ye)可以用(yong)實(shi)(shi)(shi)物資(zi)(zi)(zi)產權(quan)土地使用(yong)權(quan)等出(chu)資(zi)(zi)(zi)。也(ye)就是說，股(gu)東的(de)出(chu)資(zi)(zi)(zi)可以分為貨幣性(xing)出(chu)資(zi)(zi)(zi)跟(gen)非貨幣...
公司的有限(xian)責(ze)(ze)(ze)任是為了保(bao)護股(gu)東(dong)的個(ge)人財(cai)產免被(bei)追溯(su)，但反過來現實中卻存(cun)在很多股(gu)東(dong)利用有限(xian)責(ze)(ze)(ze)任來逃避債務責(ze)(ze)(ze)任。我們(men)今天就來分享一下九(jiu)民紀要中明(ming)確三種否定公司人格的形(xing)式，從而使得公司的股(gu)東(dong)對債務承(cheng)擔連帶責(ze)(ze)(ze)任。 1、就是公司的注冊資(zi)本顯著不足，...
很(hen)多(duo)企業(ye)隨著(zhu)規模做(zuo)的越來越大，就很(hen)容易(yi)出現大企業(ye)病(bing)。其典型表現就是管理(li)部(bu)門越來越多(duo)，層級越來越復(fu)雜，而職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門越做(zuo)越大。舉(ju)個例子，一個中(zhong)等(deng)的公司(si)，一般一個財務(wu)基本上(shang)可以履行公司(si)的所有財務(wu)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)。而當(dang)等(deng)到這家公司(si)逐(zhu)漸做(zuo)大，財務(wu)將(jiang)會進行不斷(duan)的拆分...
號稱(cheng)中國創(chuang)投(tou)資(zi)王的(de)(de)(de)沈(shen)南鵬，他領(ling)導下的(de)(de)(de)紅杉資(zi)本(ben)，曾投(tou)資(zi)過阿里京東今日頭條等公(gong)(gong)司，號稱(cheng)幾乎買下了中國互聯網的(de)(de)(de)半壁江山(shan)。他曾講過一(yi)(yi)(yi)句話，或許(xu)今天的(de)(de)(de)每個(ge)公(gong)(gong)司都要拆分成(cheng)一(yi)(yi)(yi)百個(ge)小(xiao)公(gong)(gong)司，而每一(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)公(gong)(gong)司都要向外面的(de)(de)(de)創(chuang)業企業一(yi)(yi)(yi)樣去努力，這樣才可能創(chuang)造一(yi)(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功...
都是(shi)做企(qi)業(ye)(ye)，為什么有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤高，而(er)有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)有(you)競爭力，而(er)有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)競爭力，很容易被替代。本(ben)質上是(shi)因為你賣(mai)的(de)東西不一(yi)樣，有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差(cha)價，有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)服務(wu)賺(zhuan)錢，而(er)有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣(mai)價值(zhi)。 1、最基礎的(de)就(jiu)是(shi)賣(mai)產品(pin)，通常...
收(shou)購(gou)兼并(bing)如何去(qu)整合(he)資源達到你想要的效(xiao)果(guo)？這段時期啊(a)，我(wo)跟好幾個公(gong)司交(jiao)流，發現很多(duo)上(shang)市公(gong)司為了增加它的業(ye)(ye)績利潤，總是會去(qu)收(shou)購(gou)一(yi)些啊(a)下游公(gong)司。那么(me)現在(zai)來了，不(bu)管是這些頭部企(qi)業(ye)(ye)去(qu)收(shou)購(gou)兼并(bing)公(gong)司，還是很多(duo)人創業(ye)(ye)聯合(he)去(qu)成立(li)公(gong)司。 現在(zai)都出現一(yi)個問...
今(jin)年啊(a)最苦的(de)(de)(de)一批人就(jiu)是(shi)(shi)中小企業的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)(ban)，所有的(de)(de)(de)壓力(li)全(quan)部都壓在老板(ban)(ban)(ban)一個人身上。都說員工與老板(ban)(ban)(ban)二人同心其(qi)利斷金，但(dan)其(qi)實啊(a)員工扛不住壓力(li)還有退路，但(dan)是(shi)(shi)老板(ban)(ban)(ban)是(shi)(shi)沒有退路的(de)(de)(de)，員工可以(yi)跟老板(ban)(ban)(ban)同富貴，但(dan)是(shi)(shi)不能同患難。假如你不相信的(de)(de)(de)話，你敢給員工停(ting)發幾個月的(de)(de)(de)工...
合伙(huo)創(chuang)業一(yi)定要避開這六(liu)個(ge)坑，不然最后肯定是兄弟式的(de)合伙(huo)，仇人式的(de)散(san)伙(huo)。 1、同(tong)股同(tong)權的(de)坑。我們發現(xian)大(da)部(bu)分(fen)的(de)人合伙(huo)都是出多(duo)少(shao)錢(qian)，占多(duo)少(shao)股分(fen)多(duo)少(shao)紅，最后往往干(gan)多(duo)干(gan)少(shao)一(yi)個(ge)樣(yang)，干(gan)成大(da)鍋飯，沒掙錢(qian)的(de)時候扯皮，掙錢(qian)的(de)時候分(fen)贓不均。萬科王石為什么被(bei)...
老師，我想讓(rang)幾個(ge)核(he)心的(de)員工成為公司的(de)股(gu)東，您(nin)看這樣行(xing)不(bu)行(xing)？這是(shi)一(yi)位(wei)企業老板給我發來(lai)的(de)信息，我提出了幾個(ge)問題，來(lai)我們一(yi)起來(lai)幫他(ta)分析一(yi)下(xia)這個(ge)想法(fa)是(shi)不(bu)是(shi)可行(xing)。 1、首先我們這幾名員工是(shi)資源(yuan)互補性，還是(shi)基本上(shang)他(ta)們都是(shi)健(jian)身教練？他(ta)說都是(shi)教練。 ...
薄利(li)時代(dai)，企業要(yao)如何(he)提(ti)升盈利(li)能力？我想大概需(xu)要(yao)做到五點。 1、自我批(pi)判，重建發展自信。企業應該深刻認(ren)識(shi)到，環境變了(le)，賺錢(qian)的(de)模式變了(le)。不光是(shi)企業家。整個(ge)高層(ceng)團(tuan)隊，包括整個(ge)組織都要(yao)進(jin)行(xing)系統的(de)反思，系統性的(de)自我批(pi)判。一(yi)個(ge)人(ren)，一(yi)個(ge)組織能夠(gou)進(jin)行(xing)...
我國中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)占(zhan)比98.5%，創造(zao)了90%的(de)就業(ye)(ye)，同時貢獻(xian)了50%以上(shang)(shang)的(de)稅收(shou)，60%以上(shang)(shang)的(de)GDP。然而很多中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)處(chu)于傳統的(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈低(di)端(duan)，技術創新(xin)能力弱，生產(chan)經(jing)營粗放、裝(zhuang)備水平低(di)、專業(ye)(ye)人才匱乏(fa)，缺乏(fa)自主(zhu)(zhu)知識產(chan)權和品牌(pai)，主(zhu)(zhu)要依靠低(di)成本、低(di)價(jia)格、低(di)...
被(bei)酒吧的(de)老(lao)板上(shang)了(le)一課，居(ju)然(ran)不掏一分錢，在全(quan)國開了(le)150家門店，用(yong)別人(ren)(ren)的(de)錢完成了(le)自己的(de)商業夢想。他的(de)合伙人(ren)(ren)模(mo)式怎么設計？ 第一步，就是要招募消費合伙人(ren)(ren)。如何(he)招募？通過股權合伙的(de)方式，他把單店49%的(de)股份拿出來(lai)，分為49股，每股投資3萬塊...
1993年(nian)，任(ren)正非去銀(yin)行借高利貸，銀(yin)行不放貸，被逼(bi)無(wu)奈。任(ren)正非給員工(gong)說，誰(shui)能給華(hua)為帶(dai)來1000萬(wan)貸款，整年(nian)不用上班，工(gong)資照發。結果員工(gong)聽完，不僅(jin)沒(mei)去搞錢，反而覺得華(hua)為快要(yao)破產了，領完年(nian)終獎都離職了，這件(jian)事情讓任(ren)正非意識(shi)到(dao)傳統雇傭(yong)制的弊(bi)端。后(hou)...
合(he)伙開公司(si)(si)，小股東(dong)怎(zen)么(me)取(qu)得(de)公司(si)(si)的控制權呢？分享六種獲得(de)公司(si)(si)控制權的方(fang)(fang)法。 第一(yi)種方(fang)(fang)法，一(yi)致(zhi)行動人協議(yi)。一(yi)致(zhi)行動人協議(yi)，是指(zhi)公司(si)(si)的某些(xie)股東(dong)就特定的事項采取(qu)一(yi)致(zhi)行動，通過協議(yi)對此作(zuo)出明確的約(yue)定。比如創始(shi)(shi)股東(dong)之(zhi)間(jian)或者創始(shi)(shi)股東(dong)投資人之(zhi)間(jian)可以(yi)通...
合(he)(he)(he)伙(huo)人跟股(gu)東(dong)之(zhi)間是(shi)(shi)有(you)本質區別的，如(ru)果把他們(men)混淆了，那(nei)么(me)風險非(fei)常大，股(gu)東(dong)不一(yi)定是(shi)(shi)合(he)(he)(he)伙(huo)人，但(dan)(dan)是(shi)(shi)合(he)(he)(he)伙(huo)人一(yi)定包含股(gu)東(dong)。那(nei)么(me)合(he)(he)(he)伙(huo)人跟股(gu)東(dong)的區別在哪里呢(ni)？ 第一(yi)個(ge)，權利(li)不同(tong)。假(jia)如(ru)是(shi)(shi)正常的股(gu)東(dong)，擁有(you)股(gu)東(dong)的各(ge)種權利(li)，公司(si)對股(gu)東(dong)也會(hui)全面開放信息。但(dan)(dan)是(shi)(shi)合(he)(he)(he)...
什(shen)么樣(yang)的(de)(de)企(qi)業適合(he)(he)實施合(he)(he)伙人模式？合(he)(he)伙人模式是(shi)好東西。但是(shi)它也有它的(de)(de)適用場景和(he)局限性。那么合(he)(he)伙人模式適合(he)(he)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)企(qi)業，適合(he)(he)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)規模，適合(he)(he)企(qi)業發展的(de)(de)哪(na)個階段(duan)呢？原(yuan)則上大公司(si)需要合(he)(he)伙人模式，小公司(si)更需要。但是(shi)所有的(de)(de)事物發展是(shi)有規律的(de)(de)，不能完全...
企業(ye)做股(gu)權激勵(li)，股(gu)權要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)收錢直接(jie)給答案，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)，創業(ye)公司(si)的股(gu)權，它是稀缺資源，數量有限，最多就(jiu)百分之百。所(suo)以你一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)用在這個刀(dao)刃上(shang)。股(gu)東(dong)的類(lei)型你按大類(lei)分，也就(jiu)這么(me)三種(zhong)。 一(yi)(yi)種(zhong)是又(you)出錢又(you)出力的，也就(jiu)是我(wo)們通常所(suo)說的創始(shi)人的團隊(dui)。 ...
<p>資本是怎(zen)樣(yang)控制一家公(gong)(gong)司(si)的(de)？企(qi)業融資的(de)時候需要注意三大問題(ti)。第(di)(di)一個(ge)是交(jiao)易結(jie)構。今天我就講第(di)(di)二個(ge)問題(ti)，公(gong)(gong)司(si)治理的(de)條款。這也是資本掌(zhang)控公(gong)(gong)司(si)最(zui)重要的(de)一個(ge)手段。所謂公(gong)(gong)司(si)治理，是公(gong)(gong)司(si)制的(de)核心理念之一。它(ta)的(de)根(gen)本邏輯(ji)就是公(gong)(gong)司(si)是獨(du)立的(de)參(can)與(yu)市(shi)...