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HR 如何幫助公司強(qiang)化自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力建(jian)設，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)人力資源管理的(de)(de)高(gao)端技巧，要(yao)搞清楚這個(ge)問題(ti)，首(shou)先得明白企業的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)(shi)力是(shi)什么： 一(yi)(yi)、硬(ying)實(shi)(shi)力。指以物(wu)化形式存在的(de)(de)要(yao)素，如公司的(de)(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業能否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀標準(zhun)和基(ji)礎。
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對人類起(qi)到了重要作用(yong)，對企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多(duo)年，用(yong)二十年的(de)(de)(de)互聯(lian)網模式顛覆兩千年的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)(de)(de)本質(zhi)是商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶(hu)需(xu)求。互聯(lian)網相關理論(lun)是新技術在商(shang)(shang)業(ye)上(shang)的(de)(de)(de)應用(yong)，其存在是因渠(qu)道銷售方式改變(bian)
企業(ye)的(de)成功離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成功的(de)關(guan)鍵影(ying)響(xiang)因素，結合華為及其他典型企業(ye)案例(li)，為你揭示(shi)企業(ye)走(zou)向(xiang)成功的(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)商(shang)業(ye)環境中，企業(ye)要想取得(de)成功，必須制(zhi)定出科學合理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功的(de)關(guan)鍵影(ying)響(xiang)因素主要包括(kuo)把握方向(xiang)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業是我(wo)國(guo)經濟的(de)(de)(de)重要組成部分(fen)，其(qi)生(sheng)存(cun)能(neng)力直接(jie)關系到(dao)國(guo)家(jia)經濟的(de)(de)(de)穩定與發展。在(zai)當(dang)前市場(chang)競爭(zheng)(zheng)激烈的(de)(de)(de)環境下，增強中小(xiao)(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)能(neng)力是亟待解(jie)決的(de)(de)(de)問題。 一、首先(xian)，中小(xiao)(xiao)企(qi)業應明確市場(chang)定位，發揮自身優勢(shi)(shi)。深(shen)入分(fen)析市場(chang)需求和競爭(zheng)(zheng)態勢(shi)(shi)，找(zhao)到(dao)適合(he)自己
產業(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉(she)及多個復(fu)雜層面，其難(nan)點主要體現在以下幾個方面。 一、跨界融(rong)合(he)不充分(fen)。工業(ye)互聯網(wang)的(de)跨界融(rong)合(he)需(xu)要運營商(shang)、設(she)備商(shang)、工業(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)等多方參與。但行業(ye)間的(de)壁壘(lei)仍然較(jiao)高(gao)，知(zhi)識難(nan)度和(he)細分(fen)市場的(de)專業(ye)性要求也(ye)更(geng)高(gao)。企(qi)業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相(xiang)互
把生(sheng)意重做一遍的四大步(bu)驟(zou) 刷(shua)新品(pin)牌價值的十二大步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的六大發力(li)點(dian) 完(wan)成數字化進化的五(wu)(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進化的五(wu)(wu)種選擇 從內(nei)卷到剛需的產品(pin)升級(ji)模型 顛覆性增(zeng)長的三大要素(su)
企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如(ru)下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)是公司(si)根據所處環境和自(zi)身實力制定的(de)(de)未來(lai)較長一段(duan)時間的(de)(de)發展方向和大(da)政方針，并非簡(jian)單口號或(huo)營(ying)業(ye)(ye)額(e)目標，而是包含(han)至少三個層次的(de)(de)體(ti)系。 第二(er)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)
最近(jin)大(da)家都在討論(lun) ibm 一(yi)次性(xing)裁員上千人(ren)的(de)(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家而言(yan)，重要的(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也不談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更(geng)新，必(bi)然伴(ban)隨著組織結(jie)構的(de)(de)調整及優(you)化。
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情時(shi)代的第(di)一(yi)年(nian)，是(shi)(shi)企(qi)業發(fa)(fa)展至關重要(yao)的一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在制定戰略(lve)時(shi)，都已經改變(bian)以往激(ji)進的策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健發(fa)(fa)展、穩(wen)健增長，這主要(yao)是(shi)(shi)基于市場紅利(li)消失、國(guo)際(ji)局(ju)勢動蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能技(ji)術的迭(die)代，都在導(dao)向企(qi)業從(cong)機會驅動的野蠻增長
零售(shou)企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)創新是(shi)提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者(zhe)需求的(de)關鍵，以下是(shi)關于零售(shou)企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)創新的(de)具體做法以供(gong)參考(kao)。 一(yi)、數(shu)字化轉型。電子(zi)商(shang)務平(ping)臺建設：建立電子(zi)商(shang)務平(ping)臺，實現線上線下融合，提(ti)供(gong)便捷(jie)的(de)購物體驗。移動(dong)支(zhi)付(fu)與數(shu)據分析：引入移動(dong)支(zhi)付(fu)提(ti)升(sheng)交易(yi)效(xiao)率
企(qi)業要做好本(ben)地生態(tai)圈(quan)(quan)，需從多個維度綜合考慮(lv)和規劃。以(yi)下是(shi)關鍵要素和價值點的梳理，以(yi)幫助(zhu)企(qi)業構建和運營成功(gong)的本(ben)地生態(tai)圈(quan)(quan)。 一(yi)、明確(que)生態(tai)圈(quan)(quan)定位與核心價值。市場(chang)需求分析(xi)：深入了解本(ben)地市場(chang)需求，識別(bie)目標客戶群體的需求和痛點，為生態(tai)圈(quan)(quan)定位提供(gong)依
各位老板(ban)要明(ming)白(bai)戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的關系，不然企(qi)(qi)業發(fa)展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)是企(qi)(qi)業發(fa)展的指南(nan)針和(he)方向標(biao)，決定企(qi)(qi)業做什么和(he)不做什么。像航海燈塔，明(ming)確(que)核(he)心目標(biao)和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精力集中(zhong)在特定領域以實現長期成功。 二(er)、策略(lve)是連接戰
田牧遠老師(shi)作為顛覆性產品設(she)計及生意增(zeng)長瓶(ping)頸突破(po)專家，在(zai)營銷領域(yu)取得了顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的(de)詳細概述(shu)： 一、豐(feng)富的(de)從業經驗和廣泛的(de)服(fu)務領域(yu) 從業時間：田牧遠老師(shi)從事品牌創意工作已超過二十年，積累了豐(feng)富的(de)行業經驗。
寶潔公司作為全(quan)球最(zui)大消費品(pin)公司之一，其成功(gong)得益于(yu)嚴格的戰略規劃和評估機制。評估方法包括。 一、市場調研。通過(guo)大規模市場調研收集消費者(zhe)需求和市場趨(qu)勢來評估戰略有(you)效性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋(kui)(kui)。建立(li)從高(gao)層(ceng)到一線員(yuan)工的多層(ceng)級(ji)反饋(kui)(kui)機制，使所(suo)有(you)人
零售企業的(de)產(chan)業化、生(sheng)態化和(he)數(shu)字化是升(sheng)級轉型(xing)的(de)必由(you)之路(lu)，現在的(de)發展至(zhi)少有(you)三個痛點。 一、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式難以(yi)走向專(zhuan)業化、規(gui)模(mo)化。 二、客戶(hu)(hu)端(duan)的(de)運(yun)營問題，能否找到適(shi)合(he)自(zi)己的(de)一套(tao)客戶(hu)(hu)運(yun)營與服務模(mo)式。 三、平(ping)臺端(duan)的(de)賦(fu)
顛(dian)(dian)覆性增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種(zhong)打破(po)常規的(de)生意增長(chang)法，其評(ping)價可以從(cong)多個維度進行。以下是(shi)對(dui)顛(dian)(dian)覆性增長(chang)的(de)詳(xiang)細評(ping)價： 一(yi)、定(ding)義與起源(yuan) 顛(dian)(dian)覆性增長(chang)源(yuan)自創新理論的(de)奠基人約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼(bi)特的(de)思想，并由田牧遠
民營小微企業在市(shi)(shi)場競爭激烈(lie)、經(jing)濟環境(jing)復(fu)雜(za)的(de)背景下，如何(he)生存(cun)并(bing)發(fa)展壯大(da)是一(yi)項重要課(ke)題，以下幾點策略可助其在逆境(jing)中求生存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確自(zi)身(shen)的(de)市(shi)(shi)場定位和戰略方向(xiang)，專注并(bing)深耕(geng)某一(yi)細分(fen)領(ling)域(yu)，打造出自(zi)身(shen)特色和核心競爭力，避免盲
蘋(pin)果公司以創新產品和強大品牌影響力(li)著(zhu)稱，其戰略規劃和評(ping)估機制(zhi)為成(cheng)功(gong)奠定基礎(chu)。評(ping)估方法如下。 一(yi)、多維度評(ping)估。通過財務指標(biao)（營(ying)收、利潤）、市場指標(biao)（市場份(fen)額、品牌認知度）、運營(ying)指標(biao)（生(sheng)產效率、供應鏈(lian)管理）等多維度評(ping)估。 二、定期回
在(zai)競(jing)爭激烈的(de)(de)紅海(hai)中，企業(ye)發(fa)現商(shang)機(ji)(ji)并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不可能。以下是(shi)一(yi)些發(fa)現商(shang)機(ji)(ji)的(de)(de)策略。 一(yi)、深(shen)入市場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業(ye)需(xu)要對所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)、競(jing)爭對手以及目標(biao)消費群體進行(xing)細致分析，理解市場需(xu)求和變化(hua)趨(qu)勢。同時關(guan)注行(xing)業(ye)動態和政策法規的(de)(de)變化(hua)，及時捕捉可
電商已成為三(san)家巨頭(tou)并存的時代，市(shi)值說明市(shi)場的走向，從單一(yi)品(pin)類來說可排個一(yi)二三(san)。但只要堅持經(jing)營戰略滿(man)足客戶需求，未來都有機(ji)會，短期(qi)內不存在(zai)誰被(bei)消(xiao)滅的問題(ti)，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的宿命。電商陪伴我(wo)們(men)近二十年，顛覆和改(gai)變了(le)人(ren)們(men)的生存與生活方式，讓我(wo)們(men)
在這個日新月(yue)異的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴張和多(duo)(duo)元化發展。然而正如查理(li)·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生(sheng)存需要(yao)產業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀(guan)點強調了深耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)(de)重要(yao)性。 一、首(shou)先(xian)產業(ye)(ye)深耕(geng)有(you)助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)深入了
亞馬遜作(zuo)為全(quan)球領(ling)先的(de)電子商務和(he)(he)云計算公(gong)司(si)，其成(cheng)功得(de)益于(yu)持續的(de)戰略(lve)規劃和(he)(he)評(ping)估。評(ping)估方(fang)法如下(xia)。 一(yi)、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評(ping)估戰略(lve)有(you)效(xiao)性(xing)，用(yong)數(shu)據分析(xi)工具實(shi)時監控銷售數(shu)據、用(yong)戶(hu)行為、庫(ku)存水平等關(guan)鍵指標。 二、客戶(hu)反(fan)饋。重視客戶(hu)反(fan)饋，通
企業(ye)成(cheng)功必有基(ji)本的(de)邏輯或特征，不是簡單(dan)地分享他們的(de)成(cheng)功模式，而是要找到(dao)底層邏輯并根據自己的(de)特征去(qu)實施。 一、有明(ming)確(que)的(de)發展戰略。成(cheng)功的(de)企業(ye)通常(chang)有清晰的(de)發展戰略，能夠明(ming)確(que)企業(ye)的(de)長遠目標，并制定出實現這(zhe)些(xie)目標的(de)步驟和計劃。 二、擁有核
未來中小(xiao)制造型企業(ye)的發(fa)展方向主要有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而美(mei)：不應單純追求(qiu)規(gui)模，若組(zu)織和(he)管(guan)理無法(fa)跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交(jiao)貨等問(wen)題，進(jin)而無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追求(qiu)細(xi)分(fen)賽道：深入了解細(xi)分(fen)應用場景(jing)下(xia)的客戶需求(qiu)，將產(chan)品做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務(wu)
企業(ye)應對變(bian)化的有效方法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方面(mian)進(jin)行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與調(diao)整。企業(ye)需要定期審視并更新(xin)其長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場、技術、政策(ce)等外(wai)部(bu)環境的變(bian)化。在制定戰(zhan)略(lve)時應具(ju)備預見性和靈活(huo)性，以(yi)便及時調(diao)整方向和策(ce)略(lve)。 二、創新(xin)研發(fa)。持續的研
當(dang)下時局復雜多變，企(qi)業(ye)管理者要(yao)思(si)考(kao)未(wei)來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀定而后動(dong)，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨(du)特(te)定位并形成差異化經(jing)營(ying)活動(dong)。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到自己(ji)最(zui)擅長的(de)事并堅持。比如開工廠就做(zuo)好產
在(zai)(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)業應對(dui)趨勢(shi)和(he)挑戰的(de)關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)以及(ji)持續(xu)創(chuang)新(xin)。 一、首先，企(qi)業需緊跟市場動態，洞悉行業發展趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型(xing)的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新(xin)興(xing)技術(shu)的(de)涌現等。把握這些趨勢(shi)及(ji)時調整戰略(lve)方向，有(you)助于企(qi)業在(zai)(zai)變(bian)化(hua)中(zhong)搶占先機
當(dang)前，企業CEO的三大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)組織合力(li)(li)，選(xuan)擇(ze)大于努(nu)力(li)(li)，錯誤的方(fang)向，只會浪(lang)費時間資源和人力(li)(li)。 第(di)二，找(zhao)到戰(zhan)(zhan)略(lve)，但是卻沒有找(zhao)到戰(zhan)(zhan)略(lve)的支點(dian)方(fang)向，哪怕選(xuan)對(dui)了，但是找(zhao)不到撬動點(dian)，你(ni)是十分力(li)(li)，但是只能拿到一(yi)份的結果。 第(di)
ESG理(li)念對(dui)于(yu)社(she)會(hui)發展(zhan)具(ju)有(you)什么樣的重要意(yi)義(yi)。 第一(yi)，ESG對(dui)企業(ye)環(huan)境(jing)責任(ren)的評估(gu)。有(you)利于(yu)引導企業(ye)實踐綠(lv)色發展(zhan)的觀念，鼓勵企業(ye)采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友(you)好(hao)型的社(she)會(hui)發展(zhan)，企業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩(wen)定持續(xu)的創造(zao)價值，實現(xian)經濟效益(yi)(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)(yi)
通用電器作為多元(yuan)化工業巨頭，其戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)助其在復雜市(shi)場環(huan)境中保(bao)持競(jing)爭力(li)。評(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積分(fen)卡。從(cong)財務、客戶、內部(bu)流(liu)程、學習與成(cheng)長四個維度全面(mian)評(ping)估(gu)戰(zhan)(zhan)略。 二、績效管(guan)理系統。建立完善體系，將戰(zhan)(zhan)略目標分(fen)解到各部(bu)門(men)和個