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雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能力，體現(xian)在三個方面。 一(yi)、非常(chang)努力。雷(lei)軍(jun)從(cong)小是學霸(ba)，進金山兩三年就成為(wei)總經(jing)理(li)，這除(chu)了自(zi)身天賦外，還源(yuan)于超乎常(chang)人的努力和堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過很多不同業(ye)務(wu)，從(cong)金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚(shen)至同
2023年是后(hou)疫情時代的第一(yi)年，是企(qi)業發展至關重要的一(yi)年，年初大部分企(qi)業在制定戰略(lve)時，都已(yi)經改(gai)變(bian)以(yi)往(wang)激進的策(ce)略(lve)，轉變(bian)為(wei)穩健(jian)(jian)發展、穩健(jian)(jian)增(zeng)(zeng)長(chang)，這主要是基于市場紅(hong)利消失(shi)、國際局勢動蕩、融資(zi)趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術(shu)的迭代，都在導向(xiang)企(qi)業從機會驅動的野蠻(man)增(zeng)(zeng)長(chang)
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第一，戰略選(xuan)擇(ze)組織合力，選(xuan)擇(ze)大于努力，錯誤的(de)方(fang)向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和(he)人力。 第二，找到戰略，但是(shi)卻沒有(you)找到戰略的(de)支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對(dui)了，但是(shi)找不到撬(qiao)動點，你是(shi)十分力，但是(shi)只(zhi)能拿到一份的(de)結果(guo)。 第
民營(ying)小微(wei)企業在(zai)市場競爭激烈、經濟(ji)環境(jing)復雜的背景下，如何生存(cun)并發展(zhan)壯大(da)是一(yi)(yi)項重要(yao)課題(ti)，以下幾點(dian)策(ce)略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中(zhong)求生存(cun)、尋發展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清晰。明確自(zi)身(shen)的市場定(ding)位和戰(zhan)略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)(yi)細分領(ling)域(yu)，打造出自(zi)身(shen)特色(se)和核(he)心(xin)競爭力，避(bi)免盲
零(ling)售企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級(ji)轉型的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一(yi)、銷(xiao)售端各自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給(gei)自(zi)(zi)足方式難以(yi)走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)(ke)戶(hu)端的(de)運營問題，能否找到(dao)適合自(zi)(zi)己的(de)一(yi)套客(ke)(ke)戶(hu)運營與服務(wu)模式。 三、平臺(tai)端的(de)賦
不(bu)同時間(jian)段應選擇不(bu)同的(de)(de)盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速成功的(de)(de)公司靠(kao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)突破(po)和創(chuang)新。企(qi)(qi)業(ye)盈利方(fang)式(shi)(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式(shi)(shi)或系(xi)統，是(shi)賣(mai)產品(pin)賺差價、招(zhao)商加盟賣(mai)賺錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這(zhe)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰略問題(ti)。 山東張總做(zuo)廚房用紙，用營銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)(de)(de)精髓在(zai)于(yu)整合并發揮五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新定(ding)位。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)具備(bei)獨特且(qie)前瞻性的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式和產品定(ding)位，敢(gan)于(yu)突破傳統。發現(xian)并解決市場痛(tong)點(dian)，創(chuang)造出新的(de)(de)(de)消費需(xu)(xu)求或提(ti)升現(xian)有需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)滿足(zu)度(du)。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市場動(dong)態，深
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦能的經濟(ji)(ji)活動，因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)(ji)活動的必要前提，和基(ji)礎性保障，當前在(zai)談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)的時(shi)候，往往會(hui)想到大(da)數(shu)(shu)據(ju)、人工智能、云(yun)計算、物(wu)聯(lian)網、區塊鏈等(deng)眾所周知的技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)就過(guo)于淺(qian)顯了，因為(wei)一(yi)個(ge)
當下時局(ju)復雜多變，企業管理者要(yao)思考未(wei)來機會(hui)。戰略(lve)上要(yao)謀(mou)定(ding)而(er)后動，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而(er)后求戰，任正非強調(diao)加強戰略(lve)集(ji)中度(du)，邁(mai)克波特(te)(te)提(ti)出戰略(lve)要(yao)創造獨特(te)(te)定(ding)位(wei)并(bing)形成差異化(hua)經營(ying)活動。 企業發展戰略(lve)要(yao)找(zhao)到自己最擅(shan)長的(de)事并(bing)堅持(chi)。比如(ru)開工(gong)廠就做(zuo)好產
創業成功(gong)并(bing)非偶然，它涉及到一(yi)系列關(guan)鍵核心(xin)要(yao)素的綜合(he)運用與有效執行(xing)。以(yi)下是幾點對于提高創業成功(gong)率至(zhi)關(guan)重要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市場(chang)需求精準(zhun)定位。成功(gong)的創業首先源于對市場(chang)的深(shen)入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消費者(zhe)痛(tong)點。滿(man)足(zu)尚未被充(chong)分(fen)滿(man)足(zu)的需求，或者(zhe)創新
中小(xiao)企業是我國經(jing)濟(ji)的(de)(de)重要組(zu)成部分(fen)，其(qi)生存能力直接關系到國家經(jing)濟(ji)的(de)(de)穩定與發(fa)(fa)展。在當前市(shi)場競爭激(ji)烈的(de)(de)環境下，增強中小(xiao)企業的(de)(de)生存能力是亟(ji)待解決(jue)的(de)(de)問題。 一、首先，中小(xiao)企業應明確市(shi)場定位，發(fa)(fa)揮自身優勢(shi)。深入分(fen)析市(shi)場需求和競爭態勢(shi)，找(zhao)到適合自己
零售(shou)企(qi)業經營(ying)創新是提升(sheng)競爭力(li)、滿足消(xiao)費者(zhe)需求的關鍵，以下(xia)是關于零售(shou)企(qi)業經營(ying)創新的具體(ti)做法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子商(shang)務平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立(li)電(dian)子商(shang)務平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提供(gong)便捷的購物體(ti)驗。移動支付與數(shu)據分析：引(yin)入移動支付提升(sheng)交易效(xiao)率
HR 如何幫助公司(si)強化自身的(de)軟實力(li)建設(she)，是一個人(ren)力(li)資源管理的(de)高端技巧(qiao)，要搞(gao)清楚這(zhe)個問題，首先得明白企(qi)業(ye)(ye)的(de)軟硬實力(li)是什(shen)么(me)： 一、硬實力(li)。指(zhi)以物化形(xing)式存(cun)在的(de)要素，如公司(si)的(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲(chu)備等，是衡量(liang)企(qi)業(ye)(ye)能否(fou)做大(da)做強的(de)客觀(guan)標準和(he)基礎。
把(ba)生意(yi)重做一遍的(de)四大步驟 刷新品牌價(jia)值的(de)十(shi)二大步驟 成(cheng)為新一代王者的(de)六大發(fa)力(li)點 完成(cheng)數(shu)字化進(jin)化的(de)五個步驟 賽道進(jin)化的(de)五種選(xuan)擇 從內卷(juan)到剛需的(de)產品升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)三大要素(su)
中小企(qi)(qi)業(ye)的市(shi)場(chang)機會主(zhu)要體(ti)現(xian)在以下(xia)幾個方面(mian)： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市(shi)場(chang)，中小企(qi)(qi)業(ye)可以憑(ping)借其靈活性(xing)和快(kuai)速響應能力，深入(ru)挖掘(jue)細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的需求。 其次，技(ji)術創(chuang)新(xin)。中小企(qi)(qi)業(ye)在技(ji)術創(chuang)新(xin)方面(mian)往(wang)往(wang)具(ju)有更高的靈
企(qi)業(ye)的(de)成功(gong)(gong)離(li)不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)響因(yin)素，結合華(hua)為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)走向成功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激(ji)烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想取得成功(gong)(gong)，必須制定出(chu)科(ke)學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)響因(yin)素主要包括把握(wo)方向
真正(zheng)的高手能洞察(cha)生(sheng)意的底層(ceng)邏輯，打造商(shang)業(ye)帝國，做生(sheng)意要按照這個思(si)(si)路(lu)才(cai)不會出大差(cha)錯(cuo)。高手做生(sheng)意的思(si)(si)路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司定位為(wei)產品(pin)公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要明確做哪一種公(gong)司。比(bi)如(ru)拼多(duo)多(duo)
在競爭激(ji)烈的紅海中，企業發(fa)現(xian)商機并非易事，但并非不可(ke)能。以(yi)下(xia)是一(yi)些發(fa)現(xian)商機的策(ce)略。 一(yi)、深入市場洞(dong)察(cha)是關鍵。企業需要對(dui)所在行業、競爭對(dui)手以(yi)及目標消費(fei)群體進(jin)行細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時(shi)關注行業動態和政策(ce)法(fa)規的變化，及時(shi)捕(bu)捉(zhuo)可(ke)
很多(duo)公司戰略好、計(ji)劃完美，但結果不盡人意(yi)。管理大師(shi)彼得?德魯克(ke)年輕時(shi)在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計(ji)劃給上司，上司卻叫(jiao)業績(ji)最差的(de)記(ji)賬(zhang)員路易(yi)來看計(ji)劃，如果路易(yi)能輕松理解就執行，否則計(ji)劃可能太困難無(wu)法落地。 這說(shuo)明(ming)在(zai)計(ji)劃每件(jian)事情時(shi)，要(yao)
中(zhong)國(guo)進入(ru)大內卷(juan)時代，流量見底(di)，人(ren)口紅(hong)利(li)消失，市場(chang)需求(qiu)疲軟。企業(ye)面臨(lin)新舊經濟(ji)切換，卷(juan)成為企業(ye)面臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在(zai)卷(juan)價(jia)格、產品、營銷(xiao)、人(ren)、錢(qian)和資源。上(shang)(shang)周在(zai)廣東輔(fu)導一(yi)家餐飲(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)餐飲(yin)企業(ye)倒閉上(shang)(shang)百(bai)萬家，接(jie)近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
ESG理(li)念(nian)對于社(she)會(hui)(hui)發展具有什么樣的(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環境責(ze)任的(de)評估。有利(li)于引導企(qi)業(ye)實踐(jian)綠色發展的(de)觀念(nian)，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采(cai)用節能(neng)(neng)環保等技術，促進環境友(you)好型的(de)社(she)會(hui)(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現良(liang)好，才能(neng)(neng)穩定(ding)持續的(de)創造價值，實現經(jing)濟效(xiao)(xiao)益、社(she)會(hui)(hui)效(xiao)(xiao)益
電(dian)商(shang)(shang)已(yi)成為三(san)家(jia)巨頭(tou)并存(cun)的(de)(de)(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)(de)(de)走向，從單一品類來說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅持經營戰(zhan)略滿(man)足客戶(hu)需(xu)求，未來都有機(ji)會，短期內不(bu)存(cun)在誰被消滅的(de)(de)(de)問題(ti)，三(san)足鼎立也許是最終(zhong)的(de)(de)(de)宿命。電(dian)商(shang)(shang)陪伴我(wo)們(men)(men)(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方(fang)式，讓我(wo)們(men)(men)(men)
未(wei)來中小制造(zao)型企(qi)業(ye)的發展方(fang)向主(zhu)要有以下三點： 一、小而(er)美：不應單(dan)純(chun)追求(qiu)(qiu)規模，若組織和管理(li)無(wu)法跟上(shang)規模擴張，會導致質量、交貨(huo)等(deng)問(wen)題，進而(er)無(wu)法盈利。 二、極致追求(qiu)(qiu)細(xi)分賽道(dao)：深入了解細(xi)分應用場景(jing)下的客戶需(xu)求(qiu)(qiu)，將產品做到極致，并通過(guo)服務
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的關系(xi)，不(bu)(bu)然(ran)企業(ye)發展易掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企業(ye)發展的指南針(zhen)和(he)(he)方(fang)向標，決定企業(ye)做(zuo)什么和(he)(he)不(bu)(bu)做(zuo)什么。像航海燈(deng)塔，明確核(he)心(xin)目(mu)標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精(jing)力集中在特定領(ling)域以(yi)實現長(chang)期(qi)成功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
企業戰略規劃成(cheng)功(gong)要(yao)素(su)可歸納為十個方面(mian)。 一、明確的(de)愿景和使命，為公司提供長(chang)期方向與動力。 二、強大(da)的(de)市(shi)場洞察力，通過市(shi)場調研和數據分析深(shen)入了解市(shi)場趨勢(shi)與客戶需求。 三、科(ke)學的(de)戰略制(zhi)定(ding)，利用 SWOT 分析和戰略地圖確保戰略
田(tian)牧(mu)遠老師(shi)作為(wei)顛(dian)覆性產品(pin)設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家(jia)，在營(ying)銷領域取得了顯(xian)著的成(cheng)(cheng)就。以下是對(dui)其(qi)營(ying)銷成(cheng)(cheng)就的詳(xiang)細概述： 一、豐富的從業經驗和廣泛的服務(wu)領域 從業時間：田(tian)牧(mu)遠老師(shi)從事品(pin)牌創意(yi)工作已超過二十年，積累了豐富的行業經驗。
企業(ye)應對變化(hua)的有效方(fang)法可(ke)以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃與調(diao)整(zheng)。企業(ye)需要定期審(shen)視(shi)并更新(xin)其長(chang)期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)(yi)(yi)適(shi)應市(shi)場、技術、政策(ce)等外部環(huan)境的變化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)(lve)時應具備預(yu)見性和(he)靈活(huo)性，以(yi)(yi)(yi)便及時調(diao)整(zheng)方(fang)向和(he)策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研發。持續(xu)的研
在(zai)這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，許多企業(ye)(ye)(ye)都(dou)追求(qiu)快(kuai)速擴張和多元化(hua)發展。然而正如查(cha)理·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存(cun)需要產業(ye)(ye)(ye)深耕。”這一觀點強(qiang)調(diao)了深耕產業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要性(xing)。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)(ye)深耕有助于(yu)企業(ye)(ye)(ye)深入了
2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲，企(qi)(qi)(qi)業(ye)必須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的(de)(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)可采取以下措施明年(nian)才能運營的(de)(de)更好。 一(yi)、做(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要深入了解市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和趨勢，做(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自身的(de)(de)發展戰略和業(ye)務模式。 二、保
通用電器作(zuo)為多元化(hua)工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估機(ji)制助其在復雜市場環境(jing)中(zhong)保持競爭力(li)。評(ping)(ping)估方法如下(xia)。 一(yi)、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客戶(hu)、內部流程、學習與成長四個維度全面評(ping)(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立完(wan)善體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)目(mu)標分(fen)解到各(ge)部門和(he)個