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在職(zhi)場中培養做事(shi)和(he)做人兩種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場中優秀的人有以下明(ming)顯表現。 一(yi)、是做事(shi)角色轉換快、效率(lv)高、執行力(li)強(qiang)且結果導(dao)向。 二、是溝通(tong)無障(zhang)礙，遇(yu)到障(zhang)礙也能(neng)以解決問題為(wei)出發點(dian)進行良好溝通(tong)。 三(san)、是有自(zi)己獨有的工作(zuo)方式(shi)且學(xue)習能(neng)力(li)
有人(ren)咨(zi)詢，自己學了線(xian)上網(wang)課(ke)或(huo)線(xian)下培訓(xun)的人(ren)力資源實操后(hou)，在崗位上仍做(zuo)不(bu)(bu)好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在于(yu)很多時候學習的只是表面的工(gong)作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行為、專業術語以及國家相(xiang)關標準，會流(liu)程不(bu)(bu)代表能解決問題。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)都會遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原(yuan)因后(hou)
判斷一個車間主任是否值得培養，重(zhong)點看(kan)其能否扛事(shi)，主要體現在(zai)以下四個方面(mian)： 一、邏(luo)輯性強：任何工作到(dao)手，能從(cong)目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵(jian)行動路徑、達成(cheng)計劃(hua)到(dao)結果性評價指標(biao)設定(ding)快速拆解。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積(ji)極想辦法解決(jue)并(bing)努力踐行。
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特征的(de)管(guan)理(li)者，應果斷開(kai)掉，否(fou)則(ze)對團隊(dui)和公司危害(hai)極(ji)(ji)大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊(dui)會被攪得(de)雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極(ji)(ji)強的(de)控制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控實則(ze)控制欲強，
在項目咨詢中，很多老板(ban)都希(xi)望外聘大(da)咖(ka)解決企業人(ren)(ren)才問題。企業發展會使對員(yuan)工要求提高，老板(ban)感覺現(xian)有人(ren)(ren)才跟不(bu)上(shang)發展，便(bian)想重金聘請大(da)咖(ka)。然而(er)，一個人(ren)(ren)取得成(cheng)績需天時地利人(ren)(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應天時，但平臺是否(fou)適合其施(shi)展才華、現(xian)有人(ren)(ren)員(yuan)與(yu)之是否(fou)合拍都不(bu)確定。其成(cheng)
優(you)秀員(yuan)工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司損失巨大，因其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離(li)職(zhi)給(gei)公(gong)司敲響三個警(jing)鐘(zhong)： 一、分配機(ji)制問題(ti)：員(yuan)工(gong)收入與付出(chu)不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司分配機(ji)制可(ke)能存(cun)在缺陷(xian)。 二(er)、企業(ye)文(wen)化反(fan)思：公(gong)司要思考企業(ye)文(wen)化建設是(shi)否為員(yuan)工(gong)生活(huo)和家庭做了貢獻，
價值觀是內心深(shen)處對(dui)事(shi)(shi)物(wu)的排序(xu)和取舍(she)。它平(ping)時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻影響決策(ce)。周五朋(peng)友小麗約(yue)周六相(xiang)聚，因周六要給客(ke)戶講課(ke)便(bian)改(gai)約(yue)。當晚媽媽眩暈癥發(fa)作(zuo)，毫不猶(you)豫送媽媽去醫院并與客(ke)戶協(xie)商改(gai)時(shi)間(jian)。對(dui)朋(peng)友沒時(shi)間(jian)是因認為(wei)事(shi)(shi)業(ye)比朋(peng)友重要，當親情(qing)與事(shi)(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇親情(qing)，
領導(dao)(dao)(dao)為(wei)啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子(zi)因(yin)長在狗身上而得(de)名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)領導(dao)(dao)(dao)默許，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導(dao)(dao)(dao)也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領導(dao)(dao)(dao)耍陰招，
之前提到干部管理(li)流程，干部勝任標準(zhun)是其第(di)一環，建立標準(zhun)方(fang)法如下(xia)。 一、崗(gang)位(wei)職責梳理(li)。明確(que)組織對(dui)管理(li)者角色(se)的(de)(de)具(ju)體期(qi)待(dai)。 二、制定能力(li)(li)模型。基于需(xu)求分析確(que)定成功管理(li)者必(bi)需(xu)的(de)(de)能力(li)(li)素(su)質(zhi)，一般分為基礎能力(li)(li)（如認知、學(xue)習、問題解決能力(li)(li)）、組
主要探(tan)討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)，即職場(chang)貴人的(de)特(te)質，幫助職場(chang)人士識別并(bing)選(xuan)擇有(you)益(yi)自身發(fa)展的(de)領(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體(ti)內容如下。值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)特(te)質。 一、重視下屬(shu)利益(yi)并(bing)給(gei)予回報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬(shu)利益(yi)，對下屬(shu)付(fu)出給(gei)予實際(ji)回報。與(yu)之相(xiang)反，有(you)些領(ling)導(dao)(dao)只(zhi)
身邊優秀(xiu)女性朋友企業做得好(hao)、生活豐富(fu)且遇事淡(dan)定(ding)，她們(men)身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人(ren)(ren)窮時難有(you)松弛感，如沃爾夫所(suo)說，有(you)固定(ding)收入后(hou)性情會變，變得寬容優雅。女生應(ying)賺錢。不缺錢時與人(ren)(ren)交(jiao)往、與客戶(hu)溝(gou)通會更淡(dan)定(ding)從(cong)容，更能堅持原則底
管理者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)比(bi)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)更重要(yao)(yao)，主要(yao)(yao)有(you)兩(liang)個(ge)原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如(ru)何分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者(zhe)在現(xian)場見(jian)慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理能(neng)力會影(ying)響目標完(wan)成和(he)(he)團隊協作。管(guan)(guan)理者要從三個維(wei)度思考。 一、反思與上司過(guo)往合作中上司的具(ju)體需(xu)求(qiu)，以及(ji)如何(he)溝通協作
事必躬親的(de)管(guan)理(li)(li)者是(shi)(shi)不稱職的(de)，越忙(mang)越難(nan)出成績，繼續(xu)這(zhe)樣(yang)管(guan)理(li)(li)會造成四(si)大(da)惡果(guo)： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得(de)不可開交(jiao)，底下(xia)人沒有(you)成就感，取得(de)成績是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者的(de)，出問題(ti)也歸咎于管(guan)理(li)(li)者。 二、效率低下(xia)：什(shen)么(me)事都需向管(guan)理(li)(li)者請示匯(hui)報，下(xia)屬不敢做決(jue)策(ce)，久
作為老板或管(guan)理者(zhe)，可能(neng)面(mian)臨被員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情況。比如雖覺得主管(guan)能(neng)力不(bu)(bu)行(xing)但(dan)因(yin)無人接替而湊合使(shi)用。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職時。若答應(ying)不(bu)(bu)合理要求(qiu)，可能(neng)導致底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防此情況，團隊梯隊建設雖好(hao)
遇到好領(ling)導能助員工(gong)(gong)發展，而無(wu)能領(ling)導則會帶來諸多問(wen)題(ti)。無(wu)能領(ling)導一般有以(yi)下(xia)九大特征。 一、自己不懂還瞎(xia)指揮。 二(er)、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要管。 三、只管要結果不給指導。 四(si)、事情(qing)搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容員工(gong)(gong)提意見(jian)，獨斷專行(xing)。
通過觀察領(ling)導(dao)的(de)微表情和微動(dong)作可洞悉其真實(shi)意(yi)圖，以(yi)下是(shi)(shi)具體細節。 一、上(shang)司說話時(shi)不抬頭不看(kan)人，是(shi)(shi)輕視下屬(shu)、認為其無能的(de)不良征(zheng)兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看(kan)人，表現出(chu)優越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負(fu)。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住(zhu)下屬(shu)看(kan)，是(shi)(shi)在(zai)等待更
有同學因(yin)公司干部管理問題(ti)不知如何(he)下手，現分享干部管理思路。從人才管理循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標(biao)準。是(shi)干部選(xuan)(xuan)拔基礎，衡(heng)量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝通中(zhong)有秘訣，即向(xiang)上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向(xiang)下(xia)溝通講(jiang)良心(xin)。人(ren)會在(zai)不同系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分(fen)為(wei)上續(xu)位(wei)(wei)（與上級(ji)領導、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位(wei)(wei)（與朋友、同事、愛(ai)人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)(wei)（與下(xia)屬(shu)、孩(hai)子）。在(zai)企業(ye)中(zhong)，能(neng)扛事、解決問題、打(da)勝仗的人(ren)受歡(huan)迎(ying)，
一(yi)個(ge)好(hao)的領導(dao)如(ru)同好(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人(ren)生，即便一(yi)無所有(you)也能(neng)讓人(ren)擁有(you)強大(da)力量。一(yi)位(wei)職(zhi)場老炮分享(xiang)三段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點(dian)錯誤都會被罵，他在此領導(dao)手下學(xue)會注重細節(jie)和嚴謹精(jing)神。但領導(dao)的嚴苛管理(li)讓他神經(jing)緊繃，最(zui)
老(lao)板一定是狠人(ren)，若要(yao)成為(wei)優(you)秀老(lao)板需具備以下三(san)點： 一、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面前(qian)只有(you)是非(fei)(fei)對錯(cuo)，不(bu)糾結(jie)。項目(mu)盈利(li)則快速投(tou)入發(fa)展，不(bu)盈利(li)立馬砍(kan)掉，眼(yan)里更多是目(mu)標(biao)達(da)成，因為(wei)要(yao)活下去(qu)，而非(fei)(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老(lao)板天(tian)天(tian)好(hao)吃(chi)懶做(zuo)或只想著風(feng)花(hua)雪
在職場上(shang)，領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)類型(xing)對個人發展至(zhi)關(guan)重(zhong)要。好領導(dao)(dao)(dao)(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領導(dao)(dao)(dao)(dao)則會使職業道(dao)路(lu)充滿坎(kan)坷。以下(xia)是五種會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無(wu)法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
在一(yi)段關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在職場中主動(dong)(dong)改變，上級也會因(yin)之(zhi)改變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨(bian)是非、喜歡(huan)溜須(xu)拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻(que)未被提及，在團隊壓抑想離職。但換(huan)環境未必能遇(yu)理想領導，所(suo)以學(xue)會向上管理、掌(zhang)握向上溝通主動(dong)(dong)權很重要。 一(yi)、管
很多(duo)事(shi)情我們(men)(men)會(hui)因(yin)害怕不(bu)確定(ding)性結果而停止行動(dong)，這樣(yang)就沒可(ke)(ke)能了。那(nei)些(xie)百(bai)分百(bai)能做(zuo)到(dao)的(de)事(shi)大概率無(wu)法讓(rang)我們(men)(men)提升層次，因(yin)為(wei)那(nei)是重(zhong)復。而具有(you)未知(zhi)可(ke)(ke)能性的(de)東西(xi)能讓(rang)我們(men)(men)提升，這叫迭代。所以遇到(dao)能提升但不(bu)確定(ding)的(de)事(shi)，我們(men)(men)可(ke)(ke)以更有(you)鈍感力(li)。既然是不(bu)可(ke)(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)管
剛被提(ti)拔為管理新手，若(ruo)想快速(su)穩定人心、做出業(ye)績并(bing)讓(rang)領導刮目相看，可從以下三招入(ru)手： 第(di)一招：和上(shang)級(ji)同(tong)步現階段工作(zuo)(zuo)重(zhong)點。上(shang)級(ji)布置工作(zuo)(zuo)任務時，不管提(ti)及幾(ji)個(ge)(ge)任務，新手管理者(zhe)先鎖(suo)定一到兩個(ge)(ge)重(zhong)要且緊急(ji)的項目，因為新手管理百分之九十九的失敗(bai)案例都
職(zhi)場(chang)中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從(cong)性、配合度(du)等(deng)與領導利益或(huo)權(quan)力沖(chong)突致其面(mian)子受損。表現為(wei)故(gu)意挑錯(cuo)、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如(ru)下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將其視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累契
領導暗(an)中幫助員工的(de)七個表現。 一、安(an)排(pai)核心工作(zuo)且詳細指導，創造(zao)完(wan)成條件。 二、工作(zuo)出錯(cuo)時，在上(shang)級(ji)面(mian)前解釋、分擔責任(ren)，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公(gong)平(ping)公(gong)正，維(wei)護員工權益。 四(si)、為員工制定職業(ye)發(fa)展計劃，傳授(shou)經驗
在企業(ye)中，提拔干(gan)部常看重(zhong)績(ji)效，許多業(ye)務能(neng)力強的人(ren)被提拔為管理者，但部分人(ren)轉型(xing)會(hui)很(hen)痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)(ai)(ai)便是其中一員。小(xiao)愛(ai)(ai)(ai)所在公司有千人(ren)規模，她入職七年(nian)(nian)從(cong)(cong)職場(chang)小(xiao)白成長(chang)為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達五(wu)(wu)百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)(cong)五(wu)(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標(biao)是五(wu)(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)(ai)(ai)
很(hen)多人對老(lao)板(ban)不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)能(neng)力(li)有不同看法，實際上老(lao)板(ban)真正不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)能(neng)力(li)有三個： 一(yi)、戰略眼(yan)光：要(yao)能(neng)了(le)解未來(lai)趨勢，從中發現與自(zi)身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)(de)商機，如同雷軍所(suo)說站在風口(kou)上豬都能(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板(ban)要(yao)有發現風口(kou)的(de)(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到(dao)商機
2023 年與很多企業老板(ban)交(jiao)流(liu)，老板(ban)們常感慨無人(ren)替(ti)自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公(gong)司能力上限取(qu)決于(yu)老板(ban)能力高限。 二、其(qi)次，存在激勵不相容(rong)問題，老板(ban)掙(zheng)錢(qian)(qian)而(er)員工沒掙(zheng)到錢(qian)(qian)，大家心思不齊，無法(fa)形成(cheng)力出