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★ 北京郵電大學 EMBA高級工商管理碩士
★ 北郵EMBA產業聯盟秘書長
★ 北京郵電大學經管學院特聘導師
★ 國際經濟學商學學生聯合會AIESEC特聘顧問
★ 國家工信部信息移動電子商務專家
★ 曾擔任愛立信(中國)有限公【點擊詳細】

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產業互聯網搭建難點是什么

產業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的搭建(jian)涉及(ji)多(duo)個復(fu)雜層面(mian),其難點主要(yao)體現在以(yi)下幾個方面(mian)。 一、跨(kua)界融合不充分(fen)。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的跨(kua)界融合需要(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多(duo)方參與。但行(xing)業(ye)(ye)(ye)間(jian)的壁(bi)壘仍然(ran)較高,知識難度和細(xi)分(fen)市場的專業(ye)(ye)(ye)性(xing)要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)融合融通、相互(hu)

陳樹峰(feng) 2427 瀏覽次數

HR四個核心部分強化企業軟實力建設

HR 如何幫助公司(si)強化(hua)(hua)自身的(de)軟實力建(jian)設(she)(she),是一個人力資源管(guan)理的(de)高端技巧,要(yao)搞(gao)清(qing)楚這個問題,首先(xian)得明白(bai)企業的(de)軟硬實力是什么(me): 一、硬實力。指以物(wu)化(hua)(hua)形(xing)式存(cun)在的(de)要(yao)素,如公司(si)的(de)場地、設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)、資金儲備(bei)等(deng),是衡(heng)量(liang)企業能否做大做強的(de)客(ke)觀標準和基礎。

余星冰 247 瀏覽次數

企業應對變化的有效方法

企業應對變(bian)化(hua)的(de)有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰略(lve)規劃(hua)與調(diao)整(zheng)。企業需(xu)要定期審(shen)視并更新其長期發(fa)展戰略(lve),以(yi)適應市場、技術、政(zheng)策(ce)等(deng)外(wai)部環境的(de)變(bian)化(hua)。在制定戰略(lve)時應具備預(yu)見性(xing)和(he)靈活性(xing),以(yi)便及時調(diao)整(zheng)方(fang)向(xiang)和(he)策(ce)略(lve)。 二、創(chuang)新研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)

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戰略就是資源和能力的建設

回歸(gui)經營本質,戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)的建(jian)設(she),具體內(nei)容(rong)如下。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)的關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan),企(qi)業(ye)經營核(he)心是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)以及形(xing)成組織能(neng)力(li),最(zui)終形(xing)成獨特競爭力(li),企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)

謝沛霖 186 瀏覽次數

三個要點避免過度的依賴個人經驗

在(zai)企業管理(li)的過(guo)程當中,常常過(guo)于強(qiang)(qiang)調某一些員工的個人(ren)(ren)(ren)經驗,總(zong)想(xiang)去外面(mian)高薪(xin)聘請有經驗的人(ren)(ren)(ren)才,試圖通過(guo)有經驗的人(ren)(ren)(ren)來幫助我們達成企業經營管理(li)的目標,但是(shi)結果往往卻差(cha)強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)(ren)意,其實這就(jiu)讓我們掉(diao)入到了依賴個人(ren)(ren)(ren)經驗的陷阱里面(mian)去了,那么如何避(bi)免過(guo)度(du)的依賴個人(ren)(ren)(ren)

江后付 327 瀏覽次數

田牧遠:顛覆性產品設計及增長瓶頸突破專家

田(tian)牧遠老(lao)(lao)師作為顛(dian)覆性產品設(she)計及生意(yi)增長瓶頸突破專家,在營銷(xiao)(xiao)領(ling)域取得了顯著的(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)。以下(xia)是(shi)對(dui)其(qi)營銷(xiao)(xiao)成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)詳細概述: 一、豐富的(de)從業經驗和廣泛(fan)的(de)服務領(ling)域 從業時間:田(tian)牧遠老(lao)(lao)師從事品牌(pai)創意(yi)工作已超過二十年,積累(lei)了豐富的(de)行(xing)業經驗。

田(tian)牧遠(yuan) 272 瀏覽次數

績效管理與戰略目標一致性

某(mou)科技(ji)公司成(cheng)功將績效(xiao)(xiao)管理與(yu)戰略目(mu)標緊密結合,先明(ming)確(que)長期戰略目(mu)標(如市(shi)場(chang)份額增長、技(ji)術創(chuang)新(xin)等),再(zai)層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體績效(xiao)(xiao)指標。通過定期評估員(yuan)工績效(xiao)(xiao),確(que)保員(yuan)工工作支持(chi)戰略目(mu)標實現(xian),提升員(yuan)工動力并加速戰略目(mu)標實現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰略導向。制定績

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戰略目標明確責任制,持續改進

通用(yong)電器作為多元化工業(ye)巨頭,其戰略規劃和(he)評估(gu)機制(zhi)助其在復(fu)雜市場環境中保持競爭力。評估(gu)方(fang)法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)(bu)流程(cheng)、學習與成長四個維度全面(mian)評估(gu)戰略。 二、績效管理系統(tong)。建立完(wan)善(shan)體(ti)系,將戰略目標分解到各(ge)部(bu)(bu)門和(he)個

朱立 159 瀏覽次數

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