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在那個時期，企(qi)業(ye) 利(li)用渠道把產品(pin) 送到消(xiao)費(fei)者的面前(qian)，而(er)渠道使企(qi)業(ye)的市場規模迅速(su)地(di)(di)擴大。多(duo)少年過去了(le)，我(wo)們(men)的企(qi)業(ye)仍然(ran)對以往(wang)成功的經(jing)驗(yan)念念不忘，很多(duo)企(qi)業(ye)老板(ban)固執地(di)(di)認為(wei)自己當時打天下(xia)的時候就是這(zhe)樣做(zuo)的，所以他們(men)會固守著...
在(zai)(zai)如今激烈的市場競(jing)爭中(zhong)，小品(pin)牌因為缺乏知(zhi)名度，銷量往往難以上升。面對頭部大品(pin)牌的競(jing)爭壓力(li)，如何讓自(zi)己的產品(pin)脫穎(ying)(ying)而出(chu)呢(ni)？我們將分享一(yi)種名為一(yi)生三無限賺(zhuan)的模式，幫(bang)助你在(zai)(zai)市場競(jing)爭中(zhong)脫穎(ying)(ying)而出(chu)。消費(fei)者對于(yu)未曾使用過(guo)的新產品(pin)，通常心存抵觸，因為購買(mai)新產
如(ru)果遇到了用戶(hu)差評(ping)，那這個時候千萬不(bu)要輕(qing)易去(qu)聯系用戶(hu)刪除差評(ping)。因為(wei)用戶(hu)實在是太聰明(ming)了，他們(men)會保留你的(de)(de)(de)聊天記錄和錄音。把品牌妥協的(de)(de)(de)要求，商品及交涉的(de)(de)(de)證據留起來，這個證據可能來要挾(xie)品牌加價。所以(yi)遇到用戶(hu)惡評(ping)，我(wo)們(men)要謹慎的(de)(de)(de)善于溝通(tong)的(de)(de)(de)處理，了解為(wei)什
楊建允：西(xi)安慶華(hua)駕(jia)校怎(zen)么了(le)(le)？西(xi)安慶華(hua)駕(jia)校還(huan)能走(zou)多遠？ 考駕(jia)照越來越難了(le)(le)！不(bu)少人(ren)都有這樣的感慨。汽車(che)進入尋常百姓(xing)家，學車(che)難的呼聲卻時有耳聞。 是因(yin)
鄭州有一(yi)家三只燜鍋店，僅僅把名(ming)字改成了鮑汁(zhi)(zhi)燜鍋，一(yi)字之(zhi)差就(jiu)讓營業額增加(jia)了六倍。看完它的這八步品(pin)牌(pai)升級，你不(bu)用花錢同(tong)樣(yang)也能打造出自己的餐飲品(pin)牌(pai)： 一(yi)、產品(pin)重新定位(wei)：燜鍋的核心價(jia)值(zhi)就(jiu)是“汁(zhi)(zhi)”，當時同(tong)行們做的都是&l
如果要去吃飯，面對上面這(zhe)兩家(jia)(jia)餐飲店，毫無疑問會選擇(ze)右邊的，因為(wei)它沖擊力實在太強。其(qi)實這(zhe)是同一(yi)品牌的同一(yi)家(jia)(jia)門(men)店，為(wei)了(le)品牌升級(ji)進(jin)行(xing)全(quan)案策(ce)劃(hua)，并選擇(ze)在第一(yi)百(bai)家(jia)(jia)分(fen)店進(jin)行(xing)試點(dian)，結果門(men)店營收(shou)平均增加了(le)三分(fen)之一(yi)。那么是如何進(jin)行(xing)超級(ji)符(fu)號打(da)造的呢(ni)？ 一(yi)
品(pin)牌(pai)負面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)有什么影響？如何處理(li)？品(pin)牌(pai)負面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，相(xiang)信(xin)(xin)很多品(pin)牌(pai)遇到(dao)了負面(mian)的(de)時(shi)候(hou)，不知(zhi)道怎么處理(li)。給大家講解一下品(pin)牌(pai)企業面(mian)對(dui)網(wang)絡危機公關(guan)的(de)時(shi)候(hou)常見的(de)一些處理(li)方(fang)法。 1、就是輸出大量的(de)正面(mian)關(guan)鍵詞信(xin)(xin)息(xi)(xi)，進行負面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)壓制(zhi)。負面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)壓制(zhi)是針對(dui)搜
雷軍花了(le)(le)兩百萬(wan)，換了(le)(le)個新(xin)logo，真(zhen)的(de)是(shi)人(ren)傻錢(qian)多嗎(ma)？對于這(zhe)個出自日(ri)本設(she)(she)計大師(shi)原研哉之(zhi)手耗時三(san)年精挑細選出來的(de)新(xin)logo。很(hen)多網(wang)友表示，設(she)(she)計師(shi)真(zhen)是(shi)辛苦(ku)了(le)(le)，感覺(jue)自己也能搞設(she)(she)計感。當然，對于它結合了(le)(le)東方哲學的(de)生命感設(she)(she)計。這(zhe)些里面普(pu)通人(ren)很(hen)難理解，但(dan)
一個(ge)企(qi)業要(yao)(yao)想發展起來，必須要(yao)(yao)找到自己的(de)主模(mo)式。你(ni)(ni)(ni)見(jian)過任何一個(ge)品(pin)牌是(shi)通(tong)過別(bie)人給(gei)你(ni)(ni)(ni)帶貨(huo)帶起來的(de)嗎？你(ni)(ni)(ni)看你(ni)(ni)(ni)們如果(guo)走(zou)電商直播的(de)話(hua)(hua)，你(ni)(ni)(ni)們也知道(dao)電商直播。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)們自己搞直播的(de)話(hua)(hua)，是(shi)不(bu)是(shi)一時(shi)半會(hui)兒走(zou)不(bu)起來，要(yao)(yao)么你(ni)(ni)(ni)搭建團隊，要(yao)(yao)么找第三方(fang)，然后很難的(de)。第二個(ge)
高韜詩一(yi)首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代(dai)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地(di)(di)球(qiu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天地(di)(di)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過去(qu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未(wei)來， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋(peng)友(you)，
客觀市(shi)場(chang)怎樣才能變(bian)成我(wo)們品(pin)牌主場(chang)？為什么要主場(chang)？主場(chang)有(you)人(ren)氣有(you)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)啊，所以(yi)這(zhe)個答案也就(jiu)是(shi)我(wo)們要有(you)品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)，支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)是(shi)什么？就(jiu)是(shi)品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)者，除以(yi)整體(ti)的(de)(de)消費(fei)人(ren)數的(de)(de)比重，這(zhe)個支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)越(yue)高，我(wo)們的(de)(de)人(ren)氣就(jiu)越(yue)足。這(zhe)個就(jiu)像選舉(ju)一樣，有(you)更多的(de)(de)選舉(ju)力(li)。那這(zhe)
營銷(xiao)上面為(wei)什么有(you)一(yi)(yi)些品牌就(jiu)是有(you)很多的(de)死忠粉(fen)。那天四(si)十多多度頂著(zhu)大(da)(da)太陽，我(wo)陪著(zhu)自己的(de)朋友在上海比斯特購物區的(de)始祖鳥品牌店的(de)門口排(pai)隊。我(wo)這人特別的(de)懶，我(wo)寧(ning)愿錯過，也不愿意排(pai)隊等候(hou)一(yi)(yi)件好東西(xi)。所(suo)以我(wo)就(jiu)問我(wo)說大(da)(da)哥，咱們為(wei)什么要排(pai)隊啊？沒(mei)想(xiang)到他(ta)回(hui)了(le)一(yi)(yi)
那么什么叫品(pin)(pin)牌資(zi)產(chan)？就(jiu)是顧客想(xiang)到品(pin)(pin)牌的某一個符號，就(jiu)能(neng)夠(gou)讓(rang)他產(chan)生(sheng)購買(mai)欲望的這(zhe)么一個元素，這(zhe)就(jiu)是品(pin)(pin)牌資(zi)產(chan)。先看品(pin)(pin)牌符號，就(jiu)是品(pin)(pin)牌的資(zi)產(chan)，品(pin)(pin)牌符號不僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)牌的logo，不僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)牌logo的話，它包含哪些呢？品(pin)(pin)牌的命名，品(pin)(pin)牌logo、品(pin)(pin)牌色品(pin)(pin)
公司的(de)(de)(de)文(wen)化落腳點到底從哪里體(ti)現的(de)(de)(de)呢？我們(men)在(zai)拜訪客戶(hu)的(de)(de)(de)過程中，前(qian)(qian)面四(si)個環節是比較(jiao)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)。 1、是接(jie)待我們(men)的(de)(de)(de)司機(ji)(ji)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)專業和熱情，他(ta)(ta)一進(jin)來他(ta)(ta)的(de)(de)(de)服(fu)務是否到位，一個好的(de)(de)(de)司機(ji)(ji)體(ti)現了公司的(de)(de)(de)門面。 2、在(zai)進(jin)入(ru)公司之(zhi)前(qian)(qian)到保安室進(jin)行登記。保安既要(yao)
發現了(le)嗎？為(wei)什么買可(ke)樂的時(shi)候，只(zhi)有百(bai)(bai)事和可(ke)口(kou)兩種品牌(pai)可(ke)以(yi)挑(tiao)選？難道其他公司(si)就(jiu)做(zuo)不出(chu)來(lai)可(ke)樂嗎？其實曾經(jing)市場上也出(chu)現過非常可(ke)樂等國產可(ke)樂，但他們最終都退(tui)出(chu)了(le)市場，因為(wei)賺不到(dao)錢。可(ke)口(kou)和百(bai)(bai)事兩位(wei)大(da)佬壟斷了(le)可(ke)樂市場，用規模經(jing)濟(ji)把成(cheng)本壓到(dao)極(ji)致，形成(cheng)了(le)雙
如(ru)何給餐(can)飲品(pin)牌起個(ge)好(hao)名字，著實難(nan)倒了不少老(lao)板(ban)。但如(ru)果你花五分鐘時間(jian)去(qu)研(yan)究(jiu)一下那些主(zhu)流(liu)餐(can)飲連鎖，就會發現品(pin)牌名根本(ben)不需要(yao)高大上(shang)。他(ta)們更多(duo)是在(zai)名字里(li)借(jie)用生活(huo)中認知度高的字和詞去(qu)降低記(ji)憶(yi)成(cheng)本(ben)大概有這五種(zhong)方式。 1、巧(qiao)用數字，尤(you)其是十以內的數
五(wu)年前的(de)(de)海底撈(lao)如日中天，上市(shi)在(zai)即，就連華為和小米都在(zai)向它(ta)學習。它(ta)發展(zhan)得(de)好(hao)好(hao)的(de)(de)，卻(que)進行品(pin)牌升級，看(kan)完(wan)以下三點大概就會(hui)明(ming)白原因： 一、品(pin)牌標識(shi)：海底撈(lao)第一個字是“海”，于是選擇(ze)相互問候的(de)(de)“海&rdquo
二零(ling)一二年(nian)，一個湖南小伙(huo)拿(na)著辛苦積(ji)攢的(de)(de)兩(liang)百多萬跑(pao)到上海開(kai)了(le)一家湘菜館，苦苦支撐(cheng)了(le)兩(liang)年(nian)，結果賠的(de)(de)一文不剩。臥薪嘗膽，十年(nian)之(zhi)(zhi)后重新殺(sha)回上海，報(bao)了(le)當年(nian)一箭(jian)之(zhi)(zhi)仇。此時的(de)(de)他(ta)已經成為了(le)擁有幾十家餐飲店的(de)(de)老板，他(ta)就是僅靠一道(dao)辣椒炒肉，就打開(kai)市場的(de)(de)費糧會(hui)從
所以我們說品牌招商體系當中(zhong)的最核心的80%的精(jing)力應該是在(zai)內容上(shang)。通過(guo)你們的這個(ge)VI logo，然后再到你們這個(ge)定(ding)位(wei)什么的。我實(shi)事(shi)求是講，因為咱(zan)私(si)下咱(zan)們就得說實(shi)話，就是任何一個(ge)logo都在(zai)傳(chuan)遞著這個(ge)品牌的信息(xi)，任何一個(ge)品牌商也在(zai)傳(chuan)遞著這個(ge)品牌
去過(guo)宜(yi)家(jia)應該(gai)有一個(ge)感受(shou)，就是(shi)會發現宜(yi)家(jia)最便宜(yi)的(de)不是(shi)他的(de)沙發茶幾，最便宜(yi)的(de)他門口的(de)那(nei)個(ge)甜筒(tong)，一塊錢(qian)一個(ge)甜筒(tong)是(shi)，有人(ren)說一塊錢(qian)，那(nei)不賠死了？要知道一年賣甜筒(tong)賣出一千多萬(wan)，這多么大(da)的(de)一個(ge)數字。其實甜筒(tong)不是(shi)用(yong)來賺(zhuan)錢(qian)的(de)，是(shi)給客(ke)戶造成了一個(ge)印象(xiang)，就是(shi)讓別
一個(ge)玉(yu)米(mi)(mi)引發(fa)的(de)理(li)論口水戰依然在不斷升級。六(liu)月份東方(fang)甄選火爆全(quan)網時，直(zhi)(zhi)播間6.1元根的(de)玉(yu)米(mi)(mi)引發(fa)了爭議。面對網友的(de)質疑(yi)，六(liu)元太貴的(de)董宇輝在直(zhi)(zhi)播間的(de)隔空回(hui)應表(biao)示東方(fang)甄選的(de)玉(yu)米(mi)(mi)和(he)普通(tong)玉(yu)米(mi)(mi)不一樣。大部分玉(yu)米(mi)(mi)不是用來給人吃(chi)的(de)，而是用來養(yang)牲口的(de)，所以價格(ge)
不管是(shi)傳統(tong)品牌(pai)方(fang)(fang)，還是(shi)電商品牌(pai)，都(dou)很依賴渠道商或者平臺方(fang)(fang)，都(dou)無(wu)法直接(jie)觸達用(yong)戶。所(suo)以對用(yong)戶不敏(min)感，無(wu)法感知用(yong)戶的(de)真實需求，所(suo)做(zuo)的(de)市場營銷活動，效果自然難以保證(zheng)。 有(you)人問，DTC和傳統(tong)渠道的(de)邏輯(ji)有(you)什么區別？ DTC（直接(jie)
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供應鏈轉(zhuan)型做品牌(pai)，這個方向是完(wan)全正確的(de)，市場上有不少的(de)優秀案例(li)。比如福建今(jin)天有很多(duo)運動品牌(pai)，原來都是nike阿(a)迪達斯的(de)產品代(dai)工(gong)廠(chang)。但是現在你看，比如說安踏(ta)都已經成為國際市場的(de)資(zi)本巨頭。當僅這個品牌(pai)自己長足發展(zhan)，他自己還收購了很多(duo)高手和輕奢的(de)
什(shen)么東西逼格(ge)越(yue)高，你(ni)(ni)就越(yue)容易分(fen)享，越(yue)想發朋(peng)(peng)友(you)圈(quan)，對不對？你(ni)(ni)都分(fen)享過哪些東西，或者(zhe)用年輕人的話說，你(ni)(ni)給別(bie)人種過什(shen)么草(cao)發朋(peng)(peng)友(you)圈(quan)了(le)。不是為了(le)幫別(bie)人去推(tui)廣產品，曬衣(yi)服(fu)曬美食給朋(peng)(peng)友(you)們(men)看(kan)，你(ni)(ni)穿的多好看(kan)，你(ni)(ni)吃(chi)的多美味。大多數的時候我(wo)們(men)分(fen)享的不是產品本身，
品牌(pai)長久之計(ji)的關(guan)鍵在于對(dui)(dui)消(xiao)費者(zhe)的洞察，具體內容(rong)如下。 一(yi)(yi)、做品牌(pai)最(zui)關(guan)鍵的是對(dui)(dui)消(xiao)費者(zhe)有洞察，這樣才(cai)有可能長久發展。如一(yi)(yi)個深(shen)圳化(hua)妝品品牌(pai)的二東家，其品牌(pai)聚焦于北方(fang)市場的水乳套(tao)裝(zhuang)，主要針對(dui)(dui)北方(fang)農村女性。 二、該品牌(pai)深(shen)入了解消(xiao)費者(zhe)真正的
近年(nian)來，駕(jia)校駕(jia)培行業(ye)亂象頻發，眾多(duo)駕(jia)校學(xue)(xue)員都是(shi)深受其害、深有(you)體會(hui)。楊建允結(jie)合家人在(zai)西安慶華駕(jia)校學(xue)(xue)車的不(bu)愉(yu)快經歷，在(zai)駕(jia)校駕(jia)培行業(ye)的評論員文章中指出了駕(jia)校駕(jia)培的一些亂象。 這(zhe)些亂象不(bu)
恒大(da)(da)冰泉(quan)巨虧40億之(zhi)后(hou)被(bei)甩賣(mai)，它失敗的(de)原因(yin)到底是(shi)什么(me)？2013年11月9號，恒大(da)(da)冰泉(quan)借勢恒大(da)(da)奪得亞冠這一契機亮相，打開了(le)產品(pin)知名(ming)度，但(dan)隨后(hou)高(gao)開低(di)走(zou)被(bei)賤賣(mai)，究(jiu)其原因(yin)，有產品(pin)支撐不了(le)高(gao)端定(ding)位，缺少品(pin)牌文化(hua)內涵等因(yin)素，但(dan)最主(zhu)要還(huan)是(shi)因(yin)為品(pin)牌定(ding)位不準
每個做企業的(de)人(ren)，其(qi)實都想把企業做成品(pin)牌(pai)，那么(me)品(pin)牌(pai)是什(shen)么(me)？做品(pin)牌(pai)能帶來什(shen)么(me)收(shou)益？品(pin)牌(pai)是不是得等到(dao)我已(yi)經穿越了生死區，甚(shen)至已(yi)經進入到(dao)溫飽狀(zhuang)態的(de)時候(hou)，再來考慮的(de)事情，品(pin)牌(pai)到(dao)底為什(shen)么(me)那么(me)重要？為什(shen)么(me)一家公(gong)司(si)最核心的(de)資產就是品(pin)牌(pai)？很多大公(gong)司(si)如果要做資
我每(mei)年都要(yao)讀幾百(bai)本書(shu)(shu)(shu)，現在讀書(shu)(shu)(shu)變得(de)越來越困難了，大(da)家更多(duo)的(de)(de)(de)去(qu)做這(zhe)種(zhong)即時所得(de)的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)聽書(shu)(shu)(shu)，很難去(qu)讀紙(zhi)質(zhi)(zhi)書(shu)(shu)(shu)，我認為紙(zhi)質(zhi)(zhi)書(shu)(shu)(shu)還有非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)意義，給(gei)大(da)家三加(jia)一的(de)(de)(de)建(jian)議。 1、當你讀書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)時候(hou)，你手(shou)捧著這(zhe)個書(shu)(shu)(shu)，你不(bu)要(yao)把它當做一個紙(zhi)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)一個物體(ti)，而在內(nei)心
凡是(shi)(shi)(shi)找我們(men)(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌營(ying)銷策劃的(de)企業，我們(men)(men)最(zui)后發(fa)現(xian)其實(shi)背(bei)后他們(men)(men)的(de)動機就(jiu)是(shi)(shi)(shi)三個(ge)(ge)(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)強如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)是(shi)(shi)(shi)由(you)品牌來(lai)決定(ding)的(de)。那(nei)么做(zuo)(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有三個(ge)(ge)(ge)核心的(de)要(yao)素，第一個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)定(ding)位，第二個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)形象，第三個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)模式(shi)。定(ding)位就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)出來(lai)