已加入本站2330天 , 點擊量：25670 次
企業培訓師(國家人社部2010年認證)
國際職業培訓師 (IPTA 2012年認證)，解決問題為導向的實戰型培訓講師。
十二年企業培訓工作經驗，曾在優秀品牌公司任培訓師、區域培訓經理、高級培訓經理、培訓總監。擁有豐富的團隊建設、人力資源管理和終端銷售技巧的課程資源和培訓經驗。經過【點擊詳細】
領導為啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長(chang)在狗(gou)身上而(er)得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶(da)是因(yin)為領導默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導也(ye)一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總(zong)得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便(bian)依附領導耍(shua)陰招，
有(you)同(tong)學因公司干部管理(li)問題不(bu)知如(ru)何下手，現(xian)分享干部管理(li)思路。從人(ren)才管理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培(pei)育、評價和流用(yong)。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標(biao)準。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡(heng)量是否符合崗位(wei)要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
一個好的領導(dao)(dao)如同(tong)好教練、好導(dao)(dao)師(shi)，能(neng)(neng)點(dian)(dian)亮人生，即便一無所有也(ye)能(neng)(neng)讓人擁(yong)有強大力量(liang)。一位職場老炮分享三段(duan)職場經歷。 一、其第一任(ren)領導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有標點(dian)(dian)錯誤(wu)都(dou)會(hui)被(bei)罵(ma)，他在此(ci)領導(dao)(dao)手下學會(hui)注重細節(jie)和嚴謹精神。但領導(dao)(dao)的嚴苛(ke)管理讓他神經緊繃，最(zui)
價(jia)值觀是內心深處對事物的排序和取舍。它平時低調，關鍵時刻影(ying)響決策(ce)。周(zhou)(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約周(zhou)(zhou)六(liu)相聚(ju)，因周(zhou)(zhou)六(liu)要(yao)給客戶講課便改約。當晚媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不(bu)猶豫送媽媽去(qu)醫院(yuan)并與客戶協商改時間。對朋(peng)友(you)沒時間是因認為(wei)事業比朋(peng)友(you)重要(yao)，當親(qin)(qin)情與事業沖(chong)突時選擇親(qin)(qin)情，
很多老實(shi)人不(bu)容易被提拔當領導是因為身(shen)上存在三個毛病及相應改正方法(fa)(fa)。 一、怕(pa)得罪人、沒有原則性。改正方法(fa)(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同(tong)仁，出問題秉(bing)公執法(fa)(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣被動等(deng)待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取(qu)。核心(xin)是
所有管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)注(zhu)意，以下七(qi)件事千萬(wan)別做(zuo)，不(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向(xiang)上要(yao)資(zi)源只會(hui)向(xiang)下加(jia)壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)沒本事，只是個擺(bai)設。 二(er)、有問題不(bu)(bu)解(jie)決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停(ting)：員(yuan)工(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)單純(chun)想(xiang)打壓人
老(lao)板(ban)存在以下(xia)五種表(biao)現會(hui)讓員工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問(wen)題(ti)，難以留住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不變：員工(gong)(gong)能力提升，自身(shen)價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿花雙(shuang)倍薪資(zi)招新人，卻(que)不給老(lao)員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對(dui)(dui)周報(bao)晚(wan)交一小時、員工(gong)(gong)眼色表(biao)情(qing)不對(dui)(dui)等(deng)
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理層級并非(fei)越少越好，需做(zuo)好四個方面匹配。 一(yi)、扁平(ping)(ping)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層級關(guan)系。 1. ;進行(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構設計時，希(xi)望(wang)實現(xian)扁平(ping)(ping)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)理層級少、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)理指令快速傳達到執行(xing)一(yi)線(xian)，提高(gao)管(guan)(guan)理效率。而(er)管(guan)(guan)理層級過多會
吳昊（BJGL）
文勵豪
張瑞杰
蔣寶林
高保勁
董雨
王克進
趙楠(BJGL)
鄭英健
陳強（LDL）
王曉慧（GLSY）
大山（BJGL）
申廣超
陳小洪
岳焱