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管理者學會這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)業(ye)務(wu)動作，不管你在任(ren)何的(de)(de)行業(ye)、任(ren)何的(de)(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何的(de)(de)工(gong)(gong)作當中，都(dou)能夠(gou)保(bao)證你帶出高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是(shi)第三個(ge)最難但是(shi)最為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時刻(ke)去關(guan)注員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)狀態和情(qing)緒(xu)。有的(de)(de)人你一看(kan)他(ta)今(jin)天情(qing)緒(xu)不太好，這(zhe)個(ge)時
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣(yang)高效(xiao)(xiao)嗎(ma)？我們經常看體(ti)育比賽看球賽，有(you)人(ren)想過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差異(yi)在(zai)哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效(xiao)(xiao)，雖然(ran)二者(zhe)可比性不強。但是我們去對(dui)比一下(xia)職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會(hui)發現一些有(you)意思(si)的(de)地方。
為何你(ni)的(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)(de)根源何在(zai)？為什么你(ni)總(zong)是(shi)管不(bu)(bu)(bu)(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為什么你(ni)招的(de)(de)人總(zong)會出現(xian)這樣(yang)或(huo)那樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)？為什么你(ni)的(de)(de)人員留不(bu)(bu)(bu)(bu)住？團隊總(zong)也長(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)大？其實是(shi)因為沒有掌握正確的(de)(de)管理(li)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)(bu)(bu)(bu)對(dui)，努力白費，接下(xia)來(lai)我們就來(lai)分(fen)享老板用人管理(li)的(de)(de)三(san)個關
分享創業(ye)公司(si)如何帶領團隊應(ying)對(dui)企業(ye)困境，這是(shi)每個創業(ye)者都(dou)需思考的問題。我曾(ceng)在一家(jia)創業(ye)公司(si)任聯合(he)創始人(ren)，當時(shi)公司(si)遇(yu)困境，員工壓力大、心情沮(ju)喪(sang)、人(ren)心動蕩。作(zuo)為管理者，我想到(dao)佛(fo)法中(zhong) “因(yin)上努力，愿力大于(yu)業(ye)力” 這句
有些(xie)領導人提(ti)出(chu)不(bu)靠譜計(ji)劃時，下(xia)面(mian)管理(li)層會(hui)異口同聲(sheng)附(fu)和(he)(he)。老(lao)板(ban)享受權威感并(bing)強調團隊絕對(dui)服從(cong)，這種令(ling)行禁(jin)止雖效率(lv)高。但做錯(cuo)事(shi)時效率(lv)也(ye)高，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)下(xia)屬只會(hui)服從(cong)老(lao)板(ban)習慣(guan)，外部合作方也(ye)只順著老(lao)板(ban)想法，企業易掩(yan)蓋問題和(he)(he)風險而出(chu)事(shi)。是想聽到不(bu)同聲(sheng)音(yin)降(jiang)低出(chu)錯(cuo)
現在有很多小(xiao)的輕(qing)量化的公司，人(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)的左右(you)，這(zhe)種(zhong)團(tuan)隊的特點(dian)其實就(jiu)(jiu)是創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅(shan)長什(shen)么(me)，團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么(me)業(ye)務(wu)。像很多藝術教育公司，那創始人(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么(me)樣的業(ye)務(wu)。在這(zhe)樣的小(xiao)型團(tuan)隊當中有一(yi)個(ge)(ge)現象(xiang)，在最(zui)初(chu)一(yi)兩個(ge)(ge)
很多不差錢(qian)的(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)想要(yao)用(yong)錢(qian)去復制一支成熟的(de)(de)(de)團隊(dui)，這種想法(fa)是有(you)(you)問題(ti)的(de)(de)(de)。團隊(dui)不是產品，不是靠錢(qian)可以砸(za)出來的(de)(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)(de)搭建和(he)(he)形(xing)成有(you)(you)其自身(shen)成長的(de)(de)(de)規律。是在業務和(he)(he)經營中(zhong)逐(zhu)步形(xing)成的(de)(de)(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)和(he)(he)事在動態中(zhong)組(zu)(zu)合(he)(he)、磨合(he)(he)。 一個能用(yong)的(de)(de)(de)團隊(dui)組(zu)(zu)織(zhi)是需(xu)要(yao)不斷在事
團隊的凝聚(ju)力和(he)向心(xin)力很大程度(du)取(qu)決于成員是否感受到被賞識和(he)認可。創業公司常因快速發展和(he)高強度(du)工作(zuo)忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到被賞識認可的關鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其是儒家思(si)想(xiang)核(he)心(xin)，代表對人的尊重(zhong)和(he)關愛。企
在復雜多變環境下(xia)，公司(si)管理(li)者(zhe)需(xu)深入一線(xian)才(cai)可能實(shi)現(xian)業(ye)績增(zeng)長。一線(xian)是離(li)公司(si)業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關(guan)乎公司(si)生死存亡(wang)，高級領導者(zhe)若(ruo)不深入一線(xian)難以(yi)干好業(ye)務。但很(hen)多管理(li)者(zhe)坐在辦(ban)公室指手畫(hua)腳(jiao)，戰略制定脫離(li)實(shi)際卻歸咎于下(xia)屬能力和執行力。管理(li)者(zhe)深入一線(xian)要
老(lao)板如何(he)打造信得過的團隊(dui)(dui)，你(ni)有(you)你(ni)自(zi)己信得過的核心團隊(dui)(dui)嗎？我有(you)。成為領(ling)(ling)導(dao)之后呀，我們(men)呢(ni)就需要借助團隊(dui)(dui)成員的努力來(lai)實現目標。因此，作為一(yi)個領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)的優(you)秀并不重要，重要的是(shi)你(ni)屬(shu)下的優(you)秀，也(ye)就是(shi)領(ling)(ling)導(dao)與(yu)團隊(dui)(dui)是(shi)一(yi)榮俱(ju)榮的，這是(shi)一(yi)種重大的思維轉變(bian)。因為領(ling)(ling)
某(mou)科技公司新任命(ming)項(xiang)(xiang)目經(jing)理負(fu)責(ze)新產品開發(fa)項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經(jing)理缺乏相(xiang)(xiang)關行業經(jing)驗及(ji)對公司文化和(he)團隊(dui)結構不(bu)了解。導致(zhi)項(xiang)(xiang)目管(guan)理出現(xian)任務(wu)分配不(bu)合理、團隊(dui)士氣(qi)低落、進度嚴重滯后等(deng)問題。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合適的管(guan)理人員。選(xuan)擇(ze)有相(xiang)(xiang)關行業經(jing)驗和(he)專業知識(shi)
如何提(ti)高團(tuan)隊的(de)執行(xing)力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
在團隊(dui)中(zhong)，若(ruo)成(cheng)員提出的(de)(de)反(fan)饋和意見(jian)未(wei)得(de)到有效回應(ying)(ying)，會導致團隊(dui)執行力(li)下降、產生矛盾(dun)沖突(tu)。對此(ci)，創業公司應(ying)(ying)營造開放(fang)信任的(de)(de)文化(hua)氛圍，讓成(cheng)員敢于表達意見(jian)，同時建立有效的(de)(de)反(fan)饋機制(zhi)及時處理問題。 如某(mou)創業公司，團隊(dui)成(cheng)員優秀，公司發展中(zhong)成(cheng)員對決策和運
團(tuan)隊缺人的時(shi)(shi)候，我(wo)能(neng)離職嗎？我(wo)一(yi)直不(bu)敢(gan)說，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知(zhi)道什么時(shi)(shi)候是(shi)個頭。可現在走吧，又怕得罪領(ling)導(dao)，對團(tuan)隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問自(zi)己一(yi)個問題就有答案了，在你遇到(dao)緊急情況需要求助領(ling)導(dao)時(shi)(shi)，他是(shi)人性化管理(li)讓一(yi)步(bu)，還(huan)是(shi)跟你說沒(mei)辦法(fa)，這(zhe)是(shi)上面
老板帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗(zhang)要懂得(de)四種力(li)量(liang)(liang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)的力(li)量(liang)(liang)。設定好目(mu)標(biao)(biao)才能朝著目(mu)標(biao)(biao)發展(zhan)，有助于(yu)保持專注和斗(dou)志昂(ang)揚。 二、榜樣的力(li)量(liang)(liang)。榜樣具有示范引領(ling)作用，其(qi)鮮活的價值觀和正能量(liang)(liang)像(xiang)戰(zhan)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)(liang)。找一
銷(xiao)售(shou)團隊管理：平衡競爭意識與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問題提出。 1.團隊有競爭意識但缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的感覺，如何解決這一(yi)問題。 二、分析問題。 1.有競爭意識是好的，但在銷(xiao)售(shou)團隊中，讓業績好的人(ren)幫(bang)助(zhu)業績不好的人(ren)，雖從領導層角度(du)看
如何才能(neng)帶出(chu)一(yi)個(ge)有(you)戰斗(dou)力(li)(li)和能(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是(shi)很多(duo)管理者(zhe)都會面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。有(you)的(de)(de)人說只要把那(nei)(nei)些有(you)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)人選拔出(chu)來(lai)召(zhao)集(ji)在(zai)一(yi)起就(jiu)可以了(le)，那(nei)(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略了(le)一(yi)個(ge)問(wen)題，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)這些有(you)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)人我(wo)為(wei)什么(me)要跟著你干。打(da)造一(yi)個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把人找(zhao)好
團(tuan)隊(dui)沒有任何的(de)(de)雜(za)音你(ni)得小心了(le)，當帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)(yi)個你(ni)認為極度和(he)諧沒有任何反(fan)對(dui)聲(sheng)后，你(ni)就(jiu)得當心了(le)，你(ni)帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)(yi)定出(chu)現(xian)了(le)職場厚黑學，作為一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出(chu)現(xian)這種情況，趕(gan)緊冷(leng)靜下(xia)來，認真想想為什么(me)，是近期(qi)的(de)(de)進展(zhan)太過(guo)順利(li)，大家
團隊管理中要避免(mian)的四種(zhong)形(xing)式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加班。白天(tian)工作效(xiao)率(lv)低，晚(wan)上表(biao)演(yan)加班，老板不應被這(zhe)種(zhong)表(biao)象感動，否(fou)則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解決，通過開(kai)會(hui)處(chu)理，如(ru)員工業績不好就開(kai)會(hui)，這(zhe)種(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理
新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建(jian)最大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)在新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的(de)問題，其(qi)實(shi)是(shi)企業(ye)做錯了，但(dan)是(shi)不知道錯在哪了。就是(shi)如(ru)果是(shi)技術型人才(cai)的(de)引進，這個(ge)人才(cai)的(de)需求畫像，萬萬不可以讓行業(ye)專家來提要求。我們(men)很多(duo)技術型的(de)企業(ye)，他們(men)的(de)
七人拼(pin)團的集拼(pin)模式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團模式(shi)中脫穎而出，通過團隊互助和獨特的機制(zhi)，實現二(er)裂變、上幫下扶、左推右扶的商業模式(shi)。這種集拼(pin)模式(shi)與其(qi)他拼(pin)團模式(shi)的區別在(zai)于讓整個團隊成型，激發了巨大的爆發潛(qian)力，以下是該模式(shi)的運(yun)作方(fang)式(shi)和特點。 1、構建團隊。在(zai)
在小公司當中團隊領導要(yao)(yao)接受核心骨干員工能力(li)(li)的不完整，作為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)管理者要(yao)(yao)明白，個(ge)人能力(li)(li)不一定重要(yao)(yao)。但(dan)在有限(xian)的條件下如何(he)通(tong)過(guo)員工能力(li)(li)的組(zu)合要(yao)(yao)團隊能力(li)(li)達到理想狀態，這(zhe)是(shi)至關(guan)重要(yao)(yao)的，也是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)領導者水平所在。接下來帶你在實戰中學習如何(he)通(tong)過(guo)能力(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減少(shao)團
創(chuang)始期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力(li)是(shi)夠用的(de)(de)，很多企(qi)業可以憑此做到(dao)一(yi)定規模(mo)。你不能(neng)說創(chuang)始人不懂團隊(dui)管(guan)理(li)。出問題的(de)(de)時候就在于開始擴大規模(mo)招聘社會(hui)上的(de)(de)人才，開始給陌生(sheng)人發(fa)工(gong)資(zi)的(de)(de)時候。到(dao)了(le)這(zhe)個階段(duan)就發(fa)展管(guan)理(li)能(neng)力(li)出問題了(le)。需要好好學習(xi)團隊(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是(shi)也有(you)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真(zhen)的(de)是有(you)必(bi)要有(you)作用(yong)。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的(de)四個關鍵關鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了什(shen)么(me)作用(yong)？強(qiang)控(kong)未(wei)必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從也(ye)未(wei)必(bi)代表員工勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊不在于有(you)多(duo)(duo)少(shao)人、有(you)多(duo)(duo)少(shao)
當我們面(mian)對團隊(dui)的(de)風(feng)險和變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時。 一、首先要建立靈活的(de)決策機制。創業(ye)公司每天面(mian)臨(lin)市(shi)場、技術、競爭等(deng)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，若(ruo)不能有效管理，團隊(dui)將面(mian)臨(lin)崩潰風(feng)險。可從東方傳統文(wen)化(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟示(shi)，在管理團隊(dui)風(feng)險和變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時，要在變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)與穩定間找(zhao)平衡點，保持適
團(tuan)隊強(qiang)才是真的(de)強(qiang)，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否則不給(gei)錢(qian)時員工(gong)就會離開(kai)。 如肚(du)皮舞(wu)瑜伽教練有單(dan)月最高 170 萬業績(ji)，相關運(yun)營管理經(jing)驗深厚。在一次企業文(wen)化(hua)展示活動(dong)中，領隊jason生病(bing)，但(dan)仍堅持帶領團(tuan)隊上臺(tai)，讓人感動(dong)。一個公司能打勝仗
我曾經參加一個(ge)企業的(de)(de)高層會議，這個(ge)老板當著自(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)高管面前罵自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬下是(shi)豬(zhu)。我突然就在(zai)想，如(ru)果(guo)他的(de)(de)所有(you)屬下都(dou)(dou)(dou)是(shi)豬(zhu)，那么他自(zi)己(ji)(ji)不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一個(ge)領導把所有(you)的(de)(de)問(wen)題都(dou)(dou)(dou)歸(gui)結(jie)于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬下，甚至認為自(zi)己(ji)(ji)所有(you)的(de)(de)屬下都(dou)(dou)(dou)非常的(de)(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上(shang)這也是(shi)
明(ming)星(xing)員工(gong)和(he)關鍵人才固然重要(yao)(yao)，但是(shi)(shi)與團(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)相(xiang)比，后者更(geng)為重要(yao)(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比較有什么(me)優(you)點和(he)缺點。在公(gong)司(si)中(zhong)有近百分之九(jiu)十的工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)通過團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)來完(wan)(wan)成(cheng)的，公(gong)司(si)需要(yao)(yao)通過高效(xiao)的團(tuan)隊(dui)(dui)分工(gong)來完(wan)(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，百分之九(jiu)十的公(gong)司(si)產出是(shi)(shi)通過團(tuan)隊(dui)(dui)實現的。二十世
通(tong)過一個老板管理(li)公司(si)的(de)(de)案例，講(jiang)述老板想要激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)效能時需要降低(di)一定的(de)(de)預期，具體內容如下。 一、案例引入。某(mou)老板管理(li)公司(si)時踐行多鼓(gu)勵少批評的(de)(de)領導力原(yuan)則，但適得其反，團(tuan)隊(dui)(dui)變(bian)得不主動(dong)，工(gong)作狀態(tai)消極。老板與團(tuan)隊(dui)(dui)溝通(tong)后(hou)發現，員工(gong)能感受(shou)到他表面鼓(gu)
常常有(you)朋(peng)友和我抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理者的(de)(de)，我們(men)說(shuo)話沒(mei)有(you)人(ren)聽(ting)，但其實事情(qing)不應該是這(zhe)樣的(de)(de)。我們(men)作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理者，首先(xian)要(yao)記(ji)住一個(ge)管(guan)(guan)(guan)理要(yao)訣，就(jiu)是管(guan)(guan)(guan)理者，首先(xian)要(yao)有(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什(shen)么(me)是影(ying)響(xiang)力(li)？舉(ju)一個(ge)最簡單的(de)(de)例子，我們(men)回(hui)到自(zi)己居住的(de)(de)社(she)區里面。哎，總有(you)那(nei)