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認為單純依賴某團等(deng)平(ping)臺(tai)(tai)的(de)(de)流(liu)(liu)量(liang)不算真正(zheng)的(de)(de)流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)被(bei)平(ping)臺(tai)(tai)反復出租，商(shang)(shang)家賺錢要交租，還得看平(ping)臺(tai)(tai)臉色。以啤(pi)酒代理商(shang)(shang)老王為例(li)，他做(zuo)了商(shang)(shang)家抱團的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模式，把幾個餐飲商(shang)(shang)戶(hu)找到(dao)一(yi)起(qi)，給每個商(shang)(shang)戶(hu)建立抖音企業(ye)號，拉到(dao)同一(yi)個群里，以前留不住流(liu)(liu)量(liang)顧客，現在留住了
中小(xiao)企業(ye)如何擁有新媒體營(ying)銷能(neng)力。 一、新媒體營(ying)銷的(de)重要性。 1. 網(wang)絡(luo)電商誕生后，新媒體營(ying)銷成為企業(ye)營(ying)銷新陣地(di)，中小(xiao)企業(ye)迫切需要這種能(neng)力。 二、認知誤區。 1. 一夜(ye)爆火誤區。很多老板認為做自媒體
在(zai)河南新鄉有(you)(you)一個非(fei)常牛逼的(de)商超胖東來，被譽為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)最好的(de)店(dian)。開業不到一小(xiao)時因(yin)超負荷(he)運轉(zhuan)老板親自關門(men)送客，還吸引了雷布斯朝(chao)圣學習。也被收入(ru)美國(guo)(guo)哈佛商學院案例庫，馬云稱其為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業的(de)一面(mian)旗幟。有(you)(you)胖東來的(de)城市(shi)，其方(fang)圓一公(gong)里是其他零售(shou)商超的(de)墳場(chang)。
KTV 消(xiao)費(fei)免費(fei)反(fan)而賺(zhuan)更多，90 后美女老板的營(ying)銷方案(an)。 一、普通顧客方案(an)。結賬時告知顧客按(an)消(xiao)費(fei)金(jin)額三倍充值(zhi)會員卡，當天消(xiao)費(fei)全免。還送 500 元(yuan)現金(jin)卡，每次消(xiao)費(fei)可抵(di)扣 10%，花完返 500 元(yuan)。看似虧本，實際相當于打(da)七五折，且更吸(xi)
今年中秋節快(kuai)到了(le)，一(yi)(yi)句中秋快(kuai)樂能讓某(mou)些人賺幾百(bai)上千萬甚至過億(yi)。這歸功(gong)于富人們的營銷游戲，用蟹券拿捏中國的人情往來。中秋送禮主要是(shi)月餅和大閘(zha)蟹，但有兩(liang)個問題(ti)。一(yi)(yi)是(shi)中秋只有一(yi)(yi)天，大閘(zha)蟹不好保存，全部在一(yi)(yi)天發貨有物(wu)流(liu)問題(ti)。二是(shi)禮品單一(yi)(yi)，很多人收到
在這個(ge)時(shi)(shi)代(dai)，不是找客戶(hu)(hu)越來(lai)越難，不是拓展流(liu)量(liang)越來(lai)越難，而(er)是不懂這個(ge)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)流(liu)量(liang)打(da)法。這個(ge)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)流(liu)量(liang)被分(fen)散(san)(san)，用戶(hu)(hu)的(de)(de)注意力也被分(fen)散(san)(san)。所(suo)以未來(lai)的(de)(de)打(da)法一定是全渠道打(da)法、全流(liu)量(liang)系統(tong)打(da)法，叫做天網加(jia)地網加(jia)人網的(de)(de)模式(shi)。這是一套全渠道增長路徑的(de)(de)設計，是線上加(jia)
又發(fa)現一(yi)個可以悶聲發(fa)財(cai)的(de)好地方，它把亞(ya)馬遜都嚇出了(le)一(yi)身(shen)冷(leng)汗，一(yi)年營收(shou)超 17 億美元，凡是有(you)手的(de)人都能(neng)在(zai)上面發(fa)財(cai)。首先，只要賣(mai)的(de)商品夠奇葩，在(zai)中(zhong)國(guo)幾塊錢的(de)編制手繩能(neng)賣(mai)到(dao)(dao)兩百元，前提是只賣(mai)原創(chuang)的(de)手工(gong)藝品。還有(you)六百七十(shi)萬種在(zai)亞(ya)馬遜買不(bu)到(dao)(dao)的(de)稀有(you)商
這可能(neng)是見過最簡(jian)單(dan)的營(ying)銷方式，卻(que)能(neng)讓產品迅(xun)速打開市場(chang)。比(bi)如飯店(dian)里的可樂(le)永遠只有 1.25 升，健(jian)身卡(ka)半年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡(ka)只比(bi)半年(nian)卡(ka)貴(gui) 300，會(hui)讓人覺(jue)得買年(nian)卡(ka)更劃算。可樂(le)也是同樣道理，超(chao)市有 3 種可樂(le)，1.25 升賣 5 塊(kuai)，兩升賣 6
一家(jia)蛋(dan)糕店與幾十(shi)家(jia)超(chao)市(shi)合(he)作賣蛋(dan)糕的(de)裂變方法(fa)，以及這種借網(wang)捕魚方式(shi)的(de)原理和應(ying)用。蛋(dan)糕店在半個月內與幾十(shi)家(jia)社區超(chao)市(shi)合(he)作，讓超(chao)市(shi)幫忙賣蛋(dan)糕，其營銷活動是(shi)周(zhou)邊居民買 50 元蛋(dan)糕卡可得到 40 元社區超(chao)市(shi)購物卡，每個客戶限(xian)購一張。這樣的(de)宣傳可能促進
年賺百億(yi)的(de)營銷思維涉(she)及(ji)復利思維與單利思維的(de)區別(bie)。先舉例一張紙(zhi)反復對折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公里，以(yi)及(ji)荷花(hua)池(chi)塘每天增長一倍。第(di)九天開半個池(chi)塘多久長滿(man)的(de)問題(ti)，說明復利思維的(de)威力。同樣打工(gong)，有(you)人月賺 30 萬(wan)(wan)，有(you)人能(neng)賺 1073 萬(wan)(wan)，如(ru)去(qu)
有(you)個來自廣西的美女老板開了一(yi)家醫療(liao)美容(rong)(rong)連鎖，她用新(xin)零售的思(si)路玩了一(yi)套新(xin)模式。不但自己(ji)輕松賺到(dao)錢，每一(yi)個跟她合(he)作的美容(rong)(rong)院(yuan)都感謝她。她先去對接一(yi)家美容(rong)(rong)院(yuan)。告訴老板有(you)一(yi)個價值 498 元(yuan)的優惠體(ti)驗項目免費送給客戶，為其生成并(bing)打印專屬(shu)大海報放在(zai)店(dian)門
2022年(nian)10月中旬山東(dong)YY藝術培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校創始人李美美校長（已脫敏）來蘇州找到我(wo)，該校創辦于2007年(nian)，是教育局、民政局審批的正規藝術類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校。學(xue)校培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項目有聲樂(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，器(qi)樂(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、練(lian)耳(er)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、音樂(le)表演、音樂(le)欣賞、臺
現在(zai)的員(yuan)工(gong)其實是有營銷(xiao)意識的，如果要(yao)(yao)(yao)做(zuo)全(quan)員(yuan)營銷(xiao)，需要(yao)(yao)(yao)做(zuo)一些基(ji)礎(chu)建設。比如給員(yuan)工(gong)提供物料和話術，且要(yao)(yao)(yao)傻瓜化。以藥店(dian)會員(yuan)日活(huo)動(dong)為(wei)例(li)，可把宣(xuan)發素材制作好放在(zai)公眾號或小程(cheng)序里讓員(yuan)工(gong)轉發。做(zuo)全(quan)員(yuan)銷(xiao)售(shou)首先要(yao)(yao)(yao)梳理清楚(chu)自(zi)己能(neng)做(zuo)的服務。包括如何表達服務、客戶
想要(yao)(yao)賺大錢就要(yao)(yao)懂營銷(xiao)，昨天一(yi)(yi)個(ge)做了十幾(ji)年培訓的(de)(de)朋友(you)把我劈(pi)(pi)頭蓋(gai)臉地劈(pi)(pi)了一(yi)(yi)頓，說我空有一(yi)(yi)身打造產品的(de)(de)好本事，不(bu)(bu)會(hui)賣(mai)，如果換他來賣(mai)的(de)(de)話一(yi)(yi)年至少五個(ge)億。我聽了心里很不(bu)(bu)是(shi)滋味，不(bu)(bu)過他說的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)核心點確實觸動到(dao)了我。他問(wen)我用戶是(shi)不(bu)(bu)是(shi)必(bi)須要(yao)(yao)買(mai)你的(de)(de)產品，我說
你(ni)的(de)(de)(de)生意(yi)都是從(cong)別(bie)(bie)人(ren)碗里搶(qiang)(qiang)來的(de)(de)(de)，沒有人(ren)可以回避競爭(zheng)。要(yao)么你(ni)去搶(qiang)(qiang)別(bie)(bie)人(ren)的(de)(de)(de)蛋糕(gao)(gao)，要(yao)么你(ni)的(de)(de)(de)蛋糕(gao)(gao)被別(bie)(bie)人(ren)搶(qiang)(qiang)。聰明的(de)(de)(de)商(shang)家(jia)都在偷(tou)偷(tou)做卻(que)不(bu)敢公開說的(de)(de)(de)引(yin)流秘訣，偷(tou)偷(tou)透露(lu)給(gei)你(ni)，只需要(yao)三句話(hua)就能把(ba)別(bie)(bie)人(ren)家(jia)的(de)(de)(de)客(ke)戶通通變成你(ni)的(de)(de)(de)客(ke)戶。尤其是第三句話(hua)，如果你(ni)不(bu)知道的(de)(de)(de)話(hua)，被人(ren)家(jia)
工信部下令 9 月 17 日(ri)阿里騰(teng)訊(xun)抖音要互(hu)通(tong)互(hu)聯，這(zhe)帶來了(le)新機(ji)會(hui)。抖音短短五年開辟(pi)出新天地，現在流量互(hu)通(tong)將使(shi)互(hu)聯網巨變，阿里和(he)騰(teng)訊(xun)的(de)商業格局會(hui)改變，這(zhe)對普通(tong)人、創業者等都是機(ji)會(hui)。之前各大平(ping)臺(tai)構(gou)建閉環生態，抖音處于(yu)蓄勢期(qi)，不愿走資本砸錢路，
固(gu)體(ti)飲料(liao)老板的(de)引流神操作包(bao)括。 一(yi)、設置體(ti)驗款商品免費送(song)，支(zhi)付 9 塊 9 成(cheng)為本店會員(yuan)，可享受多種福利(li)。如支(zhi)付 15 元運費可獲得價(jia)值 69 元的(de)一(yi)盒益生菌(jun)凍干(gan)粉(fen)(fen)，還能生成(cheng)全年別人掃碼就與(yu)自己綁定推薦關系的(de)二(er)維碼。粉(fen)(fen)絲(si)支(zhi)付 9 塊
一、服務北方(fang)最(zui)(zui)(zui)大(da)(da)家(jia)居集(ji)散地(di) 香河(he)是東北亞地(di)區最(zui)(zui)(zui)具(ju)影(ying)響力的(de)家(jia)居產品(pin)集(ji)散地(di)、中國北方(fang)最(zui)(zui)(zui)大(da)(da)的(de)鈑金(jin)制品(pin)和印刷包裝生產基地(di)。香河(he)家(jia)具(ju)城展廳面積220萬平(ping)方(fang)米，規模位(wei)居北方(fang)最(zui)(zui)(zui)大(da)(da)、全國第二，為(wei)香河(he)贏(ying)得“中國北方(fang)家(jia)具(ju)之都”的(de)魅
門店(dian)如何做直(zhi)播(bo)(bo)才能受益(yi)。 一、認知。傳(chuan)統實體是(shi)面對(dui)面、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互(hu)動(dong)的(de)銷售與服(fu)務活動(dong)，屬(shu)于慢熱(re)、決定時(shi)間(jian)長、貨比三家(jia)的(de)消費心(xin)理。直(zhi)播(bo)(bo)是(shi)視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的(de)銷售模式，靠搶購(gou)、饑餓營銷、手(shou)慢無的(de)沖(chong)動(dong)消費。二者(zhe)差異(yi)巨大(da)，照(zhao)搬現(xian)有(you)直(zhi)播(bo)(bo)模式
九(jiu)零后(hou)小(xiao)姑(gu)娘從一家店做到一百零九(jiu)家店，她在開第一家店時(shi)最(zui)初只有三個(ge)客(ke)(ke)戶，是朋友帶(dai)來的。從三個(ge)客(ke)(ke)戶裂變到一百個(ge)忠實(shi)客(ke)(ke)戶用到了(le)很多(duo)方法(fa)，分享三招，尤其是第三招非常關鍵。 一、引流。去附(fu)近人流多(duo)的地方擺桌(zhuo)子、展架，帶(dai)拓客(ke)(ke)卡，準備多(duo)肉和盆栽，
客戶自(zi)裂變(bian)的(de)玩(wan)法，客戶是可以(yi)自(zi)己裂變(bian)的(de)。中(zhong)醫養生(sheng)朋友就運用了這套玩(wan)法，現在顧(gu)客每天預約且(qie)要(yao)排隊(dui)，生(sheng)意很好。沒(mei)花(hua)錢(qian)(qian)做(zuo)廣告(gao)買流量(liang)，卻有很多人幫他(ta)拉(la)流量(liang)且(qie)不用發(fa)工資。客戶自(zi)裂變(bian)需要(yao)一個(ge)分(fen)享的(de)理由，要(yao)符合利己和(he)利他(ta)兩個(ge)條件(jian)，利己是只要(yao)分(fen)享就可以(yi)省(sheng)錢(qian)(qian)
開門做生意(yi)會面(mian)臨如(ru)何(he)有效引流的問題，同樣的活(huo)動(dong)別人做能生意(yi)爆火，自己(ji)做卻效果不佳。引流就是吸引流量(liang)或人流，一(yi)(yi)個(ge)完(wan)整的引流活(huo)動(dong)由(you)四個(ge)要(yao)素構成。 一(yi)(yi)、目標人群(qun)是誰(shui)。他(ta)們在哪里，是在周(zhou)邊小區、工廠、寫(xie)字樓、商會、社群(qun)、老(lao)顧客(ke)的朋友圈(quan)或抖音上
近(jin)年來(lai)，喜茶(cha)憑借獨(du)特口(kou)味(wei)和高(gao)品質服務成(cheng)為(wei)國(guo)內茶(cha)飲(yin)市場(chang)領軍者之(zhi)一(yi)，每天可(ke)售(shou)出超過五(wu)千杯飲(yin)料(liao)，顧(gu)客需等待長達七小(xiao)時。喜茶(cha)的成(cheng)功源(yuan)于精心(xin)策劃的運營策略(lve)，善于利用線下流量循環(huan)，門(men)店前總是人頭攢動。通過吸引(yin)消費者目(mu)光(guang)、引(yin)發好奇心(xin)促使他們排(pai)隊，同時利用
老王的美(mei)甲店(dian)用營銷方(fang)法年賺(zhuan) 800 萬。一(yi)般實體店(dian)鋪(pu)鎖(suo)定客戶方(fang)式是不求盈利，讓員工(gong)拉人(ren)(ren)體驗后推銷年卡(ka)，但效果不佳，原因是人(ren)(ren)群不精準、產品(pin)價值未(wei)體現，老王做(zuo)法。 一(yi)、不在大街拉人(ren)(ren)。把(ba) 50 元美(mei)甲服(fu)務當禮品(pin)讓飯店(dian)送給(gei)客戶，持卡(ka)可免(mian)費享受
成功從來(lai)不是(shi)偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用(yong)(yong)了(le)(le) 7 年(nian)(nian)做到市(shi)值過百億，騰訊用(yong)(yong)了(le)(le) 8 年(nian)(nian)做到市(shi)值過百億，拼多(duo)多(duo)只用(yong)(yong)了(le)(le) 18 個(ge)月就做到了(le)(le)市(shi)值 1800 億。它(ta)和(he) T 寶(bao)(bao)的區別在(zai)于 T 寶(bao)(bao)是(shi)搜索式購買，拼多(duo)多(duo)剛開始崛起時(shi)連個(ge)小程序都沒有，就一個(ge) H5 開始進(jin)
介紹了一種現(xian)在超級火(huo)爆的模式玩法，裂變速度(du)極(ji)快。有(you)十幾(ji)款產(chan)品在平臺上，經(jing)過(guo)幾(ji)個月的努力，每月流轉已高達兩三個億(yi)，會員已超萬(wan)人。成為代理只需 499 元，可獲得 499 元產(chan)品和推廣權(quan)限，成功推薦(jian)(jian)兩人消費 499 元就能(neng)升(sheng)級為老板(ban)，直接推薦(jian)(jian)的
做(zuo)大生意(yi)的(de)人(ren)懂(dong)得(de)用系統(tong)操盤操控他人(ren)，這是立足社會(hui)應學會(hui)的(de)技能。什(shen)么是系統(tong)操盤，以拆(chai)遷(qian)案例說明，老王是拆(chai)遷(qian)委(wei)員會(hui)老大，要完成(cheng) 1000 戶(hu)年底(di)拆(chai)遷(qian)任務且不延期、不超(chao)額。現狀是 200 戶(hu)已(yi)簽協議，300 戶(hu)意(yi)愿強烈，400 戶(hu)觀望，100 戶(hu)
市場營(ying)銷(xiao)的(de)相關內容，通過一(yi)只羊(yang)(yang)的(de)例子(zi)進行說明。市場營(ying)銷(xiao)的(de)本質不是讓客(ke)戶(hu)占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜，而是讓客(ke)戶(hu)覺得(de)(de)自(zi)己占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜，讓客(ke)戶(hu)占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜叫價格戰，讓客(ke)戶(hu)覺得(de)(de)占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜叫品牌(pai)。例如 “養羊(yang)(yang)大師” 是品牌(pai)名，“世代
“秋碩品字型，賺錢(qian)肯定(ding)行！”是(shi)秋碩農(nong)業(ye)的(de)廣告語，也是(shi)核心發展目標，該企業(ye)是(shi)我(wo)2023年8月深度服(fu)務(wu)的(de)一家技術(shu)創新(xin)農(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明星(xing)產(chan)品是(shi)《品字型種植技術(shu)》即“玉(yu)米(mi)超高產(chan)種植模(mo)式”。早在201
蛋糕(gao)店(dian)加(jia)一元裂(lie)變的模(mo)式(shi)可(ke)使(shi)流(liu)(liu)量從每(mei)天(tian) 20 人(ren)(ren)暴增(zeng)到 100 人(ren)(ren)。一家蛋糕(gao)店(dian)每(mei)天(tian)只有 20 人(ren)(ren)進(jin)店(dian)，他們設計了一個裂(lie)變流(liu)(liu)程，先從這 20 人(ren)(ren)開始(shi)裂(lie)變。在本(ben)店(dian)消(xiao)費滿 50 元的客戶，只要(yao)再加(jia)一塊(kuai)錢(qian)就(jiu)可(ke)以獲得一份(fen)價值 15 塊(kuai)錢(qian)的蛋撻。加(jia)一塊(kuai)錢(qian)