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庫存(cun)型(xing)產(chan)品(pin)供應(ying)(ying)鏈(lian)交(jiao)付的(de)數字化轉型(xing)。庫存(cun)型(xing)產(chan)品(pin)供應(ying)(ying)鏈(lian)就是(shi)指我(wo)們的(de)產(chan)品(pin)有庫存(cun)，只要(yao)(yao)客戶(hu)下訂(ding)單，我(wo)們就能夠當(dang)天出庫發運，或(huo)者明(ming)天出庫發運，為什么這么快(kuai)承諾(nuo)給(gei)(gei)客戶(hu)？從產(chan)品(pin)形(xing)態與(yu)行業競爭(zheng)態勢上(shang)，我(wo)們需要(yao)(yao)給(gei)(gei)客戶(hu)一個明(ming)確的(de)交(jiao)付承諾(nuo)。假設我(wo)們要(yao)(yao)在交(jiao)付周期上(shang)
企業供(gong)應(ying)鏈管理的競(jing)爭力如何提升？分(fen)享三(san)個層(ceng)面，做好即可(ke)搞定。 層(ceng)次一(yi)，戰略規劃。有效(xiao)的供(gong)應(ying)鏈戰略始(shi)于(yu)充(chong)分(fen)的長期決策(ce)，戰略層(ceng)面將從始(shi)至終為整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈流程奠(dian)定基礎，并且是供(gong)應(ying)鏈管理的重(zhong)要組成部(bu)分(fen)。戰略層(ceng)面的供(gong)應(ying)鏈決策(ce)，通常是開發高效(xiao)流程的
運用杜(du)邦分(fen)析法改善供應(ying)鏈成本。杜(du)邦分(fen)析法是(shi)(shi)利用，幾種(zhong)主要的(de)財(cai)務(wu)比(bi)率(lv)之間的(de)關系，來綜合的(de)分(fen)析企業(ye)的(de)財(cai)務(wu)狀況(kuang)，具體(ti)它是(shi)(shi)一種(zhong)用來評價公司盈利能力和(he)股東(dong)權益回報水平(ping)，從財(cai)務(wu)角度評價企業(ye)績效的(de)一種(zhong)經典的(de)方(fang)法，其基本思想是(shi)(shi)將企業(ye)凈(jing)資產收益率(lv)，逐級分(fen)解(jie)為
如何進行供應市(shi)場(chang)分(fen)(fen)析(xi)，這(zhe)五步需(xu)(xu)知道。 第一(yi)步，確定目標(biao)。做供應市(shi)場(chang)分(fen)(fen)析(xi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)明確解(jie)決什么(me)問(wen)(wen)題(ti)，能否徹底(di)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)，多久能解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)，誰負責獲得信(xin)息，需(xu)(xu)要(yao)(yao)獲得多少信(xin)息，對信(xin)息的準確度有什么(me)要(yao)(yao)求，通過什么(me)途徑(jing)獲得信(xin)息，如何處理(li)信(xin)息等相關環(huan)節，并(bing)
供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)下(xia)(xia)的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)優(you)勢與固有的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)控制模(mo)(mo)式相比，供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式下(xia)(xia)的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)優(you)點(dian)，反映出財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數據(ju)信息可以(yi)(yi)(yi)被廣泛應(ying)用，精準度(du)也更高，總體有三個優(you)點(dian)。 第一，供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)下(xia)(xia)的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，可以(yi)(yi)(yi)科學合理(li)(li)的(de)把財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)(yi)(yi)及數據(ju)信息緊密聯(lian)系起來
供(gong)應(ying)和需(xu)(xu)求(qiu)是經(jing)濟(ji)運(yun)行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產商之間的相互(hu)作用，這(zhe)個(ge)管理模型中的基本因素是：供(gong)應(ying)曲(qu)線（supply curve）、需(xu)(xu)求(qiu)曲(qu)線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數量(liang)（e
從事(shi)供應鏈(lian)相關(guan)的工作需要有(you)什么樣的要求？其(qi)(qi)實(shi)供應鏈(lian)管(guan)理是(shi)一(yi)個很大的領域，其(qi)(qi)中(zhong)也有(you)很多(duo)(duo)細化(hua)的分(fen)類，如供應商管(guan)理、庫(ku)存管(guan)理、物流交通運輸、路線規劃、倉庫(ku)設(she)計等(deng)等(deng)，很多(duo)(duo)的方面，可以選(xuan)擇成(cheng)(cheng)為(wei)某個細分(fen)領域的專家，也可以選(xuan)擇成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個優秀的供應鏈(lian)架構管(guan)理
高效的供應鏈管理，就是(shi)建(jian)設好這(zhe)三道(dao)防線(xian)，企業是(shi)不(bu)(bu)是(shi)常常出現這(zhe)樣的情況，生產周期長難交付(fu)，生產時長忙于救火，供應鏈不(bu)(bu)穩定，采購永遠都在緊盯著緊急訂單(dan)，倉庫(ku)層層積壓嚴重，影響現金流(liu)物流(liu)效率不(bu)(bu)高等等。有的老板就說(shuo)我們天天都在解決這(zhe)些問題(ti)，同(tong)樣的問
精(jing)益供(gong)應(ying)鏈是從產品設計到客(ke)(ke)戶(hu)消費的(de)過程中，企(qi)業對每個步(bu)驟、每個合作伙伴加(jia)以(yi)整合，以(yi)便迅速響應(ying)客(ke)(ke)戶(hu)多邊的(de)需求，減少(shao)并消除(chu)整個流程中的(de)浪費，用盡可能少(shao)的(de)資源，最大限度的(de)滿足客(ke)(ke)戶(hu)需求。精(jing)益供(gong)應(ying)鏈也是特殊的(de)網鏈組織。通(tong)過產品流、資金流和信息流，在企(qi)
供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)和(he)(he)精益(yi)生產的關系(xi)，以(yi)及基于(yu)精益(yi)生產供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)是否要具(ju)備哪些條(tiao)件？分享(xiang)如下(xia)條(tiao)件。 一(yi)、加(jia)強(qiang)同供(gong)應(ying)(ying)商的關系(xi)管(guan)理(li)(li)。與(yu)供(gong)應(ying)(ying)商在供(gong)應(ying)(ying)機制基礎上，構筑(zhu)戰略合(he)作關系(xi)，供(gong)應(ying)(ying)商對基于(yu)精益(yi)生產的供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)，能夠充分理(li)(li)解并(bing)積極參與(yu)和(he)(he)支持條(tiao)件。
供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)定義與內容。什么是供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)？供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)是指(zhi)在滿(man)足一定的(de)客(ke)戶服務水平(ping)的(de)條件下，為了使整(zheng)個供(gong)應(ying)(ying)鏈系統成本達(da)到最小，而把供(gong)應(ying)(ying)商、制造商、倉(cang)庫、配送中心和渠道商等，有效的(de)組織在一起來(lai)進(jin)行的(de)產(chan)品制造、轉運、分銷及銷售的(de)管(guan)理(li)方(fang)法。供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)
你知道供應鏈(lian)的(de)(de)核(he)心是什么？是大(da)(da)數據(ju)，整個(ge)供應鏈(lian)的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都離不開大(da)(da)數據(ju)的(de)(de)支撐(cheng)。大(da)(da)數據(ju)分析(xi)支撐(cheng)的(de)(de)數據(ju)，開放平臺上的(de)(de)生產計劃、銷售管(guan)理、促銷、訂單管(guan)理、倉儲配送、庫存控制等(deng)等(deng)，從而(er)支撐(cheng)起強大(da)(da)的(de)(de)供應鏈(lian)系統。大(da)(da)數據(ju)有三個(ge)特點(dian)，一是量大(da)(da)，二是多(duo)樣性(xing)，
采購(gou)人(ren)員如何(he)保障供(gong)(gong)應(ying)連(lian)續性？ 一(yi)、建(jian)(jian)立多(duo)(duo)(duo)元化的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈。在當前的(de)國際形勢下，任(ren)何(he)一(yi)個(ge)國家的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈，都可能面臨(lin)中(zhong)斷的(de)風險，因此(ci)企業(ye)(ye)需(xu)要建(jian)(jian)立多(duo)(duo)(duo)元化的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈，避免單一(yi)渠道的(de)風險，企業(ye)(ye)可以通(tong)過(guo)尋找多(duo)(duo)(duo)個(ge)供(gong)(gong)應(ying)商、多(duo)(duo)(duo)個(ge)運輸(shu)渠道、多(duo)(duo)(duo)個(ge)生產基地(di)等方(fang)式，來
物流(liu)與供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)一樣嗎？差的(de)太多了(le)(le)。不否認很多企業(ye)老板(ban)開始了(le)(le)解(jie)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)，就以(yi)為(wei)只(zhi)是(shi)物流(liu)而已，甚至有些老板(ban)還認為(wei)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)就是(shi)采(cai)購，就是(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商管理(li)。具體物流(liu)是(shi)什(shen)(shen)么，供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)是(shi)什(shen)(shen)么，取決(jue)于(yu)企業(ye)老板(ban)的(de)職責劃(hua)分。這里只(zhi)能從業(ye)界標準認知方面來解(jie)釋，物流(liu)在(zai)企業(ye)
供應鏈交(jiao)付(fu)(fu)的(de)(de)數(shu)字化轉(zhuan)型。企(qi)業要追求效(xiao)益，要打造成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)等等的(de)(de)能力(li)(li)，產(chan)品成(cheng)本(ben)的(de)(de)控制(zhi)(zhi)體系(xi)，也逐漸納(na)入大供應鏈的(de)(de)范疇里，這就(jiu)形成(cheng)了供應鏈的(de)(de)三大使命，即負責(ze)交(jiao)付(fu)(fu)客戶(hu)信任(ren)的(de)(de)產(chan)品質量、客戶(hu)信賴的(de)(de)產(chan)品交(jiao)付(fu)(fu)能力(li)(li)，以及(ji)讓(rang)企(qi)業在競爭中勝出的(de)(de)優秀的(de)(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)能力(li)(li)，
企業(ye)由生產、質量(liang)、技術、采購、物流、計劃等不(bu)同職(zhi)能(neng)(neng)組(zu)成，各職(zhi)能(neng)(neng)有(you)專(zhuan)業(ye)壁壘，因(yin)此需要強(qiang)有(you)力的協同體系(xi)確保(bao)各職(zhi)能(neng)(neng)小(xiao)目(mu)標與供(gong)應(ying)鏈(lian)大目(mu)標一致，為(wei)應(ying)對供(gong)應(ying)鏈(lian)協同與各職(zhi)能(neng)(neng)專(zhuan)業(ye)化，可(ke)采取以下措施推進不(bu)同專(zhuan)業(ye)間的協同： 一、建立橫向溝通機制：不(bu)同職(zhi)能(neng)(neng)
供應鏈管理(li)(li)下(xia)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)。站在供應鏈角度，看待財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)應該(gai)和物流管理(li)(li)、信息管理(li)(li)同步進(jin)行(xing)，以顧客的利益最大(da)化為目標，協調各方利益，改變傳統的財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)模(mo)式中的“量大(da)質次”“忽視顧客”等缺陷
其實供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)是個很大(da)的領域，其中也有很多細化的分類(lei)，供應(ying)商管理(li)(li)、庫存管理(li)(li)、交(jiao)通運(yun)輸、路線規劃(hua)、倉庫設計等(deng)等(deng)很多方面(mian)，可以選(xuan)擇(ze)成為某個細分領域的專家，也可以選(xuan)擇(ze)成為好的供應(ying)鏈(lian)架構管理(li)(li)者。對于成為好的供應(ying)鏈(lian)架構管理(li)(li)者，需要(yao)的四(si)大(da)基本技(ji)能。
供應鏈(lian)交(jiao)付數字(zi)化轉型(xing)的(de)(de)第一(yi)要(yao)務。要(yao)實現客(ke)戶(hu)與企業內部職能部門(men)(men)之間的(de)(de)高效協同(tong)，例如對客(ke)戶(hu)交(jiao)付的(de)(de)完成，需(xu)要(yao)銷售(shou)簽訂(ding)合同(tong)，客(ke)戶(hu)發送(song)訂(ding)單給(gei)銷售(shou)內勤，系統內創(chuang)建訂(ding)單，如果(guo)產(chan)品沒有庫(ku)存(cun)，還(huan)需(xu)要(yao)安排生(sheng)產(chan)，這樣就需(xu)要(yao)生(sheng)產(chan)部門(men)(men)也具備(bei)緊(jin)張感，快(kuai)速完成產(chan)品的(de)(de)生(sheng)產(chan)
實現供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的四大關鍵條(tiao)件。 條(tiao)件一，加強同供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的關系(xi)管(guan)理(li)。與供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)在共(gong)贏機(ji)制基(ji)礎上，構筑戰略合作關系(xi)，供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)對基(ji)于精(jing)營生產的供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，能夠(gou)充分理(li)解，并積極參與和支持(chi)。 條(tiao)件二，企業(ye)內(nei)部(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)各節點部(bu)門的協作。企業(ye)內(nei)部(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)
提升企業供應鏈管理競爭力(li)(li)的三個(ge)層(ceng)次。 層(ceng)次一，戰(zhan)略(lve)規劃。有效(xiao)的供應鏈戰(zhan)略(lve)，始于(yu)深思熟(shu)慮的長期決策，戰(zhan)略(lve)層(ceng)面為(wei)整個(ge)供應鏈流程(cheng)奠定(ding)基礎，并成為(wei)供應鏈管理的重(zhong)要組成部分，在這一層(ceng)面，供應鏈決策通常(chang)是開發(fa)有力(li)(li)流程(cheng)的第一步，戰(zhan)略(lve)規劃解決諸如選擇
供應鏈成本優化(hua)五(wu)大方(fang)法。 一，商務(wu)降本。通(tong)過調整供需關(guan)系，比(bi)如通(tong)過整合采購量(liang)(liang)，優化(hua)供應商數量(liang)(liang)、招標(biao)競價等(deng)方(fang)式(shi)，推薦提倡年終返利模(mo)式(shi)，即(ji)通(tong)過統計和供方(fang)協商，一年統計，如果采購達到一定量(liang)(liang)，供方(fang)在(zai)年終給予一定比(bi)例的返利，比(bi)如5%，這種方(fang)法相
供應鏈管理(li)環(huan)境下的(de)牛鞭效(xiao)(xiao)應對策。 第一，要(yao)實現信息共享，這(zhe)是減少牛牛鞭效(xiao)(xiao)應不利影響最(zui)有效(xiao)(xiao)的(de)措施之一。抑制牛鞭效(xiao)(xiao)應就要(yao)準確預測，要(yao)想實現，準確預測： 第一方面，需要(yao)預測時，綜(zong)合考慮歷(li)史資料、定價、季節促銷和銷售額等多種因素。
分享一(yi)個認知，就是(shi)(shi)供應鏈結構不(bu)同，行業供應鏈結構不(bu)同，會對你(ni)整(zheng)個公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)決(jue)策會有很大(da)的(de)(de)影響。對于供應鏈的(de)(de)理(li)解其實是(shi)(shi)非(fei)常重要的(de)(de)，原來我在手機行業里面，你(ni)會發(fa)現說關鍵的(de)(de)乙方都比你(ni)大(da)很多。你(ni)像這個芯片(pian)廠商、攝像頭廠商、內存廠商或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)
供應鏈(lian)實現可(ke)持(chi)續發(fa)展的七大要(yao)(yao)素(su)。 一(yi)、企業(ye)(ye)文化(hua)計(ji)劃。將可(ke)持(chi)續性的理念(nian)融入公(gong)(gong)司DNA十分(fen)重要(yao)(yao)，它有助(zhu)于平衡公(gong)(gong)司對(dui)盈(ying)利性的要(yao)(yao)求(qiu)，并轉化(hua)為可(ke)持(chi)續發(fa)展的長期動力。 二、企業(ye)(ye)競爭力。提(ti)升商(shang)業(ye)(ye)敏銳度，以具有可(ke)持(chi)續性的財務表現為導向，將幫助(zhu)公(gong)(gong)
協調(diao)戰略主要包括以下四(si)個方面。 1、關(guan)(guan)(guan)系協調(diao)戰略。其目的(de)是建(jian)立(li)互信互利的(de)伙伴(ban)關(guan)(guan)(guan)系，為了(le)建(jian)立(li)這種關(guan)(guan)(guan)系，供應鏈上各企(qi)業(ye)在合作的(de)不同(tong)階段(duan)，應采取必要的(de)措施，實現彼此關(guan)(guan)(guan)系的(de)協調(diao)。并且(qie)，供應鏈上各企(qi)業(ye)需要相互認(ren)同(tong)，以增強彼此間的(de)親和度，有效的(de)消
供(gong)應鏈管理(li)(li)之(zhi)綠色(se)供(gong)應鏈管理(li)(li)。經濟的(de)(de)高速(su)發展對生態環(huan)境造成了嚴重的(de)(de)負面影響，全球變暖(nuan)、資源(yuan)有限、能源(yuan)短缺等環(huan)境危(wei)機日益凸顯。同時，人(ren)口和(he)人(ren)均消費的(de)(de)增加，自然資源(yuan)和(he)生態系統承載(zai)能力的(de)(de)有限，使得(de)企(qi)業需要(yao)承擔的(de)(de)隨之(zhi)而來的(de)(de)生態風險和(he)成本也越(yue)來越(yue)高。傳(chuan)
在(zai)制(zhi)造型企業中(zhong)想要構建好供應(ying)鏈職責，可以考(kao)慮以下兩個(ge)(ge)方(fang)面： 一、在(zai)供應(ying)鏈管理專業范圍內，我們應(ying)該(gai)如何(he)思考(kao)，為(wei)什么這(zhe)(zhe)么做，如何(he)才能(neng)做好這(zhe)(zhe)些問題？事情說復(fu)雜也(ye)不復(fu)雜，但是事情往往是知易行難(nan)。我們通常要遵循兩個(ge)(ge)導(dao)向，即客(ke)戶導(dao)向和(he)目(mu)標導(dao)向。
供應鏈經理必會(hui)的(de)管理方(fang)法之波(bo)特(te)五(wu)力(li)模型(xing)。波(bo)特(te)五(wu)力(li)模型(xing)是邁(mai)克爾波(bo)特(te)，于二(er)十(shi)(shi)世紀八十(shi)(shi)年(nian)代初提出(chu)，他認為行(xing)業中，存在著決定競爭(zheng)規模和程度的(de)五(wu)種力(li)量，這五(wu)種力(li)量綜(zong)合起來，影響著產業的(de)吸引力(li)，以及現有企業的(de)競爭(zheng)戰(zhan)略決策(ce)，五(wu)種力(li)量分別為同行(xing)業內現有競爭(zheng)
供應計(ji)劃五個關鍵環(huan)節。 一(yi)(yi)、預(yu)(yu)測需求(qiu)。預(yu)(yu)測產(chan)(chan)品的需求(qiu)是(shi)第一(yi)(yi)步，它(ta)涉及分析歷史、銷(xiao)售數(shu)據和市場趨勢，以預(yu)(yu)測未來(lai)(lai)的產(chan)(chan)品需求(qiu)數(shu)量。 二、確定(ding)供應來(lai)(lai)源(yuan)。一(yi)(yi)旦知道了預(yu)(yu)測需求(qiu)，下一(yi)(yi)步就是(shi)確定(ding)滿足需求(qiu)的來(lai)(lai)源(yuan)在(zai)哪里，也就是(shi)原(yuan)材料的供應商在(zai)哪里，