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亞洲*團隊建設教練
2011年度杰出演講家
中國*團隊激勵專家
中國資深心靈成長教育專家
2010年度中華講師網品牌講師
中國*團隊系統建設專家
《生命源動力》系列課程創始人
2006年度中國十大實戰派培訓師
2010年【點擊詳細】
如果(guo)想打(da)造一支鐵軍團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說這九句(ju)話(hua)。 1、問(wen)題(ti)的探討不準(zhun)講他人的原(yuan)因，只從自(zi)己身上(shang)找原(yuan)因，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自(zi)我完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要成為(wei)問(wen)題(ti)的終結(jie)者，而不是問(wen)題(ti)的制造和傳播者。 3、請示(shi)工作時不能只
在團隊(dui)中(zhong)，若成員提出的反饋和意見(jian)未(wei)得到有效回(hui)應，會導(dao)致團隊(dui)執行力下降(jiang)、產(chan)生矛盾沖突。對此，創業公司應營(ying)造開(kai)放信任的文化氛圍，讓成員敢于(yu)表達意見(jian)，同(tong)時(shi)建立有效的反饋機制及(ji)時(shi)處理問題。 如(ru)某創業公司，團隊(dui)成員優秀，公司發展中(zhong)成員對決策和運
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)打造過(guo)(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的是有必要(yao)有作用(yong)。我們(men)通過(guo)(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設的四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)在打造過(guo)(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)到底(di)起到了什么作用(yong)？強控未必能(neng)夠讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服從也未必代表(biao)員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有多(duo)少人(ren)、有多(duo)少
小企(qi)業(ye)搭建(jian)(jian)團隊和大(da)企(qi)業(ye)的招(zhao)聘(pin)及(ji)搭建(jian)(jian)方式(shi)、順序完全不同，側重(zhong)點也不一樣。大(da)企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)時(shi)需(xu)(xu)求畫像、組織結(jie)構、業(ye)務模型都很明確，其人(ren)才標準經過(guo)市場驗證(zheng)，只需(xu)(xu)復制即可。而(er)小企(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模型處于零到一的階(jie)段，甚(shen)至還未完全形成。 如果抄襲(xi)大(da)企(qi)業(ye)
為(wei)(wei)何(he)你(ni)的(de)團(tuan)隊發(fa)展總遇瓶(ping)頸？問題的(de)根源何(he)在？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)總是管(guan)不好你(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)招的(de)人總會出現這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)問題？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)的(de)人員(yuan)留不住(zhu)？團(tuan)隊總也(ye)長不大？其實是因(yin)為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)管(guan)理方法(fa)，方法(fa)不對，努力白費(fei)，接下來我們就(jiu)來分享老板(ban)用(yong)人管(guan)理的(de)三個關
老板帶領(ling)(ling)團隊打勝仗(zhang)要(yao)懂得四種力(li)量(liang)(liang)。 一、目標的(de)(de)力(li)量(liang)(liang)。設定好目標才能朝著目標發展(zhan)，有助于(yu)保持專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)(de)力(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)具有示范引領(ling)(ling)作用，其鮮活的(de)(de)價值觀和正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)量(liang)(liang)。找一
團隊(dui)管(guan)(guan)理中，對(dui)于不(bu)好(hao)管(guan)(guan)的下屬可(ke)因材施(shi)教、“對(dui)癥(zheng)下藥”，重點管(guan)(guan)好(hao)以(yi)下 “五種人”： 一、假(jia)裝(zhuang)積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加強督導。 二、粗
團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)中要避免的四種(zhong)(zhong)形式(shi)(shi)主義。 一、表演式(shi)(shi)加班(ban)。白天工(gong)作(zuo)效率低(di)，晚(wan)上(shang)表演加班(ban)，老板(ban)不(bu)(bu)應被這種(zhong)(zhong)表象感(gan)動，否(fou)則(ze)是給演員發(fa)片酬(chou)。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇(yu)到問題(ti)不(bu)(bu)解決(jue)，通過開(kai)會(hui)(hui)處理(li)(li)，如員工(gong)業績不(bu)(bu)好(hao)就開(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)(shi)會(hui)(hui)毀(hui)掉團隊(dui)(dui)。 三、偽管(guan)理(li)(li)
王剛
王浩然
郭靜（BJGL）
吳敏（BJ）
肖承建
謝小語
劉鴻雁
呂梓陌
張華
金剛
趙振東
蔣裕華
喬天驕
李炳習
陳坤