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蛋糕店(dian)(dian)加(jia)(jia)(jia)一(yi)元裂變(bian)(bian)的模式可使流(liu)(liu)量從每(mei)天 20 人暴增到 100 人。一(yi)家(jia)蛋糕店(dian)(dian)每(mei)天只有 20 人進店(dian)(dian)，他們(men)設計了(le)一(yi)個裂變(bian)(bian)流(liu)(liu)程，先從這 20 人開始裂變(bian)(bian)。在本店(dian)(dian)消費滿 50 元的客戶，只要再(zai)加(jia)(jia)(jia)一(yi)塊(kuai)錢(qian)就(jiu)可以獲得一(yi)份價值(zhi) 15 塊(kuai)錢(qian)的蛋撻(ta)。加(jia)(jia)(jia)一(yi)塊(kuai)錢(qian)
認(ren)為(wei)單純依賴某(mou)團(tuan)等(deng)平臺(tai)的(de)流(liu)量不(bu)算(suan)真正的(de)流(liu)量，流(liu)量被平臺(tai)反復出租，商(shang)家賺(zhuan)錢要交租，還得看平臺(tai)臉色(se)。以(yi)啤酒代理商(shang)老(lao)王為(wei)例，他做了商(shang)家抱團(tuan)的(de)商(shang)業模式，把(ba)幾(ji)個(ge)(ge)餐飲商(shang)戶(hu)找到一(yi)起(qi)，給每個(ge)(ge)商(shang)戶(hu)建(jian)立抖音(yin)企(qi)業號，拉到同一(yi)個(ge)(ge)群里，以(yi)前留(liu)不(bu)住流(liu)量顧客，現在留(liu)住了
在日本有一家(jia)被(bei)譽(yu)為(wei)全世界服(fu)務(wu)最(zui)好(hao)的搬(ban)家(jia)公司(si)，聚(ju)焦(jiao)搬(ban)家(jia)領域(yu)五十一年(nian)，去年(nian)收(shou)入高達一千一百八十五億(yi)日元（折合人民幣七(qi)十九億(yi)元）。其服(fu)務(wu)將搬(ban)家(jia)做到極致，遠超海(hai)底撈，用(yong)過的用(yong)戶(hu)交(jiao)口稱贊。搬(ban)家(jia)流程如下(xia)。 一、先在 App 上下(xia)單，填寫基礎信息，
2022年10月中旬(xun)山(shan)東YY藝術培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)學校創始人李美美校長（已脫敏）來蘇州找到我，該(gai)校創辦于2007年，是教育局、民政(zheng)局審批的正規(gui)藝術類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)學校。學校培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)項目有聲樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、樂(le)理(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、視(shi)唱(chang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、形(xing)體(ti)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、音樂(le)表(biao)演、音樂(le)欣賞、臺
年賺百億(yi)的營(ying)銷思維(wei)涉及(ji)(ji)復(fu)利(li)思維(wei)與單利(li)思維(wei)的區別。先(xian)舉(ju)例一張紙反(fan)復(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公里，以及(ji)(ji)荷花池(chi)塘(tang)每天增長一倍。第九天開半個池(chi)塘(tang)多(duo)久長滿(man)的問(wen)題，說明復(fu)利(li)思維(wei)的威力。同(tong)樣打(da)工，有人月賺 30 萬，有人能賺 1073 萬，如去
“秋碩品字(zi)型，賺錢(qian)肯定行！”是(shi)(shi)秋碩農業(ye)的(de)廣告(gao)語，也是(shi)(shi)核(he)心發展目標(biao)，該企(qi)業(ye)是(shi)(shi)我2023年(nian)8月深度服(fu)務的(de)一家技(ji)(ji)術(shu)創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)明星產(chan)品是(shi)(shi)《品字(zi)型種植技(ji)(ji)術(shu)》即“玉米超(chao)高產(chan)種植模式”。早在201
又發(fa)現一(yi)個(ge)可以悶聲發(fa)財的(de)(de)(de)好(hao)地方(fang)，它把亞馬遜(xun)都(dou)嚇出了(le)一(yi)身冷汗，一(yi)年營(ying)收超 17 億美元，凡(fan)是有手(shou)的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)能在(zai)(zai)上(shang)面發(fa)財。首先，只要賣(mai)的(de)(de)(de)商(shang)品夠奇葩，在(zai)(zai)中國幾塊錢(qian)的(de)(de)(de)編(bian)制手(shou)繩能賣(mai)到兩百元，前提是只賣(mai)原(yuan)創(chuang)的(de)(de)(de)手(shou)工(gong)藝品。還有六百七十萬種在(zai)(zai)亞馬遜(xun)買不到的(de)(de)(de)稀有商(shang)
一種共享(xiang)股東模式(shi)(shi)，既能(neng)幫助商家(jia)快速裂(lie)變客戶，又(you)能(neng)快速收(shou)錢回(hui)本，適合很多行業，以休(xiu)閑會所(suo)為例。現在(zai)開店做生意等(deng)(deng)(deng)客上門等(deng)(deng)(deng)于(yu)等(deng)(deng)(deng)死，傳(chuan)統(tong)營(ying)銷方式(shi)(shi)如發傳(chuan)單(dan)費力不(bu)討好，不(bu)建(jian)議這么(me)做。共享(xiang)股東模式(shi)(shi)是一種分紅(hong)股東模式(shi)(shi)，不(bu)存在(zai)股權糾紛。休(xiu)閑會所(suo)老板的方案是，
一(yi)、服務(wu)北(bei)(bei)(bei)方(fang)最大(da)家(jia)居(ju)集散(san)地 香(xiang)河(he)是東北(bei)(bei)(bei)亞(ya)地區最具(ju)影響力的家(jia)居(ju)產品集散(san)地、中(zhong)國(guo)(guo)北(bei)(bei)(bei)方(fang)最大(da)的鈑金制品和(he)印刷包裝生產基地。香(xiang)河(he)家(jia)具(ju)城展廳(ting)面(mian)積220萬(wan)平方(fang)米，規(gui)模位居(ju)北(bei)(bei)(bei)方(fang)最大(da)、全國(guo)(guo)第二，為香(xiang)河(he)贏得(de)“中(zhong)國(guo)(guo)北(bei)(bei)(bei)方(fang)家(jia)具(ju)之都”的魅
一(yi)(yi)家(jia)蛋(dan)糕店與(yu)幾十家(jia)超(chao)市(shi)合作(zuo)賣蛋(dan)糕的(de)(de)裂變方(fang)法，以(yi)及這種借網捕(bu)魚方(fang)式的(de)(de)原理和應用。蛋(dan)糕店在半個(ge)月(yue)內與(yu)幾十家(jia)社區超(chao)市(shi)合作(zuo)，讓超(chao)市(shi)幫(bang)忙賣蛋(dan)糕，其營銷活動是周(zhou)邊(bian)居民買 50 元蛋(dan)糕卡可得到 40 元社區超(chao)市(shi)購物卡，每個(ge)客(ke)戶限購一(yi)(yi)張。這樣的(de)(de)宣傳可能促進
七月二(er)十五日(ri)晚董宇輝(hui)和東(dong)方甄選官宣(xuan)分(fen)手，宇輝(hui)同行(xing)正式從東(dong)方甄選獨立。新東(dong)方當年轉型(xing)期拉出一支團隊做電商，其實大家都不知道(dao)能不能做成，公司也(ye)沒有刻意去培養(yang)宇輝(hui)，但是宇輝(hui)出圈了(le)(le)。這就出現(xian)問題，他一個人(ren)創造(zao)的價值超過了(le)(le)整(zheng)個團隊，原有的薪(xin)酬分(fen)配激(ji)勵
2023年11月(yue)史杰松代(dai)表啟(qi)迪之(zhi)星(xing)(xing)“星(xing)(xing)導師”持續(xu)為山(shan)東臨(lin)沂及江蘇徐州(zhou)創(chuang)業者服務。 一(yi)、山(shan)東臨(lin)沂之(zhi)行 2023年11月(yue)17日由中共臨(lin)沂市委(wei)人(ren)才發(fa)展服務中心共青團臨(lin)沂市委(wei)主辦，羅莊(zhuang)區委(wei)人(ren)才工(gong)作(zuo)領導小(xiao)組辦公室及
現在的員(yuan)(yuan)工其實是有營銷意(yi)識(shi)的，如果要(yao)做(zuo)全員(yuan)(yuan)營銷，需要(yao)做(zuo)一些基礎建設(she)。比(bi)如給員(yuan)(yuan)工提供物料和話術，且要(yao)傻瓜化。以藥店會(hui)員(yuan)(yuan)日活動(dong)為例，可(ke)把宣發素材制作好放在公眾號或小程序(xu)里讓員(yuan)(yuan)工轉發。做(zuo)全員(yuan)(yuan)銷售首先要(yao)梳理(li)清楚自己能做(zuo)的服(fu)務(wu)(wu)。包括如何表達(da)服(fu)務(wu)(wu)、客(ke)戶
開門做生意(yi)會面臨如何(he)有效引(yin)流的(de)問題(ti)，同樣的(de)活動(dong)別人做能生意(yi)爆火，自己做卻(que)效果(guo)不(bu)佳。引(yin)流就是(shi)吸引(yin)流量或(huo)人流，一個完整的(de)引(yin)流活動(dong)由(you)四個要(yao)素構成(cheng)。 一、目標人群(qun)是(shi)誰(shui)。他們在(zai)哪里，是(shi)在(zai)周邊小區(qu)、工廠、寫字樓、商會、社群(qun)、老顧客的(de)朋友圈或(huo)抖(dou)音上
近(jin)年來，喜茶(cha)憑借獨(du)特口味和高品質服務(wu)成(cheng)為國(guo)內(nei)茶(cha)飲市場領(ling)軍者(zhe)之(zhi)一，每天可售(shou)出超過五千杯飲料，顧客需等待長(chang)達七(qi)小時。喜茶(cha)的(de)成(cheng)功源于(yu)精心(xin)(xin)策(ce)劃的(de)運營策(ce)略，善于(yu)利(li)用(yong)線下流量循環，門(men)店前總是(shi)人頭攢動(dong)。通過吸(xi)引消費者(zhe)目光(guang)、引發好(hao)奇心(xin)(xin)促(cu)使(shi)他(ta)們排隊(dui)，同時利(li)用(yong)
紐西之謎年銷(xiao)二(er)十億，其模式與完美(mei)日(ri)記不同(tong)，具體(ti)如(ru)下。 一、大(da)招是(shi)把(ba)線(xian)下八(ba)千家化妝(zhuang)品店直(zhi)接開(kai)通(tong)八(ba)千個(ge)社群，同(tong)時(shi)配(pei)上(shang)五(wu)萬(wan)人的微商團隊(dui)。為每個(ge)微商經銷(xiao)商配(pei)專(zhuan)屬(shu)二(er)維碼，官方(fang)直(zhi)播(bo)時(shi)用(yong)戶掃碼進入(ru)直(zhi)播(bo)間(jian)，系統可識(shi)別流量來(lai)源(yuan)。用(yong)戶購買后(hou)微商能(neng)獲得分(fen)成
設計(ji)具有(you)強勁驅動力的(de)(de)引爆客(ke)流(liu)誘餌的(de)(de)秘訣(jue)，包括三個重點。 一、相關(guan)性(xing)互補性(xing)。要明白(bai)客(ke)戶(hu)群體(ti)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，不同群體(ti)有(you)不同的(de)(de)利(li)益需(xu)求(qiu)(qiu)。如底層(ceng)群體(ti)最(zui)直接的(de)(de)利(li)益點是金錢，忠誠群體(ti)靠精(jing)神層(ceng)次的(de)(de)利(li)益因素，高層(ceng)群體(ti)追求(qiu)(qiu)價值感。弄明白(bai)客(ke)戶(hu)群體(ti)的(de)(de)真實(shi)需(xu)求(qiu)(qiu)并對(dui)癥
靠(kao)著一首洗腦神曲，賣(mai)(mai)著 3 元(yuan)一個的冰(bing)(bing)(bing)淇淋(lin)、8 塊一杯的奶茶。蜜雪(xue)冰(bing)(bing)(bing)城卻做到(dao)了 1.2 萬(wan)家門店、65 億營收(shou)。蜜雪(xue)冰(bing)(bing)(bing)城產品價格(ge)便(bian)宜還能賺錢的做法。 一、打造引流(liu)爆(bao)品。同(tong)樣一個冰(bing)(bing)(bing)淇淋(lin)別(bie)人賣(mai)(mai) 10 元(yuan)，蜜雪(xue)冰(bing)(bing)(bing)城只要 2 元(yuan)。賣(mai)(mai)了二十多年
一、定價學問(wen)。賣衣(yi)服標價 57 或 59，大部分人會選(xuan) 59 多賺 2 塊，認為顧(gu)客對 50 多塊差價不敏感，但北京大學劉德寰教授稱在中國某些討價還價市場(chang)不一定管用。實驗中，標價 59 塊顧(gu)客還價從 30 開(kai)始，成交(jiao)價 35 - 40 塊。
這可能(neng)是(shi)見(jian)過最簡單的(de)營銷(xiao)方式，卻能(neng)讓產品(pin)迅(xun)速打開市場(chang)。比(bi)如(ru)飯店里(li)的(de)可樂(le)永遠(yuan)只有 1.25 升，健身(shen)卡(ka)(ka)半年(nian) 800 塊，年(nian)卡(ka)(ka)只比(bi)半年(nian)卡(ka)(ka)貴(gui) 300，會(hui)讓人(ren)覺(jue)得買年(nian)卡(ka)(ka)更劃算。可樂(le)也是(shi)同樣道理，超市有 3 種可樂(le)，1.25 升賣(mai) 5 塊，兩升賣(mai) 6
林(lin)總在 2020 年(nian)(nian)疫情最嚴重時(shi)，用體(ti)驗式私域(yu)流(liu)量的打法。一(yi)年(nian)(nian)時(shi)間銷量提(ti)升(sheng)十倍，做(zuo)(zuo)到五(wu)千(qian)萬業(ye)績。他做(zuo)(zuo)了(le)十一(yi)年(nian)(nian)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)，在寫(xie)字樓開小店，以男(nan)裝(zhuang)(zhuang)定制西裝(zhuang)(zhuang)為主，以前(qian)一(yi)年(nian)(nian)流(liu)水兩(liang)百多萬，生意依賴人脈(mo)圈且需量體(ti)，做(zuo)(zuo)大難(nan)，后選擇(ze)(ze)私域(yu)流(liu)量打法。選擇(ze)(ze)該打法后改造(zao)
固體飲料(liao)老板(ban)的引流(liu)神操(cao)作(zuo)包括。 一(yi)、設置體驗款(kuan)商品免費(fei)送，支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊 9 成為本(ben)店會員，可享(xiang)受多種(zhong)福利。如(ru)支(zhi)付(fu)(fu) 15 元(yuan)運費(fei)可獲得價值 69 元(yuan)的一(yi)盒益(yi)生菌凍干粉，還能生成全(quan)年(nian)別人掃碼就與(yu)自(zi)己(ji)綁定(ding)推薦關系的二維(wei)碼。粉絲(si)支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊
四川(chuan)的周總用 8 個月時間創造 5 億市值賣茶(cha)葉的模式。周總是原(yuan)百事可樂中國(guo)區(qu)市場總監，曾創造過 80.9% 的市場占有率。2014 年因身體原(yuan)因，他想找尋更好(hao)的茶(cha)園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)園，經過反(fan)復篩(shai)選(xuan)，最終(zhong)找到(dao) 3 萬畝最好(hao)的原(yuan)生
你的(de)生(sheng)意都(dou)是從別(bie)人(ren)碗(wan)里搶來的(de)，沒(mei)有人(ren)可以回避競爭。要(yao)么你去搶別(bie)人(ren)的(de)蛋糕，要(yao)么你的(de)蛋糕被別(bie)人(ren)搶。聰明的(de)商(shang)家都(dou)在偷偷做卻不(bu)敢(gan)公開說的(de)引流(liu)秘訣，偷偷透露給你，只需要(yao)三句話就(jiu)能把別(bie)人(ren)家的(de)客(ke)戶(hu)通(tong)通(tong)變成你的(de)客(ke)戶(hu)。尤其是第三句話，如(ru)果你不(bu)知道的(de)話，被人(ren)家
門店如何做直(zhi)播(bo)才能(neng)受益。 一、認知。傳統實體是面(mian)(mian)對面(mian)(mian)、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互(hu)動的銷售(shou)(shou)與服務活動，屬于慢熱、決(jue)定時間長、貨比三家(jia)的消費(fei)心理。直(zhi)播(bo)是視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的銷售(shou)(shou)模式(shi)，靠搶購、饑餓營(ying)銷、手慢無的沖動消費(fei)。二者差異巨大，照搬現(xian)有(you)直(zhi)播(bo)模式(shi)
在(zai)國(guo)外有一(yi)家超(chao)級火爆的(de)健身房，只專注于動感(gan)單車項目，在(zai)美國(guo)、加拿大(da)、英國(guo)等地開設了(le)數(shu)百家工(gong)作室，擁有三十多萬(wan)會員，其經營理(li)念源自夜場。幾乎所有去那里健身的(de)人都(dou)被努力(li)和(he)激情所感(gan)動，在(zai)教練和(he) DJ 的(de)引(yin)導下，人們拼命突破自己的(de)極限，釋放情緒。
做大生意的人(ren)懂得用系統操(cao)盤(pan)操(cao)控他(ta)人(ren)，這是立(li)足社會應學(xue)會的技能。什么(me)是系統操(cao)盤(pan)，以拆遷案例說(shuo)明，老(lao)(lao)王是拆遷委員會老(lao)(lao)大，要完成 1000 戶(hu)(hu)年(nian)底拆遷任務且(qie)不(bu)延期、不(bu)超額。現狀是 200 戶(hu)(hu)已簽協議，300 戶(hu)(hu)意愿強烈，400 戶(hu)(hu)觀(guan)望，100 戶(hu)(hu)
成功從(cong)來不是偶然(ran)的(de)，阿里(li)巴巴用(yong)了 7 年做(zuo)到(dao)市(shi)值過(guo)(guo)百(bai)億，騰(teng)訊用(yong)了 8 年做(zuo)到(dao)市(shi)值過(guo)(guo)百(bai)億，拼多多只用(yong)了 18 個(ge)月就(jiu)(jiu)做(zuo)到(dao)了市(shi)值 1800 億。它和 T 寶的(de)區(qu)別在于(yu) T 寶是搜索式購買，拼多多剛(gang)開始崛起時連個(ge)小程(cheng)序都沒有，就(jiu)(jiu)一個(ge) H5 開始進
客戶自(zi)裂變的玩(wan)法，客戶是(shi)可以自(zi)己裂變的。中醫養生朋(peng)友就運用了這套玩(wan)法，現在顧客每天預約且要排(pai)隊，生意很(hen)好。沒花錢做廣告買流(liu)量，卻有(you)很(hen)多人(ren)幫他拉(la)流(liu)量且不用發工資。客戶自(zi)裂變需要一個(ge)分享的理(li)由，要符合利己和利他兩個(ge)條件，利己是(shi)只要分享就可以省錢
工信部(bu)下令 9 月 17 日阿里騰訊抖(dou)(dou)音要互(hu)通(tong)互(hu)聯，這帶來了新(xin)機會(hui)。抖(dou)(dou)音短短五年開辟(pi)出新(xin)天地，現在流量(liang)互(hu)通(tong)將(jiang)使互(hu)聯網(wang)巨變(bian)，阿里和騰訊的商(shang)業格局會(hui)改變(bian)，這對普通(tong)人、創(chuang)業者等都(dou)是(shi)機會(hui)。之(zhi)前各大平臺(tai)構建閉環生態，抖(dou)(dou)音處于蓄(xu)勢期，不愿走(zou)資本砸錢路，