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很多事(shi)情(qing)我(wo)們(men)會因害怕不確(que)定性結果而(er)(er)停止行動(dong)，這(zhe)樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到的(de)事(shi)大(da)概率無法讓我(wo)們(men)提(ti)升層次，因為那是重(zhong)復(fu)。而(er)(er)具(ju)有未知可(ke)能(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提(ti)升，這(zhe)叫(jiao)迭代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)升但不確(que)定的(de)事(shi)，我(wo)們(men)可(ke)以更有鈍感力。既然是不可(ke)控因素，干脆不管
當(dang)下(xia)屬工(gong)作未達預期時，管理者(zhe)不(bu)應(ying)(ying)只(zhi)是(shi)批評，而應(ying)(ying)與下(xia)屬共同探尋問題(ti)原因，多問幾個 “為什么(me)”。具體(ti)做(zuo)法如(ru)下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總是(shi)從(cong)外(wai)部(bu)找(zhao)問題(ti)，而應(ying)(ying)著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在主觀(guan)(guan)上找(zhao)問題(ti)：避免在客觀(guan)(guan)方面找(zhao)借
員工不服管一招搞定！本質上是(shi)因為他對你的(de)需求(qiu)，已經低于你對他的(de)需求(qiu)了，要從以下四個(ge)方(fang)面解決： 一、降低對他的(de)需求(qiu)。就是(shi)要證(zheng)明(ming)很(hen)多工作沒有他一樣可以完成。 二(er)、大膽(dan)啟用新(xin)人。安排在(zai)他身邊(bian)，讓(rang)他有危機(ji)感(gan)。 三、減少資源的(de)支持(chi)。
管理(li)者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力(li)比(bi)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力(li)更重要，主要有兩個(ge)原因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是(shi)從(cong)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的，如果連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談不上(shang)后面(mian)如何分析(xi)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)(xian)場見(jian)慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常而發現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需
在職場中培養做事和做人兩種能力(li)最重要。職場中優秀的人有以(yi)下(xia)明顯(xian)表(biao)現。 一(yi)、是做事角色轉換快、效率高(gao)、執行力(li)強(qiang)且結果導向。 二、是溝(gou)通(tong)無(wu)障礙，遇到障礙也(ye)能以(yi)解決問題(ti)為出發(fa)點進行良好溝(gou)通(tong)。 三、是有自己獨(du)有的工作方式且學習能力(li)
事必(bi)躬(gong)親的管(guan)理者(zhe)是(shi)不稱職的，越忙(mang)越難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)理會(hui)造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)：自己(ji)忙(mang)得不可開交(jiao)，底下(xia)人(ren)沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)理者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么事都需向管(guan)理者(zhe)請示(shi)匯報，下(xia)屬不敢做決策，久
管理(li)者每天都(dou)在做(zuo)管理(li)，而什么是管理(li)是個重要(yao)(yao)問題。先講一(yi)個案(an)例，前天接到客戶需(xu)求，要(yao)(yao)在昨天上午 9 點(dian)半(ban)到青島訪談，但負責(ze)該區域(yu)的咨詢顧(gu)問嚴重感冒，可能無法前往(wang)。“我” 了解(jie)其(qi)(qi)身(shen)體狀況(kuang)后安排其(qi)(qi)休息(xi)，必要(yao)(yao)時讓其(qi)(qi)
領導(dao)暗中幫助(zhu)(zhu)員工的七個表現。 一、安排核心工作(zuo)且詳(xiang)細(xi)指(zhi)導(dao)，創造(zao)完成(cheng)條件(jian)。 二、工作(zuo)出錯(cuo)時，在上(shang)級面前解釋、分擔責任(ren)，私下(xia)幫助(zhu)(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨(kua)部門(men)爭執時，公平(ping)公正，維(wei)護員工權益。 四、為(wei)員工制定職(zhi)業發展計劃(hua)，傳(chuan)授(shou)經驗(yan)
電商總監首先要有(you)細(xi)節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播間如何(he)調品調話(hua)術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手
在(zai)項目咨詢中，很多老板都希望外聘大(da)咖解決企業人才(cai)(cai)(cai)問題。企業發展會使對員工要求提高，老板感覺現有人才(cai)(cai)(cai)跟不上發展，便(bian)想重金聘請(qing)大(da)咖。然而，一(yi)個人取得(de)成(cheng)績需天(tian)時地(di)利人和，大(da)咖雖順應天(tian)時，但平臺是否(fou)適合其施展才(cai)(cai)(cai)華(hua)、現有人員與之(zhi)是否(fou)合拍(pai)都不確定。其成(cheng)
很多(duo)公(gong)司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常(chang)有(you)四大(da)表(biao)現： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)復雜：產值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學世界五(wu)百強搞復雜制(zhi)(zhi)度，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員(yuan)工上廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都(dou)要插手。
一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的領導(dao)如(ru)同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能讓(rang)人擁(yong)有強大力量(liang)。一(yi)(yi)位職場老炮分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點錯誤都會(hui)被(bei)罵(ma)，他在此領導(dao)手(shou)下(xia)學會(hui)注(zhu)重(zhong)細節(jie)和(he)嚴謹精(jing)神。但領導(dao)的嚴苛管理讓(rang)他神經(jing)緊繃，最
主要探討了(le)什么樣(yang)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)值得追隨(sui)，即職場貴(gui)人的(de)特質，幫助職場人士識別(bie)并選(xuan)擇有益自身發展的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，具體內容如下。值得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重視下屬(shu)利益并給(gei)(gei)予回(hui)報。真正值得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付(fu)出給(gei)(gei)予實際回(hui)報。與(yu)之相反，有些領(ling)(ling)導(dao)(dao)只
價值觀是內心深處對事物的(de)排(pai)序和取舍(she)。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周(zhou)五朋(peng)友小麗約(yue)周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要給(gei)客戶(hu)講課便改(gai)(gai)約(yue)。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽媽去(qu)醫院并與(yu)客戶(hu)協商改(gai)(gai)時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是因認(ren)為事業比(bi)朋(peng)友重要，當親情與(yu)事業沖突時(shi)選擇(ze)親情，
剛被提拔為(wei)管理(li)新手(shou)，若想快速穩定人(ren)心、做(zuo)出業績(ji)并讓(rang)領導刮目相看，可從以下三招入(ru)手(shou)： 第一招：和(he)上級同步現階段工作重點(dian)。上級布置工作任務時，不(bu)管提及幾個任務，新手(shou)管理(li)者先鎖定一到兩(liang)個重要且(qie)緊急的項目，因為(wei)新手(shou)管理(li)百分之九十九的失敗案例都
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需(xu)謹慎(shen)對待。上一家公(gong)司有位姓吳的(de)銷售(shou)，在公(gong)司五年(nian)，前(qian)兩年(nian)做技術表現一般，轉銷售(shou)后(hou)如(ru)開(kai)掛般。第三個月起(qi)幾乎每月是(shi)銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司總量(liang) 30%。他(ta)性格直(zhi)爽受(shou)不得委屈，但因
求人(ren)(ren)辦(ban)事(shi)(shi)有技巧和套路，高手掌握三大潛規則。 一(yi)、求人(ren)(ren)辦(ban)事(shi)(shi)前做(zuo)好(hao)鋪墊(dian)。 1. 鋪墊(dian)關系。利用熟人(ren)(ren)、朋友、同(tong)事(shi)(shi)關系，辦(ban)事(shi)(shi)會更順利。 2. 鋪墊(dian)利益。明確自己(ji)能(neng)給對方帶來的(de)利益，因為沒(mei)人(ren)(ren)愿意(yi)一(yi)直無償幫忙。
優(you)秀員工辭職對公(gong)(gong)司損失巨大，因其培養成(cheng)本高(gao)，其離職給(gei)公(gong)(gong)司敲響三個警鐘(zhong)： 一、分配機制(zhi)問題：員工收入與付出不成(cheng)比例，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配機制(zhi)可能存(cun)在缺陷(xian)。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)反(fan)思：公(gong)(gong)司要思考企業(ye)文(wen)化(hua)建設是否為員工生活(huo)和(he)家庭(ting)做了貢獻(xian)，
很多老(lao)實人不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當(dang)領導(dao)是(shi)因(yin)為身上存在三(san)個毛病(bing)及相應改正方法。 一、怕得(de)罪人、沒有原則性(xing)。改正方法是(shi)該黑臉時就(jiu)黑臉，布置(zhi)任務一視同仁，出(chu)問(wen)題秉公執法，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動等待、不(bu)(bu)喜歡主(zhu)動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核(he)心是(shi)
作(zuo)為老板或管(guan)理者，可能面臨被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)主(zhu)動離職）的(de)情況。比(bi)如雖覺(jue)得主(zhu)管(guan)能力不(bu)(bu)行但因無人接替(ti)而湊(cou)合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)(gong)資否(fou)則(ze)離職時。若答應不(bu)(bu)合(he)理要求，可能導致底線(xian)被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情況，團(tuan)隊梯隊建設雖好
在職(zhi)場上，領導(dao)的(de)類型(xing)對(dui)個人發展至關重要。好領導(dao)能營(ying)造(zao)良好團隊氛圍(wei)、提(ti)升工作效率，而跟(gen)(gen)錯領導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟(gen)(gen)隨的(de)領導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡(huan)說大話(hua)、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員(yuan)工在工
判(pan)斷一(yi)個人(ren)是否厲害，不是看(kan)(kan)其自吹(chui)自擂或自身(shen)能力有多(duo)強，而是看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能力，只(zhi)會讓悟(wu)空救(jiu)他(ta)。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧是卓越領(ling)導者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記初心(xin)，逢(feng)人(ren)便說從東土大唐(tang)來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖(sui)歷經(jing)
所(suo)有管理(li)(li)(li)者(zhe)要注意，以(yi)下(xia)七件事(shi)千萬(wan)別做，不然會(hui)(hui)遭員工鄙視(shi)，員工雖嘴上不說，但內心分分鐘想(xiang)(xiang)離開。 一、不會(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓(ya)力：員工會(hui)(hui)覺得管理(li)(li)(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題不解(jie)決，追責時(shi)叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不停：員工會(hui)(hui)認(ren)為(wei)管理(li)(li)(li)者(zhe)單純想(xiang)(xiang)打壓(ya)人
有(you)人咨詢，自己學(xue)了線上網課或線下(xia)培訓的人力資源實操后，在崗位上仍做不好工作(zuo)。原(yuan)因在于很(hen)多時候學(xue)習的只是表面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)(xing)為、專(zhuan)業(ye)術語(yu)以及國家相關(guan)標準，會(hui)流程不代表能解決問題(ti)。做任何工作(zuo)都會(hui)遇(yu)到(dao)問題(ti)。 一、首先要(yao)進行(xing)(xing)分析，找(zhao)到(dao)原(yuan)因后
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績復盤做了闡述，但忽略了部門管理者領(ling)導力和管理能力的自我(wo)復盤。每(mei)個人的領(ling)導力和管理能力會影響目標完成和團隊協作。管理者要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協作
高管若患(huan)病則難治，通(tong)常有(you)三(san)(san)種病： 一、聽(ting)力(li)(li)下(xia)降：現場有(you)問(wen)題卻不(bu)去查看，只在辦公(gong)室看報告、聽(ting)匯報就(jiu)做(zuo)決(jue)定，失去三(san)(san)現主(zhu)義精神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真實(shi)聲(sheng)音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策。 二(er)、視力(li)(li)下(xia)降：看不(bu)到(dao)機會和危機，機會來(lai)臨(lin)時憑經驗(yan)判(pan)斷而錯(cuo)過，危機來(lai)臨(lin)
老板一(yi)定(ding)是狠人，若要成為優(you)秀老板需具備以下三點： 一(yi)、目(mu)標感強：在其面前(qian)只有(you)(you)是非對錯，不糾(jiu)結。項目(mu)盈利則快(kuai)速投(tou)入發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里(li)更多是目(mu)標達成，因(yin)為要活下去，而非殘忍。 二、自律性(xing)強：沒有(you)(you)老板天天好吃懶做或(huo)只想著風花雪(xue)
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團(tuan)隊(dui)業績外，還要(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的是為(wei)公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有(you)人擔憂徒弟(di)能(neng)力(li)超自己(ji)而頂替(ti)自己(ji)，對此可從
職場中若(ruo)被(bei)領導(dao)(dao)穿小鞋，原因(yin)多為自身服從性(xing)、配合(he)度等與領導(dao)(dao)利益或權力沖突致其面(mian)子受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪(xin)等。破解方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、是坦然(ran)忍(ren)耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將(jiang)其視(shi)為職場經驗(yan)積累契(qi)
老板(ban)真(zhen)(zhen)的(de)不(bu)知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有(you)兩(liang)種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公(gong)(gong)司太大、人太多，老板(ban)顧不(bu)上每個人、每一處細節，在這(zhe)種(zhong)公(gong)(gong)司里老板(ban)只能抓大放小，因為有(you)管(guan)理者(zhe)為其分擔工作，老板(ban)只關心部門整體效應，若真(zhen)(zhen)正干活的(de)人被逼走，各(ge)項指標會變差，這(zhe)時(shi)