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林(lin)總(zong)在(zai) 2020 年(nian)疫情最嚴重(zhong)時(shi)，用體驗式私域(yu)流量(liang)的(de)打法(fa)(fa)。一(yi)年(nian)時(shi)間銷量(liang)提(ti)升十(shi)倍(bei)，做到(dao)五千(qian)萬業績(ji)。他做了十(shi)一(yi)年(nian)服裝，在(zai)寫(xie)字樓開小(xiao)店，以(yi)男(nan)裝定(ding)制西裝為主(zhu)，以(yi)前一(yi)年(nian)流水(shui)兩(liang)百(bai)多萬，生意依賴(lai)人脈圈且(qie)需(xu)量(liang)體，做大難，后(hou)選(xuan)擇私域(yu)流量(liang)打法(fa)(fa)。選(xuan)擇該打法(fa)(fa)后(hou)改造(zao)
工(gong)信部下令 9 月 17 日(ri)阿里(li)騰訊(xun)抖音要(yao)互通(tong)互聯(lian)(lian)，這(zhe)(zhe)帶(dai)來了(le)新(xin)機(ji)會(hui)。抖音短(duan)(duan)短(duan)(duan)五年開辟出(chu)新(xin)天地，現在流量互通(tong)將使互聯(lian)(lian)網(wang)巨變，阿里(li)和騰訊(xun)的商(shang)業格局(ju)會(hui)改變，這(zhe)(zhe)對(dui)普通(tong)人、創(chuang)業者等都是機(ji)會(hui)。之(zhi)前各大平臺構建閉環(huan)生態，抖音處于蓄勢期，不愿(yuan)走資(zi)本(ben)砸(za)錢路(lu)，
在國(guo)外有(you)一家(jia)超(chao)級火爆的健身房，只(zhi)專注(zhu)于(yu)動感單車項目，在美國(guo)、加拿大、英國(guo)等地開設了數百家(jia)工作室，擁有(you)三十多萬會員，其經營理念(nian)源自夜場。幾乎所有(you)去(qu)那里健身的人(ren)都被努力和激(ji)情(qing)所感動，在教練和 DJ 的引(yin)導(dao)下，人(ren)們(men)拼命突(tu)破自己的極限(xian)，釋放情(qing)緒。
在(zai)河南新鄉(xiang)有一(yi)個非(fei)常牛逼的(de)商(shang)(shang)超(chao)胖東來，被譽為中(zhong)國(guo)最好的(de)店。開(kai)業不到一(yi)小時(shi)因超(chao)負(fu)荷運轉老板親自(zi)關門送客(ke)，還吸引了雷布斯朝圣學習。也被收入美國(guo)哈佛商(shang)(shang)學院案例庫，馬(ma)云(yun)稱其為中(zhong)國(guo)企(qi)業的(de)一(yi)面旗幟。有胖東來的(de)城(cheng)市，其方圓一(yi)公里是(shi)其他零售商(shang)(shang)超(chao)的(de)墳場。
年(nian)賺百億(yi)的營銷思(si)(si)(si)維(wei)涉及(ji)復利(li)思(si)(si)(si)維(wei)與單利(li)思(si)(si)(si)維(wei)的區別。先舉例一(yi)張(zhang)紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公(gong)里，以及(ji)荷花(hua)池塘每(mei)天增長(chang)一(yi)倍。第九天開半個池塘多久長(chang)滿的問題，說明復利(li)思(si)(si)(si)維(wei)的威(wei)力。同樣打工，有人(ren)月賺 30 萬，有人(ren)能賺 1073 萬，如去
近年來，喜(xi)茶憑借(jie)獨特口味和高品質服務成為(wei)國(guo)內茶飲市場領軍者之一，每天可售出超過五千(qian)杯飲料，顧客需等待(dai)長(chang)達(da)七小時(shi)。喜(xi)茶的成功源(yuan)于精心(xin)策(ce)劃的運營策(ce)略，善于利(li)用(yong)線下流量循環，門店前(qian)總是人(ren)頭攢動。通過吸(xi)引消費(fei)者目光、引發好(hao)奇心(xin)促(cu)使他們排隊，同時(shi)利(li)用(yong)
紐西之謎年銷(xiao)二(er)十億，其(qi)模式與完(wan)美日記不(bu)同，具體如下。 一(yi)、大招是把線下八千家化妝品店直(zhi)接開通(tong)八千個社(she)群，同時(shi)(shi)配上(shang)五萬人(ren)的(de)微商團(tuan)隊。為每個微商經銷(xiao)商配專屬二(er)維碼，官方直(zhi)播時(shi)(shi)用(yong)戶(hu)掃碼進入(ru)直(zhi)播間，系統可識別流(liu)量來(lai)源。用(yong)戶(hu)購買后微商能獲得分成(cheng)
靠著一(yi)首洗腦神曲，賣著 3 元一(yi)個(ge)的(de)(de)冰(bing)(bing)淇淋(lin)、8 塊一(yi)杯的(de)(de)奶茶。蜜雪冰(bing)(bing)城卻做到了 1.2 萬家門店(dian)、65 億營收。蜜雪冰(bing)(bing)城產品價格便宜還能賺錢的(de)(de)做法(fa)。 一(yi)、打造引流(liu)爆品。同樣一(yi)個(ge)冰(bing)(bing)淇淋(lin)別人賣 10 元，蜜雪冰(bing)(bing)城只要 2 元。賣了二十多年
一、服務北(bei)(bei)方最大(da)家居(ju)集散地 香(xiang)(xiang)河(he)是東北(bei)(bei)亞地區最具影(ying)響力的(de)家居(ju)產品集散地、中國北(bei)(bei)方最大(da)的(de)鈑金制品和印刷(shua)包裝(zhuang)生產基地。香(xiang)(xiang)河(he)家具城展廳(ting)面積220萬平方米，規模位居(ju)北(bei)(bei)方最大(da)、全國第(di)二，為(wei)香(xiang)(xiang)河(he)贏得“中國北(bei)(bei)方家具之(zhi)都”的(de)魅
九(jiu)零(ling)后(hou)小姑娘從(cong)一家(jia)店(dian)做到(dao)一百(bai)零(ling)九(jiu)家(jia)店(dian)，她在開第一家(jia)店(dian)時最初只有三(san)(san)個(ge)客戶，是朋友帶來的。從(cong)三(san)(san)個(ge)客戶裂變(bian)到(dao)一百(bai)個(ge)忠實客戶用(yong)到(dao)了(le)很多方法，分(fen)享三(san)(san)招(zhao)，尤其是第三(san)(san)招(zhao)非常關鍵。 一、引流(liu)。去附(fu)近(jin)人流(liu)多的地方擺桌子(zi)、展架(jia)，帶拓客卡，準備多肉(rou)和盆栽，
宜家的(de)冰激凌(ling)只賣(mai)一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個(ge)(ge)，雖然(ran)虧損，但這(zhe)(zhe)是(shi)宜家最套路的(de)一(yi)(yi)點(dian)。宜家內(nei)部(bu)設計即使只買一(yi)(yi)件家具(ju)，也(ye)需要走完整個(ge)(ge)家具(ju)賣(mai)場(chang)。店員少、排隊長(chang)，但在出口處花一(yi)(yi)塊錢買個(ge)(ge)冰激凌(ling)，就會讓人覺得(de)撿(jian)了(le)個(ge)(ge)大便宜。無論購物(wu)體驗多么糟糕，最后記得(de)的(de)情緒只有愉悅(yue)，這(zhe)(zhe)就是(shi)
一(yi)種共(gong)享股(gu)東(dong)模式，既能(neng)幫助商家快速裂變(bian)客戶，又能(neng)快速收錢回本(ben)，適(shi)合很多行業，以休閑會所為例。現在(zai)開店做生意等客上門等于等死，傳(chuan)統營銷(xiao)方式如發傳(chuan)單費(fei)力不討好，不建議這么做。共(gong)享股(gu)東(dong)模式是一(yi)種分紅股(gu)東(dong)模式，不存(cun)在(zai)股(gu)權糾(jiu)紛。休閑會所老板的(de)方案是，
四川(chuan)的(de)(de)周(zhou)總用(yong) 8 個月時(shi)間創(chuang)造 5 億市值賣茶葉的(de)(de)模式。周(zhou)總是原百(bai)事可(ke)樂(le)中國區市場(chang)總監，曾創(chuang)造過 80.9% 的(de)(de)市場(chang)占(zhan)有率(lv)。2014 年因身(shen)體原因，他想找(zhao)尋更好的(de)(de)茶園，恰(qia)逢(feng)峨眉山有 30 萬(wan)畝(mu)茶園，經過反復篩選，最終(zhong)找(zhao)到 3 萬(wan)畝(mu)最好的(de)(de)原生
老(lao)(lao)王的美甲(jia)店用營銷方法年賺 800 萬。一般實體店鋪鎖定客戶方式是(shi)不(bu)求盈利，讓員工拉人(ren)體驗后推銷年卡，但效果不(bu)佳(jia)，原(yuan)因是(shi)人(ren)群(qun)不(bu)精準(zhun)、產品價(jia)值(zhi)未體現，老(lao)(lao)王做(zuo)法。 一、不(bu)在大街拉人(ren)。把 50 元美甲(jia)服務當禮品讓飯店送(song)給客戶，持卡可(ke)免費享受
成功從來不是偶然的，阿里(li)巴(ba)巴(ba)用了 7 年做到(dao)(dao)市值(zhi)(zhi)(zhi)過(guo)百億(yi)，騰(teng)訊用了 8 年做到(dao)(dao)市值(zhi)(zhi)(zhi)過(guo)百億(yi)，拼(pin)(pin)多多只用了 18 個月就做到(dao)(dao)了市值(zhi)(zhi)(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜索式購買，拼(pin)(pin)多多剛開始(shi)崛起時連個小(xiao)程序都沒(mei)有，就一個 H5 開始(shi)進
固(gu)體飲料(liao)老板(ban)的引流神(shen)操作包(bao)括。 一(yi)、設置體驗款(kuan)商品(pin)免(mian)費送，支(zhi)(zhi)(zhi)付 9 塊 9 成為(wei)本店會員，可(ke)享受多種福利。如(ru)支(zhi)(zhi)(zhi)付 15 元(yuan)運費可(ke)獲得價值 69 元(yuan)的一(yi)盒(he)益生菌凍干粉(fen)，還能(neng)生成全(quan)年(nian)別人掃碼(ma)就(jiu)與自己綁(bang)定推薦關系的二維碼(ma)。粉(fen)絲(si)支(zhi)(zhi)(zhi)付 9 塊
“秋碩(shuo)品字(zi)型，賺(zhuan)錢肯定行！”是秋碩(shuo)農業的(de)廣告(gao)語(yu)，也是核(he)心發展目標，該企(qi)業是我2023年8月深度服務(wu)的(de)一(yi)家(jia)技術(shu)創新農業企(qi)業，企(qi)業的(de)明星產品是《品字(zi)型種植技術(shu)》即“玉米超高產種植模式”。早在201
隨著消(xiao)費市場(chang)壓力增(zeng)加，電商(shang)(shang)失去吸引力，商(shang)(shang)家需(xu)尋找(zhao)新(xin)營銷(xiao)模式，幸(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團模式以獨(du)特魅力和(he)實用(yong)價值成首選。幸(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團是一種新(xin)拼(pin)(pin)團模式，通(tong)過互動(dong)和(he)分享實現銷(xiao)售(shou)和(he)用(yong)戶(hu)增(zeng)長，能夠吸引潛在客(ke)戶(hu)和(he)提升(sheng)用(yong)戶(hu)活躍度。幸(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團運(yun)作原(yuan)理簡單，商(shang)(shang)家設(she)定商(shang)(shang)品(pin)價格和(he)參(can)與人(ren)
七月二十五(wu)日(ri)晚董宇輝(hui)和東方甄選官(guan)宣分手，宇輝(hui)同行正(zheng)式從東方甄選獨(du)立。新東方當年轉(zhuan)型期(qi)拉出一支團隊(dui)做電(dian)商，其(qi)實大家都不知道能不能做成，公司也沒(mei)有刻意去培養宇輝(hui)，但是宇輝(hui)出圈了(le)。這就出現問題(ti)，他(ta)一個(ge)人創造的價值(zhi)超過了(le)整(zheng)個(ge)團隊(dui)，原有的薪酬分配激勵
潮(chao)汕馬總知識付費(fei)項目的營(ying)銷推(tui)廣(guang)活動(dong)及其玩法。馬總推(tui)出的社群(qun)課程營(ying)銷推(tui)廣(guang)活動(dong)成交火爆，其玩法可供賣產品或招代理的人套用。商家(jia)做(zuo)優(you)惠(hui)活動(dong)時，客戶(hu)往(wang)往(wang)因認為是(shi)常(chang)用促銷手段而不(bu)心動(dong)、不(bu)立刻(ke)行動(dong)。所以活動(dong)要限時限量，讓客戶(hu)有緊迫感并立刻(ke)決定。很多準客
又發(fa)現一(yi)(yi)個(ge)可(ke)以悶聲(sheng)發(fa)財(cai)的(de)好地方，它(ta)把亞(ya)馬(ma)遜都(dou)(dou)嚇出(chu)了(le)一(yi)(yi)身(shen)冷汗，一(yi)(yi)年營收超 17 億美(mei)元，凡是(shi)有手(shou)的(de)人(ren)都(dou)(dou)能在上面(mian)發(fa)財(cai)。首先，只要賣(mai)的(de)商品夠奇葩，在中國幾塊(kuai)錢的(de)編(bian)制手(shou)繩(sheng)能賣(mai)到兩百元，前提是(shi)只賣(mai)原創的(de)手(shou)工藝品。還有六百七十萬種(zhong)在亞(ya)馬(ma)遜買不到的(de)稀有商
開門做生意會面臨如(ru)何有效引(yin)流的問題(ti)，同樣的活(huo)動(dong)別人(ren)做能生意爆火，自己做卻效果(guo)不佳。引(yin)流就是(shi)吸引(yin)流量或(huo)人(ren)流，一(yi)個完整(zheng)的引(yin)流活(huo)動(dong)由四個要素構成。 一(yi)、目標人(ren)群是(shi)誰。他們在(zai)哪里，是(shi)在(zai)周邊小(xiao)區、工廠、寫(xie)字樓、商會、社群、老(lao)顧客(ke)的朋友圈(quan)或(huo)抖音上(shang)
在日(ri)本有一(yi)(yi)(yi)家被譽為全(quan)世界服務最好的(de)搬(ban)家公(gong)司，聚焦搬(ban)家領域五(wu)十(shi)一(yi)(yi)(yi)年(nian)，去年(nian)收入(ru)高達一(yi)(yi)(yi)千(qian)一(yi)(yi)(yi)百八十(shi)五(wu)億(yi)日(ri)元（折(zhe)合人民幣七十(shi)九億(yi)元）。其服務將搬(ban)家做到(dao)極致，遠超海底撈，用(yong)過的(de)用(yong)戶交口(kou)稱贊。搬(ban)家流程如(ru)下。 一(yi)(yi)(yi)、先在 App 上(shang)下單，填(tian)寫基礎信息，
KTV 消(xiao)費免費反而賺(zhuan)更多，90 后美女老板的營銷方(fang)案。 一(yi)、普(pu)通顧(gu)客(ke)方(fang)案。結(jie)賬時告知顧(gu)客(ke)按消(xiao)費金額(e)三倍充值會員卡，當天消(xiao)費全免。還送 500 元現金卡，每次消(xiao)費可抵扣 10%，花完返(fan) 500 元。看(kan)似(si)虧本，實(shi)際相(xiang)當于(yu)打七五折，且(qie)更吸
推(tui)薦一(yi)個(ge)(ge)百試百靈的(de)潛意(yi)識營(ying)銷方法，促(cu)使顧客回頭并成(cheng)交(jiao)。只需要三句話(hua)就(jiu)可以完(wan)成(cheng)，學會后別干壞事。 一(yi)、舉(ju)例買(mai)衣(yi)服(fu)時小姐姐說(shuo)的(de)話(hua)：“這個(ge)(ge)衣(yi)服(fu)你(ni)(ni)現在(zai)買(mai)不買(mai)都(dou)沒(mei)有(you)關(guan)系，你(ni)(ni)可以去對(dui)比一(yi)下，就(jiu)算(suan)你(ni)(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)(ni)
今年(nian)中(zhong)(zhong)秋節快到了，一(yi)句中(zhong)(zhong)秋快樂能(neng)讓某些人賺幾百上千萬甚至過億(yi)。這(zhe)歸功于富人們(men)的(de)營銷游戲，用蟹(xie)券拿捏中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)人情(qing)往來。中(zhong)(zhong)秋送禮(li)主要是月餅和大閘蟹(xie)，但有兩個問題。一(yi)是中(zhong)(zhong)秋只有一(yi)天，大閘蟹(xie)不好保(bao)存，全(quan)部在一(yi)天發(fa)貨有物流問題。二是禮(li)品單(dan)一(yi)，很多人收到
做(zuo)大生(sheng)意(yi)的人(ren)懂(dong)得用系統操(cao)盤(pan)操(cao)控他人(ren)，這是立(li)足社會(hui)應學會(hui)的技能。什么(me)是系統操(cao)盤(pan)，以(yi)拆(chai)遷(qian)案例說明，老王是拆(chai)遷(qian)委員會(hui)老大，要(yao)完成 1000 戶(hu)年底拆(chai)遷(qian)任務且不延期、不超(chao)額。現狀是 200 戶(hu)已簽(qian)協議，300 戶(hu)意(yi)愿強烈，400 戶(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)
2022年10月中旬山東YY藝術培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)創始人李美(mei)美(mei)校(xiao)長（已(yi)脫敏）來(lai)蘇州找到(dao)我，該校(xiao)創辦于2007年，是教(jiao)育局(ju)、民政(zheng)局(ju)審批的正規藝術類培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目有聲(sheng)樂培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器(qi)樂培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂理培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱(chang)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂表(biao)演、音樂欣賞(shang)、臺
客戶自裂(lie)(lie)變的玩法(fa)(fa)，客戶是可(ke)以自己裂(lie)(lie)變的。中(zhong)醫養生朋友就運用(yong)了這套玩法(fa)(fa)，現在(zai)顧客每天(tian)預約且要排隊，生意很好。沒花(hua)錢做廣(guang)告(gao)買流(liu)(liu)量，卻有(you)很多人幫他(ta)拉流(liu)(liu)量且不(bu)用(yong)發工(gong)資。客戶自裂(lie)(lie)變需(xu)要一個分享(xiang)的理由，要符合利(li)己和利(li)他(ta)兩個條件，利(li)己是只要分享(xiang)就可(ke)以省錢
一(yi)(yi)、定價(jia)(jia)學(xue)問。賣衣服(fu)標價(jia)(jia) 57 或 59，大部分人會(hui)選 59 多(duo)(duo)賺 2 塊，認為顧客(ke)對 50 多(duo)(duo)塊差價(jia)(jia)不敏感，但(dan)北京(jing)大學(xue)劉(liu)德寰教授(shou)稱在中(zhong)國某(mou)些討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)市場不一(yi)(yi)定管用(yong)。實驗中(zhong)，標價(jia)(jia) 59 塊顧客(ke)還價(jia)(jia)從 30 開始，成交價(jia)(jia) 35 - 40 塊。