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任何文章(zhang)總是具其(qi)機緣的(de)(de)，總體(ti)均系應機而成(cheng)，這篇文章(zhang)也不例(li)外。不論善(shan)緣還是逆緣這里都擺(bai)出來，現代(dai)是思想意識(shi)大爆炸的(de)(de)信息時代(dai)，最難得的(de)(de)正是正識(shi)、正見，辨證過程自然就成(cheng)為正識(shi)、正見的(de)(de)大機緣，萬要識(shi)得。 記得去年(nian)看到(dao)有學佛人士發在(zai)現代(dai)禪悟(wu)...
最(zui)近在幫助(zhu)企(qi)業做年度總(zong)結復盤，上次已對業績(ji)復盤做了闡述(shu)，但忽略了部門管理者(zhe)領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)的自我復盤。每(mei)個(ge)人(ren)的領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)會影響目(mu)標完(wan)成和團隊協(xie)作。管理者(zhe)要從三(san)個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往(wang)合作中上司的具體需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作
當(dang)下(xia)屬工作未達預(yu)期時，管理者(zhe)不(bu)(bu)應只是(shi)批評，而應與下(xia)屬共(gong)同(tong)探尋(xun)問(wen)題原因(yin)，多問(wen)幾(ji)個 “為什么”。具體(ti)做法如下(xia)： 一、在(zai)內部找(zhao)原因(yin)：不(bu)(bu)要總是(shi)從(cong)外部找(zhao)問(wen)題，而應著眼于(yu)內部。 二(er)、在(zai)主觀上(shang)找(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客觀方面找(zhao)借
有人咨(zi)詢(xun)，自(zi)己(ji)學了(le)線上(shang)網課或線下培訓的人力(li)資源實操(cao)后(hou)，在崗(gang)位(wei)上(shang)仍(reng)做(zuo)不(bu)(bu)好工(gong)作。原因在于很多時(shi)候學習的只是表面(mian)的工(gong)作流程、操(cao)作行(xing)為、專業術語以及國家相(xiang)關標準，會(hui)(hui)流程不(bu)(bu)代(dai)表能解(jie)決(jue)問(wen)題。做(zuo)任何工(gong)作都會(hui)(hui)遇到(dao)問(wen)題。 一、首先要進行(xing)分(fen)析(xi)，找(zhao)到(dao)原因后(hou)
很多(duo)老(lao)實人不(bu)容易(yi)被(bei)提(ti)拔(ba)當領導(dao)是因為(wei)身(shen)上存(cun)在三(san)個毛病及相應改正(zheng)方(fang)(fang)法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正(zheng)方(fang)(fang)法(fa)是該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任(ren)務(wu)一視同(tong)仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢爭取。核心(xin)是
價值觀是(shi)內心(xin)深處對(dui)事物(wu)的排(pai)序(xu)和(he)取舍。它平時(shi)低調(diao)，關鍵(jian)時(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)(zhou)五朋(peng)友小麗約周(zhou)(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)(zhou)六要(yao)給(gei)客戶講課(ke)便(bian)改(gai)約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客戶協商改(gai)時(shi)間。對(dui)朋(peng)友沒時(shi)間是(shi)因(yin)認(ren)為(wei)事業(ye)比(bi)朋(peng)友重要(yao)，當親情與事業(ye)沖突(tu)時(shi)選擇親情，
判斷一(yi)個人(ren)(ren)是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看(kan)(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂(lei)或自(zi)身(shen)能(neng)力有多強，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)(ren)。小時候看(kan)(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺(jue)得他沒能(neng)力，只會讓悟(wu)空救他。如今再(zai)看(kan)(kan)，唐僧是(shi)卓越領導(dao)者。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記(ji)初心(xin)，逢人(ren)(ren)便說從東土大唐來(lai)要去西天(tian)取(qu)經，取(qu)經途中(zhong)雖(sui)歷經
2023 年與很多(duo)企業老板(ban)交流，老板(ban)們(men)常感慨無(wu)人替自己分憂(you)。原(yuan)因(yin)主要有以(yi)下(xia)幾點。 一、首(shou)先(xian)，老板(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其結果是公司能力(li)上限取決于(yu)老板(ban)能力(li)高限。 二、其次，存在(zai)激勵不(bu)相容問題(ti)，老板(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到(dao)錢，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形(xing)成力(li)出
空降高管若(ruo)要快速(su)存活下(xia)來，核心需做好三件事： 一、對齊目標：具(ju)備老(lao)(lao)板思維(wei)，明確老(lao)(lao)板招聘自己想解決的(de)問題(ti)及(ji)企業年度(du)目標，從中提(ti)煉當下(xia)工作計(ji)劃，與(yu)老(lao)(lao)板深入交(jiao)流(liu)以獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊：新(xin)到企業要對團隊和(he)組織摸底，了(le)解人(ren)情世故與(yu)
領導(dao)暗中(zhong)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個(ge)表現。 一、安(an)排核心工(gong)作且詳細指(zhi)導(dao)，創(chuang)造完成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作出錯時，在(zai)上(shang)級面前(qian)解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護(hu)員(yuan)工(gong)權益。 四(si)、為員(yuan)工(gong)制(zhi)定(ding)職(zhi)業(ye)發展計劃，傳(chuan)授經驗
高管(guan)若患病則難治，通常(chang)有三(san)種(zhong)病： 一(yi)、聽力(li)下降(jiang)(jiang)：現(xian)(xian)場有問題卻不去查看，只在(zai)辦公室看報告、聽匯報就(jiu)做(zuo)決定(ding)，失(shi)去三(san)現(xian)(xian)主義精神，聽不到員工(gong)真實聲音，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力(li)下降(jiang)(jiang)：看不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來(lai)臨
一(yi)個好的領導如(ru)同好教練、好導師，能點亮人(ren)生，即(ji)便一(yi)無(wu)所有(you)(you)也能讓(rang)(rang)人(ren)擁有(you)(you)強(qiang)大力量。一(yi)位職場老炮分享(xiang)三段(duan)職場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有(you)(you)標點錯誤都(dou)會(hui)被罵，他在此領導手(shou)下學(xue)會(hui)注重細節(jie)和嚴謹(jin)精神。但領導的嚴苛管理(li)讓(rang)(rang)他神經緊(jin)繃(beng)，最
組(zu)(zu)(zu)織管理(li)(li)層級并非越(yue)少越(yue)好，需做(zuo)好四個(ge)方面匹(pi)配。 一、扁(bian)平化(hua)管理(li)(li)與管理(li)(li)層級關系。 1. 進行組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構(gou)設計時(shi)，希(xi)望實現扁(bian)平化(hua)管理(li)(li)，因(yin)其(qi)管理(li)(li)層級少、組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構(gou)簡單(dan)，能使管理(li)(li)指令快速傳達到執行一線，提(ti)高管理(li)(li)效率。而管理(li)(li)層級過多會
管(guan)理者需具備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之事未必為(wei)真，傳(chuan)聞(wen)更需謹慎對待。上一(yi)家公司(si)有位姓吳的銷售(shou)(shou)，在公司(si)五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術表(biao)現(xian)一(yi)般，轉銷售(shou)(shou)后如(ru)開掛般。第(di)三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)(shou)第(di)二(er)年(nian)業(ye)績占公司(si)總(zong)量(liang) 30%。他(ta)性格直爽受不(bu)得委(wei)屈，但因
管理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個(ge)原(yuan)因： 一(yi)、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的，如果連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不到，就(jiu)談不上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見慣了，對很(hen)多(duo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就(jiu)需(xu)
在(zai)一段關系中(zhong)誰先改變(bian)誰先受益，在(zai)職場中(zhong)主動改變(bian)，上(shang)級也會因之改變(bian)。朋友(you)訴(su)苦(ku)稱領導(dao)(dao)外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻(xian)大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但換(huan)環境未必能(neng)遇理想(xiang)領導(dao)(dao)，所以(yi)學會向(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動權很重(zhong)要。 一、管(guan)
在(zai)職場中培養做事和做人兩種能力最重要。職場中優秀的(de)人有以(yi)下明(ming)顯(xian)表現。 一、是(shi)做事角色轉換快、效率高、執行力強且結果導向(xiang)。 二(er)、是(shi)溝通無(wu)障(zhang)礙，遇到(dao)障(zhang)礙也能以(yi)解(jie)決問題為出(chu)發點進行良好溝通。 三、是(shi)有自己獨有的(de)工(gong)作方式(shi)且學(xue)習能力
在項(xiang)目(mu)咨詢(xun)中，很(hen)多老(lao)板(ban)都(dou)希(xi)望外聘大咖解(jie)決企業人才問題。企業發(fa)(fa)展(zhan)會使對員(yuan)工(gong)要(yao)求(qiu)提高，老(lao)板(ban)感覺現有(you)(you)人才跟不上發(fa)(fa)展(zhan)，便(bian)想(xiang)重(zhong)金聘請大咖。然而(er)，一個人取得成績需天(tian)時地利(li)人和，大咖雖順應天(tian)時，但平臺是否(fou)(fou)適合(he)其施展(zhan)才華、現有(you)(you)人員(yuan)與(yu)之是否(fou)(fou)合(he)拍都(dou)不確定(ding)。其成
事(shi)必躬親(qin)的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不稱(cheng)職(zhi)的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低(di)下(xia)：自己(ji)忙得(de)不可開交，底(di)下(xia)人沒有成(cheng)就(jiu)感，取得(de)成(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的，出問(wen)題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么事(shi)都需(xu)向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示(shi)匯報(bao)，下(xia)屬不敢做決策，久
很(hen)多公司(si)倒閉源于過(guo)度管(guan)理(li)(li)，其比無管(guan)理(li)(li)更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度過(guo)于復(fu)(fu)雜：產值未過(guo)億的(de)企業，不要學世界五百強搞(gao)復(fu)(fu)雜制(zhi)度，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所(suo)時(shi)間。 三、領導過(guo)于手長：連小事都(dou)要插手。
遇(yu)到好領(ling)(ling)導能(neng)助(zhu)員工發(fa)展，而無能(neng)領(ling)(ling)導則會帶來諸多問題。無能(neng)領(ling)(ling)導一(yi)般有以下九大特征(zheng)。 一(yi)、自己不懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結(jie)果不給指(zhi)導。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不容員工提意(yi)見，獨斷專行。
很多人對老(lao)板不(bu)可(ke)或缺的(de)能(neng)力(li)有不(bu)同看法(fa)，實際上老(lao)板真正不(bu)可(ke)或缺的(de)能(neng)力(li)有三個(ge)： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了解(jie)未來趨勢，從(cong)中發(fa)現與自身能(neng)力(li)和資源匹(pi)配的(de)商(shang)機(ji)，如同雷(lei)軍(jun)所說站在風(feng)口上豬都(dou)能(neng)飛起來，老(lao)板要(yao)有發(fa)現風(feng)口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商(shang)機(ji)
剛被提拔為管理(li)新(xin)(xin)手，若想(xiang)快速穩定(ding)人(ren)心、做出業績并讓(rang)領導刮目相看，可從以下(xia)三(san)招入(ru)手： 第(di)一招：和上級同步現階段工作重點(dian)。上級布置工作任務(wu)時，不管提及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)(xin)手管理(li)者先(xian)鎖定(ding)一到兩個(ge)重要且緊急的項目，因為新(xin)(xin)手管理(li)百(bai)分(fen)之九十九的失敗案例(li)都
老板存在以下五(wu)種表現會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業(ye)有(you)這些問(wen)題，難以留住好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千年不變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身(shen)價(jia)值增加，但工(gong)資(zi)始(shi)終(zhong)不漲，老板卻愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新人，卻不給(gei)老員(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節(jie)：對(dui)周報晚交一(yi)小(xiao)時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不對(dui)等
作(zuo)為(wei)老(lao)板(ban)或管理者，可(ke)(ke)能面臨(lin)被員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主動離職）的情況。比如(ru)雖覺得主管能力不(bu)行但因(yin)無(wu)人接替(ti)而湊合使用(yong)。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職時。若答(da)應不(bu)合理要求，可(ke)(ke)能導致底線被擊(ji)穿(chuan)且(qie)其他(ta)員工(gong)(gong)仿效(xiao)。預防此(ci)情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)，領(ling)導(dao)的(de)類型對(dui)個人(ren)發展至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)能(neng)營(ying)造(zao)良好團隊氛(fen)圍、提(ti)升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使職(zhi)(zhi)業(ye)道路充(chong)滿坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
空(kong)降(jiang)的(de)管理(li)層(ceng)若想存活，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)(dui)而非單純管理(li)。因(yin)多數空(kong)降(jiang)管理(li)層(ceng)想管卻管不好，最(zui)后陷入困境。來到(dao)新團(tuan)隊(dui)(dui)，需了解(jie)其情況。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)中常有老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可能因(yin)上級重(zhong)視(shi)感情而受阻(zu)；還有可能存在各種關系(xi)戶，更難處(chu)理(li)。 二(er)、好不
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到具(ju)有以(yi)下四種特征的管理(li)者，應(ying)果斷開掉，否(fou)則(ze)(ze)對團隊(dui)和(he)公司危(wei)害極大： 一(yi)(yi)、亂(luan)發脾(pi)氣(qi)、情(qing)緒不穩定：員工(gong)一(yi)(yi)聽(ting)其(qi)說(shuo)話就無名(ming)火起(qi)，想(xiang)辯(bian)駁(bo)，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表面(mian)是細節控實則(ze)(ze)控制(zhi)欲強，
老板一(yi)定是(shi)狠人(ren)，若要成(cheng)為優秀老板需具備以(yi)下三(san)點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在(zai)其面(mian)前(qian)只(zhi)有是(shi)非對錯，不糾結。項(xiang)目盈利則快速投入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)目標達成(cheng)，因為要活下去(qu)，而非殘忍(ren)。 二(er)、自律性(xing)強(qiang)：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只(zhi)想著(zhu)風(feng)花雪
部門設(she)置的五類常見問題(ti)及(ji)應對(dui)。 一、部門設(she)置的重要(yao)性。 1. 部門是組織完成任務(wu)而(er)設(she)的有權管轄事務(wu)的機構，能將(jiang)業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類，為崗位人員(yuan)專業化(hua)提供可能，明確其分工(gong)與(yu)職(zhi)責是提高組織效率和(he)促進團隊協作(zuo)的關(guan)鍵。 二、五類
通過觀察領導(dao)的(de)微表情和微動(dong)作(zuo)可洞悉其真實意圖，以下(xia)是具(ju)體(ti)細節。 一(yi)、上(shang)司說(shuo)話時不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看人(ren)，是輕(qing)視下(xia)屬、認為其無(wu)能的(de)不(bu)(bu)良征兆(zhao)。 二(er)、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看人(ren)，表現出優越感(gan)，喜好支(zhi)配(pei)人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看，是在等待更